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光碟詳情
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| 商品編號： | DCA6931 | |
| 商品名稱： | 與生活有約(最新修訂版) 出版公司:遠見天下文化出版 作者:史蒂芬．柯維 類型:心理勵志-心靈雞湯 PDF電子書 繁體中文版 | | | 語系版本： | PDF電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台： | PDF電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期： | 2025-09-01 | |
| 光碟片數： | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格： | $100元 | |
| 熱門標籤： | 心靈雞湯
與生炯約
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與生活有約(最新修訂版) 出版公司:遠見天下文化出版 作者:史蒂芬．柯維 類型:心理勵志-心靈雞湯 PDF電子書 繁體中文版
商品資料
作者：史蒂芬．柯維 、譯者：柯清心
出版社：遠見天下文化出版股份有限公司
出版日期：2014-11-27
課程類型：心理勵志>心靈雞湯
ISBN/ISSN：4711225311630
內容簡介
將七習慣真正落實於生活之中
《與生活有約》在個人、工作與家庭等三個層面當中，以故事集的方式，將各行各業的人在面臨內心、工作、人際、學校、家庭等種種生活挑戰，以及如何成功化解的過程真實呈現。
在書中，他們現身說法，講述自己如何應用七習慣，來因應人生的各個難關，以及最後驚人的效果。作者身兼導遊和老師兩種角色，引領讀者瀏覽故事，點出故事精神，並在每段故事的後記部分，強調某個特定的重點、角度，或是全新的思考方式，以加強讀者的了解，甚而激勵讀者起身效尤。
《與生活有約》以大量的真實故事串連全書，作為七習慣的佐證。讀者可以根據所需，任意挑選閱讀，而不受限於理論架構的鋪陳順序，將七習慣真正落實於生活之中。作者簡介： 史蒂芬‧柯維(Stephen R. Covey)
柯維曾入選《時代》雜誌美國二十五位最具影響力人物排行榜，他以深刻且直接的引導，畢生致力於向大眾證明，每個人都能掌握自己的命運。身為備受尊崇的國際級領導力權威、家庭關係專家、教師、企業組織顧問以及作家，柯維的見解已影響上百萬人。柯維的著作在全球已售出2000萬冊，翻譯成40種語言。《與成功有約》一書，更被譽為廿世紀最具影響力的商業書籍之一。其他重要著作包括：《第3選擇》、《第8個習慣》、《7個習慣教出優秀的孩子》、《與領導有約》、《與時間有約》等等（以上皆由天下文化出版）。
柯維是哈佛大學企管碩士，楊百翰大學博士，同時也是國際知名教育訓練機構「富蘭克林柯維公司」共同創辦人，該機構在全球147個國家設有分公司。他生前與妻子和家人住在美國猶他州。 譯者簡介： 柯清心
美國堪薩斯大學戲劇所碩士。曾任小劇場導演、美國惠特曼大學中文助教、時報出版國際室負責人，現專事翻譯。著有童書《小蠟燭找光》；譯有《365天領導心法》（與汪芸合譯）、《外遇的男女心理》（與高蘭馨合譯）、《聰明打開話匣子》、《我家小孩愛上學》、《用心愛自己》等書。（以上均由天下文化出版）
章節試閱
再給自己一次機會
故事主角勇敢地克服了恐懼，掌握自己的處境，並設法改善。
當上人力資源處的主管後，我聽到了一些同事對老闆的不滿和批評。後來有一次，老闆對某位同事發飆時我也在場，他把對方批得體無完膚，當時我就暗自發誓，以後就算是理直氣壯，也會與老闆保持距離。為此，我對自己的言行格外留意，不但對他講話時謙卑有禮，所有報告都準時交給他的祕書，而且午飯時間絕不最後一個離開辦公室，以免跟他單獨面對，我甚至不敢跟他打高爾夫球，以免不小心贏球。
不久我便發現，這種鴕鳥心態對我產生了負面的影響－－我把心力花在無從控制的事物上，而把可貴的創造力用來庸人自擾。因為害怕，所以也不敢全力以赴。我不是那種見風轉舵的人，但是，消極的態度卻迫使我打算換工作，去其他公司參加面試。
然而，我覺得很可恥，只好決定取消面談，專心做自己能做的事【習慣一：主動積極】，我給自己九十天的時間，訂出優先目標，希望跟老闆建立良好的關係【習慣二：以終為始】。我們雖然不必是好朋友，但同事的互動情誼總是要有。目標訂好後，我回到辦公室，心想：「只要三個月，我盡力試三個月就好了。」
有一天，老闆走進我辦公室，兩人討論一陣後，我把預先演練過的話說出來：「對了，你覺得我應該怎麼做，才能幫你提高工作效率【習慣五：知彼解己】」
他一臉不解：「你的意思是？」
我鼓起勇氣繼續說：「我該怎麼做，才能幫你減輕工作壓力？讓老闆的工作更輕鬆是職員的責任。」我用力對他微笑，一邊祈禱他別把我當怪物。我永遠忘不了他當時的表情，而兩人的關係也從那一刻起開始好轉。
最初，老闆只要我做些無足輕重的小事，諸如：「幫我把這張表格打好」或「麻煩你幫我打這通電話」。一個半月後，老闆跑來對我說：「我知道你對勞工法很熟，所以，能不能請你幫我處理勞保方面的問題？我們公司的保費很高，我希望你能在合理的範圍內，幫我們削減一些費用。」這是老闆第一次要求我做點重要的事。後來，我把每年二十五萬美元的保險費減到十九萬八，並用幾個失敗的案例跟保險公司談判，讓他們放棄中途解約的費用，結果又多省下一萬三。
另外有一次，我跟老闆意見不合，但我對外隻字未提，事後老闆完全無法從行銷部探到一絲風聲。我很快發現，這三個月的試驗有收穫了，努力改變工作環境後，我的人際關係和影響力都獲得了提升。今天，老闆非常信任我，我覺得自己對公司也很有貢獻。
想提升自己的影響力，就必須具備足夠的耐心和毅力，對自己的能力愈有信心，別人也就愈信任你。三個月通常是很好的試驗期限，有時甚至不到一個月，即可看出成果。
作者序
本書是一本故事集；是各行各業的人在面臨生意、社區、學校、家庭和個人內心種種挑戰的故事。在書中，他們談到自己如何運用七習慣來因應這些挑戰，以及其驚人的效果。這些故事對讀者有什麼用處？假如讀者已熟知七習慣，書中的故事將帶給你新一層的體悟與信念。更重要的是，它們能激發新的活用方式，使你成功地迎向挑戰。
倘若你尚未念過七習慣的書，這些故事會讓你重拾對本能及智慧的信心。相信這些故事必能激勵讀者，一如它們曾賜與我啟發。讀者在振奮之餘，更能了解到自己的自由、潛能及力量。在繼續往下談之前，我得先坦白一下。由於擔心諸位誤會，我比較重視每個故事主人翁實踐習慣的方式，而不是把每個故事視作某個習慣的佐證，因此，我向來不側重故事的引述。四十多年來，內人珊德拉（Sandra）聽過我無數演講，她常建議我舉用更多的故事與例證，來說明傳授的原則和理論，她告訴我：「別太嚴肅，多用與大家相關的故事。」幸好她的直覺很準，而且有話直說！
經驗告訴我，珊德拉說得沒錯，是我自己不好。我不僅從經驗中學到東方人所說「一幅圖勝過千言萬語」的道理，更明白了故事在個人心中創造的影像有多麼可貴。對於每位獻出親身故事、分享自己體現七習慣時種種掙扎的人士，我無法盡述心中的敬意。你可以看得出，他們都是精神的富人，所作所為令人感佩。這些故事說明了他們內心的蛻變，其中所展現的人性，令我自覺渺小。
然而，本書的意義並不僅止於故事集而已，因為所有故事都立基於一個思考框架；該架構是以七習慣為基礎；而七習慣又以普遍、永恆、不證自明的原則作為根基。所謂的「普遍」表示，七習慣適用於任何情況、文化，也符合世界六大宗教，在所有歷久不衰的社會和機構中，都可以找到它們的蹤跡。「永恆」指的是，七習慣從不改變，就像地心引力，都是永恆的自然法則。「不證自明」則是指，這些習慣沒有可供辯駁的餘地，就像要獲得信賴，自己就得先作個可靠的人（本書扉頁附有七習慣的圖表及其簡短的定義，供讀者快速參照）。
這話聽起來也許有點狂妄，不過我相信，所有高效能人士都是七習慣的力行者；我也深信，在擾攘繁複的今日世界裡，七習慣的原則日趨重要。你需要以不變的原則來順應種種變動，且聽我為你解釋。
第一，我所謂的效率是指，以未來能獲得更佳結果的方式來達成所願，意即得到持久而平衡的成功。
其次，七習慣是具體的原則，你可將之變成一種幾近本能的習慣。所謂的原則，其實就是主宰生活的自然法則，無論我們知不知道、喜不喜歡、贊不贊同，它們都跟重力一樣無所不在。這些原則不是我發明的，我只是整理出來，予以描述而已。
別人常請我舉例說明，尤其是媒體，我也都傾囊與人分享。不過，我發現最好用的方式，就是提出這個例證，甚至拿它來反問發問者：「想想你所欣賞的成功人士、家庭、方案或組織，他們為何能成功不墜，你就可以找到你想要的例證了。」那些成功之士是否意識到七習慣的存在，其實並不重要，因為他們早已身體力行。當然，別人可以不喜歡我的說法或描述，那也無所謂，或許是他們無法跟故事做串聯吧！不過，我從沒遇過任何真正反對這些原則的人，事實上，有些人會在同一個原則下，舉出另一個截然相反的例子。但是，像責任感（習慣一）、目標的設定及價值觀（習慣二）、體現目標與價值觀（習慣三）等原則，都是不證自明的。而互重互惠（習慣四）、相互了解（習慣五）、創意式的合作（習慣六）以及對更新的需求（習慣七），亦是不證自明的原則。這些生活原則彷如食物中的維他命和礦物質，也可以淬煉綜合，製成膠囊，作為補充之用，七習慣也是如此。大自然中蘊含了生活原則的基本要素，它們以各種姿態呈現。成千上萬的人士都肯定七習慣的益處，書中某些故事將為讀者說明其中的「原因」與「方法」，感謝造物主賜與我們這麼豐盛的養分來源。
作者的兩個角色
在這本書裡，我會試著扮演導遊與老師兩種角色，首先是導遊：如果讀者想到尼羅河觀光，也許會想找個導遊，指引你遊覽景點，並從旁說明其重要性。另一方面，如果之前你已去過幾次，也已做了功課，或許你會寧可自行前往。書中的故事也是一樣，由你自己決定是否需要導遊，若不需要，即可略過前言部分。
其次是老師的角色：每篇故事後都有一小段後記，強調一個特定的重點、角度或全新的思考方式，以加強讀者的了解，或是激勵讀者採取行動。當然，決定權還是在你，或許你選擇以自己的方式來下結論或學習，不想去管後記怎麼寫，那樣也很好。
我相信，重複乃學習之母。若想協助別人培養覺察力，就該以各種不同的方式和角度，來重複同樣的話語和思維，那也正是本書的目的。由於書中故事描寫的是企圖實踐七習慣的人士，因此，全書會不斷出現七習慣的用語。說故事的人往往才說到一半，就發現自己在實踐某個習慣了。不過，如果主角沒有點出故事的重點，我也沒有在故事前後評語中指明，我便會偶爾在故事中標出他們已經體現的習慣，例如【習慣一：主動積極】。假若讀者不太喜歡這些括弧，大可略過它們繼續往下念，不過我相信，無論你是否熟悉七習慣，這種作法能幫助大多數人覺知到原則的體現。
在每篇故事的後記中，我常會重複提到七習慣，也會換點角度或談談別的經驗。請別忘了，本書的主旨是要強化讀者對七習慣的了解與信念，別讓文字和符號阻斷你，著眼於這些主宰所有行為後果的自然法則，才是重點所繫。也請牢記，這些都是不證自明的原則，我只是把一些你早已知道的真理，用語言文字表達出來罷了。希望我的表達方式還算清晰，好讓七習慣能滲入讀者思考、決定及行動的方式。「七習慣」這幾個字只是自然法則的表徵，就像一把開啟意義之門的鑰匙。
書中的故事大多是真人真事，由當事者親自陳述。即使某些例子需要做點修正，我們仍保留了故事原本的意義、初衷和主人翁的精神。故事主角的姓名大多已做過更動，以免他們曝光，但以姓名為故事篇名者除外。
由內而外
在閱讀故事時，請你留意一點，當事人通常採取由內而外的方式，歷經種種掙扎，放下驕傲與我執，而且往往在生活與工作風格上，產生了巨大的轉變。這些改變需要付出極大的努力、耐性與堅持，並發揮人類四項獨特的稟賦－－自覺、良知、想像力及自主意志。當事人莫不對未來有一份願景，也幾乎都會產生美妙的結果，甚而重拾信任感、修復破劣的關係，個人的道德層次也顯然獲得了提升。讀者將發現，某些故事特別能觸動你。當你細讀每篇故事，並了解其中的原則後，你將會更有信心，將七習慣運用到眼前或未來的困境和挑戰上，也會慢慢從逆境中看出機會，發揮自己的創造能量。我們若能解決問題，也就能拋開某些事物。創造是一種化無為有的工作，諷刺的是，與其一心一意去解決問題，倒不如發揮創意，反而更能化解問題，關於這點，讀者將在故事裡得到一次又一次的印證。享受這些故事吧！從中學習，仔細思索，它們會為你帶來希望，加強你對自己和創造力的信心。
目錄
總序 給中文讀者的話 史蒂芬．柯維
導讀 七個幸福的約定 吳若權
作者序 汲取生命的養分
第一部 個人
改變的勇氣
* 怎能浪擲此生？
* 搬離華府
* 永不嫌遲
* 為今日而活
* 我的花店
* 我的夢魘
* 你成功了……但是你快樂嗎？
* 一個囚犯的故事
尋求生命的平衡
* 加護中心
* 爸爸，希望您健康
* 母子相聚
* 鏡子裡的怪胎
* 意外的造訪
* 黛芬妮的復原計畫
第二部 家庭
教養幼兒
* 我喜歡你，因為……
* 他用頭撞我！
* 選擇自己的人生
* 家庭海報
* 我再也不要上學了！
* 爸比，我想上廁所
* 快點上床去睡覺！
* 爺爺抱抱
* 幫兒子寫日記
教養青少年
* 第一次失戀
* 摔角節目
* 沈默是金
* 慘敗三十分
* 球鞋背後
* 少年輕狂
* 稍縱即逝的經驗
* 妳總是拒絕我！
* 敲開女兒的話匣子
* 孩子才是重點！
* 你真的會幫我打電話嗎？
婚姻：珍惜彼此的差異
* 稱許差異
* 偷瞄
* 愛是一個動詞
* 父親的花房
* 我愛老公
* 整合使命
* 超級洗衣婆
第三部 社區與教育
社區生活
* 希望園
* 足球教練史東
* 猶太拉比
* 爺爺的遺訓
* 棒球樂
* 搶救古蹟
* 明天要更好
校園生活
* 課堂上的七習慣
* 面對悲劇
* 雙贏協議書
* 學生即顧客
* 解聘
* 我的教室！
第四部 職場
提升影響力
* 再給自己一次機會
* 眼神勝過一切
* 你為什麼不生氣
* 妳討厭在這裡工作嗎？
* 八卦文化
創造雙贏
* 合作半世紀
* 再給他們一點時間
* 多付一百萬
* 先別動怒
* 好聚好散
* 問題員工
* 比爾．菲佛（考斯摩食品公司總經理）
* 買賣不成仁義在
* 第三種選擇
領導組織
* 柯林‧霍爾（南非烏塔公司執行長）
* 道格‧考納德（美國納比斯可食品集團總裁）
* 彼得‧鮑德勞特（硬石餐聽最高營運主管）
* 克莉絲‧透納（全錄商業服務處學習員）
* 傑克‧里德（殼牌石油公司總裁）
* 麥克‧拜斯（奧里維學院校長）
* 伍德‧狄肯森（狄肯森戲院執行長）
* 約翰‧諾爾（諾爾集團執行長）
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