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| 商品編號： | DCD7759 | |
| 商品名稱： | 易學易懂OKR：矽谷創新公司最推崇的目標與關鍵成果管理術 出版公司:達觀出版社 作者:陳鐳 類型:商業-經營管理 PDF電子書 繁體中文版 | | | 語系版本： | PDF電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台： | PDF電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期： | 2025-09-01 | |
| 光碟片數： | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格： | $100元 | |
| 熱門標籤： | 易學易懂OKR
陳鐳
商業
經營管理
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易學易懂OKR：矽谷創新公司最推崇的目標與關鍵成果管理術 出版公司:達觀出版社 作者:陳鐳 類型:商業-經營管理 PDF電子書 繁體中文版
商品資料
作者：陳鐳
出版社：達觀出版社
出版日期：2022-07-10
課程類型：商業>經營管理
ISBN/ISSN：
內容簡介
★一本深度剖析OKR，啟發企業實際應用OKR的實務指南／世界變化太快！OKR管理是創新企業非懂不可的先進成功模式目標與關鍵成果法（OKR）是矽谷創新公司目前在用的新方法，本書將全面講解其概念、意義、創建方法、實施方法和工具、技巧，以及執行過程中的難點和常見問題、激勵模式，並通過完整的案例全方位展現實施流程。本書將幫助互聯網、科技等強調創新的公司，以及轉型中的傳統企業全面瞭解OKR，學會通過OKR保持員工目標與組織目標對齊，實現組織最重要的目標。作者簡介： 和君集團業務合夥人，近20年人力資源管理經驗，10年人力資源總監經驗，KPA關鍵績效事件模型創始人，澳大利亞南昆士蘭大學MBA，精神分析諮詢師。 ／自2015年開始，成功培訓和諮詢輔導了科技創業企業、Saas企業、大型傳統企業等8家不同類型企業的OKR目標設置和實施工作。擅長公司戰略設計、組織設計、績效體系的建立和設計、薪酬激勵設計、高績效團隊的打造、OKR的諮詢和實施等工作。／曾擔任多家上市企業的人力資源經理、人力資源總監及諮詢機構的人力資源顧問職務，專注於人力資源績效領域十餘年，是業內知名的績效管理專家，獨創了KPA（關鍵績效事件）理論。
作者序
OKR 的本質是目標管理，是 MBO（目標管理）理論思想的反覆運算，但比 MBO 更加敏捷、高效，比 MBO 更加落地和實操。／OKR 有一個很重要的特質是不與績效掛鉤，這是一個非常重要的突破。OKR 不與 KPI 結合，可以割斷與績效獎金分配之間的關聯。一個突出的表現就是主管在給員工評分時沒有了顧及，績效分數的高低不會影響到員工的績效獎金分配，這樣的評分就會更加客觀和放鬆。而且可以在全公司進行比較，強調透明。目標管理的梳理、拆分成小目標的理論和工具，對 OKR 都適用。那麼，如何將公司設定的 5 個公司級目標層層分解到每個人，使每個人的 5 個目標都能與公司的 5 個整體目標有內在的邏輯關聯？／OKR 強調全員、透明，以季度為週期，因此每個季度結束以後，需要在下個季度中期召開全員大會，對每個人的 OKR 分數進行評審，這將是一個全員的大會。那麼，如何有效召開全員大會？／OKR 不與績效掛鉤，那麼，如何激勵員工？／本書都會一一解答您的疑問。本書按照這樣一個邏輯順序安排內容：認識 OKR → 創建有效的 OKR → 有效實施 OKR → OKR 執行過程中的難點 → 激勵員工 → OKR 實戰案例（筆者輔導過的企業實際案例）。尤其是實戰案例一章，全方位呈現了：公司五個目標分解 → 若干個子目標 → 子目標再細分形成部門目標 → 最後是個人目標，這樣層層分解的遞進關係，使目標之間具有非常強的邏輯關係。
目錄
第1章 認識OKR第2章 創建有效的OKR第3章 如何有效實施OKR第4章 OKR執行過程中的難點第5章 如何在不與獎金關聯的情況下激勵員工第6章 OKR實戰案例
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