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光碟詳情
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| 商品編號： | DCA7929 | |
| 商品名稱： | 懂學的人最後一個被淘汰：擺脫慣性思維，重塑新常態學習策略，做個持續進化的破局者 出版公司:寶鼎出版 作者:金龍燮 類型:心理勵志-成功學 PDF電子書 繁體中文版 | | | 語系版本： | PDF電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台： | PDF電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期： | 2025-09-01 | |
| 光碟片數： | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格： | $100元 | |
| 熱門標籤： | 成功學
金龍燮
做個持續進化的破局者
重塑新常態學習策略
擺脫慣性思維
懂學的人最後一個被淘汰
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懂學的人最後一個被淘汰：擺脫慣性思維，重塑新常態學習策略，做個持續進化的破局者 出版公司:寶鼎出版 作者:金龍燮 類型:心理勵志-成功學 PDF電子書 繁體中文版
商品資料
作者：金龍燮 、譯者：張召儀
出版社：寶鼎出版
出版日期：2022-11-03
課程類型：心理勵志>成功學
ISBN/ISSN：9786267164655
內容簡介
在大學紛紛倒閉、工作機會漸少的時代，
想生存下來必須學些什麼？
在察覺到未來變化不斷襲來的瞬間，
就該拋棄過往學習慣性，重整競爭力！
「在進入『疫情隧道』前是25歲，一年後走出隧道時，可能會發現世界已經變成自己30歲時才應該出現的模樣。」
無數公司倒閉、經濟結構改變，企業加速投入在機器人、自動化、人工智慧或無人機等領域的研發，並實際應用於業務上取代單一化、重複性高的工作。隱藏在疫情背後的數位革新，將原本需要歷時五年的數位化，壓縮在短短一年之內實現。
世界的進步速度快了五年，巨大的破壞性創新時代已然來臨，那你呢？
還期待著疫情結束，天真地認為國境解封、脫下口罩，就能回到過去的生活嗎？
本書作者金龍燮直白地告訴你：我們回不去了！
作為韓國第一趨勢分析師，透過本書，金龍燮不僅分享對後疫情時代的趨勢洞察，更犀利指出在熟悉事物不斷被推翻的新常態（New Normal）下，過往「名牌大學文憑等於就業保證」、「終身職場」等慣性思維該被淘汰，能在未來生存下來的，是隨時隨地學習、不斷充實新知以應對變化的人。因此，他提出「職業學生」的概念，鼓勵想在未來確保一席之地的創新者們，調整教育方針，重新思考能適應未來的學習方向及戰略。
對懂學、會學、知道需要學些什麼的人來說……
‧ 大學是什麼？
隨著知識半衰期縮短，能在4～11週內提供學生專業技能和知識的微型大學（Micro College）將成為主流。「先用短時間學習基本知識－進入職場－針對職務需求或補強不足之處短期進修」是應對產業、職場變化的最佳學習節奏。利用MOOC或Glow with Google等網路公開資源學習新技術，也是低成本高便利性的聰明選擇。
‧ 職業和職場是什麼？
拋棄終身職場的觀念，公司和同事只是你完成階段性目標的隊友。根據自身能力和需要的資源，換公司、換領域、換職務都沒關係，善於遷移者才能在未來生存。就公司立場而言，除了保有人才彈性流動，也應鼓勵現有員工定期進修、提升技能，藉以提升工作效益。
‧ 真正的學習是什麼？
「忘記所學」，不讓過去經驗或知識成為尋找新解答的阻礙。在尋找新解答的路上，邀請同伴一起共學，不理解的領域就虛心求教，擅長的領域則持續深化，直到能透過文字或口語傳達給他人，將專業知識內化成屬於自己的原創內容，創造自己的不可替代性。
對想當個懂學的人來說，你可以先學習五項未來生存必修課：
‧ 科技：當科技成為常識，每個人都該學會程式編碼，目的不是要你擅長寫程式，而是透過編碼學習邏輯思考與解決問題的能力。
‧ 金錢：嚴格來說是「金融與經濟」，學習金錢不是為了致富，而是要避免因為錢而放棄自己真正想做的事。未來的世界，金融文盲將難以生存。
‧ 趨勢：對趨勢和未來的學習不該停止，在瞬息萬變的時代，敏感度是必備條件，敏銳的人知道在什麼時機做出正確的選擇。
‧ 藝術：生活的價值不是只有工作和金錢，藝術能夠幫助我們找回自己生活的重心。
‧ 生存力：這是最現實的課題，在職缺減少、競爭激烈的時代，唯有累積對抗和戰勝危機的經驗，才能提升生存力。
記住，對現況的天真其實是你的無能！這本書能為你帶來新的刺激和啟發，不論是擔憂自己或是孩子的未來，是時候認清不停變化的現實，裝備上扭轉危機為轉機的武器，在未來生存下去！
【本書特色】
1. 作者特別為繁體版撰寫專序，提供2022年最新疫後洞察。
2. 作者論述清晰，內容以提供思考方向為主，並非直接提供答案，培養讀者未來須具備的思辨能力。
3. 本書每小節皆由現實事例帶入討論，例如近年大學倒閉現況、導入機器人的企業比例漸增等，並援引大量專家觀點、主要媒體報導和文章等，每個討論主題都有背景和數據依據，幫助讀者更立體地思考，並進一步架構自己的思維地圖。
【專業推薦】
Taco老師／思辨推手
蘇盈如（Sandy Su）／《2023轉職地圖》作者、國際職涯規劃師
（依姓氏筆劃排序）作者簡介： 金龍燮（???）
研究Trend Insight & Business Creativity的「敏銳想像力研究所」所長，身兼趨勢分析家、經營戰略顧問及商業創意研究員。曾於三星電子、現代汽車、LG、樂天等大企業以及財政部、交通部、外交部等政府機關，進行超過2千次的演講和商務研討會，並完成150多件諮詢專案。連載專欄散見於《韓民族日報》、《世界日報》、《國際新聞》、《商務韓國》等多數韓國媒體。也在韓國各大廣播節目，例如KBS1廣播《週六早晨直播》、KBS World Radio《韓國直擊》、CBS廣播《早晨新聞》、SBS CNBC《經濟的好與壞》等節目中，擔任趨勢潮流分析的固定嘉賓。此外，亦透過韓國知識服務商SERICEO的趨勢簡報《潮流Hitch Hiking》、Hunet CEO的《潮流Insight》，為大韓民國的CEO們解讀最新趨勢，進行企業諮詢及多樣化專案。
著有《Uncontact》、《企鵝Pengsoo的時代》、《生活趨勢2020》、《最近的孩子、最近的大人們》、《生活趨勢2019》、《生活趨勢2018》、《生活趨勢2017》、《生活趨勢2016》、《生活趨勢2015》、《生活趨勢2014》、《完美的單身》、《生活趨勢2013》、《破壞孩子未來的媽媽》、《潮流Hitch Hiking》、《Paper Power》、《敏銳的想像力》、《大韓民國數位趨勢》等書。合著有《鍥而不捨的想像》、《設計力》、《消費者進化》等書。
譯者簡介： 張召儀
國立中興大學中文系畢業，偶然跌進一張由韓文織成的網。後赴首爾進修，鍛鍊體力也激盪腦力，於韓國成均館大學成均語學院結業。
曾於出版社擔任編輯，享受融解文字的樂趣；現為韓文譯者，細細敲打一格格寂靜。
[email protected]
章節試閱
Part 1. 真正的危機開始！有實力者方能生存
對未來的人而言，2020／2021年將會留下不同的歷史
對你來說，2020和2021年的記憶或許只剩下新冠病毒引起的傳染病大流行，以及外出必須戴上口罩。但是，對10年後的未來人類而言，比起新冠疫情，他們記得的也許是這兩年機器人正式進入了人類社會。以2020年為開端，機器人、人工智慧、自動駕駛汽車等領域迅速成長，這些事物原本只存在模糊不清的未來裡，如今，與它們共存的生活開始成為現實。這不是科技或產業的問題，而是攸關到你的生存。不僅是未來的你和子女們會經歷的就業問題，也關係到他們在提升競爭力時，應該要學習些什麼，或者累積什麼樣的技能。在全力對抗病毒的同時，也得小心別忽略了更重要的議題。
三星電子、LG電子及現代汽車，這三間公司是代表韓國的跨國企業，他們全將機器人事業視為未來的產業，並且皆以2020年為起點擴大投資。
從2017年起正式展開機器人事業的LG電子，生產製造了多功能的服務型機器人，並且在2021年於美國公開販售可以執行防疫工作的智慧「LG CLOi殺菌機器人」。此外，LG亦從2021年開始，將機器人業務中心轉移至擁有B2B（企業間交易）全球營業網的BSBusiness Solution本部，期盼透過正式銷售取得商業成果。原本機器人事業只是未來藍圖，如今卻成了現實中的主角。
三星電子早在2001年就推出了家用機器人（iCOMAR），隔年還試圖開發類人型機器人（Humanoid robot）。而正式跳脫研究層面，投入發展機器人事業則是從2018年開始。在2019年的消費電子展（CES）上，三星的AI機器人「Samsung Bot」和「可穿戴步行輔助機器人GEMS（Gait Enhancing & Motivating System）」公開亮相；2020年的CES，三星則展示了能夠在家中各處滾動、管理家電產品，肩負起管家角色的球形AI機器人「Ballie」；到2021年，更進一步公布了三星機器人的新版本。以2020年為起點，三星電子增加了對機器人的投資，並預計從2021年開始正式上市。
現代汽車於2020年收購享譽全球的機器人設計公司波士頓動力（Boston Dynamics），並且從2018年開始新設機器人開發小組，負責製作產業用的穿戴式機器人（H-VEX）、無椅外骨骼以及醫療輔助用的機器人，更進一步將機器人技術活用在自動駕駛上。
這三間企業大幅增加對機器人的投資，改變組織體制的時間恰巧都是在2020年，這點並非出於偶然。因為對企業來說，2020不只是疫情大流行的一年，也是機器人產業成長的轉捩點。
據全球著名的科技消費市場研究機構Strategy Analytics（SA）透露，2019年規模達310億美金的機器人市場，至2020年時增長到了444億美元。預計到2025年為止，年平均將增長32%，達到1772億美元的規模。此處最值得關注的地方在於，疫情大流行前的近5年間，年平均約增長了13%左右，而在疫情爆發後的5年間，年平均的增長預計將達到32%。也就是說，以疫情做為起點，增長的趨勢提高了2.5倍左右。機器人市場的急速成長，意味著機器人正式進入了我們的日常，並且將進一步取代人力。
此外，2020年也成為自動駕駛汽車的重要契機。據全球會計諮詢企業KPMG在2020年7月發表的《2020 KPMG AVRI（自動駕駛之引進準備指數，Autonomous Vehicles Readiness Index）》，在2019年統計的25個國家中，有17個國家今年的AVRI分數上升，顯示出多數國家大幅提升了引進自動駕駛的準備。特斯拉（Tesla）也在2020年發表完全自動駕駛的測試版本，全球各地的汽車公司在自動駕駛方面亦競爭激烈。
亞馬遜（Amazon）於2020年6月收購的自動駕駛新創公司「Zoox」，在同年12公開了自動駕駛計程車，從方向盤、油門踏板到剎車，完全沒有需要人力直接控制的裝置。此外，車內也沒有駕駛座與副駕駛座之分，而是像火車車廂一樣採面對面的座椅形式，最多可搭載四人。目前正在美國內華達州的拉斯維加斯、加州的舊金山和福斯特城等三個城市進行試營運，以完成技術及安全性測試，並且在舊金山和拉斯維加斯開始透過APP提供車輛共享服務。假如自動駕駛邁入商業化，除了人類可搭乘之外，還有很大的空間被運用於配送物品。亞馬遜在收購自駕送貨機器人的新創公司「Dispatch」後，研發出「Scout」宅配外送機器人，並開啟了商用服務。
在自動駕駛方面，亞馬遜向Aurora Innovation和Rivian公司，分別投資了5億3000萬美元和7億美元，並且以約12億美元的價格收購了Zoox，同時也和中國的自駕新創公司WeRide合作機器人計程車的試行。為了開發自動駕駛汽車與互聯汽車（Connected car），亞馬遜亦和豐田（Toyota）協議建構自駕情報平臺，並與福斯汽車（Volkswagen）、輝達（NVIDIA）、優步（Uber）、自駕專門企業APTIV等建立合作關係。
不僅僅是汽車製造商，包括亞馬遜、Google、蘋果等在內的IT企業或流通業者等，皆紛紛投入自動駕駛的領域，因為自駕在產業的活用度高，市場也相當大。計程車駕駛和快遞司機減少，或是物流配送的卡車司機失去工作崗位等，這些都是與自動駕駛密切相關的未來。
在中國，許多企業亦展開了自駕送貨機器人的試營運，而韓國甚至將自動駕駛的技術運用於郵件配送。2020年10月，自動駕駛的「迷你移動郵局」、郵件配送機器人和郵差追蹤機器人於世宗市正式亮相，並且在2021年投入試營運。世宗市被指定為自駕規範特區、試營區與室外機器人特區，各種技術測試預計都將在當地進行。全球各地對自動駕駛汽車、自駕送貨機器人的投資、測試和試營運，在2020年皆大幅增加，這是再明顯不過的事實。因此，我們在現實中得以享受這些服務的時機，將會比過去預期的更早，也會見證到更多在2021年加速革新的事例。
有趣的是，2020年也可以說是人工智慧和聊天機器人、虛擬實境（VR）和擴增實境（AR）、金融科技（FinTech）、教育科技（EdTech）等產業成長的轉捩點。除了相關產業迎來快速成長的機會，我們的生活方式、工作模式與職場等，也都跟著受到影響。因此，我們記憶中的2020／2021年，不該只有新冠疫情大流行，更應該是新時代的起點，全球IT企業甚至被稱為「量子躍遷」，新冠疫情創造出企業們飛躍性突破與成長的契機。而在疫情結束後，IT企業也將更理所當然地掌握產業主導權、社會、文化與經濟。10年後，回想看看你在2020和2021年做了哪些準備、接觸了哪些機會，又做出什麼樣的選擇，你會承認這兩年的確是人生的重要起點。
誰才是真正有實力的人？
「因為缺乏實力，所以沒有你的位置」和「雖然有實力，但沒有你的位置」，在這兩者當中，哪一種更讓你感到洩氣呢？或許兩者最終的結果都是找不到工作，不過，前者是因為實力不足所以落選，倘若實力夠的話，就有可能會被錄取。也就是說，只要努力就有機會。相反地，後者的情況則與實力無關，而是根本就沒有職缺，以致於任何的努力或希望都變得毫無意義。
至今為止，我們都以為只要認真努力，成績就會向上提升，就能通過就業的窄門。然而，在工作崗位持續減少的時代，所有的努力都只是徒勞無功。還有比這種情況更讓人不安的嗎？因為相信明天會比今天更好，人們有動力繼續奮鬥，勇敢做夢。但是，如今的世界讓我們對未來感到不安，值得信任的人只剩下自己，無可選擇地必須踏上更加孤獨與熾烈的進化之路。
危機愈嚴重，含著金湯匙出生的人就愈有利。換句話說，在危機四伏的時代，一般的平凡人家更吃虧。「金湯匙」這樣的話最近經常被提起，無論古今中外，財富總是代代相傳，其中蘊含的勢力非常強大。過去已然如此，未來當然也不例外。
貧富兩極進一步深化，對處於劣勢的一般人來說，「學習」是唯一的武器。所謂的「魚躍龍門」，其實也是透過「教育」來抓住飛黃騰達的機會，才有可能一圓夢想。成為有錢人最快的方法，就是出生在富有的家庭，其次則是藉由學習致富。在升學考試中拿高分進入名門大學，認真念書通過行政考試或司法考試，當上法官、檢察官、律師、高等公務員，或是考取醫學院成為醫生等，過去若想出人頭地，這是最實際且有效的方法。但如今卻不是這麼一回事。
韓國獎學財團將大學生家庭的月收入分為10個等級，按照等級來發放獎學金。意即根據父母的月收入金額規劃了10個區間，其中最高的10等級超過1424萬韓元（約31.8萬臺幣），9等級約在949萬～1424萬韓元（約21.2萬～31.8萬臺幣）左右。換句話說，若想被劃分在第10級，父母的年薪合計至少要高於1億7000萬韓元（約380萬臺幣），第九級也要超過1億1400萬韓元（約254.8萬臺幣）。
以此為基準來看，2020年SKY（首爾大學、高麗大學、延世大學）大學新生（第一學期）第10級的占比約為37.9%，第9級和第10級合計則達到55.1%。而除了SKY之外的其他大學，第9級和第10級合計的占比約為25.6%，第10級為12.2%，與SKY相比之下差異極大。SKY這三間大學第9級和第10級合計的占比，在2013年為40.4%，2016年為45.6%，2018年為51.4%，2019年為53.3%，2020年則為55.1%。由此可見，考上名門大學並不是只要聰明和會念書就好，父母的財力也相當重要。
尤其在SKY的醫學院，第9級和第10級合計的占比約為74.1%，法學院則為58.3%，其中首爾大學醫學院為84.5%、法學院為69.2%。也就是說，就讀首爾大學醫學院的5名學生中至少有4名、就讀法學院的3名學生中至少有2名，父母每年的年收入都高達數億韓元。若以韓國全部的醫學院來看（約40所），約有52.4%為第9級和第10級。
與根據收入提供獎學金的韓國獎學財團不同，韓國的國家獎學金起初只以1～8級的學生為給付對象，在2020年第一學期的醫學院新生中，獲得國家獎學金的人只占了16.8%。雖然付了昂貴的學費就讀醫學院，但是能申請到國家獎學金的人少之又少，而原因就出在父母的所得偏高。第8級雖然不屬於所謂的高收入階層，但月收入大約落在712～949萬韓元（約15.9萬～21.2萬臺幣）。也就是說，年薪至少也達到1億韓元（約223.7萬臺幣）。
獲得國家獎學金的醫學院新生中，第8級占了四分之一以上；相反地，低收入戶僅占了1.2%。以所得標準來看的話，只要提出申請就能無條件獲得獎學金的第1、2級學生，在全體受領者中只占6.7%，等於側面證實了醫學院的學生幾乎沒有低收入戶。此外，以第1、2級身分獲得國家獎學金者，就讀的大多是首都圈以外的醫學院。
在這種情況下，你還能說服子女只要認真讀書就好嗎？入學考試與其說是在衡量個人實力，倒不如說是在比誰更懂得解題，因此，透過昂貴的課後輔導熟悉考試技巧的人，在入學測驗上當然更有利。不過，這樣的技巧只適用於升學考試，和畢業後在社會生活上發揮的技術與實力無關。因此，一般人不應該著重在研究考試要領，而是要把重心放在培養實力，如此一來才更有勝算。因為競技場本身就是傾斜的，一般人在考試技巧上處於絕對的劣勢。
還有一個更加現實的議題──即使機器人和自動化導致工作崗位減少，最晚受到打擊的職業群也是醫師或法律界人士。不是因為這些人的角色不能被機器人取代，而是因為作為有權有勢的既得利益者，就算強行改變法律，他們也會守住自己的地位。想要占有位高權重的職位，就只能就讀醫學院或法學院，但是我們可以在前面的數據中窺見許多必備條件。
此外，一般人即使就讀了醫學院或法學院，也很難戰勝含著金湯匙出生的人，因為晉升醫師或律師就等於功成名就的時代已經結束。在醫師和律師群當中，如果父母或祖父母擁有廣闊的人脈，就相對地更有利。因此，就算同業間展開競爭，誰輸誰贏也早就成為了定局。在其他占有既得利益的專門職業裡，也不外乎是相同的道理。財富的傳承只會進一步深化，不要抱著不切實際的想望。即使到了未來，含著金湯匙出生的人依舊會處於優勢，貧富的兩極化也會更加嚴重。雖然政府的各項政策都致力於削減兩極化現象，試圖打造所有人共同富裕的社會，但這個目標遠比想像中還要難。因此，如果選擇相信政府，一昧地悠閒生活下去，危機就得完全由個人來承擔。
假如因為機器人和自動化而導致工作崗位消失，那麼未來將會以徵收機器人稅或是編列基本所得等方式，對失去職場的人提供救濟措施。但是，就算獲得政府補助，月薪也肯定比擁有工作的人還要少得多，況且這些政策都是政治操作的一環，個人根本沒有發聲的餘地，只能遵循政策規定。因此，我們不能過於相信或依賴政策。
說到底，我們還是不能失去職場，無論在什麼情況下，都要能發揮自身價值並投入工作。最終，只有真正擁有實力的人才得以生存。不依靠組織力量、整體經濟環境或是外在變數，而是靠自己的實力生存下來，唯有如此，才能在任何危機中都不會被擊敗。到頭來，真正具備實力的人，不是在前人基礎上加以發揮的再創者（Unoriginal），而是所謂的原創者（Original）。意即要有專屬於自己的內容和不可替代的部分，如果缺乏這些，就不算真正擁有實力。
舉例來說，作為情報橋梁的講師漸漸失去立足之地。隨著網路上的視訊課程愈來愈多，唯有擁有專屬的獨家內容，才得以在激烈的競爭中存活下來。假設在全國設有分公司的大企業，預備以相同的內容在各分公司進行實體授課，如此一來，同樣的講座將要反覆數十次。那麼，若嘗試在線上一次完成呢？舉辦實體授課時，很難同時把各地區的員工聚集在一起，但利用網路授課就可以解決這個問題。講師可以在線上進行直播，然後在一定期間內為那些不能如期參加的人提供VOD服務。
舉辦數十次講座的預算，將全部集中起來一次性使用，因此，企業可以邀請具有原創內容的作者或名人，而不是居中負責傳遞知識的講師。此前之所以需要情報橋梁的角色，是因為實體授課有物理上、空間上和時間上的限制，而且擁有原創內容的名人或作者，演講費一般較昂貴。倘若在費用上完全沒有差異的話，任誰都想邀請最頂尖的講者。概括、摘錄、引用知名作者或講師的書籍和著作物進行演講，這樣的講師只是起到訊息傳遞者的作用。演說技巧雖然也算是競爭力，但若本身不具備原創內容，位置很容易就會被他人取代。
根據主題的不同，有些人偏好20～30歲的講師，這也意味著經歷的深化並非必要。因此，產業講師的演講費用已經連續10年沒有調漲。而各領域排名數一數二的頂尖講者們，因為擁有自己的獨家內容，無法被他人取代，費用也相對地昂貴。在企業教育都還在舉辦實體授課時，演講費昂貴和便宜的講師同時存在，但是，當企業大量轉換為視訊課程的時候，就只有身價高的講師才不會被淘汰。
這樣的情形不只發生在企業講師身上，大學亦是如此。隨著網路授課的擴大，大學教授們也陷入更加激烈的生存競爭。而身處企業中的上班族們，面臨的狀況也沒有太大差異。具備原創內容的人，較難被機器人和自動化代替，同時也更有利於生存。當然，有錢人在生存競爭上必然處於優勢，假如你是擁有數百億資產的富豪，那麼這本書就可以不必再讀下去。因為就算實力不足，只要資金充裕的話，在生存上就不會碰壁。但是，如果你的資產不夠，最終可以相信的只有自身的實力，而「學習」便是唯一途徑。
如果不抱著學至百歲、工作至百歲的覺悟制定人生計畫，那麼老年就不會是「禮物」，而是孤獨和貧窮中的「詛咒」。
這是倫敦商學院的林達．葛瑞騰（Lynda Gratton）教授，在2017年接受《東亞日報》採訪時發表的看法。在日本政府與官員、專家、企業家組成的「百歲時代構思會議」上，林達．葛瑞騰雖然身為外國人，卻史無前例地被受邀，不僅是制定人才培育總計畫的專家，同時還著有暢銷書《100歲的人生戰略》（100-year life: Living and Working in an Age of Longevity，2016）。在百歲時代，「職業學生」更是不可或缺的態度。或許對10幾歲和20～30歲的人來說，百歲時代聽起來既遙遠又茫然，但切記，若毫無準備地迎接未來，老年可能就會成為一場詛咒。
推薦序
追求「學習」的本能
「職業學生」（Professional Student）原本是帶有負面意味的詞，雖然「職業」（Professional，指專業、專業人士或專家等）與「學生」（Student，指大學生、學生或聽講者等）這兩個單字本身皆未帶有任何否定的含義，但當兩者結合在一起，意思就會變得有所不同。職業學生，過去指的是沒有特定工作，只是一昧累積學位的大學生。他們並不是因為喜歡念書才持續深造，而是基於就業不順、害怕踏入社會生活、想逃避身為成年人的責任等，才繼續維持大學生的身分。因此，「職業學生」這個詞多少含有一點輕蔑的意思，立場也略帶遺憾。類似的情況在韓國也不例外：反覆休學、拖延畢業時間，或者因為找不到工作而決定考研究所等，這些都是屢見不鮮的現實情況。
然而，隨著時代變遷，詞彙的含義也產生了變化。在不受空間與時間限制，人人都可以透過網路盡情聽取名校課程的時代、產業與技術急速發展的時代，「職業學生」代表的不再是逗留於大學，逃避社會生活與成人職責的溫室花朵，而是在競爭激烈的社會生活裡，為了迅速應對變化而隨時隨地學習、持續成長與進步的姿態。
如今的時代，可以一邊工作一邊就讀大學，甚至修習世界任何一所大學的課程，職業學生已然成為能夠適應各種變化、在危機中生存下來的強者。既是專業人士（Professional Worker），同時又身為職業學生（Professional Student），這樣的人才得以在未來不被淘汰。若要跑得長遠（Long run），就必須懂得終身學習（Long Learn），這句話並非毫無道理──態度決定了你的將來。面對變化與未來時，觀點的不同會帶來天差地遠的結果。
這本書談的不是企業與產業，或者社會與政府的立場，而是提前揭露從個人角度得以察覺的變化，以及當中的應變之道。無論經濟如何成長、科技如何發達，世界變得更好了又怎樣？重點是個人的生活也應該要趨於美好，不是只要國家競爭力強、國民所得高，人民的個人生活就能一併獲得改善。因此，我們必須懂得自我守護。尋求未來的應對之策，便是積極守護自己的行為。
你覺得新冠疫情結束後，危機就會跟著解除嗎？你相信世界會像什麼都沒發生過一樣萬事太平嗎？這種想法未免太過天真。事實恰好與此相反，在新冠疫情結束後，才會引爆更大、更嚴重的危機。也許很多人認為，新冠病毒大流行本身就是危機，但疫情招致的急遽變化、引發的經濟危機等，那些在解封後仍會持續的現象，才是所謂真正的危機。新冠疫情成為了機器人與人工智慧、自動駕駛及自動化等加速發展的契機，對你的工作崗位和子女未來的工作機會造成影響。
在全球疫情爆發的期間，各國政府擴大財政、提高負債予以應對，明明知道這種選擇相當危險，但還是不得不靠類似的方法堅持下去，因為新冠疫情是緊急狀態，也是前所未有的世界性災難。在疫情期間所累積的財政、經濟危機，短時間內難以獲得解決，而為了克服這些問題，「苦難期」在疫情結束後才正要展開。不僅僅是企業，個人的生存力與競爭力都將面臨考驗。因此，成為所謂的職業學生，不再是你的選擇，而是無可避免的道路。
身為趨勢分析家，我經常以社會與產業、科技、商務等未來趨勢預測為題進行企業演講，在演講結束後的問答時間，最常出現的問題有以下兩種：
首先是「應該給我們的孩子什麼樣的教育呢？是不是只要讓他們學習程式設計就可以了？未來還需要送他們去念大學嗎？」之類的提問。我前往演講的場所多是大型企業、中堅企業或國營企業，聽眾們比起詢問個人的工作或商業領域，更好奇的是子女即將面臨的未來以及他們的必備技能，這種現象非常值得關注。甚至在到高等公務員或負責特殊任務的政府單位演講時，很多人也會提到子女的前途與教育問題，像是「我家孩子即將上大學，選擇什麼樣的科系比較好呢？」
我的演講明明著重在如何於最新的潮流中尋找商機，或是變化的社會趨勢將對我們的工作造成何種影響。對於邀請我擔任講者的企業而言，支出昂貴的講師費用，其目的在於提升員工的商業遠見、理解最新的社會趨勢，但職員們比起業務相關內容，更關心的是個人問題。韓國對子女的教育熱情高居全球第一，因此這種現象並不令人驚訝。尤其是在經歷新冠疫情後，危機進一步擴大，變化也急遽加速，愈來愈多的父母對子女的未來和教育陷入擔憂。
每次接到提問時，我都會簡單地予以答覆，而如今有必要將答案整理清楚──本書就是在這樣的背景下誕生。為什麼大學接二連三地倒閉？一定要送孩子上大學嗎？還要讓你的孩子複習入學考到什麼時候？據說人類即將迎來所謂的科技奇點，孩子們應該要學習些什麼？如果不知道這些問題的答案，在教養子女的過程就會十分不安。
此外，另一個最常出現的問題，是「如果機器人和人工智慧繼續取代工作崗位，我們將如何生存？該從事什麼樣的工作呢？而為了累積專業性，又該學習哪些科目？在終生職場消失的時代，公務員也不等於鐵飯碗，從事什麼樣的工作才能繼續生存下去？」此處的話題依舊是學習，前一項提問談到的學習和教育是為了子女，而這個問題則又回到了身為上班族和大人的自己。
我認為應該整理一下對此回答過的內容，因為類似的問題幾乎存在於所有上班族和大人的心中，就連我也從很久之前就不斷問自己一樣的問題。我是販售知識情報的研究者兼一人企業，亦即我一個人工作，無論是危機或轉機，我都得獨自承擔，今後也將維持相同模式。倘若沒有不可替代的獨家內容，以及應對變化的生存能力，這份工作就難以堅持下去。追根究柢，若想消除對未來的不安，實際上就只有一個方法──努力不懈地學習，因應時勢的變化。
我所從事的趨勢分析也一樣，持續不斷地學習就是這份工作的特性。有什麼新的話題、該話題在趨勢上具有何種意義、如何與其他的趨勢連結在一起等，這些都需要反覆地分析和學習，不可能一直拿過去的研究資料出來使用。學習的腳步無法停歇，但也正因如此，讓我在面對各種改變時都不會感到害怕，只要冷靜地分析變化的本質，並且加以吸收、應對即可，也就是本書裡所提到的身為專業工作者的同時，也過著職業學生的生活。
神奇的是，當人們接觸到最新的趨勢變化，與未來的真實面貌愈來愈靠近時，就會對「學習」和「教育」興起更多的關心。在察覺到變化的瞬間、感知到未來的那一刻，我們會本能地追求學習和教育，這是因為我們發現至今為止自己所學的，或是為子女安排的教育，都已經成為過去式，在變化的洪流當中很可能變成無用之物。人類之所以能進化到現在，都是歸功於學習。作為社會性動物，我們分享並深化各自擁有的經驗與知識，讓全體人類不斷進化。
「學習」在辭典上的釋義，為習得且熟悉某項學問或技術。然而，學習不只是為了考取大學，也不是未成年學生的專利。在日常生活裡，我們處處離不開「學習」二字，這便是所謂的人生，於現今時代更是如此。
「新常態」（New Normal）一詞，最能簡單明瞭地形容如今的時代：過去熟悉的事物消失了，昨日的正解今天成了誤答，新科技、新產業和新文化改變了我們的日常。這樣的形容語句不只適用於現在，今後我們將迎接的未來也會是相同的趨勢。若想適應並在新常態時代生活下去，就必須持續學習新知。
在日新月異的世界裡，我們需要不停地學習以應對各種變化。一旦遇到危機，我們就會本能地追求學習。正所謂有備無患，倘若事先有萬全之策，那麼不僅可以戰勝危機，還可以將其當作飛躍的跳板。因此，危機時代對於真正的實力者而言，反倒是一個成長的好機會。從這個觀點來看，職業學生是現今最重要的趨勢話題，也是我們必須面對的課題。
本書的開頭引用了五位未來學者的名言，這樣的編排具有特別的原因。橫跨了時代，從過去到現在，全世界首屈一指的未來學家們，異口同聲地對教育和職業做出了預測，這對我們來說富有重要的意義。在人的一生中，教育和職業所占的比重最大，財富和名譽最終也與此相繫。且不僅止於個人領域，在社會和經濟方面，教育和職業亦是舉足輕重的核心。
長期以來，除了先前提及的五名未來學者，我還接觸了其他許多專家的主張與研究，透過這些論點和分析，我在預測趨勢與未來的過程中，自然而然地對職業和教育的前景產生高度關注。因此，我想透過這本書反映韓國社會的情況，從更具體、更現實的層面，揭露並解析各種有關教育和職業的議題。從很久以前開始，我就不斷進行相關的研究，在即將面對疫情過後的新常態之前，我決定將本書付梓。
或許閱讀這本書的讀者，大多是上班族或者有在學子女的父母。為了自己也好，為了子女也罷，我們都必須成為職業學生──誰有能力在未來的世界裡生存，可以說完全取決於這點。此外，我建議這本書盡量能由父母和子女共讀，並且在閱讀的過程中互相討論。把書中內容化為個人知識的最佳途徑，就是透過適當地閱讀與討論，然後把提及的情境套用在自己身上。如果是上班族，比起閉門造車，我更推薦組成讀書會一起學習。
2021應該是要積極採取行動的一年。而在付諸行動之前，我們必須懂得掌握方向和速度，果敢地面對變化。在瞬息萬變的新常態時代，大人們也應該開始「真正地學習」。「不要（假）讀書，而要（真）學習！」在閱讀本書的過程裡，將會令人再三咀嚼這句話的真諦。
2021年 春
趨勢分析家
金龍燮
作者序
致臺灣讀者
各位臺灣的讀者們大家好！
雖然新冠疫情的流行逐漸趨緩，社會開始適應與病毒共存，但這絕對不代表危機結束，實際上情況反而變得更加嚴重。烏俄戰爭導致全球危機加劇，史無前例的通貨膨脹和經濟蕭條籠罩著全世界，不僅對我們的工作崗位形成威脅，也揭開了新一輪人才戰爭的序幕。此外，自2020年至2022年疫情大流行的這段期間，機器人和自動化加速擴張，職缺結構已開始產生本質上的改變。在大型科技企業裡，原本就傾向以相對少的員工來取得豐碩的成果，如今製造業也持續減少生產人力，自動化的無人工廠即將成為現實。技術進化和機器人替代人工的現象，不再是遙不可及的未來。無論是服務業或專業職，都無可避免地遭遇相同的危機。我在寫這本書時預見的趨勢，並不會因疫情緩解就變得不同，反而在進入2022年之後，變化的速度更加急遽，危機也顯得更加殘酷。
隨著氣候變遷嚴重惡化，為了達成全球協議的淨零排放（Net-Zero）目標，勢必投入巨額的資金──一言以蔽之，這將會左右未來的產業和商機。地球暖化無疑是個危機，但應對氣候變遷的潔淨能源科技（Clean Tech）則可從中尋得轉機，目前這項科技由美國主導。地球暖化的危機最終需要藉由科技來克服，這對美國而言是個機會。美國《降低通膨法案》（Inflation Reduction Act）中占最大比重的就是氣候變遷之應對，於再生能源、電動車、潔淨能源科技等方面，創造出有利美國企業的環境。這樣的發展趨勢，對韓國和臺灣而言究竟是危機還是轉機？
千萬別想得過於簡單。疫情結束後，一切就會好起來嗎？你也知道這是絕對不可能的吧？危機才正要展開，絲毫沒有回歸正常的跡象。而且，到底什麼才是所謂的「正常」？是回到2019年嗎？不是的。如今，我們要迎接的是符合現下趨勢的「新常態」。2020～2022年這段期間，世界大幅改變，產業結構、職位的組成，甚至是國際政治趨勢等，全都面臨了震盪。在全球化時代，本國中心主義進一步強化，企業和個人也更加強調成果主義、實力主義。若想在這種環境裡生存下來，最終能仰賴的只有「實力」。我們迎來了競爭加倍激烈的社會，無論在韓國、臺灣、美國或歐洲都一樣。不，應該說全世界無一例外。因此，我們更有理由成為不斷學習的「職業學生」。
臺灣和韓國都對學習抱有高度熱忱，升學率也相當高，因為大家都很清楚必須透過學業來培養實力並扭轉未來。韓國的三星電子、臺灣的臺積電皆打造出世界級的頂尖企業，我們都是小而強大的國家，其中教育的力量就是成長的原動力之一。危機和轉機將會在未來的日子裡相伴而至，如今，韓國和臺灣都需要新的教育力量。我們所有人都將成為職業學生，未來只有持續成長和進化的人才能得以生存，這點無庸置疑。不斷培養個人實力者總能取得先機，而職業學生就是日後的生存戰略。不僅僅是累積知識，職業學生的真正目標在於實力養成。個人、企業或國家都要在未來求生存，而競爭力最終就來自於實力的培養。
在此為即將成為「職業學生」的臺灣讀者們加油！
2022年9月
趨勢分析家 金龍燮
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