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| 商品編號： | DCD8185 | |
| 商品名稱： | 10秒內言之有物的即答思考法：5天打造你的獨特觀點，立刻放大工作能見度！ 作者:齋藤孝 類型:商業-職場成功法 PDF電子書 繁體中文版 | | | 語系版本： | PDF電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台： | PDF電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期： | 2025-09-01 | |
| 光碟片數： | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格： | $100元 | |
| 熱門標籤： | 5天打造你的獨特觀點
立刻放大工作能見度
齋藤孝
商業
職場成功法
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10秒內言之有物的即答思考法：5天打造你的獨特觀點，立刻放大工作能見度！ 作者:齋藤孝 類型:商業-職場成功法 PDF電子書 繁體中文版
商品資料
作者：齋藤孝 、譯者：林佑純
出版社：商周出版
出版日期：2016-01-14
課程類型：商業>職場成功法
ISBN/ISSN：9789862729533
內容簡介
當別人問：「你有什麼看法？」
想要立刻有想法、10秒內言之有物，
你需要的是──即答思考法！
「立即表達」自我想法，是現在及未來最需要的能力。
無論是求職面試、開會討論、主管提問、企劃提案……
想要在職場中勝出，你必須懂得瞬間思考，說、寫出與眾不同的獨家觀點！
‧你的臉書都在轉載文章？要寫出自己的看法，總是有點困難？
‧開會討論，怎麼擠都只能說：「還好」、「沒意見」？
‧主管突然問：「你怎麼想？」是否能在10秒內提出看法？
‧對方忽然提出一篇報導、時事，是否有自信立即發表評論？
同事、主管甚至是朋友，多半從你網路發文、聊天、面試、會議及企劃提案中……
偷偷觀察你這個人有沒有想法。
沒有一個主管，會重用只懂得照本宣科、聽話辦事、工作等待他人指示的員工；
反過來說，只要10％帶有獨家觀點的「說、寫能力」，
就能讓別人覺得你「不太一樣」，工作上勢必比別人掌握更多機會。
但獨立思考、10秒內即答，並不是要你無中生有。
想要讓人忍不住讚賞：「這個觀點真精采」、「這個人有深度」，
日本知名企業教育大師、溝通專家──齋藤孝，要教你，
5天利用「平常就在做的事」，社群網站發文、看電視偷學、
運用即答思考技巧，開闢出新的想法！
1.上臉書或社群網站發文（開箱文也可以）！一篇文章提升思考力：
‧寫文章從零開始很困難？你得懂八成客觀重點、兩成主觀想法。
‧限定╳限定，鎖定領域、找角度，才章才有力道。
‧「不負責任」的發言：「如果是我會怎麼做……」反而更有樂趣。
2.這個想法真精采！頂尖人士偷偷在用的17個思考技巧：
‧寫不出企劃案？找一個「配角」來比較，思緒立刻清晰。
‧增加說服力？以具體事物比喻、引用一流人士的發言。
‧頂尖人才的即答思考──歡迎對立、多找麻煩！從「唱反調」中找正確解答。
‧答案就藏在「關聯」中，多畫圓圈、箭頭就能找到。
3.想要放大工作能見度，試試提問題、邊框思考、使用釣鉤……
‧無法聚焦、想法模糊時，除了傾聽，你得不斷提問題。怎麼問？
‧老是有點詞窮？多看電視學詞彙，加強存在感。
‧學會「邊框思考」，平凡觀點立刻不凡！
4.10秒內言之有物！你得懂速讀、慢讀，外加模仿消化。
‧三分鐘，你抓得出重點嗎？速讀，只花兩成力氣、吸收八成情報量！
‧網路蒐集情報最快速？不！答案其實是雜誌。
5.改變未來的關鍵，提升「決策力」的不敗思考術──上場練習！
有條理地發表想法，基礎教育多半沒有教！
因此，作者齋藤孝長期教導企業、上班族及學生如何思考、提出見解。
他發現多數人一旦碰到不曾接觸過的事物，多半容易啞口無言。
但是，資訊爆炸時代，你必須分秒必爭、掌握先機，
不論對方拋出什麼話題，都應該立刻言之有物。
而且，比起長時間訓練，短期的集中課程效果更好！
因此，他設計出「5天」型式，讓你從網路發文、聊天、開會提案中訓練，
有效整理腦中思緒要點，表現獨特「說、寫能力」，
當別人有更好的工作機會及升遷時，第一個想到你！作者簡介： 齋藤孝
日本企業教育大師、溝通專家、知名教育家。
1960年出生於靜岡縣，東京大學法學院畢業後，繼續攻讀該校研究所教育學研究科博士課程，現任明治大學文學院教授。專長是教育學、身體理論及溝通論。
主要著作有《輕鬆聊出好交情》、《開口就能說重點》、《會議革命（暢銷改版）》、《出聲朗讀日語》（草思社出版，獲得每日出版文化賞特別獎）、《找回身體的感受》（NHK BOOKS出版，曾獲新潮學藝獎）、《成功的人哪裡不同？》（筑摩新書出版）、《一分鐘整理好工作》（PHP研究所出版）、《馬上用得著！聰明的談話術》、《一分鐘傳達重要事項》、《凡人成為菁英的守則》、《一定記得住！一分鐘輸出學習法》（以上皆為PHP新書出版）等暢銷著作。
相關著作 《會議革命（暢銷改版）》
譯者簡介： 林佑純
淡江大學應用日語系畢業，曾在日商企業擔任祕書，現為專職譯者。熱愛旅遊及接觸世界各地文化，相信任何類型作品皆有迷人之處。翻譯作品類型有奇幻、文藝、商管理財、健康、生活休閒等，期許自己成為廣度、深度皆具的日文譯者。
譯有：《空腹奇蹟》、《斬鬼夜鳥子》系列、《交辦的技術》、《經營之聖的絕學》、《你有多久沒哭了？「我得了一種無法感動的病」》等。
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章節試閱
【現在及未來最需要的能力──自我想法】
在現今社會，能表達出「自我想法」的機會，正以驚人的速度迅速增加中。
以生活上的例子來說，網路上評論書籍或電影作品的文章等，在過去原本是屬於「評論家」的工作，不過在如今，無論任何人都能夠透過網路這個媒介，記錄下自己的想法。只要能夠寫出具有專業水平的文章，就有機會得到眾人的肯定。日後想要出書或寫些報章雜誌的專欄，都不再是遙不可及的夢想。
在如今的網路世代下，每個人的機會都是平等的。
此外，企業在尋找人才時，通常十分看重面試者的「思考能力」。不論在哪個業界工作，都需要具備一定程度的競爭力。只懂得照本宣科、停止自我思考的員工，已愈來愈容易被社會淘汰。相反地，只要擁有「自己的想法」，等於比以前更容易遇到意想不到的好機會。
日常生活中與他人交談時亦是如此。只聊些無關緊要的生活話題，或許是安全的選擇，但總是容易令人感到無趣。唯有談及「自我想法」，才是締結雙方人際關係的起點。
「自我想法」的有無及深度，將會對人際關係造成相當大的影響，同時是人際溝通中不可或缺的一大關鍵，其重要性可說是與日俱增。
【基礎教育中多半沒有教】
我們在學校教育中，大多沒有受過整理、發表自我想法的訓練。關於這一點，只要從大學指考中就可略窺一二。
自我想法──可以說是在基礎學校教育中，最難鍛鍊到的「新能力」。這不是藉由背誦或論述來面對問題，而是一種「實現自我所產生的力量」。
在環境的迅速變遷下，如果每件工作都還要等待他人的指示，進度很快就會落後他人一大截。在一個組織當中，若是缺乏自我思考、承擔個人風險的能力，往往很難脫穎而出。
我們當今所在的世界，許多的遊戲規則已經有所改變。但令人出乎意料的是，查覺到這一點的人竟意外地少。只要在掌握新規則的情況下，建立一套足以應對的練習流程，熟悉遊戲的致勝關鍵，就不會有太大的問題。而這正是本書的主要目標之一。
本書將細分為以下五個階段、利用五天的時間，以達成上述各項能力為最終目標。
第一天，透過部落格或社群網站，寫下書籍或電影、商品等心得文，培養思考的習慣。
第二天，從偉大先人的思維模式中，學習思考的方式。
第三天，審視自己的生活習慣，塑造「擅長思考的體質」。
第四天，藉由閱讀，增加自己的素養與話題。
第五天，準備周全，挑戰「決策力」、立即達成十秒言之有物的結果！
【抽象，讓焦點模糊、想法平庸】
一篇文章（不僅限於心得文）會讓人感到索然無味的其中一個原因，就在於使用了過多抽象表現。例如：「這是導演用心拍攝出的大作！」、「這部作品真的很棒……」或是使用過多像「勇氣」、「情誼」、「心」等精神象徵的字眼，也會帶給讀者類似的感受。
當敘述的概念過於龐大時，就會模糊要表達的焦點，並且看起來平庸。這會讓人懷疑起作者是否太過缺乏「自我想法」，才會寫出這樣的文章。
因此，描寫心得文的一項重點，就是打造「關鍵字」。當你覺得一部作品特別有趣，就要追溯其原因，如果要用一句話來表現，那會使用哪些詞彙呢？從中找出形容這部作品的「關鍵字」。
分界點就在於「選用的是否為抽象語句」。例如當被問到：「社會人士必備的資質和能力是什麼？」大部分人會回答「誠實」、「熱忱」等。這些答案雖然沒有錯，聽起來卻太過理所當然，似乎缺少了具體想法，給人一種沒有太深入思考，甚至是膚淺的印象。
相對地，如果以「當事者意識」進行回答，給人的感覺就會比較具體，同時帶給他人一種「使用自創詞彙」的印象。其中特別有效的用法，就是將關鍵字當作「標題」來使用。基本上，像「關於○○的○○」這類曖昧不清的文字，往往難以吸引眾人的目光。反而像「○○是○○！」這種有些獨斷的標題，反倒能夠在第一時間引起讀者的興趣。
從這樣的標題開始思考，比較容易找出關鍵字，創作出主旨明確的文章。
【比較法? 找一個配角，思考「哪裡不同」】
思考，就如同解答數學問題時都會有固定公式，也有一些既有的步驟。日常生活中，讓我們覺得「這個人頭腦很好」或是「真虧他想得到」的人，其實往往都借助了這類思考技巧。
首先，利用「比較」。如果被問到對於一幅畫的感想，有不少人只能回答出「還不錯」、「不太好」，或是「喜歡」、「不喜歡」等諸如此類的形容詞，甚至回答「不知道」或「沒什麼感覺」的也大有人在。
但是，現場要是還有另一幅畫，情況就會有所不同了。若是以「跟剛才那幅畫比較起來，你覺得怎麼樣？」、「你覺得哪一幅畫比較優秀呢？」等問題詢問人們的感想，就能得到各式各樣的心得。
著眼於彼此的差異，就能夠掌握對方的特徵。這是不讓思考停滯的最基本方法！至少能夠使你避免陷入只能回答：「不知道」、「沒什麼感覺」的窘境當中。
這樣的思考模式，就連書寫文章、提出企劃案時都可以派上用場。假設僅憑自己的意見寫出來的東西，若不被採納，換個角度想，其實也能成為一盞明燈。
你應該試著冷靜思考，自己究竟想要傳達什麼，還有什麼樣的重點需要寫進去。這時候，只要有一個比較用的案例，就能夠充分加強說服力。比起單純述說A的優點，若是能夠提出一個對照組，就能夠看起來更加深謀遠慮。
【系統式思考法? 簡易圓圈、箭頭，發現難題源頭】
當遇到問題時，如果以挖掘的方式依序寫出癥結點，最後勢必能夠依循問題回到起點。也就是說所有問題都是相互關聯、環環相扣的。像這樣子，清楚整理出問題原因和結果的因果關係，可說是系統式思考的基本思考方法。
具體做法是，先寫出問題並在其周圍加上圓圈和箭頭；接著，寫出這個問題帶來的影響。大致上，像這樣子不斷地寫出問題、再寫下影響，最後形成圓環。剛開始或許會不知從何下手，但是只要一邊整理大致情況、一邊寫下來就可以了。
依我的觀點來看，進行這項工作時，最好三到四個人一起討論。
在繪圖時，盡量避免採用條列式的方法整理問題，應當採取繞圈循環、以箭頭為輔的方式製圖。雖然一開始會覺得困惑，但在進行這項工作的同時，也活化自己的思考。一邊嘗試錯誤、一邊修正，最後得到的就是問題的概觀全覽圖，藉此掌握問題的全盤樣貌。
【「提問的力量」，讓想法具體、焦點凝聚】
一聽到「思考」，多給人默默在腦海中完成的印象。但不可缺少的前提，是「傾聽」這個動作。尤其對於社會人士來說，這是個十分重要的步驟。
前文提及的知名設計師──佐藤可士和先生同樣表示，在承接案子時，他會盡可能仔細傾聽客戶的委託與意見，並且確認過細部之後，再開始著手動工。因為不管他想出什麼樣完美的點子，只要跟客戶要求的重點有所出入，就等於完全沒有實行的價值。
隨著提出不同的疑問，可以逐漸凝聚客戶需求的焦點，同時挖掘雙方的想法、創意，近似於「腦力激盪法」。
而提升「提問力」的重點，大致上分為兩種。其一是最基本的，在談話中積極做筆記，而且不只寫下對方的發言，並且隨時寫出自己想詢問的細節。
另一種則是仔細篩選問題。挑選出最具體、最接近本質的問題。抽象的問題不僅沒有意義，還可能讓討論本身偏離原本的軌道，浪費雙方時間。
推薦序
練習表達，放大能見度
文／游舒帆（《經理人》專欄作家、TutorABC研發部經理）
「做個有主見，有觀點，有影響力的人。」
這段話是多年前一位長輩在我出社會時給我的勉勵。他告訴我這個世界一直都是有主見、有觀點的人在引領世界前進。這些年，我在各種場合反覆驗證，證實了勇於表達意見、陳述自我觀點的人，總能吸引他人目光，獲取掌聲；反之，人云亦云，怯於表達的人，意見總是被忽略。
在會議中迎合他人的觀點，說些不痛不癢的評論，在網路上隨便轉載文章，但卻沒有考究，沒有加上自己見解，這都是缺乏自我主見與觀點的代表。
但什麼叫有主見、有觀點呢？
當你面對一件事情時，你願意花時間去思考、去研究，並根據你所理解的內容勇於表達自己的意見，姑且不論這些看法是否正確，你都已經是個有主見與懂思考、擁有觀點的人。
對多數人來說，思考不是件難事，有想法也不太難，最難的是將自己的想法表達出來。
我這些年來勤寫部落格與專欄，將自己在管理及專業領域的觀點透過文字傳達給他人。之所以能做到這些，除了閱覽群書、勤於思考外，最重要的是多練習寫、學會邏輯表達；練習說、凝聚思緒產生觀點，並將觀點透過文字與語言具體的表達出來。
如本書作者──齋藤孝所說：「練習，永遠都是最有效的方法。」在個人領域，我寫部落格、演講、授課；在工作上，我充分把握每個可以練習的機會，永遠不會當坐在會議角落那個不表達意見的人。
透過這樣持續的練習，讓我總是能很快抓到談話的重點，迅速整理思路並表達自己的意見，這都是日積月累的練習而來。
《10秒內言之有物的即答思考法》一書中，提供了許多具體的方法去組織思路，與練習如何表達自我觀點。透過有效的方法加上勤於練習，永遠都是自我精進的不二法門。
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