威爾許定律出版公司:新視野New Vision出版聯合發行總經銷作者:林郁類型:人文社會-人物傳記 PDF電子書繁體中文版


商品編號：	DCG1127

商品名稱：	威爾許定律出版公司:新視野New Vision出版聯合發行總經銷作者:林郁類型:人文社會-人物傳記 PDF電子書繁體中文版

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更新日期：	2026-05-01

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熱門標籤：	威爾許定律新視野New 林郁人文社會人物傳記

威爾許定律出版公司:新視野New Vision出版聯合發行總經銷作者:林郁類型:人文社會-人物傳記 PDF電子書繁體中文版

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內容說明:

商品資料
作者：林郁主
出版社：新視野New Vision出版聯合發行總經銷
出版年：2020
課程類型：人文社會>人物傳記
檔案格式：PDF
ISBN：9789869880893

書籍簡介
1981年，傑克．威爾許擔任通用電氣總裁兼首席執行長(CEO)時，這家公司的資本額只有130億美元，並且內部機構重疊十分嚴重，官僚作風、等級觀念盛行。它的不良債務累積如山，患上了典型的「大企業病」。整家公司的價值較10年前縮水了一半！
2001年，通用電氣成為全球第一家資本總額突破6000億美元大關的公司，總收入達1300億美元，淨利潤從15億美元上升到127億美元，員工則從40萬人削減至30萬人，連續5年高居《財富》雜誌「全球最受讚賞的公司」排行榜首位，比位居第二的微軟公司的得票率高出50％。威爾許也因此而被讚譽為20世紀最成功的首席執行長、「全球第一CEO」。
綜觀傑克．威爾許領導通用電氣20年所走過的成功之路，人們不難發現，他其實是用最簡潔和最樸實的思想詮釋了那些看似繁雜的經營理念。也正是因為它的簡潔和樸實，所以才最實際，最實事求是，最一針見血，最切中要害。總歸一句話：最管用！

威爾許在上任後的第一次年會上，就公開宣告：「要做第一。只要不是第一、第二的部門就關門！」他追問員工：「你願意在第一流的公司工作，還是在不入流的公司鬼混？」他寧可將通用電氣失去競爭力的部門賣給對手，也不願讓它們繼續留下來苟延殘喘。對他來說，通用電氣要是不能做第一或者第二，還不如讓員工選擇到其它第一、第二的公司去工作。
從重塑企業文化、組織再造，到經營理念的變革，分析起來，就因為他事情不論大小，都非常堅守原則，而且實事求是，做什麼事都要做到最好，不能做到最好的就不要做。所以，20年間，儘管其它許多公司在嚴峻的全球經濟中像多米諾骨牌一樣，紛紛倒臺，他卻不僅始終領導著通用電氣，並且策劃和執行了一連串經營策略，將通用電氣打造成20世紀末全美最成功的企業。
如今，像居安思危，率先變革；面對現實，不要玩數字遊戲；管理越少，成效越好；像小公司那樣經營；拆除邊界，建立「無藩籬障礙」的公司；正大光明地剽竊……等等，這些最能體現威爾許創新經營理念的樸實語言，早已成為通行全球的「韋氏註冊商標」，引起各國企業家的高度重視。
2001年12月29日，海爾集團首席執行長張瑞敏說：「實際上，海爾一直以通用電氣為學習的榜樣，並且在管理思路上借鑒通用電氣的許多做法。」張瑞敏毫不掩飾自己對傑克．威爾許的欽佩之情：「如果有機會面對威爾許，我最想要探討的問題有兩個：通用電氣是全世界最大的公司之一，不僅沒有大企業病，還不斷進行企業內部的改造。在通用電氣，從總裁到工人，上下級別不到5層。而在有些企業，上下級之間高達30層。通用電氣這種『零管理』的方式使每個人都充滿活力。第二個就是，海爾今年開始進入金融產業。這對我們是一個挑戰。在這方面，通用電氣是全世界做得最好的。前年它的1200億美元的銷售收入中，金融就占了500億美元。而且，正是金融發展得最快。我們剛剛進入金融產業，進入這個風險非常大的行業，可能需要向他請教一下。」
正因為張瑞敏最欣賞威爾許「像小公司那樣經營」的創新思想，才有了這樣一則故事：一名美國海爾產品的經銷商來到青島，在交談時隨口提到冰櫃有點深，拿東西時不太方便。令這位經銷商萬萬想不到的是，從他當天下午5點鐘提出到第二天上午10點鐘，僅僅用了17個小時，一台按照新要求重新設計製造的樣機就擺在他的面前。而在正常情況下，一台新冰櫃，從設計到出樣品，即使是歐洲一些實力雄厚的大公司，沒有兩天的時間也很難拿出來。這就是海爾集團成功的祕訣—「像小公司那樣反應迅速！」
本書特別強調「實戰」，就是因為：惟有在面對競爭對手強而有力的挑戰與壓力之下，為了求生、求勝而擬定的種種決策和執行過程才最值得珍惜。經驗來自每一場硬仗，所有的勝利之成果都是靠著參與者小心翼翼，步步為營而得到的。現在與未來最需要的是腳踏實地的「行動家」，而不是缺乏實際的商戰經驗，徒憑理想的「空想家」。傑克．威爾許正是這樣一位集創新經營和實戰於一身的「行動家」。
閱讀本書，你將會看到，威爾許的創新經營理念並不像火箭科學那般遙不可及，而是每一個人都有機會接觸到的學問。威爾許說：「我們不以世界企管理念的源泉自居，但我們可能是全世界對追求新好理念最饑渴的人。無論這些新好理念在何處，我們都會毫不羞怯地吸納並適應。」
怎樣把事情做完、做好就是企業的一切—問傑克．威爾許就知道了。每一位CEO、每一位領導者、管理者、每一位渴望成功的人，都能從本書中獲得收益！

章節

第一章︱創新經營概要：「只有穩坐第一把交椅，才能真正掌握自己的命運。」(第15頁)

創新經營實戰之一：威氏定律 — 居安思危，率先變革(第15頁)
創新經營實戰之二：創建「數一數二」的公司制度(第32頁)
創新經營實戰之三：追求量的突破(第53頁)

第二章︱創新經營魔法：「在龐大的公司身軀安裝上小公司的靈魂和速度。」(第69頁)

創新經營實戰之一：「管理越少，成效越好。」(第70頁)
創新經營實戰之二：「像小公司那樣經營！」(第85頁)
創新經營實戰之三：「速度、簡單化與自信。」(第92頁)

第三章︱創新經營手段：拆除邊界，建立「無藩籬障礙」的公司(第103頁)

創新經營實戰之一：拆毀所有阻礙溝通的「高牆」(第105頁)
創新經營實戰之二：「合力促進」，免費使用員工的大腦(第123頁)
創新經營實戰之三：營造公司的學習文化(第135頁)

第四章︱創新經營核心：以人為本，投資於人(第155頁)

創新經營實戰之一：「企業致勝的籌碼：尊重人才。」(第156頁)
創新經營實戰之二：找對人，支付最高水準的薪資(第163頁)

第五章︱創新經營目標：超越自我，追求卓越(第191頁)

創新經營實戰之一：質量至上！(第192頁)
創新經營實戰之二：「讓每個人都付出150％的努力。」(第211頁)

第六章︱創新經營眼光：順應大勢，改變遊戲規(第219頁)

創新經營實戰之一：全球化經營的布局(第219頁)
創新經營實戰之二：把服務業視作新的增長點(第240頁)
創新經營實戰之三：進軍電子商務(第250頁)

〔附錄〕傑克．威爾許 2001 年 4 月 25 日在亞特蘭大年會上的告別演講(第277頁)

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