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| 商品編號： | DCD7903 | |
| 商品名稱： | 智慧工廠：迎戰資訊科技變革，工廠管理的轉型策略 出版公司:經濟新潮社 作者:清威人 類型:商業-經營管理 EPUB電子書 繁體中文版 | | | 語系版本： | EPUB電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台： | EPUB電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期： | 2025-09-01 | |
| 光碟片數： | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格： | $100元 | |
| 熱門標籤： | 智慧工廠
迎戰資訊科技變革
工廠管理的轉型策略
經濟新潮社
清威人
商業
經營管理
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智慧工廠：迎戰資訊科技變革，工廠管理的轉型策略 出版公司:經濟新潮社 作者:清威人 類型:商業-經營管理 EPUB電子書 繁體中文版
商品資料
作者：清威人 、譯者：江裕真
出版社：經濟新潮社
出版日期：2018-01-13
課程類型：商業>經營管理
ISBN/ISSN：9789869526364
內容簡介
＝製造業必備的生存處方箋＝
物聯網、機器人、人工智慧來襲，
你的工廠，還撐得下去嗎？
一直以來，製造業支撐著我們的生活與經濟，但是如今，它卻在全球面臨激烈競爭。
過去的成功經驗，反而成為扯後腿的阻力。
物聯網、機器人、人工智慧，造成全球製造業劇烈的變化，面對眾多競爭者出現，在這樣的環境下，製造業能夠存活嗎？
零組件製造商與中小型工廠為主的製造業，正在面臨全球化的激烈競爭。尤其是從事工廠管理的經營者與主管，都碰到了諸多的難題。
解決問題的關鍵字是「網絡化」，也就是將製造執行系統（MES，Manufacturing Execution System）與工廠自動化設備連結到基礎系統上，達到工廠與企業經營的整體最適化，這就是「智慧工廠」。
過去毫無交集的資訊科技（IT）與工廠管理的兩端開始連結，所有設備都連網，讓生產流程更靈活，形成智慧工廠。
本書從製造業目前面臨的危機開始談起，分析製造第一線面臨巨變的新煩惱，提出工廠管理進化的處方箋，以及如何實現智慧工廠。不僅解說智慧工廠的技術，也從管理的角度提出策略，探討該如何逐步善用這些技術。
作者清威人是AIMNEXT創辦人兼董事長，針對製造業提供全方位服務，包括供應鏈管理、生產管理、產品開發的諮詢，並且協助建構業務系統、產品開發的支援。他認為，擔任工廠管理的經營者與主管，必須抱持明確的策略以及目的意識，並據以掌握系統，否則製造業將無從開創未來。
想要在巨變中存活的製造業經營者與主管，都需要這本因應巨變時代的生產管理手冊。作者簡介： 清威人（Taketo Sei）
1987年 進入豐田汽車服務
1989年 進入安達信（Andersen Consulting，現為埃森哲〔Accenture〕）的諮詢部門。針對大型高科技廠商，提供供應鏈管理、產品開發等領域的諮詢。
1999年 擔任Comtech公司（在JASDAQ上市）董事
2001年 創辦AIMNEXT公司，擔任創辦人兼董事長。主要針對製造業提供生產管理、供應鏈管理、產品開發的諮詢與支援服務。
AIMNEXT公司網址：http://www.aimnext.co.jp 譯者簡介： 江裕真
畢業於輔仁大學管理學研究所、中央大學資訊管理系；譯作包括《了解人工智慧的第一本書》等。
目錄
前言：世界逐漸進入動盪期，製造業能存活嗎？
第一章 製造業目前面臨的危機
危機一：二氧化碳要減量！
危機二：要確保資源！
危機三：要負起社會責任！
與健康、環保相關的規定
製造物責任法（PL法）與消費者保護
內控規定（J-SOX法）
危機四：要在全球競爭中勝出！
海外生產的成本效益變差了
縮小的世界：全球同步市場的出現
要因應市場循環變短，還是要退場？
危機五：品質管理要貫徹！
成品製造商無止境的要求
危機六：要提升利潤！
現金流量管理與工廠管理
第二章 製造第一線的新煩惱
煩惱一：找不到答案！
工廠的廠長們面臨的「新問題」
煩惱二：事情太多，管理不完！
人力管理有其極限
不夠講究的管理現況
煩惱三：系統已達極限！
未記錄下來的資訊：ERP能囊括第一線需要的資訊到什麼地步？
孤立的系統：ERP與MES或FA並未連結
組織的隔閡：無人負責勾勒整體最適的樣貌
未活用的資料：不存在工廠系統整體的資料模型
第三章 進化的處方箋 智慧工廠
處方箋一：何謂智慧工廠？
「連結」可促成可視化
與既有工廠有何不同？
系統的大略結構與特徵是？
處方箋二：尖端技術改變工廠
讓智慧工廠成為可能的技術新潮流
開放化技術的浪費也開始出現在工廠自動化設備
處方箋三：在智慧工廠裏，大幅改變工廠管理
智慧工廠能做什麼
(1)提升即時性
(2)資訊的「共享化」「統一化」「可視化」
(3)最適化
在智慧工廠裏，工廠的系統如何變化？
第四章 實現智慧工廠的方法
方法一：導入之前該做些什麼？
需要什麼才能在導入系統時得到成果？
目標是如何設定的？
方法二：如何引發變化？
應該引發變化的重點
(1)針對人與組織
(2)針對業務
(3)針對管理
方法三：如何導入？
漸進式導入
檢驗先行計畫
處理業務改革的課題
代後記
名詞解說
譯名對照
圖表索引
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