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科學、哲學宗教、旅遊
光碟詳情
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| 商品編號： | DCD2915 | |
| 商品名稱： | 活用於職場上的哲學思考 作者:吉田幸司 類型:哲學宗教 EPUB電子書 繁體中文版 | | | 語系版本： | EPUB電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台： | EPUB電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期： | 2025-09-01 | |
| 光碟片數： | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格： | $100元 | |
| 熱門標籤： | 職場上的哲學思考
吉田幸司
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活用於職場上的哲學思考 作者:吉田幸司 類型:哲學宗教 EPUB電子書 繁體中文版
商品資料
作者：吉田幸司 、譯者：韓宛庭
出版社：商周出版
出版日期：2021-11-04
課程類型：哲學宗教
ISBN/ISSN：9786263180185
內容簡介
當職場或人生卡關、停滯不前時，
你需要的是能為「沒有正解」的問題，找出「最觸及核心」的方法。
哲學思考可以藉由有效的思考方式抽絲剝繭，幫助你找出前進的方向。
瑞可利、獅王、東芝、橫河電機……
日本各大頂尖企業紛紛導入的最強思考術！
專文推薦
何則文 職涯實驗室社群創辦人｜褚士瑩 哲學諮商教練
實用推薦
朱家安 哲學雞蛋糕腦闆｜秦夢群 國立政治大學教育系 特聘教授｜冀劍制 華梵大學 哲學系教授_____依姓氏筆劃序
發掘課題的最強工具──哲學思考！
「我摸不透年輕員工的想法。」「我該怎麼問出客戶的真心話？」→如果人際溝通天才卡內基也無法解決你的困惑；
「創新的點子要從哪裡來？」「願景和概念好抽象……」→如果現代管理學之父彼得‧杜拉克也無法解決你的難題；
「我無法愛上別人。」「上面交派許多任務，我該怎麼拿捏？」→如果教你別在意他人看法的阿德勒也無法解決你的煩惱……
「套出消費者的真實心聲！」上級如此命令時，我們只能仰賴心裡知道沒什麼效的「既定方法」去調查。
「提出可以說服所有人的嶄新企劃！」老闆下達命令時，我們只能「做做表面」，不清楚該怎麼樣觸及核心。
「把職場打造成社會性別平等的友善環境！」也許你有很好的出發點，但自以為不錯的提案卻適得其反，給人「這項制度是為了提升業績、維持工作效率」的錯誤印象。
這些要求，做也錯，不做也錯，簡直是刁難，各位是否多少在生活中遇到過呢？
「無法立刻提出解決對策」、「這件事涉及過多層面，不知如何建立大方向」等諸多問題，是現代職場常遇到的困境。
因此，「找出課題、建立課題」並相信執行之後可以解決問題，跟「解決問題」本身一樣重要。
多數人都誤解哲學是與思想或價值觀有關的學問，
自我啟發類書籍也常把哲學家的語錄作為解決人生問題的提示。
但只是記住各大哲學家的思想和學說，並不叫「哲學」。
去思考前人為何這麼想？這些思想是正確的嗎？才是貼近哲學的態度。
本書精選出在生活、職場上需要探究事物本質時，可以應用的哲學思考實戰法。不僅能解決私人煩惱，還能用來補強企業上的組織開發、團隊打造、市場行銷調查、網站核心理念建構、創意工作等項目，靈活運用在各種情境下。
◆首先將複雜的問題簡單化：
透過蒐集各種提問>將問題分類>排列問題優先順序
◆再來針對各個問題去思考：
問題產生的前提>透過推論找出理由>解決方法
→從不同視點或角度去建立不同的前提，反覆檢視問題，藉以獲得新觀點。
本書特色：
1.作者將撰寫哲學論文、思考哲學問題時，自然養成的思考步驟，整理成任誰都能輕鬆仿效的萬用思考術。
2.發掘、擬定當下最合適的課題，解決生活上、職場上遇到的關卡。
3.只需準備「幾張A4紙與一支筆」。
4.透過孫子搶救奶奶的和?子店的過程，循序漸進說明。作者簡介： 吉田幸司
「Cross Philosophies股份有限公司」董事長、哲學博士。
上智大學哲學研究科博士班畢業，取得日本學術振興會特別研究員PD（東京大學）資格，經歷學術研究後，創業至今。成立日本第一家「哲學事業」公司，活用哲學專門知識與方法論，提供客戶「專業哲學諮詢」，並針對組織發展、企業願景、市場行銷調查等項目，舉辦實用課程講座。這套方法有效替日本各大企業提升價值，受到《日本經濟新聞》、《鑽石週刊》等媒體盛大報導。
同時身兼哲學思考研究所所長、上智大學客座研究員、兼任講師、東京工藝大學特別講師、媒體網站「BIZPHILO」總編輯、日本懷海德發展學會理事等職務。 譯者簡介： 韓宛庭
東吳大學日文系畢，曾任出版社編輯，現為專職譯者兼養貓戶，翻譯領域為人文生活、學習實用及小說，本身也有觀察鳥類昆蟲的興趣。
聯絡信箱：[email protected]
章節試閱
前言
哲學思考力將影響五年後、十年後的商業競爭
「我想做出熱銷商品，但是不知道第一步該如何構思？」
「我丟出很多新企劃的點子，但每一種都隨處可見，我已經無法分辨『什麼才叫好』了。」
「我很懷疑，使用既有的方法，真能得知消費者的想法和價值觀嗎？」
「『勞動型態改革』是日本近幾年的熱搜單字，實際上到底該如何做到？」
以上全是來自企業人士的提問，管理階層和專案經理常認真找我商討這些問題。
國際情勢日漸複雜，我們無法預測五年後、十年後的未來動向，企業和員工如陷迷霧中，開始認真摸索自己應該往哪裡前進。
而年輕人也有類似的迷惘。
「馬上就要開始求職面試，但我完全不知道未來想做什麼……」
「眼看身邊的朋友迅速成長，我該怎麼做才能像他們一樣，累積豐富的知識和經驗呢？」
「這兩、三年我在職場待得還算愉快，但我應該一直做下去嗎？」
以上是來自大學生和畢業生的提問。
我也在大學教書，有次在二百五十人的大型課堂上提議：「歡迎各位同學把煩惱寫在課後回收的問卷上。」結果隔週便收到數十件煩惱諮詢。
從那以後，每堂課的開頭，就是我跟學生的「人生煩惱諮詢室」。
平時大家雖然沒有特別提起，原來都暗自為煩惱傷神啊……。
我想說的是，即使年齡、性別、職業有所不同，企業人士和大學生之間有一個共同點，那就是：面對沒有解答的問題，不知道該如何思考。
說穿了，就是不懂得「思考方法」。
■哲學為何「實用」？
取得博士學位之前，我一直都在鑽研學術領域研究；取得學位之後，我突然起心動念，把堪稱「世界上最不實用」代名詞的 「哲學」當作經營項目，成立了顧問公司。
想必許多人會質疑：「真的假的？哲學也能賣錢？」
「一群不食人間煙火的知識分子，在大學爭論艱澀的理論」，恐怕是大眾對哲學家的普遍印象。
實情是，我們現在參與了人資公司瑞可利（Recruit）、獅王（LION）、巴而可百貨集團（PARCO）、人資公司Persol Career（doda）等足以代表日本的大型企業的專案計畫，定期舉辦體驗講座，提供專業諮詢，將哲學「出貨」給需要的客戶。
我們究竟在做什麼？
為什麼日本現在的企業「需要哲學」呢？
我們時常在職場聽見以下對話：
「這種事不要問人，自己思考！」
「不要一個口令一個動作，自己動動腦！」
問題是，「自己思考」具體上到底該怎麼做呢？
例如這個問題：「人生意義何在？」
許多人遇到這類「哲學大哉問」，常會突然間不知所措。
即使嘗試思考也看不見方向，千頭萬緒，不知道結論在哪。
如果連第一步該思考什麼都不曉得，當然無法站上起點。
「這個問題沒有答案」、「思考也沒用」、「有時間胡思亂想，不如先把工作做好」，想必有不少人思考到一半就惱羞成怒，放棄思考。
那麼，請看看下列問題：
「消費者最看重什麼價值？」
「什麼樣的嶄新企劃能收服每一個人？」
「什麼叫做人人平等工作的職場環境？」
這些全是職場相關的核心問題，各位要如何思考，找出答案呢？
裡面恐怕沒有「唯一正解」。
但也不能將問題貼上「無解」的標籤，放入抽屜，放棄思考。
我們在工作現場實際遇到的問題，可能更加嚴肅複雜。
「套出消費者的真實心聲！」上級如此命令時，我們只能仰賴心裡知道沒什麼效的「既定方法」去調查。
「提出可以說服所有人的嶄新企劃！」老闆下達命令時，我們只能「做做表面」，不清楚該怎麼樣觸及核心。
「把職場打造成社會性別平等的友善環境！」也許你有很好的出發點，但自以為不錯的提案卻適得其反，給人「這項制度是為了提升業績、維持工作效率」的錯誤印象。
這些要求，做也錯，不做也錯，簡直是刁難，各位是否多少在生活中遇到過呢？
「無法立刻提出解決對策」、「這件事涉及過多層面，不知如何建立大方向」等諸多問題，是現代職場常遇到的困境。
因此，「找出課題、建立課題」並相信執行之後可以解決問題，跟「解決問題」本身一樣重要。
本書介紹的「哲學THINKING R」（哲學思考），可以幫助各位在職場和日常生活中卡住時，藉由有效的思考方式抽絲剝繭，找出前進的方向。
人生、工作、人際關係……無論在任何情境下，當你遇到需要解決的問題，或是想壯大自己的小點子，這套思考法都能派上用場。
例如：
「我連自己在煩惱什麼都不知道。」
「我想挑戰新事物，卻連該從哪裡著手都不知道。」
上述情形，哲學思考皆能發揮莫大功效。
學會本書傳授的哲學思考，能幫助您理清思路，建立說話的順序，找出解決問題的根本原因，進而制定出合適的課題。
人類面對捉摸不清的事物，特別容易感到不安。
但是不用擔心，因為這些有待解決的問題、日常的煩惱，多數都能透過提前制定合適的課題卸下重擔，進而發現解決問題的線索。
可是，想必也有不少人抱持懷疑態度：「哲學很難吧？」、「哲學沒有正確答案吧？」這些人一半說對了，一半說錯了。
哲學是「思考方式和動腦」的綜合學問。
實際上，哲學可以無限延伸思考；思考延伸得越深越廣，難度也會提高。
由於思考的本質沒有止盡，才會給人「哲學很難」的印象。
相對的，若將「使用各種方法發掘世界萬物的課題」視為哲學，哲學跨越了兩千五百年的歷史，與眾多人士攜手同心，創造出包羅萬象的「思考方法」。
事實上，我們的確可以藉由發現新的思考方式，得以用與至今完全不同的角度看待事情，視野拓寬了，看似無解的難題也會迎刃而解。
哲學就是人類歷經漫長歷史，開發出來的萬能工具箱。
■只要改變「提問方式」，就能看見新世界
哲學最重要的一項技藝，就是改變「提問方式」。絕大部分人遇到煩惱或問題時，都會尋求「答案」以解決問題。
舉例來說，有人懷抱這樣的煩惱：「真正的我，到底想要做什麼呢？」
有時我們這也想做，那也想做，因為想做的事情太多而迷失方向。
有時則相反，意興闌珊，這也不想，那也不想，因為找不到具體目標而迷失方向。
無論哪一種，人都會試圖尋求「答案」。
可是，倘若「真正的我」根本不存在呢？
如此一來，無論再怎麼努力分析「真正的我想要做什麼」，必定得不出答案。因為……
A「想這麼做的我」。
B「想那麼做的我」。
C「不想這麼做，也不想那麼做的我」。
上述ABC，都是「我」。
都是能夠真實感受到的「我」。
那麼，在世界的某個角落，是否存在連我自己都不知道的「真正的我」呢？嗯……到底在哪裡啊？
如果是這種情形，你一開始就搞錯問題方向了。或者說，搞錯建立問題的方法（問法）了。
與其問：「真正的我想要做什麼？」
不如問：「真正的我真的存在嗎？」
如此一來，心裡也會感到輕鬆一些，得以用最自然的態度變換思考。
因為，既然「真正的我」並不存在，即使想破了頭也是白忙一場。
在商場開發新產品也一樣。
假設眼前有一件「新型自行車開發案」。
老闆要你交出「前所未見的嶄新靈感」，想必會是一項艱難任務。
因為，如果只是把現有自行車款改良得帥氣一點，實在稱不上「嶄新發明」。
那麼，假設老闆說「什麼問題都好，只要是跟『自行車』有關，通通交出來」，這樣是不是容易多了？
「追根究柢，自行車究竟是什麼？」、「為什麼自行車要用踏板前進呢？」、「非得使用腹部和背部的力量嗎？」、「自行車算移動用的交通工具嗎？」諸如此類，一下子就能想到很多問題吧。
絞盡腦汁思考自行車的定義之後，你可能突然發現：我們也可以來做一輛需要用全身最大力氣的自行車啊！
或是乾脆拿掉「移動目的」，開發專為運動、休閒娛樂打造的自行車。
事實上，真有自行車因為這樣而誕生。
左側照片是一種叫做「FAZOM」的自行車，操作時如同划船，利用全身的屈伸運動來前進。這是和我一同創辦哲學公司的吉辰櫻男自行研發的商品。
對現有的「使用旋轉踏板前進」方式提出「質疑」，基於「想要發揮人體最大極限的力量，就要用車架限制人體動作」的概念，構思出全新的自行車種。
除此之外，還拿掉了「方便省力」的目的，強調「將全身的能量變換為速度」的體驗和理念，藉以創造出核心賣點，更打造出特殊市場需求，成功在洛杉磯等特定區域販售。
想要研發能打開新市場的新產品，獲得特殊市場地位，最有效的方法就是對現有產品提出質疑，在仔細觀察分析之後，建立新的核心賣點。
共通做法是在「尋求答案」之前，重新審視問題的前提及問法，找出意想不到的視角，使原地打轉的思緒得以前進。
換句話說，質問事物的「本質」除了可以轉換心情，有時還能不小心找到答案。
■丟開困難的知識
想要實踐哲學思考，不需要用到最新的商業技巧，也不需要學習特別的哲學知識。
有時哲學知識能帶來許多靈感，但是站在「哲學式思考」的角度，現階段不需要去死背那些東西。
舉個實際例子，以「追求智慧必須先熱愛智慧本身」理念聞名的哲學家蘇格拉底，他的思考方式就很值得參考。
蘇格拉底是古希臘哲學家，追求的命題是「好好活著」，他的弟子柏拉圖是影響後世甚鉅的重要人物。
蘇格拉底經由友人之口得知這樣的神諭：「世界上沒有比蘇格拉底更有智慧的人。」但他本身完全沒有身為智者的自覺。
為了尋求神諭的真正意義，他和政治家、作家等世間普遍認為的智者，展開了一連串的答辯，結果這些人一一被蘇格拉底駁倒，顯露出無知。
於是，蘇格拉底發現了一件事：
世間普遍認為很有智慧的人，雖然擁有淵博的知識，而且能言善道，卻不懂何謂真正重要的事物，例如「善與美」。他們對此一無所知，卻假裝自己很懂。蘇格拉底和他們不同的是，他清楚明白自己的「無知」。
這稱作「無知之知」，即「無知的自覺」。正因蘇格拉底知道自己只是「汲汲營營追求善與美的人」，所以認為自己不是智者。
這是思考萬物事理相當重要的「心理建設」。「懷疑自己知識的人」、「對自己的無知有所自覺，並能尋求真相的人」，這兩種人非常強大。
說來，那些在大學被稱作「哲學專家」的人，一開始也是哲學的門外漢。他們只是接受了老師和前人的指導，慢慢接觸到各式各樣的思考法，才找到屬於自己的思考方式，如此而已。
如同我在開頭說的，本思考法超乎眾人想像，可實際運用在日常生活甚至商場上。
本書介紹的「哲學思考」既能單人使用，也適合多人互動講座。
我把自己撰寫哲學論文、思考哲學問題時，自然養成的思考步驟，整理成任誰都能輕鬆仿效的萬用思考術。
我也把這套方法應用在企業講座上，並且發現，每當我用自己習慣的方式講解課程，企業人士總會訝異地問：「簡直令我大開眼界！太厲害了！你是如何辦到的？」漸漸地，這套方法開始受到關注。
回過神來，我們參與了大型企業的組織開發、市場行銷調查、網站核心理念建構等計畫案，最近也展開了「哲學THINKERR（哲學思考人）培訓、檢定課程」教學事業。
來上課的客戶包括「IBM」、「東芝」、「橫河電機」等大企業的品牌顧問、設計研發員與美術設計師，也有人把設計思考和其他方法結合起來，成功運用在自己的專業領域。
■只需準備「幾張A4紙與一支筆」
哲學思考可以幫助您發掘、擬定當下最合適的課題，解決生活上、職場上遇到的關卡，需要的工具只有三、四張A4紙與一支筆而已。
連便利貼和白板都不需要。
只有在文字無法表達清楚，非得藉由圖像來幫助理解的情況下，可能需要用到白板，但絕大部分時候都不需要。
等方法熟悉後，甚至連紙和筆都用不到，只要動腦就可以了。
當你迷失在人生、工作的道路上，不知該選哪條路時，哲學思考能迅速為你指引出明亮的路。同時，這也是專屬於你的「人生指南針」。
不過，「蘇格拉底不是一天造成」。
簡單來說，哲學必須「鍛鍊思考力」。
先從每天花十分鐘開始，持續鍛鍊思考，久而久之，就能練出強韌的思考力。
各位讀完本書後，就能靠自己的力量，掌握輕鬆跨越人生、職場難題的最強工具。
推薦序
推薦一
哲學的思考能力能找到問題的真正解方
我想人類跟動物不一樣的地方，就在於會思考一些生存以外的問題。比如為什麼我們活在這世界，我們又要去哪裡？而這些哲學性的問題，又發展出了各種學科。從問問題開始，人類便開始探索世界的各種運作原理與事物本質。
歷史系畢業的我，後來進入科技業，又轉到青年職涯輔導。我發現，人文的教育給我最大的影響，是思考許多事物表相之外的脈絡，也就是能夠去思考「為什麼」這個最終極核心的問題。而解決任何問題，其實都需要這樣的思辨能力。
這本《活用於職場上的哲學思考》，就是讓我們知道，哲學思辨能力可以怎樣活用在日常生活，乃至於商業應用之中。這是一本輕鬆好讀的書，裡面用幾個實際的情境故事，讓我們能帶入思考。比如因為新的大賣場進駐，生意受到影響的老奶奶的和?子店，到底應該怎樣起死回生？
問對問題才能找到真正的解答，問好問題也才能讓我們看到事物的本質。
假設今天有一對老夫妻，即將邁入人生最終階段。他們若思考著：「如果留下遺產，會不會讓孩子們兄弟鬩牆？會不會讓他們開始好吃懶做？」但這樣的問題是很負面跟封閉式的，並不能找到真正的解答。因為最終可能得到的解方反而是不要給孩子遺產。
如果我們直視問題的本質，思考這對老夫妻真正想要的是什麼，或許才能問出關鍵的問題。比如，把剛剛封閉且負面的問題，轉換成開放且正向的問題，那就會變成：「好的父母，會在身後留給孩子怎樣的東西，才能讓他們擁有幸福的人生？」那答案就會更加開放跟多元，也更能達到他們想要的結果──「孩子的幸福」。
換一個思維角度，許多事情就會有天翻地覆的改變。
舉例來說，對於治安，如果政府的執政思維，是「如何避免人民犯罪」，那就已經預設人民是會犯罪的，用防範的心態去做；如果改成「警察如何促進社會和諧」的正向思考框架，那警察對待人民就不是對立的警察抓小偷，而是作為社群的一份子，去關心與建立連結。美國紐澤西州的康登市，僅僅是用這樣的新思維框架，就大幅降低了犯罪率。
從這些例子可以看到，哲學的思考能力能夠幫助我們真正找到想要的結果的解決方案，而這些只要在思考上有一個新的格局與境界就行。本書作者吉田幸司是一位哲學博士，也是一位創業家。他將哲學的思維包裝成一個解決問題的思維策略，用哲學幫助企業解決問題，在日本廣受歡迎與媒體注目。除了輕鬆好讀外，還能在平易近人的文字中，幫你找到真正的問題。
不只是商業上，我們的人生或許也將因此獲益良多。現在，趕緊開卷有益，一起打開這本書吧！
何則文
職涯實驗室社群創辦人
推薦二
學會思考，就回不去了！
身為一個以國際NGO組織和新型態教育者為主要客戶的哲學諮商教練，這幾年我目睹了哲學思考在我自己、以及我的客戶們身上，產生的重大變化。
在前往法國學習以邏輯思考為中心的哲學諮商之前，我雖然已經在國際NGO組織從事著性質相同的訓練和培力工作將近二十年，但現在的我無論在態度和方法上，卻是完全不同的。
過去的我，著重知識的力量，總是努力追求更新的管理理論、更先進的顧問方法，試著將這些方法變成我可以應用在委託客戶的工具。這麼做雖然也有不錯的成果，但總有著隔靴搔癢的感覺，畢竟所有的管理工具跟理論，都不是我自己的原創，也無法針對客戶量身打造，所以成功跟失敗的比例，往往各佔一半，失敗時對雙方都帶來莫大的挫敗感，往往只能用「我們畢竟盡力了！」來合理化這些沒有解決的問題。
自從學習以古希臘時代的「蘇格拉底對話」為基礎的哲學開始，我發現自己生平第一次可以自信地協助客戶促發（facilitate）思考，追根究柢找到問題的根源，並且針對問題的本質，找到完全適用於特定管理者、特定組織的解決方案，並且在技巧更加熟練後，逐漸融入從莊子到叔本華，東西方各時代不同的哲學思潮為輔的邏輯思考，無論面臨的是組織發展方向的問題，部門之間的溝通問題，董事會與管理處的歧見，還是人力資源的調整，都可以精確地指認出病灶，並且像進行精密的外科手術般，讓問題變小，甚至不見。
從此以後，我再也不曾回到麥肯錫、卡內基、杜拉克，或是稻盛和夫的管理理論，並不是這些主流的大師有什麼不好，畢竟我也是接受這樣的管理訓練一路走來，在顧問職業生涯領域中得到各種滋養，只是就像一個真心喜歡茶或咖啡的人，一旦找到了適合自己緯度跟土壤、氣候的莊園，適合自己的處理方法，無論是日曬、水洗還是蜜處理，配上適合自己的烘焙，或許是淺中焙，或許是深焙，並且學會了這些製程的技巧，那麼不只這一次，而是未來的每一次，當再度遇到困境的時候，都知道如何捲起衣袖，打開思考的開關，能夠為自己從頭想起，過去對於品牌或標價的迷信，也就自然灰消煙滅了。
就像在日本成立第一家「哲學公司」的吉田幸司，在《活用於職場上的哲學思考》這本書裡面強調的，鍛鍊自己學會「提問」的能力，才是思考的關鍵，這也正是蘇格拉底的「催生辯證法」直指的核心。
身為一個哲學素人，專業工作多年之後，才終於下定決心面對自己的瓶頸，從頭開始學習思考後，相見恨晚，我因此特別能夠理解歐陸的教育制度中，為什麼要把哲學思考放在正式的學校教育裡，而且從小培養，畢竟哲學思考靠的不是「天分」，哲學思考是一門「技術（skill）」，既然是技術，就意味著每個人無論天賦如何，經過一定的學習和練習，都可以熟練、掌握哲學思考的方法，這也解釋了為什麼吉田幸司一直強調哲學是「實用」的。
如果你問我，我會說無論在任何生命階段，都是開始學習哲學思考的好時機，沒有任何時候嫌太早，也永遠不會太晚。但是我必須提醒你一件事：一旦學會哲學思考，就回不去了！但是關於這個副作用，我可以理直氣壯的說：我一點也不後悔！
褚士瑩
哲學諮商教練
目錄
推薦一 哲學的思考能力能找到問題的真正解方
推薦二 學會思考，就回不去了！
前言 哲學思考力將影響五年後、十年後的商業競爭
第一章 如何循序提問、掌握核心 巧妙化解「複雜問題」的哲學技巧
第二章 刺探真心話的「創意提問」 在與人對話中延伸創意
第三章 畫出超越想像的「未來願景」 如何發掘「創意種子」，使之茁壯
終章 挑戰「終極大哉問」 不斷延伸思考後所抵達的「新世界」
後記 哲學可以拯救世界嗎？
謝辭
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