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| 商品編號： | DCD6666 | |
| 商品名稱： | 天使歷險記：拿十萬走進一級市場，矽谷新創投資大師的千倍收成策略 出版公司:一起來出版 作者:傑森．卡拉卡尼斯(Jason Calacanis) 類型:商業-投資理財 PDF電子書 繁體中文版 | | | 語系版本： | PDF電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台： | PDF電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期： | 2025-09-01 | |
| 光碟片數： | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格： | $100元 | |
| 熱門標籤： | 天使歷險記
拿十萬走進一級市場
商業
投資理財
Jason
Calacanis
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天使歷險記：拿十萬走進一級市場，矽谷新創投資大師的千倍收成策略 出版公司:一起來出版 作者:傑森．卡拉卡尼斯(Jason Calacanis) 類型:商業-投資理財 PDF電子書 繁體中文版
商品資料
作者：傑森．卡拉卡尼斯(Jason Calacanis) 、譯者：林奕伶
出版社：一起來出版
出版日期：2019-10-02
課程類型：商業>投資理財
ISBN/ISSN：9789869815000
內容簡介
轟動美國投資界的巨作，眾多「投資粉」引頸期盼，
完整揭露一級市場所有秘密。
★★矽谷最成功投資人之一，發掘Uber等百家企業，收益超過1,500倍★★
誰說你的投資不可能顛覆世界？全球財經讀者熱血推薦
「所有投資人、企業主、創業家都必須一看卡拉卡尼斯的獨到見解。」
「就算手上只有三千美元，卡拉卡尼斯也教你把夢想兌現──你的名字將出現在資本結構表上。」
「我沒興趣當天使投資人，但我相當著迷卡拉卡尼斯精采的觀念與故事。」
有各種不同理念的創辦人、不斷想瓜分利益的創投業者、積極蒐集情報的同業……在世上風險最高的投資當中，在全球科技產業的最前線，在一家即將成長數千倍公司的資本結構表上，你將看盡眾生百態。
騙局．謊言 ╳ 希望．致富
「最棒的創辦人通常都很頑固，而且目中無人。」
看史上十強天使投資人傑森．卡拉卡尼斯如何理出脈絡，抓到矽谷獨角獸！
一切發生在企業的創世紀，那時萬物尚未成形、危機四伏，
誰能看出眼前的創辦人，究竟是能改變世界的瘋子，還是不擇手段的騙子？
他的天職，是發掘下一家Google、Apple、Amazon、Netflix、Uber……
為此他平均每一週就給一間新創公司開出支票，
而當那些公司開始賺錢，聚光燈亮起，大批投資人受吸引而來，
他卻抱走千倍利潤，準備退場並再度踏上旅程。
你需要這本書──
★如果你是投資人，請讓卡拉卡尼斯告訴你，站在全球科技最前線且造就Amazon、Google、Facebook等大企業的投資告白。
★如果你是創業者，請記取卡拉卡尼斯的所有案例──別讓你的投資人猶豫，有更多讓自己接近成功的行為模式。
★如果你想改變產業環境，成為天使投資人，請讓卡拉卡尼斯告訴你如何踏入這一行，寫自己的傳奇故事。作者簡介： 【科技創業家．史上十強天使投資人】
傑森．卡拉卡尼斯Jason Calacanis
「你身為天使投資人的職責，就是擋住仇恨者、懷疑者，以及思想狹隘者，因為如果你的思想眼界狹隘，你的格局就小。我寧可看到我的創辦人敗在大目標，也不要他們在小目標上成功。」
他現在是線上新聞新創公司Inside.com創辦人兼執行長，也是《本週新創》（This Week in Startups）的主持人，並常在媒體上出現。由於見解獨到，性格犀利，加上豐富的成功經歷，擁有眾多粉絲。
他創辦了一連串的研討會，讓創業家與潛在投資人齊聚一堂；也曾是矽谷頂級創投公司紅杉資本（Sequoia Capital）的「偵察員」；個人也在150家新創公司的初始階段投入資金，其中包括Uber、Thumbtack、Weblogs、Tumblr、Evernote、LeadGenius、gdgt。
熱門播客節目《本週新創》：https://www.youtube.com/channel/UCkkhmBWfS7pILYIk0izkc3A
譯者簡介： 林奕伶
自由譯者，曾任新聞編譯。譯有《真理機器：區塊鏈與數位時代的新憲法》、《社交天性：人類如何成為與生俱來的讀心者？》、《創意插畫聖經》、《虛擬貨幣革命》等。.
各界推薦
名人推薦： 各界推薦：
林之晨 / AppWorks 創投董事長暨合夥人
謝銘元 / iFit & ECFIT 雲端CRM 創辦人
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「Jason Calacanis 是我很佩服的天使投資人，他的 This Week in Startups 也是我必看的 YouTube 頻道。這本書不僅觀念精確完整，內容也相當流暢易吸收，是有心想成為『好天使』的夥伴們，都可拿在手上反覆咀嚼的大作。」
──林之晨 / AppWorks 創投董事長暨合夥人
「我們動不動就會嘲笑那些說大話的人，但卡拉卡尼斯有理由洋洋自得。他不僅熬過了失敗，他還奮起成功。而他在景氣繁榮期間令紐約同行討厭的特質——舉止行為傷人、強迫推銷、持續不斷地建立人脈網路——讓他在後泡沫經濟中如魚得水。」
——《連線》（Wired）
「那就是卡拉卡尼斯的成就。只有傻瓜才會跟他對賭。」
——《Fast Company》
「那種常被形容是電影角色的人。」
——《紐約客》（The New Yorker）
「紅杉資本挹注數百萬美元給許多人脈關係深厚的創業家、學者，以及其他被稱為偵察員的人……卡拉卡尼斯先生就是最早的偵察員之一，並經營一家線上新聞新創公司Inside.com，而該公司紅杉資本也有投資。」
——《華爾街日報》
「傑森絕對不會在你背後插刀。但他可能會當著你的面捅刀。」
——知名媒體專家、紐約城市大學教授 洛西可夫（Douglas Rushkoff）
「可謂世上最優秀的天使投資人。」
——《二十分鐘談創投》（The Twenty Minute VC）
章節試閱
（節錄）
這是天使輪還是種子輪？
你開始從事天使投資之後，會突然聽到很多新名詞冒出來，用來形容一家新創公司收到的各輪注資。總是有人找我問這些注資輪。「天使輪和種子輪有什麼不同？」「現在一般A輪的規模有多大？」
我要說的注資輪並非所有新創公司都會用到，而且世界上絕大多數的新創公司，其實沒有天使或創投業者的支持：他們被稱為「小企業」（small business）。
接下來的各輪是以正常順序列出，但是同樣有許多創辦人會跳過某些輪。我從未見過有哪一家新創公司全都進行過。
血汗股權
許多新創公司的第一輪注資來自創辦人本身，表現方式是無償為自己的事業努力上好幾個月。這不是正式的注資輪。而是事業的創立初始，而且不像投資輪，這時候的所有權是用創辦人自己的血汗支付。我們稱之為血汗股權（sweat equity），對身為天使投資人的你，這是有用的指標，因為這說明創辦人能在沒有資本的情況下創造價值。
這時候你大概會想，「難道不是所有新創公司一開始都是創辦人擁有100％的股份嗎？」沒錯。但並非所有創辦人都願意在沒有外來投資人的情況下創立新創公司。許多人堅持要有那第一張支票，彷彿那是安全毯。我比較喜歡的創辦人，是願意在投資者出現、並搬走部分壓力之前，就早早開始追求夢想。
根據我的經驗，這發出的信號就是，萬一這些創辦人有一天把錢花光了──幾乎所有新創公司都有這麼一天──他們有可能會恢復自己不支薪的狀態，同時靠自己的努力推動公司前進，以便挽救事業（還有你的投資）。
這些就是我面對的人，有騙子有建造者。
大家知道你是天使之後，會有大量想要你支持的創辦人蜂擁而至，而大多數都不是「血汗股權」的類型。
大部分自詡為創辦人的，都在等著天使拿5萬美元支票欽定給他們，才開始進行PowerPoint投影片以外的事情；或者更糟糕的是，用欺騙虛幻的冗長電子郵件，說明為什麼別的構想都爛透了，只有他們抄襲模仿的構想才會成功──目的就在於讓你相信他們，並給他們開張支票。
如果一個人在沒有資金下，能創造的最多就是PowerPoint投影片、或是令人難以忍受的電子郵件，他們已經排除自己經營新創公司的資格──而你應該以自己的風格告訴他們這一點。
我不建議用我的風格，我的作風就是生硬粗暴、傷人感情，但是用在我的個人品牌和目標卻很有效。我通常會告訴想當創辦人的人，「我投資創造東西的人，而不是談論創造東西的人。」
我的做法就是批判挑釁，如果你還沒有看明白的話。我擺出這種作風有兩個理由：首先，因為我就是這樣的人；再者我會藉此趕走弱者，並與強者建立深刻而有意義的有效關係。
自立創業
血汗股權的另一種形式稱為自立創業（bootstrapping）。自立創業意思是用盡所有你能拿到手的資源解決問題，把自己拉拔起來。
血汗股權的公司已經靠團隊的人才建立自己的產品或服務，但自立創業的公司可能有些外來的幫助，但不是來自投資人。舉例來說，很多時候新創公司的創辦人會找到客戶，而客戶願意為他們用血汗股權建立的產品付錢。
從這方面來看，不靠血汗股權建立的自立創業公司，比只靠血汗股權建立的公司好，因為更有資源。
我創立的第一份實體事業，一家名為《矽巷報導者》（Silicon Alley Reporter）的雜誌，就是不用血汗股權建立的自立創業公司。我包攬了大部分的文章、照片，預售廣告給朋友的公司，包括睿域行銷（Razorfish）以及創投公司傅雷提隆（Flatiron Partners）──當時是1995年。
「自立創業─bootstrap」這個字的起源是十九世紀的美國，當時是說用靴子後面的帶子拉自己翻過圍欄。我不想在這本書浪費太多時間解釋這個字的起源，因為我看到其他作者老是重複做這種事，就會想：「這可惡的蠢蛋只是想拿維基百科上找到的資訊填充篇幅，因為他們根本沒有什麼重要的東西可以寫。」
親朋好友
新創公司也能從非專業天使取得資金，例如某個有錢的舅舅或靠著翻修二手屋轉手大賺一筆的朋友──即被視為完成他們的「親朋好友」輪。
這些人通常介於堅毅不拔賺取血汗股權的自立創業者，與沒有天使投資人的加持支票就不開始動手的任性小雪花之間。
一方面，他們厚著臉皮拿家人的錢，萬一賠光了，那到了感恩節就會尷尬難堪；但另一方面，他們也可能是任性又固執己見的夢想家，不在乎燒光朋友和家人的錢。
只進行親朋好友輪的創辦人，光是看他們的效率和資源，就能看出你是和哪一種人打交道。舉例來說，如果他們從祖母和大學室友籌募到那邊10萬美元，並將其中7.5萬美元用在試驗工坊，2.5萬美元用在公關公司，那與你打交道的這個人，不同於血汗股權的那批人，大概沒有創造的能力。
這種創辦人在我這一行被稱為「支票機」。
他們通常十分善於花錢和編故事，但最後往往變成慣性乞討，和實際的產品及顧客太過脫節，達不到產品與市場相契合，只除了會找投資人。我找的是鬥志旺盛的創辦人──我們稱為資本效率（capital efficient）。
自籌資金
通常你能投資到的最佳對象，是那些已經自己投入資金的人。當我遇到創辦人說：「我目前自己提供資金給公司。」我會立刻想知道兩件事：你如何、又為何這麼做。
首先，你注資給自己的新創公司的資金從何而來，以及你目前花了多少？你是有信託基金的富二代，還是你賣了上一個新創公司？你是負債才走到這一步嗎？
為什麼你沒有為自己的新創公司籌募資金？是因為你繼承來的財產不花不痛快？還是你是那種連續創辦人，喜歡百分百專注建立一個最小可行產品 ，在確定可行之前，不浪費時間對著投資人推銷構想？
當我遇到一個負債給新創公司自籌資金的人，我就開始擔心，尤其是當他們自己有家庭。在我看來，如果你有家庭要照顧，卻將他們置於險境，自己去追求建立一家公司，而這家公司無法憑藉血汗股權、自立創業、親朋好友的資金，或是讓專業投資人注資，那麼你極有可能是瘋狂愚蠢。
我的意思是，如果你投資自己的新創公司，單純是因為其他一百位投資人──他們比你更有經驗，而且是以此為生──忽略了你的理想，你在這種狀況下願意拿整個家庭的未來冒險，基本上你就是在說全世界都錯了。
那樣並不會讓你在我的書中顯得勇敢，反而會像是一個極度不負責任、或固執己見的混蛋。
比起拿家人的未來冒險，還有許多更好的選擇。
何不改進你的構想？何不學著編寫程式碼，並在舉債之前先給你的新創公司投資自己的血汗股權？何不找另一家已經收到數十位天使投資人投資的新創公司，和他們一起改變世界？何不等到你有個構想能吸引天使投資人？
作者序
序文：如果想變有錢，請看本書（節錄）
你正好拿起這本書，心裡想著，為這兩百多頁花上幾塊錢是否可以改變人生，並讓自己富有得超出最瘋狂的夢想。我是本書作者傑森，出生於布魯克林，父母是酒保與護士，但如今我住大房子，車道上有好多輛特斯拉，ATM提款收據餘額每次都讓我看了笑咧了嘴。
我會在書中說明我是怎樣做的，沒有企管碩士學位也沒有富爸爸，只是力爭上游，努力擠進矽谷的早期階段科技新創公司。沒有人想到我會在這一行成功，還有許多人積極努力地阻止我，但我已經走運八次，賺回了幾千萬美元，而且我才四十六歲。我做得實在太成功，所以我的計畫是再過幾年就退出這個競賽，而這套劇本就是我給你的禮物。是的，就是你：孩子在書店裡尖叫的媽媽，疲憊地在機場過境短暫停留的銷售主管，或者剛從大學畢業的年輕人，心裡想著，「現在怎麼辦？」
我希望你勇敢無畏地買下這本書，接下來五年每年都讀讀這本書，並做五十次科技新創公司的豪賭，並成功猜中一個，給你帶回初始投資的一百倍、五百倍，甚至五千倍。
有些人會放下這本書，並回到你在虛幻母體中乏味老套的生活。但我猜有不少人會看著這本書的書封說，「他X的，我要試一把。」
我準備好了。你呢？我們一起努力吧。
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