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| 商品編號: | DCD8851 | |
| 商品名稱: | 經驗陷阱:檢視經驗的偏誤,找回決策的主動權 出版公司:馬可孛羅 作者:埃姆雷.索耶爾、羅賓.霍格思 類型:商業-職場成功法 EPUB電子書 繁體中文版 | | | 語系版本: | EPUB電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台: | EPUB電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期: | 2025-09-01 | |
| 光碟片數: | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格: | $100元 | |
| 熱門標籤: | 經驗陷阱
檢視經驗的偏誤
找回決策的主動權
馬可孛羅
商業
職場成功法
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經驗陷阱:檢視經驗的偏誤,找回決策的主動權 出版公司:馬可孛羅 作者:埃姆雷.索耶爾、羅賓.霍格思 類型:商業-職場成功法 EPUB電子書 繁體中文版

商品資料
作者:埃姆雷.索耶爾、羅賓.霍格思 、譯者:張馨方
出版社:馬可孛羅
出版日期:2022-05-07
課程類型:商業>職場成功法
ISBN/ISSN:9789860767919
內容簡介
後疫情時代最石破天驚的新觀念! 事實上所有的成功心法, 從心流、恆毅力、原子習慣、快思慢想到顛峰心態, 全都是為了驗證經驗而存在!
專文推薦導讀 李偉俠|Termsoup共同創辦人、《創新產品鍊金術》作者
各界專業推薦(按照姓氏筆劃排列) Zen大|《超快速讀書法》作者、知識變現力講師 王永福|教學的技術作者 徐慧玲|聆?企業管理顧問創辦人 劉奕酉|《高產出的本事》作者、商務顧問 鄭緯筌|「Vista寫作陪伴計畫」主理人
?? 本書適合這樣的你 ☆在職場上打滾了數年,想改變自己工作流與邏輯思考的人。 ☆位處管理階層,必須帶領團隊做出無數決策的人。 ☆在創業與風險管理上,需要更嚴謹省視前因後果的人。 ☆需要解構、分析、組織、說故事的職場人,以制高點掌握全盤局勢。 面對選擇,為什麼我們總是舉棋不定? 面對投資,為什麼我們總是預測失準? 面對決策,為什麼我們總是苦苦追趕潮流? 我們到底遺漏了多少「冰山」下的重點?
? 「經驗」真的不是成功之母 我們的經驗,是根據自己所處的時空與脈絡所累積而來,因此決策時會產生利基失準的問題,往往讓結果產生偏差,甚至引發災難。想想看歷來的天災、戰爭、金融風暴、乃至橫掃全球多年的疫情。為什麼過度仰賴經驗,會導引我們走向失敗?
? 導致我們失敗的七大陷阱 ☆自以為是的歸納 ☆過度簡化流程 ☆跟著感覺走 ☆忽視警告 ☆缺乏主動權 ☆套用別人的成功或失敗 ☆不去驗證故事的細節
? 屏除雜訊、避開陷阱,你應該這麼做! ☆避免正面經驗的美好記憶 ☆關注並討論細節 ☆將選擇權找回來 ☆直搗問題核心、鎖定目標前進 ☆做足功課與蒐集資料 ☆檢視外部成本、建立完整制度 ☆持續互動交流
? 經驗,還是有好處,只是你需要不斷驗證它! 即便是自己的經驗,也有太多要點需要我們拆解。人們傾向將經驗分成開頭、高潮、結尾,並留住最令人感同身受的敘述。細節其實常常都遺失了,導致自己根據經驗所做的判斷可能失誤,在傳達給別人時,更有可能被錯用或忽略。經驗需要被驗證,錨點需要被討論;我們應該讓經驗成為防呆機制,不只是墨守成規。當學習環境越複雜、充滿越多未知因素,觀察到的因果關係就越不可信。我們必須抱持客觀懷疑的精神,便能真正透過經驗,更快、更好適應環境,做出出奇制勝的決策。作者簡介: 埃姆雷.索耶爾Emre Soyer 行為科學家與企業家。創立與受雇於數家新創公司後,他在霍格思的指導下取得博士學位。從那之後,他便持續與各式各樣的公司及部門合作,開發可促進個人與團隊決策的工具與方法。他也在多所大學擔任客座教授,其中包括位於法國的歐洲工商管理學院(INSEAD)與埃塞克高等商學院(ESSEC Business School)、英國倫敦卡斯商學院(Cass Business School)、德國慕尼克工業大學(Technische Universitat Munchen,TUM)、義大利博科尼大學管理學院(SDA Bocconi School of Management)、瑞士義大利語區大學(USI)與土耳其安茲耶因大學(Ozyegin University)。
羅賓.霍格思Robin M. Hogarth 二十幾歲時對決策行為深感著迷。五十年後,這股熱忱依然不減,並促使他在芝加哥大學(University of Chicago)博士學位的鼓舞下,開啟了在法國的歐洲工商管理學院、芝加哥大學與巴塞隆納龐培法布拉大學(Pompeu Fabra University)的教學生涯。他目前在後者擔任榮譽教授。他在頂尖的學術期刊與數本著作〔包含二○○一年的《教授直覺》(Educating Intuition)〕中發表了各種關於判斷與決策的研究。在這兩個領域中,他也指導並啟發了數個世代以來的多名學者。 譯者簡介: 張馨方 政大阿語系畢,英國愛丁堡翻譯研究碩士。現為自由譯者,作品包括《恨意、精神分析與羅夏克墨漬測驗》、《脂肪的祕密生命》、《俄羅斯方塊:從誕生、版權之爭到風靡全球的故事》等。譯作賜教:[email protected]。
各界推薦
名人推薦: 「本書從娛樂性十足與發人深省的角度探討經驗造成的限制,引領我們認識一個信念不可動搖的世界,並提醒我們避免輕易落入事後諸葛的境地。」 ——捷爾德.蓋格瑞澤(Gerd Gigerenzer),柏林馬克斯普朗克協會人類發展教育研究院(Max Planck Institute for Human Development, Berlin)教授與《直覺思維》(Gut Feeling)作者
「任何一個有意從經驗中學習的人都應該讀讀這本書。(有誰不是如此?)透過一頁又一頁知識性的文字,索耶爾與霍格思深入闡述,人們有多容易從日常生活與職場的資訊中汲取錯誤的教訓。 ——湯瑪斯.吉洛維奇(Thomas Gilovich),康乃爾大學心理學系教授與《康乃爾最經典的思考邏輯課》(How We Know What Isnt So)作者
「在這本引人入勝的著作中,索耶爾與霍格思凸顯了,經驗如何影響直覺與幫助人們在生活中找到方向。本書還揭示了,我們如何在某些時候過於相信基於經驗的故事,這些錯誤又會導致多麼慘痛的代價,以及如何避免落入這種陷阱。」 ——尤里.葛尼奇(Uri Gneezy),加州大學聖地牙哥分校雷迪管理學院(Rady School of Management, UCSD)教授與《一切都是誘因的問題》(The Why Axis)共同作者
「經驗可以是最棒的導師,但我們似乎是相當糟糕的學生。透過生動文筆與數量堪比歷史書籍的驚人案例,索耶爾與霍格思詳盡解釋,為何人心如此容易從過往經驗中習得錯誤教訓。這是每個人都必須一讀的好書。」 ——尼可拉斯.艾普利(Nicholas Epley),芝加哥大學布斯商學院(Booth School of Business, University of Chicago)與《為什麼我們經常誤解人心?》(Mindwise)作者
目錄
推薦序 累積經驗,但又不被經驗所束縛 序言 經驗是良師,但並非一向如此
第一章 不實的故事 低估隨機性的故事 扭曲時間的故事 過度類化的故事 自我應驗的故事 打造更真實的故事:故事懷疑論者與故事科學家 我們遺漏了哪些重點?哪些事情毫不相干?
第二章 遺失自己的見解 評斷創意時的短視近利 評估想法時低估了相關過程 發想時以為自己的創意獨一無二 發想創意時目光如豆 挖掘洞見:自主學習的時間與空間 興趣駭客:虛度光陰的生產價值 一頭栽進興趣的世界裡:讓學生自由發揮創造力 主管評議會:企業領袖解決問題的論壇 我們遺漏了哪些重點?哪些事情毫不相干?
第三章 無視風險 讓人無法承受的重大災難 或然性的盲點及專家/經驗的差距 從經驗中學到的慘痛教訓 解決方法VS.預防措施:當人們成功避開了災難 避開的子彈:當災難險些發生時 了解實際的風險:懂得解讀數據的好處 我們遺漏了哪些重點?哪些事情毫不相干?
第四章 不自由的選擇 你的情感被喚起了嗎?設計情感經驗 你喜歡哪一個?設計可供自由選擇的體驗 你叫什麼名字?設計互動體驗 你是誰?設計社交經驗 奪回經驗的控制權:在更大程度上自己做決定 我們遺漏了哪些重點?哪些事情毫不相干?
第五章 檢視外部成本 喬伊的經驗:輕易可得的外部性 喬伊的例子:令人麻木不仁的安逸生活 超越結果,揭露不為人知的過程 超越同理心,學會理性同情 我們遺漏了哪些重點?哪些事情毫不相干?
第六章 真有致勝祕訣? 他人成功故事帶來的虛幻教訓 自身成功經歷帶來的虛幻教訓 他人失敗經歷帶來的虛幻教訓 自身失敗經歷帶來的虛幻教訓 仙丹:替代療法的有害經驗 清楚思考成功與失敗 成功vs.失敗:是什麼導致這種差異? 我們遺漏了哪些重點?哪些事情毫不相干?
第七章 找回自己的經驗 日積月累的經驗:適應與慣例 銘記在心的經驗:兩個自我互相衝突 相對的經驗:跟上他人的腳步 變化多端的經驗:從事令人愉悅的投資 不可得的經驗:不希望擁有與並未擁有的東西 我們遺漏了哪些重點?哪些事情毫不相干?
結語 可得性偏差 不當的參考基準 漏洞百出的信念
鳴謝
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