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光碟詳情
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| 商品編號： | DCB6122 | |
| 商品名稱： | 台灣大未來 出版公司:天下雜誌 作者:施振榮、林信昌(整理採訪) 類型:社會科學-社會 PDF電子書 繁體中文版 | | | 語系版本： | PDF電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台： | PDF電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期： | 2025-09-01 | |
| 光碟片數： | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格： | $100元 | |
| 熱門標籤： | 台灣大未來
天下雜誌
施振榮
林信昌
整理採訪
社會
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台灣大未來 出版公司:天下雜誌 作者:施振榮、林信昌(整理採訪) 類型:社會科學-社會 PDF電子書 繁體中文版
商品資料
作者：施振榮、林信昌（整理採訪）
出版社：天下雜誌股份有限公司
出版日期：2016-08-31
課程類型：社會科學>社會
ISBN/ISSN：9789863981862
內容簡介
★台灣科技創業教父施振榮，歸結40年創造價值的心法
「要創造價值，就要勇於承擔風險。」——施振榮
誰說台灣的年輕世代是柔弱的羊群，只能領低薪，愈來愈沒有競爭力？
不怕世界愈來愈平、全球化浪潮襲捲，掌握創造價值、贏的心法，你就會是頂尖！
台灣科技創業教父、宏碁集團創辦人施振榮，曾被國外媒體譽為「亞洲英雄」、「與亞洲做生意不可不認識的二十五位人物」之一。
當台灣的年輕世代因為全球經濟變化劇烈，惶惶不安，不知未來該何去何從時，施振榮歸納他四十年一路走來的思維，指引年輕朋友如何走出一條自己的路，也指引台灣如何順勢造勢：
年輕世代一定要學，突破瓶頸、創新加值的關鍵：
．面對競爭，外表像羊、內心像狼，比兇惡的狼，更有力量
．創意不足，反著想，成功自然跟著來
．認輸才會贏、要命不要面子，人生才能逆轉勝
．不斷學習，主動挑戰，不找藉口，記取教訓，進化成企業喜愛的未來型人才
各級領導人必懂，逆勢突圍、翻轉未來的關鍵：
．啟動「由右引左」、「以終為始」新思維-，從科技走向以用戶需求為中心。
．為社會創造價值，由小做起，重視無形的資源，從長盤算，打造創新創業四要訣。
．以「創造價值、利益平衡、永續經營」的王道精神，成就一流領導人
人才能創造價值的舞台如果只在台灣，所能創造的價值是「一」；
舞台如果擴展到大陸，價值就是「十倍」；
如果放眼全世界，價值就是「百倍」！
擺脫低薪，擦亮未來，機會永遠留給最先覺醒的人。作者簡介： 施振榮
宏碁集團創辦人，素有台灣科技創業教父頭銜，也是台灣第一波科技創業家，現為智榮基金會董事長。
1944年出生於台灣鹿港，交通大學電子工程研究所畢業。1976年創立宏碁集團，打造全球品牌「Acer」。曾獲美國《時代》雜誌選為「亞洲英雄」，財星雜誌評為「與亞洲做生意不可不認識的二十五位人物」之一，並曾在天下雜誌「標竿企業競爭力評估調查」中，獲國內企業家推崇為僅次於台塑的王永慶，最受佩服的企業家。
他離開管理企業的第一線崗位後，這些年來熱心投入公益，持續關注台灣如何永續發展與提升競爭力，不僅接任國家文化藝術基金會董事長，也透過創辦的智榮基金會，薪傳「王道」的理念與思維。
林信昌(採訪整理)
政治大學新聞研究所、台灣大學EMBA畢業。曾任《經濟日報》科技產業組記者、召集人，現為智榮基金會副執行長，並長期擔任施振榮先生特別助理，著作另有《施振榮薪傳—— 一手都不留的經營智慧》。
各界推薦
名人推薦： 林懷民（雲門舞集創辦人）
林之晨（AppWorks創始合夥人、TiEA台灣網路暨電商協會理事長）
阿信（五月天樂團主唱）
許毓仁（TED x Taipei 共同創辦人）
童子賢（台北市電腦公會理事長暨和碩集團董事長）
葉紫華（智榮基金會執行長、施振榮夫人）
(按姓氏筆畫排序)
章節試閱
迎向世界是平的新挑戰
面對全球化的浪潮，「世界是平的」新挑戰，已經勢不可擋！
從臉書（Facebook）或Apple的成功經驗，我們可以看到，跨國企業在掌握市場的需求後，就以全球為市場快速擴張，在世界已經變平的大環境下，將服務及產品迅速打入全球的市場。甚至以Apple的成功模式為例，其關鍵零組件及組裝製造還借重了亞洲企業，透過整合全球資源掌握這一波創新的機會，全球化讓Apple創造出更大的價值！
所謂「世界是平的」含義，可以分別從個人面與產業面來看。從個人面來看，年輕世代面對全球化的新浪潮，你將會發現，未來的競爭對手，將不只限於台灣周遭的人，而會是來自於全世界的競爭對手。
面對競爭未來的態式，對於有人形容：「台灣的年輕人是羊，大陸的年輕人是狼」的這個說法，我並不完全認同。
以我自己為例，我的外表與個性看起來像羊，但我內在的企圖心，為了要改變世界，也有狼性在。狼性代表企圖心、有危機意識、重視團隊合作，我外表像羊，內心像狼，但我的狼性是以不傷害到他人為前提，這才是我們所追求的。
兩岸之所以有這樣的差異性，在於大陸客觀的環境機會多，但人也多，因此出現先搶先贏的現象，年輕朋友為了搶機會，讓狼性較為顯現。但在台灣的市場相對已成熟，但未來還是有無限的機會，只不過要爭取機會的方式和大陸不同，需要先有思維及策略，且需要培養自己的能力才會成功，先搶不一定先贏，需要策略及方法。
另外從產業面來講，指的是舊的思維將不斷面對產業空洞化的憂慮，未來已經沒有單一國家、公司能具備價值鏈所有項目的競爭力，因此以垂直整合價值鏈的所有活動已不符合經濟原則，全球性的分工整合促成世界變平。
分工整合 借重全球資源亦被全球所用
雖然早期「垂直整合」是產業相當具競爭力的一種運作模式，不過近二十年來，在全球化的發展之下，同樣基於競爭力的考量，產業已逐漸由「垂直整合」走向「垂直分工、水平整合」的發展趨勢。
在產業的垂直分工體系已逐漸建立下，使得由傳統一個國家、企業什麼都做的經營模式，逐漸改變，並慢慢轉變成每一國家、企業都專注發展自己的優勢，在產業供應鏈體系各具重要的位置。
至於水平整合的模式，例如一些零組件供應商不斷在國內或海外進行同業的購併，這也是產業在水平整合趨勢下的策略，藉由水平整合取得競爭優勢，並打破不同國家或地域的限制。
以PC產業的發展過程為例，早期如IBM等國際大廠原本也是採取垂直整合的方式運作，將價值鏈的所有活動都握在自己手上，然而隨著產業走向垂直分工、水平整合，如今國際大廠不再將產業價值鏈的所有活動一手包辦，僅扮演整合者的角色，而與價值鏈各分工環節最強的業者合作，大大提升了PC產業的競爭力。
又如半導體產業的發展過程，原本是由IC設計到IC製造端都是一體的，由IDM垂直整合的生態，後來發展至從IC設計、IC製造及銷售都走向專業垂直分工，相對讓各個環節的發展更為專注，創新速度快了很多，也更具競爭力，如今在每一個分工領域也都產生了全球的領先者，這對最終市場的消費者也是有利的發展。
因此在全球分工整合的大趨勢下，很重要的一個思維是，台灣不能什麼都做，一定要把資源放在具有優勢的領域，專注發展。一方面，我們要借重全球的資源，另一方面，我們也要被全球所借重，為全球所用，如此才具備經濟規模，才能在技術上不斷領先，這也是台灣未來應該努力的方向。
贏家思維：扮演全球最佳資源的「整合者」或「被整合者」
因此，年輕世代面對全球化，想要有競爭力，未來要勝出成為贏家，就要有新的思維。
在世界是平的大趨勢中，要取得致勝的戰略定位，我認為，「贏家」將是能有效整合全球最佳資源的「整合者」；或是專注成為各領域的領導者，而成為全球最佳選擇的「被整合者」。
任何一個企業也多多少少同時扮演「整合者」與「被整合者」的角色，例如台灣的ODM業者，就整合了很多的關鍵技術與關鍵零組件，最後製造出創新的產品，不過也同時被國際品牌大廠所整合。
對於年輕世代來說，未來所扮演的角色，也可能同時扮演「整合者」與「被整合者」的角色，這與自己的角色定位與所具備的能力有關。為了共創價值，有的時候我們會扮演整合者，要整合眾人的資源並善用大家的能力；有的時候雖扮演小螺絲釘，卻依然是不可或缺的角色。
但我要特別提醒年輕朋友，扮演「整合者」時，一定要考慮「全球最佳資源的整合」。整合者只要整合到較弱的一環，整體就變弱了，這就是「再強，也強不過最弱的一環」的道理。
舉例來說，日本企業由於文化與民族性的關係，企業往往習慣只整合集團關係企業內或日本國內的關鍵零組件，但這並不一定是全球最具競爭力的零組件，結果整合到較弱的一環，造成企業整體的競爭力也就變弱了。
這也是日本企業近年來較沒有競爭力的原因，因為日本企業的觀念往往是什麼都要自己做，而不是整合全球最佳的資源。
特別是在世界是平的，各國熱衷推自由貿易協定的趨勢下，這個情況會更為明顯。因為如果世界不平，還有一些天然的屏障對本土企業形成保護，但在世界變平下，這些障礙都將消失，企業就要面對全球化的競爭。
如果是「被整合者」，就要選定一個領域，專注在該領域發展，成為該領域最強的領導者，如此才能成為全球最佳的「被整合者」，這就是贏家應具備的新思維。
台灣應聚焦優勢領域
台灣在這一波世界是平的挑戰中，主要是面臨客觀環境的問題。台灣的市場太小，要扮演品牌整合者有很大的挑戰，加上還要面對國際化品牌形象不足，以及國際化的管理人才經驗不足等問題，因此難上加難。此外，台灣也面臨產業一窩蜂的「Me Too」文化，沒有產品特色。
台灣要當「整合者」，要做品牌，就要有創新的思維；而台灣的代工研製服務，雖然在技術創新方面不斷進步，但對市場仍無法有效掌握，市場創新仍不足，這都是台灣所面對的挑戰。
在此情況下，為提升台灣的競爭力，對台灣未來發展的策略，就必須思考：台灣關鍵資源為何？如果要扮演「整合者」或某一分工領域最強的「被整合者」，資源足夠嗎？
在有限的資源下，我們就只能選擇台灣相對具有優勢的領域，並主動在一些領域空洞化，因為我們不可能什麼都做，一旦資源無法集中，競爭力就會降低。
此外，台灣在哪些領域可成為世界領先的地位？台灣如何整合或被整合於全球資源？以及台灣在全球知識經濟下的角色，能否成為創造價值的整合者或有價值的被整合者？這些都是我們應該進一步去思考的重點，做為台灣未來發展的策略。
在此思維下，我認為台灣長期的定位，就應該扮演全球化不可或缺的最佳被整合者；或者是進一步建立大大小小多元的台灣品牌來整合全球資源，以確保台灣現有優勢。
轉型的必要，策略發展新核心能力
全球化的趨勢是一股浪潮，不論是否喜歡它，全球化趨勢都無法阻擋！
即使台灣因全球化加入WTO、簽訂ECFA而逐漸開放市場，會對一些弱勢的產業造成衝擊，但台灣無法自外於全球經濟體系，仍必須及早因應全球化對產業帶來的衝擊。特別是台灣在全球化的趨勢中，因人口較少，資源有限，相對要更積極參與全球化的發展。
不過，雖然台灣先天資源有限、市場小，但台灣具備創業精神，加上本質上具備速度與彈性的優勢，面對大環境的變化能快速因應並做出必要的轉型。
轉型必須以未來具市場價值的新核心能力做為發展方向。台灣要思考的是，如何借重現有優勢，短期要發展什麼？長期要建立何種新核心能力？
我認為，台灣在全球分工體系下，未來新核心能力的建立並不需要全面性的，只要慎選未來具市場性、可行性的幾個項目，以策略性的資源專注長期發展，不斷累積，就可形成領先國際的競爭力。
因此，從扮演「整合者」的角度來看，我認為台灣未來在打造華人優質創新應用的這個領域會有競爭優勢，因為我們對市場的了解深，加上可以由右至左來發展各種創新應用。如果從「被整合者」的角度來看，台灣未來則可以借重ICT的現有基礎，以華人優質生活的創新應用為目標，在市場所需要的分工項目上進一步開發軟體服務或提供關鍵零組件產品，進一步被整合到全球市場。這兩者是台灣未來值得努力的方向。
只要能找到對的方向，建立機制讓年輕世代及早投入，累積能力，一定可以為台灣開創出有競爭力的新方向。
推薦序
推薦序 放膽向前走！
——林懷民（雲門舞集創辦人）
希望這篇短文可以作為施振榮先生宏著《台灣大未來：世代突圍的31個關鍵思維》的小註腳。
我跟施先生一樣，都是戰後嬰兒潮的下港囝仔。大學畢業，施先生在台灣打拚，我糊里糊塗跟著留學潮去美國。抵達密蘇里大學新聞學院第二天，先到銀行把父母張羅借來，給美國大使館看的三千美金出國保證金匯回家。第三天開始打掃廁所。我工作可靠，三週後校方讓我兼任餐廳服務員。因為我不斷申請，後來又讓我一個人在週末下午清掃幾百人的大餐廳：把椅子一張張搬到桌上，用水沖洗地板，涼乾地板的時間就洗刷廁所。
一學期後，我轉到愛荷華大學。小說創作班給我豐厚的獎學金，但暑假我還是去打工，這筆收入讓我能夠到紐約上舞蹈課。跳完舞，打完工，常常累得沒力氣爬上樓。
受了六、七○年代學生運動的感召，一九七三年我傻傻地創辦雲門舞集，最大的夢想是希望台灣能有自己的舞團，希望能到社區和校園，為基層民眾和學生演出，同時心裡明白此生與豪宅名車絕緣。我沒職業舞團的經驗，創作排練行政籌款一腳踢，從失敗中調整改進，只想把事情做得更好。
一九七九年，雲門首度赴美巡演，八週演出四十場。八一年首度赴歐，九十天七十二城七十三場。天天坐巴士，下車演出；還未睡飽，又上了巴士打瞌睡。這是雲門的成年禮。
外國朋友非常詫異，問我怎麼會簽下這樣的「奴隸合同」。那時代，歐洲美國十分遙遠，能夠出國就很高興，我們沒有資訊，不懂行情，有人邀請，來回談判幾回就答應了。
旅途上，我們常常遇到帶著○○七手提箱，到海外爭取訂單的台灣商人，有些人英文說得不好，一樣勇往直前。當今成就大業的幾位電子企業家，早年出國洽談商務，往往規劃班機，在轉航機場候機室睡覺，再乘早班飛機赴目的地，藉此省下旅館費。那是台灣開創新局的年代。一九七六年，施先生創辦宏碁。一九八七年張忠謀先生創辦台積電。這些長輩為台灣經濟發展奠定基礎。
光復前後誕生的企業家造就了台灣前所未有的富足年代，九○年代起也開始熱情贊助文化活動。有了他們的支持，雲門得到前所未有的穩定，能夠在國內外活躍演出。我覺得自己肩負了光復仔世代的託付，不敢懈怠。
外交失利的局面下，雲門毫無選擇地成為國際舞台上的台灣品牌。過去一年，舞團巡演海外大城的日子高達一百三十多天。表面的風光事實上是更勞累的工作，更多帶著時差的演出，以及不斷不斷的自我更新。
歐美表演市場以其主流文化延伸的節目為主，其他地區團隊演出的機會也許不到百分之一。雷曼兄弟闖禍後，各國劇院預算削減，團隊的競爭益加激烈。雲門的演出必須更加精湛，必須拿出自成一家，獨特到令人驚嘆的創意，才能繼續在國際上站住腳。我慶幸自己活在台灣——島嶼多元的文化是用不完的創作資源；永不停歇的政經變化，逼得我們必須隨時警醒，隨時尋找新的角度新的觀點來面對生命和創作。我感激當年漫長辛苦的歐美巡演——苦難培養了我們的韌性。那是年輕時積累下來的本錢。
六、七○年代的留學生幾乎都背負著必須取得綠卡，賺錢接濟在台家人的使命。九○年代，我聽說很多新生代留學生每年回家過寒暑假，驚訝得說不出話來。二十年間，世局大變。這幾年去澳洲、紐西蘭等國打工的年輕朋友愈來愈多，我心中黯然，卻也懷抱希望。有人叫苦跑回家，說那蕃茄田漫無邊際，比西部電影中的草原還要大。但也有不少人從燠熱的蕃茄田、零下十度的牛肉工廠走出來，去到大都市打拚，或帶著明亮的眼睛回到台灣開啟自己的路。紐澳農場竟然成為網路時代台灣青年的修練場。
每一代都有不同的優勢與挑戰，有不同的成年禮。我覺得七○年代出發的朋友，包括施先生和我，有一個共同點：我們「認分」，接受環境艱難的事實，腳踏實地，一點一點地學習，嘗試，修正，一步步走到年輕時從未夢想過的境界，去接受從未預測到的挑戰。
年輕朋友在比較富裕的環境安穩成長，忽然必須面對複雜、變動的世局，找不到高薪的工作，看不到平坦的前途，心理上必然難以適應。然而，前途是自己走出來的。年輕朋友掌握了網路的運用，世界如在眼前，不會像當年的我，傻傻簽下「奴隸合同」。但是看不到已經擁有的能力與條件，坐著自憐，絕對於事無補。
停止怨尤。社會的走向，多數人的命運，不必然就是自己的宿命。成功也不會是你我的專利。如果能夠客觀反省，失敗也可以成為最大的財富。闖練，檢討，才能找到自己的利基。
施先生以宏碁四十年歷練的智慧，深入淺出剖析急遽洗牌重整的全球局勢，思考台灣突圍的策略，鼓勵年輕朋友走出舒適圈，創造別人無法取代的價值，眼光放遠，「走一條別人沒走過的道路，去挑戰人生，享受人生！」
年輕，是活力，是勇氣。放膽向前走，創造自己的未來。年輕朋友闖出路來時，台灣下一輪的榮景也不遠了。
一起加油！
推薦序 後微笑曲線時代，台灣年輕人必須突圍
——林之晨(AppWorks 創始合夥人、TiEA 台灣網路暨電商協會理事長)
今年剛好是施先生創辦宏碁的四十週年，回顧近半世紀，台灣科技業先後隨著PC、智慧手機兩股大浪高飛，誕生不少成功企業家。其中，施先生一直是最願意總結經驗，萃取出容易理解的論述、模型與大家分享的長者，因此很受到業界景仰，我自己就是Stan哥（即施先生）的忠實粉絲。
施先生在一九九二年提出的微笑曲線，尤其是我思考各領域中企業相對強弱、與夥伴討論企業策略的必備模型。在我心中，它與管理學大師波特的五力架構並列，同樣洗鍊簡明、一目了然。
用微笑曲線來理解科技業，可以清楚看出四十年來勢力消長，以及今日台灣為何陷於困境。九○年代以前，左方的技術與右方的品牌，在科技業中，兩股力量可說是伯仲之間，因此從曲線底部起家的組裝、零件廠，往兩端移動都是合理選擇。其中，台灣業界攻打左方研發高地非常成功，圍繞半導體建立起堅固的堡壘。因此雖然往右創造品牌、經營通路缺乏勝績，但偏安西蜀仍舊富裕安康。
但過去九年來智慧手機普及帶來Internet用戶數量大爆發，徹底改變戰局。當Google、Facebook等強勢通路紛紛突破數億、甚至數十億活躍用戶，回過頭去擠壓硬體毛利，微笑曲線當場變得右盛左衰。也因此，現在Google一家市值，已經大過近二十家全球百億美金以上市值的半導體企業的總和。換言之，Internet讓全球科技不再微笑，而是改為右端大幅上揚的奸笑。在如此新框架下，左重右輕的台灣科技業，競爭力自然衰弱。更糟的是，近五年中國挾著強大市場力量，徹底執行由右引左的進口替代，讓台灣情勢更是雪上加霜。
也因此，台灣現今亟需突破，不僅要改變長期偏左而根深柢固的製造思維，更要建立起自己的右方勢力。其中，用王道與快速崛起的東南亞夥伴們合作，共同建立大東南亞數位經濟共榮圈，在這個二十年後將有九億人口的市場，培養出屬於我們自己的強勢 Internet通路，是我們一直在倡議的方向。
而在這危急存亡的大時代，年輕人又該何去何從？那就是Stan 哥整理本書要回答的題目。我自己讀完後受到很多啟發，希望你們也能從中獲得他的一甲子功力，不僅幫自己、也幫台灣突圍。
推薦序 勇敢冒險，發揮年輕世代的力量
——許毓仁（TED x Taipei共同創辦人）
施振榮先生一直是我所景仰的企業家，他一向關心台灣與年輕世代的未來。我猶記得二○一二年我在籌辦TED x Taipei論壇活動前特別向施先生請益，同時邀請他擔任其中一場的主講人，他一口就答應，並且特別高興能夠透過這個與年輕朋友交流的平台，將他的王道理念與更多年輕人分享，當時也的確獲得許多年輕人的迴響。
今年我有機會進到國會。會期一開，我就去向施先生請益。那天台北的夜晚，在他樸素的辦公室裡，一位企業家熱心地對一位新科立委闡述了他對這個國家與社會的關切。施先生從不藏私，樂於給出意見；對台灣的文化、科技與產業特別關心，對推動創新創值的社會文化更不遺餘力，並期許我能成為一個以國家利益、民意為優先的立法委員。
我認為，以生活態度出發的生活產業一向是台灣的強項，台灣的力量在於創意、設計及加值服務。未來，台灣如果要突破現況，任何產業在經濟轉型的過程中，必須要從硬體思維改成整合性思維，透過品牌、在地精神，去做加值，才得以彰顯並創造出價值。
此次在書中，施先生再次一手不留地將他的理念與創業經驗與年輕世代分享，對於台灣未來要走的路，他也提出許多創新的思維，同時也鼓勵年輕朋友們積極參與社會，因為相信只要努力，就能翻轉台灣的未來。
特別現在的年輕朋友雖然生活在較以往更為優渥的環境中，不過還是常常會對未來的人生感到迷惘，施先生也在書中鼓勵年輕朋友，勇敢築夢，勇於為自己的人生冒險，因為「不冒險就是人生最大的風險」，相信自己，就一定能走出自己的一條新路來！
就如同施先生所說：「台灣不缺人才，只缺舞台」。年輕朋友的能力絕對沒有問題，只要能積極培養面對未來挑戰的新核心能力——系統觀的創新力、跨領域的整合力、問題根源的探索力，一定能為自己及台灣的未來創造價值。在此也將本書推薦給所有關心台灣未來及年輕世代的朋友們。
一位令我尊敬，也是我行事楷模的企業家——施振榮先生，我特別在此感謝他。我知道，我的每一步路都有施先生的教誨指引。
「台灣大未來」，也是我們每個生長在這塊土地、每個世代的未來。
推薦序 再許一個願望，再立一個里程碑
——童子賢(台北市電腦公會理事長暨和碩集團董事長)
當我閱讀《台灣大未來：世代突圍的31個關鍵思維》，聽施振榮先生講述他的思考，分享他的心得，其實就像是武俠小說中功力絕頂的師父傳授「北冥神功」一樣，我們立刻正享有施先生親自灌頂傳功，享有施先生不留一手親自示範武功心法的過程。
在四十年前的一九七六年，施振榮先生創立了宏碁，他帶領創業夥伴，不只止創造自己的事業，也為台灣產業豎立了一座里程碑。
因為那是農業社會剛剛走入輕工業，而尚未邁入資訊社會的時代。一群三十出頭的年輕人，懷著夢想，只因為掌握了微處理器剛剛萌芽的契機，就敢於謀劃夢想，要在看見了曙光但是尚未來臨的數位產業中開創新天地，這是何等的勇氣！。而年輕僅三十二歲、年輕的施振榮，其實就像有著類似大航海時代的年輕船長，有著為了開創新航路，敢於冒險犯難，航向未知海域的勇氣。
因此宏碁的創立，不止於是台灣多了一家新興科技公司的意義，四十年前宏碁的創立有高瞻遠矚的意涵義，有年輕人敢於作夢且勇於擘畫遙遠未來的意義深意。
近年來，台灣有一種聲音，悲嘆經濟成長的停滯，檢討薪資所得的不前。不錯，台灣需要停下腳步檢討，但是台灣也不要忽略自己的潛力。台灣有許多困難，但是台灣也累積了寶貴的經驗。
與其憂慮對岸年輕一代在職場的「狼性」，與其擔心「世界是平的」，周邊國家的崛起，而台灣的優勢不再，。不如聽聽智慧之士指出台灣的未來在那裡。我們一定可以眾志成城，再邁進到下一個里程碑。
我曾有幸在宏碁工作多年，曾有幸親炙施振榮先生的智慧。現在能再次閱讀施先生完整的思考論述，重溫功課，十分開心，也十分沉浸智慧的佳釀。期許年輕一代，以施先生的勇氣與經驗為師，為自己再許一個願望，再創造另一個一里程碑。
推薦序 一起打造台灣的未來
——葉紫華（智榮基金會執行長、施振榮夫人）
這幾年我看到各方報導許多台灣社會的亂象，其中也有一些年輕朋友因為價值觀偏差而誤入歧途，可是我眼中所看到的台灣，卻不是像報導中講的那樣。從其他角度，我看到很多人都在為台灣努力，例如：天下雜誌事業群、聯合報願景工作室、大愛等媒體，都積極傳播正面訊息，讓我們知道有許多人，包括年輕朋友們都在各個不同的角落為台灣努力打拚。
施先生在撰寫《台灣大未來：世代突圍的31個關鍵思維》這本書時，從發想要表達的重點、到口述、校稿，每一個步驟他都非常用心，甚至連散步的時候，他都在當「低頭族」沉思，因為他就是希望可以用他的經驗，來呼應這麼多為台灣一起努力的人，並且將自己曾經走過的失敗經歷，毫無保留地分享給大家，提供給社會一些建議，讓台灣的發展可以更好。
施先生常常不厭其煩地談論他的「大道理」，像是「王道就是創造價值，利益平衡，永續經營」、「利他，就是最好的利己」或是要同時注重隱性價值的「六面向價值總帳論」。我笑他總是老生常談，而且還吐嘈他講這些，年輕人會聽不懂或聽不進去，但是施先生總是回我，只要不停地告訴他們，總有一天年輕人面對事情時，會想起來或是想通這些道理，拿起來用。因為這樣，我也漸漸被施先生影響，我會用我的方法告訴我的孩子、孫子和我的員工，要怎麼面對困難、要怎麼幫助別人、感恩他人，並且做一個有用的人、回饋社會。
有很多人褒獎施先生是很偉大的人物，不過我有時會揶揄他，像他這樣平凡的人竟然也可以為台灣品牌打出一條路！事實上，在施先生創業後，因為宏碁在高科技及國際品牌領域打造出一個局面，因此吸引不少比他更厲害的留美工作者和海外留學生回台，共同在高科技領域奉獻，而打造出今日台灣科技產業在世界的一席之地。
現在新一代的年輕朋友，整體條件比我們過去更好，能力及視野也更強，只要能夠擁有發揮的舞台、踏實地去做，自然會有比我們更好的發展。台灣只有兩千三百萬人，要跟變化多端的國際競爭，只有大家一起好好打造未來的舞台，並且鼓勵更多年輕朋友勇敢站出來參與改變，我相信台灣的未來會打開一條新的出路！
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