|
| 商品編號： | DCD8231 | |
| 商品名稱： | 一流的貓系工作術：不從眾、不心累，在公司內做自己，自由又出色！ 出版公司:木馬文化事業 作者:仲山進也 類型:商業-職場成功法 PDF電子書 繁體中文版 | | | 語系版本： | PDF電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台： | PDF電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期： | 2025-09-01 | |
| 光碟片數： | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格： | $100元 | |
| 熱門標籤： | 一流的貓系工作術
不心累
在公司內做自己
自由又出色
木馬文化事業
仲山進也
商業
職場成功法
| |
一流的貓系工作術：不從眾、不心累，在公司內做自己，自由又出色！ 出版公司:木馬文化事業 作者:仲山進也 類型:商業-職場成功法 PDF電子書 繁體中文版
商品資料
作者：仲山進也 、譯者：陳綠文
出版社：木馬文化事業股份有限公司
出版日期：2023-03-22
課程類型：商業>職場成功法
ISBN/ISSN：9786263143784
內容簡介
拋下工作倦怠，擁抱工作自由，
從當「組織中的貓」做起！
──為失去自我、失去動力的工作者而寫──
＼點燃工作新思維的啟發之書∕
‧覺得公司裡的既定規矩令人窒息？
‧對於聽令行事、配合群體，老是內心感到不舒坦？
‧只對自己真正有興趣的事滿懷熱忱，其他都提不起勁？
→不是工作倦怠！ 你很可能是天性愛自由的貓型人！
▲什麼！原來有像貓一樣工作的風格？
本書指出，組織中的工作風格可分為四種不同類型：
＊獅子→表現卓越，具有統率群體的領導力，典型的傑出領導者。
＊老虎→不拘泥於框架，憑實力拿出成果；忠於自我使命勝過遵循指示。
＊狗→對公司忠誠，比起個人想法，更重視順從指令，為常見的傳統作風。
＊貓→即使隸屬組織，也愛好無拘無束，自我意志明確，未必聽令行事。
可惜的是，許多上班族沒意識到自己原來是「隱藏的貓」，
於是忍耐地「披著狗皮」，以傳統方式工作，而陷入身心俱疲的困境。
本書正是為不適應傳統狗系作風的工作者，指引出恢復貓系本色的工作新方向。
▲你是「組織中的貓」嗎？快看看你符合以下幾點──
□對於「工作是艱苦的勞動，薪水則是忍耐費」這樣的想法感到不太舒坦。
□不想做無法讓客戶感到高興（沒有為對方提供有意義的價值）的工作。
□就算是指令範圍外的事，也會因為認為這麼做比較好而去做。
□曾經泰然自若地忽視那些違反自己信念的工作指示。
□對於頭銜、或者為了出人頭地而競爭取勝之類的事情不感興趣。
□無法接受一直被要求去做那些既不適合自己、也不一定要由自己來做的工作。
□看見公司內其他員工達到職涯道路頂峰的姿態時，不感到興奮。
□比起不要失敗，更重視「就算會挨罵也要去挑戰」。
□不擅長被編入群體中做事。
□討厭別人對自己施加從眾壓力，也討厭自己對別人施加從眾壓力。
（勾選項目越多，你就是越典型的貓型人！）
▲10項共同特性X23種工作方式＝成為一流的貓系工作者！
作者採訪十多名就職於銀行、各類企業，甚至是公家機構中的虎型上班族，
提煉他們的工作心法與作風，為「隱藏的貓」提供適合的工作方式，例如：
‧永遠思考著要怎麼做才能讓人覺得有趣。
‧把「外行人」身分轉化為優勢，走出專家沒想過的路。
‧不刻意建立人脈，只要待人真誠，就有他人引介牽線的機緣。
▲貓型人大進擊！當前工作型態的變化，正適合你發揮天性～
許多過時的價值與組織如今亟待重新編制、轉型，
不受束縛的貓型人更可能成為創造公司新價值的變革人才，
享受自由工作的樂趣，並取得出色成果！
◆對「工作時只能隱藏真面目」感到迷惘的上班族必讀
◆渴望在公司內自由行事、享受工作成果的白領菁英必讀
◆需要變革人才的人資、企業管理者與創業者必讀
專業推薦
愛瑞克 《內在原力》作者、TMBA共同創辦人
齊立文 《經理人》月刊總編輯
趙胤丞 振邦顧問執行長、高效人生商學院Podcast主持人
作者簡介： 仲山進也（NakayamaShinya）
仲山考材股份有限公司代表董事／樂天集團股份有限公司樂天大學校長
慶應義塾大學法學部法律學科畢業。曾任職於夏普股份有限公司，後轉職到創業初期僅有二十名員工的樂天股份有限公司。2000年成立能讓樂天市場的商家交流學習的「樂天大學」，傳授以人為焦點的本質性、普遍性的商業框架，同時致力打造商家之間的社群。
2004年設立日本職業足球聯賽「神戶勝利船」的官方網站，以促進球迷交流的方式，使週邊商品的銷售額倍增。
2007年成為樂天唯一一位可自由兼差、自由出勤的正職員工。2008年成立自己的公司「仲山考材股份有限公司」，除了創造思考的材料（考材），也為大家提供支援與引導。
2016~2017年與日本職業足球聯賽「橫濱水手」簽訂專業人才合約，實施以教練、青少年為主的培育計畫。
在二十年的時間裡，一邊持續支援數萬家中小企業、新創企業，一邊研究以下領域：不陷入消耗戰的經營方法、共創行銷、打造不等待指示命令的自律自主型組織文化及團隊、建立能長久持續的社群、創造容易培育人才的環境、樂於投入工作的方法。
任務是讓世界上充滿更多「讓孩子嚮往的、熱衷於工作的大人」。座右銘為「來玩工作吧」。
著作包括：《加減乘除工作術：複業時代，開創自我價值能力的關鍵》（臺灣由商周出版）、《靠現有成員「立大功」的團隊法則》（暫譯，講談社出版）等。
譯者簡介： 陳綠文
曾旅居日本。兼攻日語、大眾傳播。日劇日綜宅，熱愛日本文化，期望能一生沉浸在日文的世界裡。
各界推薦
名人推薦： 專業推薦
愛瑞克 《內在原力》作者、TMBA共同創辦人
齊立文 《經理人》月刊總編輯
趙胤丞 振邦顧問執行長、高效人生商學院Podcast主持人
章節試閱
四種類型的實際人數狀況
基於以上所述，我開始觀察「工作方式的四種動物類型」有什麼樣的差異。雖然前面都是以矩陣來區分這四種動物類型，但考慮到實際人數後，我便想到或許更適合以三角形來呈現。這四種類型的人數似乎不太可能完全均等。照理來說，狗會是多數派，而被視為領導者的獅子、老虎則會是少數派。
另外，根據「狗景仰獅子、貓憧憬老虎」的構圖來安排，我試著將圖示更新為以下樣式。
雖然各類別的面積大小都是粗略的印象，不過左側的狗和獅子是多數派，而右側的貓和老虎則是少數派。原因是，有很長一段時期，各類事業是憑藉左側的行事作風而得以順利發展。
在日本高度經濟成長期，工廠會大量生產均一製品，並透過維持、提升品質的整體結構來實現持續成長。當時，獅子率領著狗擴大工作事業，使大家的生活過得更加健全豐足。當事業開始成長時，組織中的氛圍便會變得明朗，員工也常受到褒揚，於是很容易形成不害怕失敗的風氣。因此，當時的狗型人肯定也能活得比現在更加輕鬆吧。
雖然在那個時候，應該也存在著貓型人，但是大家一起以狗的方式工作的話，效率會比較高，所以或許從那個時候開始，就有很多貓型人是「披著狗皮」在工作的吧。換句話說，他們就是「隱藏的貓」。
長時間持續在這種狀態下，「所謂在組織中工作，就是要以狗型人的作風來行事」的觀念，逐漸變成一種常識。由於進入公司之後，身邊的人全都是以狗的方式在工作，使得貓型人連自己是「隱藏的貓」的自覺都沒有，所以只能一邊想著「工作就是這個樣子」，一邊繼續以狗的方式工作。
在那之後不久，當經濟開始負成長時，問題就隨之浮現了。就算以同樣的方式工作也無法取得成果、得到稱讚的情形減少、受到責備的狀況增多……因此對狗來說，心裡也會感到越來越不舒坦。
至於那些「隱藏的貓」，更感到無比的疲憊。他們本來就已經勉強自己像狗一樣行事了，卻還是無法獲得回報。因此，就算他們產生「實在搞不懂跟我說那些話到底是什麼意思」，或者「我已經不想再去公司那種地方了」的念頭，也不是什麼奇怪的事。
接著來到現在。時代正在發生巨大的變化，高度經濟成長期的成功模式早就已經過時了。獅子和狗既有的表現逐漸衰退，社會也開始追求創造新的多樣價值，其結果就是相對增加了老虎和貓的存在感。
過往一直生活在「狗窩」裡的那群「隱藏的貓」，開始意識到「好像哪裡怪怪的」。然而，如果在狗窩裡以貓的方式行動，又好像會跟「醜小鴨」一樣被當成怪人對待，實在令人擔憂。
不過，當他們環顧四周時，就會發現過去被當作是「怪異人士」的虎型員工，正興高采烈、生龍活虎地活躍於職場中。終於，現在已經迎來「隱藏的貓」從「組織中的狗」脫離出來的時刻了。在此，我想藉由這本書大聲地說句話。
那就是：
「作為組織中的貓不也很好嗎？」
「組織中的貓」程度檢查表
既然如此，我想大家應該會開始好奇自己究竟是狗派還是貓派吧。
為此，我試著製作了一張「組織中的貓程度檢查表」。
請在符合條件的項目上，標註「○」記號。
1.對於「工作是艱苦的勞動，薪水則是忍耐費」這樣的想法感到不太舒坦。
2.不想做無法讓客戶感到高興（沒有為對方提供有意義的價值）的工作。
3.就算是指令範圍外的事，也會因為認為這麼做比較好而去做。
4.曾經泰然自若地忽視那些違反自己信念的工作指示。
5.對於頭銜、或者為了出人頭地而競爭取勝之類的事情不感興趣。
6.無法接受一直被要求去做那些既不適合自己、也不一定要由自己來做的工作。
7.看見公司內其他員工達到職涯道路頂峰的姿態時，不感到興奮。
8.比起不要失敗，更重視「就算會挨罵也要去挑戰」。
9.不擅長被編入群體中做事。
10.討厭別人對自己施加從眾壓力，也討厭自己對別人施加從眾壓力。
你畫了幾個○呢？
符合以上所有項目的人，恭喜你！你在職場上，肯定已經被當成一位怪人來對待了吧（笑）。請你就照現在這樣，繼續走在貓派的道路上。
符合項目不怎麼多的人，恭喜你！只要符合以上十項敘述中的任何一項，你就是那種「如果往後要一直以同樣的方式來工作，便會對健康造成不良影響」的類型。我認為，只要多出「原來世界上還有像貓一樣的工作方式啊」這一選項，就能為心理健康帶來良好影響。
上述項目一個都不符合的人，請你就照現在這樣，繼續走在狗派的道路上。如果你能為了理解「貓型人的生態」而參考閱讀本書的話，那也是我的榮幸。
順帶一提，這十個項目當中，最值得注意的是「10.討厭別人對自己施加從眾壓力，也討厭自己對別人施加從眾壓力」這一點。我想，無論是狗派還是貓派，應該都不會喜歡別人對自己施加從眾壓力；然而，當自己轉換到上司的立場時，會感覺到「利用從眾壓力讓別人行動是件很不舒服的事」的，正是貓型人。
反之，明明曾經抱怨過「那個上司總是對我施加從眾壓力啊」，但等到自己成為上司時，卻不會對「自己向別人施加從眾壓力」這件事感到哪裡不對勁的人，就極可能是帶有「重視組織」這一價值觀的狗型人。
這裡還是要再一次強調，無論狗或貓，只是類型不同而已，並非代表哪一方比較優越。
不過，由於現在已經迎來新的時代，以往不太會得到評價、也不太容易活躍於職場中的貓和老虎，今後能過得更加快活了。因此，本書所期望的，就是能增加工作方式的選項。
先前，我以三角形圖示來區分四種動物類型時，用虛線繪製了一條中心線。之所以這麼做，是因為想表現出「如果隱藏的貓顯露出本性的話，那麼狗和貓的平衡是否就會變成各占一半了呢？」這一預測情形。
今後，如果「組織中的貓」逐漸增加，那麼相當於其進化版本的「組織中的老虎」工作方式，也將會比以往更加受到矚目。
其中肯定又會存在與獅子不同的「領導能力類型」。
那麼，這又是什麼樣的類型呢？接下來，讓我們來看看老虎實際的工作方式吧。
作者序
前言
我是一名公司職員。
雖然我進入現在這間公司已有二十年左右，但我並不負責管理任何一位部下。而我身邊碰巧有許多好客戶眷顧著我，託他們的福，我工作得非常愉快。
我認為自己是一名普通的上班族，只不過因為我不太擅長和大家做相同的事情，所以經常會做出一些誰也不會做的舉動。也因為如此，有些同事好像認為我是一個「有點奇特的傢伙」。
某天，我在一場活動上遇到許久不見的友人?崎小姐。我想，我們應該有兩年左右沒見了吧。
?崎小姐告訴我：「我們公司的負責人出書了。因為也想請你讀一讀這本書，那我就寄一本給你吧。」
由於收到的書非常有趣，我便向?崎小姐傳達自己的讀後感，結果順勢就約好下次要和?崎小姐及那位社長共進午餐。那位社長似乎被人稱為「神級基金經理人」。不知怎麼的，好像什麼都能被他看穿一樣，總覺得有點恐怖……我懷著這種想法，迎來了午餐聚會的那天。
吃著午餐的同時，我也被問及與公司狀況和工作方法相關的問題，在回答的過程中，那位社長，也就是藤野先生，一邊扶著他那副閃著光芒的圓眼鏡，一邊不疾不徐地對我說：
「你是虎型上班族吧。」
「虎型上班族？」
藤野先生接著說：
「在我的分類之中，有三種虎型人能為這個世界帶來力量。首先，就是名為『冒險進取之虎』的創業者。他們以都市為中心過生活，並利用先進的技術和商業手法勇於冒險創業，是一群以巨幅成長為目標來進行挑戰的人。
其次，是『叛逆青年之虎』。他們會統領各地區間充滿活力的年輕人，也就是那些『溫和的叛逆青年』。是一群透過與在地緊密接觸、展開多行業發展，以此創造商業成長的人。
接著，第三種則是『公司職員之虎』，也就是剛剛說的虎型上班族。最近，有越來越多人即便身為公司職員，也不會拘泥於公司框架，能夠自由地實現自我。他們在活用公司資產的同時，也能取得傑出的成果；他們不完全依從公司的命令行事，而是遵循自己的使命履行工作。
創業的難度很高，若想在地區上取勝，就需要在當地占有勢力範圍。但如果是虎型上班族的話，任誰都可能當成。
我認為最悲哀的就是，明明對公司心懷不滿，卻被合群的心理壓力逼到絕境，導致精神出現病症的狀況。如果是這樣的話，不如抱持離職不幹的覺悟，重新在公司內打造一個自己的立足之地。這種方法或許也不錯吧？我希望能透過推廣虎型上班族這一概念，打破日本社會的壓抑感。我向?崎小姐提出這個想法後，她便告訴我：『有一位非常符合的人選哦！』她向我介紹的，就是你了。」
我一邊在心裡想著：「什麼啊？我可沒聽說過這件事。」一邊把視線移開。接著，我看到坐在藤野先生旁邊的?崎小姐一臉欣慰地呵呵笑著。
藤野先生見我還沒掌握狀況，繼續說道：
「我來說說為什麼你是虎型上班族的三個理由吧。你現在任職的公司是上市公司，有著紀律非常嚴明的形象。儘管如此，你還是以和緩的形式承擔著手上的工作。就像現在這樣，你可以在平日白天起就自由行動，前來與在工作上毫無關連的對象見面。這是第一點。
還有，剛才你在講述自己公司事業的存在意義時，提到公司創業至今一直都很注重『雀躍感』這一理念，正是這點讓我再次確認了。我也感受到你是在公司理念與自我使命交疊的狀態下工作的。這就是第二點。
除此之外，你平常所接觸的客戶，大多是來自全國各地的經營者。也就是說，你正是冒險進取之虎及叛逆青年之虎也認可的人。老虎的嗅覺十分敏銳，他們能分辨出誰是為了任職公司的利益工作、誰是為了自己的信念工作。能和不同類型的老虎融洽相處，也是虎型上班族的特徵。這就是第三點。」
「我只是經常想著如何才能讓客戶的生意經營得更有趣，那感覺就像是與他們玩在一塊而已……。」
「沒錯。正是因為如此，才能發自內心地享受工作。我非常期待，如果像虎型上班族這樣的工作方式，能在世界上得到更多認可的話，是不是就能有越來越多人在工作中感受到樂趣了呢？」
這就是我與藤野先生的相遇。
介紹晚了，我是本書的作者仲山進也。
我任職於樂天公司，創立了能讓樂天市場的商家交流學習的「樂天大學」。同時，我也持續在為網路商店的經營者、營運者提供幫助。
以這次相遇為契機，我就此展開一段「尋找虎型上班族之旅」。
之所以會開啟這段旅程，是因為我把藤野先生說的話貼到社群平台後，收到一名認識的網路媒體編輯提出的邀約：「要不要來連載與虎型上班族的對談呢？」
一收到訊息，我馬上就回覆對方：「聽起來好像很有趣，我想做！」對於自己信賴之人所提出的邀約，我總是習慣直接就回答「好」、「Yes」。
旅程開始之際，我向藤野先生提出一個疑問：
「你選擇以老虎為主題的動機是什麼呢？其中有什麼含意嗎？」
藤野先生是這麼回答的：
「老虎隨心所欲地過活，同時也擁有強大的力量、具有名為「實力」的獠牙。而在同樣的系統之下，也存在『貓』這種生活方式哦。」
「所以也有貓型上班族對吧！」
「雖然貓比老虎嬌小，可愛又討人喜歡，也不具備多大的力量，但他們還是過得隨心所欲。即便隸屬於組織，他們依然有堅定的自我意志，所以要不要聽主人所說的話，都隨自己的心情而定。我想，如果是無法成為老虎的人，也有作為貓生活下去的選項。而和老虎比較的對象，就是『獅子』。」
「那麼老虎與獅子的差別在於……」
「雖然獅子被稱為萬獸之王，而且跟老虎一樣都是強大的象徵，但他們也具有群聚生活的特性。若說傳統企業菁英的目標，就是成為像獅子一樣的人，應該也不為過吧。」
「原來如此。獅子就是支配著組織，如同首領般具有領導力的那種類型對吧？再來，雖然會順從組織的指令，卻不像獅子一樣有力的，就是『狗』這種生活方式了。這樣加總起來，就形成四個象限了呢！」
「哦！完成四象限了呢。關鍵在於多樣性。並非說什麼樣的生活方式更尊貴，重要的是由自己選擇要以什麼樣的方式過生活。如果原來像貓一樣的人，以像狗一樣的方式來工作的話，就會感到痛苦。對這樣的工作者提出『除了成為狗之外，還有其他不同的選項』，是有其意義的。」
在那之後的「尋虎之旅」中，我有幸與十多位「老虎」展開對談。這些虎型人當中，不僅有一般公司職員，也有銀行員、公務員。另外，也有現在是經營者的前上班族。接下來，若提到公務員的話，我會稱其為「虎務員」。
這本書，是從充滿魅力的虎型人之思考與行動當中，提取出「新工作方式的啟發」，將其濃縮而成的一本書。
發揮自己的長處、真誠面對客戶，對組織和社會都付出貢獻；若感覺公司的指示命令有哪裡不太對勁時，比起公司的指令，更會選擇貫徹自己的使命；由於能活用自己的強項來創造價值，所以言行舉止也自然不造作；被周遭的人視為是必要的存在，因此能長久持續下去。接下來將介紹的，便是像這樣自由、可持續的工作事例，以及各式各樣的「虎型人的工作方式」。
只是，這裡存在一個問題。
那就是，虎型人的工作方式太具有突破性，乍看之下會讓人覺得實在無法輕易模仿。其中有許多小故事，會讓人懷疑「什麼？隸屬於組織的話，真的有可能用這樣的方法做事嗎？」。
為此，本書也整理了「虎型人的共同特性」。從他們的思考與行動中，提煉出本質上的共同點，因而發現，其實當中也充滿了許多不論是誰都能輕易展開的行動。
本書並不打算一下子就告訴各位：「人人都以成為老虎為目標吧！」
首先，我認為應該先向那些以曖昧不明狀態在工作的「貓型體質人」，也就是「披著狗皮的貓型人」呼籲：「成為組織中的貓，不也還不錯嗎？」
「至今為止，我都深信只有『作為組織中的狗』這一種工作方式。不過，原來自己只要以『像貓一樣的工作方式』為目標就好了啊。」像這樣，如果本書能讓越來越多人開始發覺這件事，那麼我會非常高興。
此外，如果能讓已經採取「像老虎一樣的工作方式」的人認為「竟然有那麼多的我輩中人啊！」，或者「一直以來都感到很孤獨，但看了這本書之後覺得自己被激勵到了！」，那我也會感到很幸福的。
那麼，接下來就讓我們一起踏入「貓與老虎」的世界吧！
|
您現在的位置：
電子書綜合教學
