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| 商品編號： | DCA8319 | |
| 商品名稱： | 別自個兒用餐：製造機緣、串聯社群，把路人變貴人的33個人脈法則 出版公司:天下雜誌 作者:啟斯．法拉利、塔爾．拉茲 類型:心理勵志-說話術 PDF電子書 繁體中文版 | | | 語系版本： | PDF電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台： | PDF電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期： | 2025-09-01 | |
| 光碟片數： | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格： | $100元 | |
| 熱門標籤： | 說話術
天下雜誌
串聯社群
製造機緣
別自個兒用餐
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別自個兒用餐：製造機緣、串聯社群，把路人變貴人的33個人脈法則 出版公司:天下雜誌 作者:啟斯．法拉利、塔爾．拉茲 類型:心理勵志-說話術 PDF電子書 繁體中文版
商品資料
作者：啟斯．法拉利、塔爾．拉茲 、譯者：洪慧芳
出版社：天下雜誌股份有限公司
出版日期：2015-03-09
課程類型：心理勵志>說話術
ISBN/ISSN：9789863980292
內容簡介
沒有人能憑一己之力成功，
威力無窮的人生法則就是－
用對理由、認識對的人，建立貴人圈，改變自己的命運！
長銷十年 社群時代升級增訂版
升級推薦 黑幼龍、楊基寬、許書揚、謝文憲、洪聖倫
哈佛教不了的最重要生涯課
暢銷18國、全球超過50萬人深受影響，
美國前第一夫人希拉蕊學習的人際相處、經營技巧。
成功人生=你遇到的人＋你們共同創造的事物
為何有些人成就非凡，有些人就辦不到？
為什麼有些人總有貴人相助，有些人卻處處碰壁？
資質、出身都是次要因素，關鍵是掌握建立關係的技巧，把自己放進貴人圈。
每個人的家世背景不同，但是過去從來不必然是未來的開端。本書作者法拉利很早就體認到：要在任何領域成功，都必須學會與人相處、與人合作；任何金錢與數字都抵不過一個不變的事實－商場，是人的世界，你認識誰，就決定了你是誰。法拉利觀察，即使是同班的哈佛同儕，最缺乏的也是培養與建立人際關係技巧。
本書內容分成五篇，從心態、訣竅、化疏為親、數位時代的人脈拓展到提升自我與回饋。作者將它歸納成四個關鍵技巧，幫助你找到拓展人脈與夢想的真誠路徑。
》讓他人更成功：用心傾聽、大方無私
》將人脈圈交錯：巧妙連結、圈子加深加廣
》關係行動計畫表：三個步驟打入夢想人脈圈
》製造機緣：加入活動主辦團隊、八個職業認識人脈達人
本書也收錄了作者與眾多重量級領導人物的人脈故事，如柯林頓、卡內基等全球人脈達人，他們如何聰明而靈活地將自己的理念和產品賣給全世界。本書將你對人脈經營的所有疑惑一網打盡，只要「用對理由、認識對的人」，沒有打不進的貴人圈。
作者簡介： 啟斯˙法拉利（Keith Ferrazzi）
法拉利綠訊行銷諮詢顧問公司（Ferrazzi Greenlight）的創辦人兼執行長，專文常載於《Inc.》雜誌、《華爾街日報》及《哈佛商業評論》。曾任德勤顧問公司（Deloitte Consulting）行銷長、喜達屋國際酒店集團（Starwood Hotels and Resorts）行銷長及雅亞媒體行銷公司（YaYa Media）執行長，現居洛杉磯與紐約。
塔爾˙拉茲（Tahl Raz）
《財星小企業》（Fortune Small Business）雜誌的編輯，專文常載於《Inc.》雜誌、《耶路撒冷郵報》（Jerusalem Post）、《舊金山紀事報》（San Francisco Chronicle）及《GQ》中，現居紐約市。
譯者簡介： 洪慧芳
國立台灣大學國際企業學系畢業、美國伊利諾大學香檳分校MBA，曾任職於西門子電訊及花旗銀行，目前為專職譯者，從事書籍、雜誌、電腦與遊戲軟體的翻譯工作，譯作包括《人生是永遠的測試版》、《藍色革命》、《誰殺了我的牛》、《好感度》、《開會開到死》、《挺身而進》、《動態競爭優勢時代》等近八十部。
各界推薦
名人推薦： 如果你還不太懂得經營人脈，這本書絕對是最佳的人脈學習寶典：如果你已經清楚人脈要如何經營，相信這本書可以助你更上一層樓。
── 經緯智庫（MGR）管理顧問公司總經理 許書揚
《別自個兒用餐》增訂版增加許多新時代經營人脈的工具，以及因應社交型態改變的新觀念，有了正確的人脈觀念，人生改變就從本書開始。
── 暢銷作家 謝文憲
如果你想吃海味，總得靠近有水的地方；如果你想吃山珍，總得往野地、山裡頭去。這本書就是教你如何經營、累積人脈的寶典，值得推薦。
── Hands Up創業育成中心創辦人兼執行長 洪聖倫
作者對於如何將各種場合轉換成有利彼此成功的絕佳良機，有獨到的見解，對處於任何專業或人生階段的人來說，都是難能可貴的佳作，我在此強力推薦。
── 前耶魯管理學院院長、重量級管理大師 傑弗瑞‧葛登（Jeffrey E. Garten）
人際關係就是你的個人淨值，本書教你如何以更好的人脈和更和諧的關係自我提昇，內容紮實、輕鬆好讀！為自己買這本書，明天再為你小老弟也帶上一本！
── Yahoo!領導力督導長 提姆桑德斯（Tim Sanders）
【推薦序】選擇比努力更重要 / 謝文憲
或許標題這句話部分朋友並不同意，但它肯定是真的。
人脈，是兩個普通人十年之後的成就展現，除了自身努力之外第二重要的事，年輕的你選擇跟誰在一起，至少決定您現在開始十年之後的成就。但我看到許多年輕朋友，在「經營人脈」的行為中，把「經營」看得比「人脈」更重要。這裡提的經營不僅是汲汲營營，它是有方法、有策略的，「帶點心機、自然展現、大方無私、真心相處」是我想說的四句話。
我念大二時，在校友會的迎新活動中，因為吉他教唱生動活潑得到學長青睞，而得到人生的第一份正式工作，我以為努力就會被看到，其實不盡然；在房仲、金融以及高科技業的歲月裡，起初與客戶的交往都僅限於該次交易中，最後才發現，唯有真心交往，才能得到客戶真正的信任與業績；創業以後年過四十終於理解，所謂的人脈經營就是「在對的時間，做對的事，而且被看到」如此而已。《別自個兒用餐》幾年前我就看過，新的增修版增加許多新時代經營人脈的工具，以及因應社交型態改變的新觀念，對於年輕朋友、業務工作者、中高階主管、創業者與企業家都有非常大的幫助，有了正確的人脈觀念，人生改變就從本書開始。
最後我想說的是：「你紅了，朋友都認識你了；你潦倒了，你就認識朋友了」，永遠讓自己變成一個更好的人，才是人脈經營的上上之策。對了，我想把開頭那句話再加一句：選擇比努力更重要，「努力，絕對會讓選擇的機會多更多」，別自個兒用餐知道嗎？
作者為《行動的力量》作者、《商業周刊》與《蘋果日報》專欄作家
【推薦序】想吃魚，就朝有水的地方邁進 / 洪聖倫
談成功，我們總能拿出成功企業家與一般人的差異，像是勤奮、努力、膽識、經營技巧、雄才偉略。但持平來說，一個人的成功不會只有「可操作的部分」，一定還有「無法操作的部分」，前者稱之為「實力」，後者則稱為「運氣」，而「人脈經營」則是實力與運氣的連接點。
中國歷史學家易中天曾說，自古以來會革命的有兩種人，一種是豪族，另一種是流氓。前者有如項羽，後者有如劉邦。豪族家大業大，資源雄厚，出來「創業」那是很自然而然的事； 流氓剛好相反，正因為什麼都沒有，所以只要能靠革命讓自己好過一點，那就比當街頭地痞要好上太多。以現實創業的狀況來看，99％的創業家都屬於後者，白手起家。只是如果你認真去看這些白手起家的成功人士，無論他的故事有多傳奇，最終一定有個成功元素脫不了關係，那就是他的「貴人運」，也就是經營人脈而產生的「運氣」。
因此，創業也好，工作也罷，人脈總在無形中影響一個人的命運。只是，經營人脈一定會帶來好事嗎？ 未必，但是如果你想吃海味，總得靠近有水的地方；如果你想吃山珍，總得往野地、山裡頭去。靠近這些地方未必能吃得到，但如果你不靠近，機會幾乎是零。更重要的是， 你不能想吃了才開始準備，那通常緩不濟急，也顯得太過現實。清末紅頂商人胡雪巖曾說過， 金銀財寶有時盡，唯有交情用不完。人脈經營得好，真正派上用場時，那可是比什麼都有價值。《別自個兒用餐》這本書，就是教你如何經營、累積人脈的寶典，值得推薦。
作者為Hands Up 創業育成中心創辦人兼執行長
章節試閱
第一章 打入人際圈
「關係一直都在，宇宙萬物之所以存在，
是因為他們和其他的一切都有聯繫，無法獨存。
我們必須停止佯裝自己是萬能的獨立個體。」 ——組織管理顧問 瑪格麗特?惠特麗（Margaret Wheatley）
「我是怎麼進來的？」進哈佛商學院第一年昏頭轉向之際，我不斷自問。
未曾修過會計或財務課的我，放眼所及，全是神情專注、大學商學系畢業的年輕男女。他們畢業後將進入華爾街的頂尖企業，運算數字、分析試算表，很多人都是系出名門，家世顯赫。看在眼裡，我當然是戒慎恐懼。
像我這種出身勞工家庭、文學院畢業、在傳統產業工作幾年的人，如何和待過麥肯錫與高盛的「血統純正」份子相比？在我眼裡，他們像生來就會處理商業資料似的。
這是我事業與人生中決定性的一刻。
我來自賓州西南部的鄉下，成長於拉特博（Latrobe）外圍一處名為楊斯鎮的鋼鐵煤礦小鎮，那兒偏僻極了，從家門放眼望去，四周毫無一磚一瓦。家父在地方的鋼鐵廠工作，週末到工地上工。家母是在臨鎮的醫師和律師家幫傭。大哥為了脫離小鎮生活，投身軍旅；大姐高中出嫁，在我幼時即已離家。
在哈佛商學院裡，幼時的不安全感再次襲來。儘管家境不好，父母堅持要讓我享有兄姐們（母親前一段婚姻的孩子）所缺少的機會。父母不計一切地拉拔我，讓我接受鎮上富家子弟才能得到的教育。我小時候，母親開著破舊的雪弗蘭車，到貴族學校的車站接我放學。其他的孩子鑽進頂級的加長房車與 BMW裡，有人無情地取笑我家的老爺車、廉價的衣服和仿冒的帆船鞋。如今的不安又勾起了當年每天在站牌下等車的痛苦回憶。
這種難能可貴的經驗，讓我更堅定毅力、自我鞭策，清楚看到貧富間的鴻溝。窮困的身世令我憤恨不平，覺得自己完全被屏除在贏家圈外；但另一方面，這些感觸也驅策我比周遭的人更努力。
努力是我扭轉劣勢、進入哈佛商學院的原因之一。但是，我之所以跟班上其他有相對優勢的人不同，其實另有他因。在進入哈佛以前，我似乎比這批同學更早領悟出某番道理。
自小，我就到老家附近的高爾夫球俱樂部，為有錢人和富家子弟當桿弟。我常認真思考，為什麼有些人成就非凡，有些人卻辦不到。我當時仔細地觀察，改變了我後來看待世界的方式。
在偌大的球場中扛著球具時，我觀察這些在專業領域中出類拔萃的人士，觀察他們如何互相幫助。他們為彼此找工作，在彼此的想法上投入時間與金錢，為了幫小孩擠進名校、安排實習地點、找最棒的工作而四處張羅。
我見識到「成功為成功之母」的道理，有錢人的確會變得愈來愈富有，他們的朋友與交友圈就是最強大的資源。我體會到貧窮不只是財務上的匱乏，還會被屏除在貴人圈之外。
我進而了解到，生命在某些方面就像高爾夫球一樣，都是一場比賽。了解並參透比賽規則的人，才能打得最好，贏得球賽。而人生有個威力無窮的法則，那就是：用對的理由，認識對的人，並善用這層關係，不分貴賤都能打入這個圈子。
這番體認還附帶一些深遠的意涵。我體會到生命目標的達成其實和資質、天分，甚至家世與出身背景，都沒有太大的關係。這些因素當然重要，但是如果無法體認「不能凡事靠己」這一點，這一切都沒有意義。事實上，凡事靠己並無法持久。
幸好，我很想為自己做點事（坦白講，是驚覺自己一無所有），否則我可能就只是杵在那邊，像其他的桿弟一樣看球。
波嵐太太讓我第一次了解到人際關係的驚人威力，凱洛．波嵐嫁給我們鎮上的木材廠大老闆，她的兒子布雷特是我的朋友。我們上同一家教堂，當時我可能心想，如果我是布雷特該有多好啊（有運動細胞、又有錢，女孩子都很迷他）。
在高球俱樂部裡，我是波嵐太太的桿弟。但諷刺的是，只有我願意為她無怨無悔地效勞，煞費苦心地幫她贏得每場球賽，開賽前先幫她觀察難打的球洞，測果嶺風速，讓波嵐太太打起球來十拿九穩。每次女士優惠日，我都會賣力幫她，所以她總是在朋友面前，對我的表現讚不絕口，很快地，其他人也來找我當他們的桿弟。
如果我有排班的話，都會扛完三十六洞，而且我對管理球童的組長言聽計從。我第一年就獲得年度最佳桿弟獎，因此有幸在阿諾?帕瑪（Arnold Palmer）返鄉開球時當他的桿弟。帕瑪本身也是從拉特博高球俱樂部的桿弟做起，長大後才擁有自己的高球場。我把他當成學習的典範，他是證明高球和一生成就都與社會階級無關的最佳範例，一切都和你能否取得門路有關（沒錯，還有天分，至少他的例子是如此）。有些人是靠身世或財富而取得門道，有些人像帕瑪那樣，是因為精於所長而取得門道，我知道我自己靠的是自我鞭策、自動自發。帕瑪的實例證明，你的過去未必是未來的開端。
有好幾年，我幾乎融入波嵐一家的生活，跟他們一起度假，幾乎天天都耗在他們家裡。布雷特和我焦孟不離，我對他家的熱愛，就像愛自己的家一樣。波嵐太太總是介紹我認識俱樂部裡可以幫我的人。如果她看到我偷懶，也會親口告訴我。我在球場上幫她的忙，她為了感謝我的努力和細心，也拉我一把。她讓我了解到「大方無私」的魅力無窮，這是個簡單、但意義深遠的道理。助人者人恆助之﹗「互惠」是後來大家提到這個永恆真理時所修飾的字眼，但我只知道「關心」，當我們彼此關心時，就會盡力為善助人。
因為那段兒時經歷，特別是那番道理，我在商學院一年級時領悟到，哈佛那些只求競爭、自利的學生其實都錯了。任何領域的成功，尤其在商場上，都必須與人合作，而不是互爭高下。一切金錢與數字都無法取代一個不變的事實：商場是個「人本企業」，由人主導。
第二學期過不久，我就開始半開玩笑地安慰自己：「『其他人』究竟是怎麼進來的？」
我發現很多同學欠缺培養人際關係的技巧與策略。在美國，尤其是商場上，我們從小的教育是推崇約翰韋恩式的個人主義。在大家的眼中，刻意拉攏別人就成了只會耍嘴皮子、逢迎拍馬、阿諛奉承的偽善人士。
幾年來我發現，大家對積極培養關係的人所產生的誤解，和如何妥善建立關係的誤解一樣多。我在高球場上所見的朋友互助和家族間的相互關心，其實和手腕高低或利益交換毫無關聯，很少人斤斤計較誰為誰做了什麼，或是為了得到回饋而策劃各種伎倆。
久而久之，我開始把拓展人脈，當成幫助他人成就非凡，以及探索、學習、豐富自我的一種方式，變成是為我自己的人生鋪路。一旦我開始以這種角度觀察，便拋棄了專業與個人生活上的一切包袱，不斷地練習。我不再像以前那樣認為「拓展人脈」是冷淡、與我無關的事；而將它視為一種串聯，一種持續分享個人知識、資源、時間、精力、朋友、夥伴、同理心與同情心，以便為他人提供價值，同時提升自我的利人利己行為。就像商場一樣，仲介者的任務不在於管理交易，而是處理關係。
能自然營造豐沛人脈的人，總是能成就非凡的事業。如果把商業簡化到底，一切還是跟人與人之間的物品銷售有關；但是商業界為了尋求最終的競爭優勢，一再地渲染品牌、科技、設計、價格考量之後，這種概念已經蕩然無存。然而，當你向成就卓越的執行長、創業家或專業人士請教成功之道時，我保證你不會聽到太多的商業術語。如果他們都誠實回應、不過分沈溺於自我成就，你最有可能聽到他們談論一路走來遇到的貴人。
在生活與事業上，成功地運用人際關係數十年後，我逐漸相信，拓展人脈是最重要的商業與生活技巧之一。為什麼？講白了，人都是和自己認識與喜歡的人做生意。職場上和任何領域都是如此。眾多的研究也證實，就連我們的幸福與快樂，主要也是由周遭社群的支持、指引與關愛所決定。
我花了好一段時間才了解如何與他人建立關係，但我確信，不論是當總統或是當家長會長，過程中都需要許多人的協助。
作者序
【前言】
猶他州的伊甸鎮 （Eden），距離鹽湖城約一小時的車程，有白雪、樹林、青空構成的粉山滑雪勝地（Powder Mountain），風景秀麗，令人驚艷。二○一三年，一群優秀的二十幾歲年輕人籌募了四千萬美元，在這裡購買了一萬英畝的土地。他們打算在這裡打造生態度假勝地，也為想要改變世界的成功創業家打造第二個家園（或第三、第四甚至第五個家園）。
這些年輕創業家擁有卓然不凡的雄心壯志促成這項壯舉，是我見過最成功落實本書原則、思維和方法的實例。
二○○八年，二十二歲的艾略特．畢斯諾（Eliot Bisnow）在父親經營的小型電子報事業裡，擔任優秀的廣告業務員。那事業經營得相當成功，成長已超出他們的管理能力所及。畢斯諾知道他的知識有限，但他不想去讀商學院，畢竟他忙到難以抽身，馬上就需要解決方法。
當時他讀了《別自個兒用餐》，讓他重新轉念，發現自己真正需要的是人脈。他需要有人針對如何經營迅速成長的事業，給他一些指導和建議。這其實不是知識不足的問題，而是人脈有限，需要進一步拓展。
他照著書裡的建議，規劃「關係行動計劃表（Relationship Action Plan）」，列出一份名單，涵蓋所有可能跟他分享成功經驗的頂尖創業家。接著，他開始鼓起勇氣打電話，向那些人提出好到難以拒絕的提議：完全免費的週末滑雪假期。（畢斯諾負擔一萬五千美元的全額開銷，受邀的人不但可以免費旅遊，還有機會與其他成功創業家交流，同時能將自己的經驗分享給後輩新人（當然包括畢斯諾自己）、像畢斯諾這樣切入社會的年輕人，追求的不只是財富， 更渴望對社會有所貢獻。
免費的週末滑雪假期？ 又可以改變世界？ 要是我，肯定會答應。甚至，要我交錢參加我也很樂意。果然，我不是唯一這樣想的人，大家反應熱烈，畢斯諾的構想一夕之間成為新事業。過了幾年，這個計劃逐漸發展為成熟的活動，名叫﹁峰會系列﹂（Summit Series），分成營利和非營利兩部分。
峰會系列的目的，不只是幫助創業者而已，而是為了形成有價值的社交資本：也就是要營造社群，建立相互扶持的密切關係，促進彼此合作，同時滿足相互連結、有歸屬感、追求意義等等人性需求。換句話說，就是培養「一輩子的同仁、夥伴、朋友、貴人圈」。
過去十年的社會學研究告訴我們，滿足這些人際關係的需求，不只是為了追求某種「美好生活」的抽象概念而已，更是創意、創新、進步的先決條件，最後帶來獲利。
現在「峰會系列」已經永久進駐粉山滑雪勝地，包括彼得．提爾（Peter Thiel）等富豪還花兩百萬美元在當地買地。這些行動不僅顯示峰會系列可能長久延續下去，也意味著推動這項活動的根本概念將會永續延伸。
畢斯諾的故事鼓舞人心，應驗了本書提出的多項主張：最重要的是大方無私、大膽無畏、不分公私，透過熱情交流，回饋他人。
儘管我想把「峰會系列」的成功歸因於我，但我不能居功，我只是幸運的參與者而已，那些都是畢斯諾及其夥伴一起打造出來的。但我可以坦言，畢斯諾確實是以《別自個兒用餐》作為塑造及執行遠見的參考指南。還有數千位讀者也跟他一樣寫信告訴我，書中的理念和準則不 僅幫他們開創了職業生涯，更打造了整個組織。
以下是峰會系列的非正式行為準則：
1. 展開學習之旅：每個人都有東西可以傳授他人，都有東西需要學習。積極展開一場知性、靈性、創意之旅吧。
2. 交友：峰會系列不只是為了擴展人脈，而是為了結識一輩子的朋友。你周遭的人都很優秀，多去認識他們。
3. 熱情擁抱機緣巧合：意想不到的時刻往往最有意義，應該熱情把握。
4. 關注每件事：峰會系列注重的是個人特質，而不是履歷。多多關注新創企業，而不是老是追著名人跑，當追星族。
5. 要盡興：少了歡樂，就沒意義了。
歡迎來到社群網路時代
畢斯諾及其社群的成功，以及數千位寫信跟我分享成功故事的人，讓我知道，《別自個兒用餐》不只是我個人的故事而已。原本我以為那是來自匹茲堡鋼鐵小鎮的清寒小孩力爭上游、努力培養人際關係的獨特故事，後來才發現那是由更大的力量塑造出來的，遠比我在高爾夫球場當球童時所學到的力量還大。
世界瞬息萬變，也改變了我，又或者，我剛好擁有在這個新的生態體系中蓬勃發展的基因。無論原因是什麼，這本書成了全新商業年代的實務指南。
這本書出版十年來，我開了一家公司，幫客戶培養與善用更好的關係，在瞬息萬變的世界中蓬勃發展。我們一起大舉投資，研究與了解長久以來歸為其他學科的議題，例如情感、直覺、行為、信任、影響力、權力、互惠、人脈，以及其他與人際互動有關的事物。
有兩件驚人的事情正同時發生：
1. 「人脈經營」曾是大家鄙視的字眼，如今已是每個人都想追求的東西。這並非不擇手段或是利用他人，而是一種禮尚往來的互惠力量，驅動著人類的進步和合作的經濟模式。如今最寶貴的貨幣是社交資本，亦即存在你人際關係及所屬社交圈裡的資訊、專業、信任和總價值。
2. 科學已經驗證了十年前一直在我腦中盤旋的直覺臆測：
成功人生＝你遇到的人＋你們共同創造的事物
你的人脈圈是你的命運。在社交網路和社會感染理論（social contagion theory）之類的新興領域中，很多研究已經證實了這個現實狀態。所謂近朱者赤，近墨者黑。我們的薪資、情緒、健康、等等，都是由我們選擇互動的對象及互動的方式所決定。
所以，掌握你的人際關係就是掌握你的職業生涯和未來。這本書收錄的啟示在經過時間的驗證後，又比以前更有效、更重要了。
而且，以後只會變得愈來愈重要。如今的孩子一出生就接觸網路，他們最初的意識是在不斷接觸全球動態以及不斷互動下塑造出來的。他們從小在社群媒體中成長，所以在人際關係的
某些領域裡是專家，對另一些領域卻一無所知，我猜他們後續幾十年可能都在努力區分自己究竟在哪方面是專家、哪方面是傻瓜（正好趕上下一波的革命）。幸好，對年輕和年長的讀者來說，這本書涵蓋了一切對策。
《別自個兒用餐》首度出版時，書中提到網友、Palm Pilot、「革命性」的人脈管理工具Plaxo 等等用語，就足以讓那本書走在科技及數位關係管理的尖端。如今，社群媒體和行動裝置徹底改變我們管理人際關係、發揮影響力及培養社交資本的方式。
隨著時間經過，愈來愈多的書迷來信告訴我，這本書需要改版增修，才能持續成為全方位的最佳人脈指南。在修訂本書的時候，我盡量保留原始的內容，因為坦白講，那些內容歷久彌新，現在還是很實用。我增添了新的章節，也更新一些資料，以便為數位時代釐清及強化本書的概念。
科技也許進步了，但本書的核心思想依然歷久彌新，例如大方無私；真實誠摯；不分家世背景、種族、年齡或性別，只要能提供他人愈來愈多的價值，人人皆可卓越出眾等等概念。如今這些文化美德也是驅動社群媒體的動力。
本書閱讀指南
當你的行動意願更勝於學習熱誠時，你將會從本書中得到最大的收穫。多找機會運用書中的原則和技巧，無論你的年齡或所處的情境，追求卓越的道路在你鼓起勇氣跟外界大方分享時就已經開始了。
人際關係的培養和社交能力需要積極的學習，如果等到熟悉一切的訣竅才投入，你也會浪費很多寶貴的時間。
以下是本書可以幫你做到的一些事：
1. 創造充實而一生受用的人脈策略。
2. 累積與調整社交資本，以達成更遠大的目標。
3. 結合策略和機緣，時時與廣泛的人脈圈保持聯繫。
4. 過濾與排列人際關係的親疏，以呼應個人價值觀及目標。
5. 培養有魅力的個人品牌，讓人爭相與你分享資訊、門路和資源。
6. 把個人品牌轉變成社交媒體，培養忠誠的網路粉絲。
7. 增加你對社交圈的價值，尤其是對你的公司或客戶的價值。
8. 以創新的內容塑造專家的聲譽，以提升你在網路上的影響力。
9. 讓大家發現你的不同，主動找你參與最好的機會。
10. 打造你熱愛的生活以及為你加油打氣的社交圈。
世界各地有五十萬以上的讀者，因為讀了這本書，而掌握了人際互動的技巧，他們來自十六個以上的國家，從高中生到知名企業的執行長都在其中，現在就加入他們的行列！
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