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商品編號: DCG1726
商品名稱: 經營之聖松下幸之助 出版公司:天蠍座文創 作者:林信雄 類型:人文社會-人物傳記 PDF電子書 繁體中文版
語系版本: PDF電子書 繁體中文版
運行平台: PDF電子書,沒有任何平台限制,終身使用
更新日期: 2026-05-01
光碟片數: 1片CD光碟
銷售價格: $100元
熱門標籤: 經營之聖松下幸之助  天蠍座文創  林信雄  人文社會  人物傳記 

經營之聖松下幸之助 出版公司:天蠍座文創 作者:林信雄 類型:人文社會-人物傳記 PDF電子書 繁體中文版

圖片說明:

經營之聖松下幸之助 出版公司:天蠍座文創 作者:林信雄 類型:人文社會-人物傳記 PDF電子書 繁體中文版
內容說明:

商品資料
作者:林信雄
出版社:天蠍座文創
出版年:2024
課程類型:人文社會>人物傳記
檔案格式:PDF
ISBN:9789863169079

書籍簡介
如果說,松下幸之助是生長在一個一直很富裕的家庭,那他的命運這一頁,恐怕就要完全改寫了!不過,他不是,他是生長在一個挫敗困頓的家庭,而苦難卻成了他走向成功、幸福的化妝師!

松下幸之助(一八九四~一九八九年)他是橫跨日本明治、大正、昭和、平成四個世代的傑出企業家,被尊為「經營之神」,是松下電器、松下政經塾、PHP研究所的創辦人,連續40年繳稅都排在前一百人之列,被全世界公認為「日本經營四聖」之第一位。

松下幸之助一八九四年出生在和歌山縣。一九○四年,松下幸之助因家道中落,小學四年級中途退學,被送往大阪一家火盆店當學徒。一九一○年,松下幸之助進入大阪電燈公司。一九一七年,松下幸之助與妻子、妻弟井植歲男(後來三洋電機的創始人)以及兩位友人一起創業,從事新型插座的製造。就在市場不認可、公司資金用罄時,竟意外得到電扇絕緣板的訂單。於是,一九一八年,松下幸之助在大阪市 創立松下電器製作所,品牌全球擴張之路由此拉開序幕。

在此,我們要介紹經營四聖的另一位稻盛和夫與松下的故事—―

稻盛和夫大學畢業那年,進入日本京都一家製造絕緣瓷瓶的企業,叫松風工業,在這個快要破產的企業裡看不到希望。技術落後,員工沒活可幹,沒有訂單。稻盛和夫卻仍晝夜不分地研究陶瓷技術。稻盛和夫在設備簡陋的情況下不停地試驗,最後獲得成功,引發了業界廣泛關注。他說,他開發的U字形絕緣體成了製造電視機顯像管必不可少的零件,同時也得到了松下的大批訂單,挽救了公司。

當時,只有來自松下電器公司的訂單,所以他們公司對松下幸之助充滿了感激之情:「幸虧有他的支持,公司才有一個良好的開端。」稻盛和夫的技術突破,也奠定了他日後創立的京瓷公司的發展基礎。

松下的要求很高。松下幸之助曾經有一個觀點:對於產品質量來說,不是一百分就是零分。並且松下對供應商的要求必須達到一百分。這種近乎完美而苛刻的要求,不僅是對於質量的要求,而且在產品價格、交貨期等很多方面,松下的標準都是讓供應商產生相當地敬畏。

相對於松下,那時的京瓷是小公司,而苛刻的要求和標準,對小公司而言並不是壞事,反而是「迫使京瓷刻苦鑽研的絕好機會」。他不想停留在二流、三流的水平。所以,稻盛和夫說,凡是松下的要求,京瓷都二話不說,照單全收!獲得訂單後稻盛和夫從根本上削減成本,並提高產品質量,這使京瓷在創業數年後,產品能夠拓展到海外,而且獲得美國半導體市場的訂單。

「同美國同行相比,我們的產品不僅品質卓越,而且有充分的價格競爭力。」後來京瓷之所以擁有全世界通用的、並具有全球競爭力的技術,完全是松下毫不妥協的要求,而促使其不斷努力提升的結果。

一般廠家與供應商是互為依存的博弈關係,但松下給予京瓷的種種考驗,讓京瓷非但沒有和松下對立,而是在不斷經受考驗中積蓄力量,走向成熟、強大。

松下幸之助曾說:「我有三個缺點,也是優點―—第一、我家裡窮,第二、我沒有學歷,第三、我身體不好!」接著又說:「命運是一件很不可思議的東西,雖然人各有志,但往往在(現實中)實現理想時會遭遇許多困難,反而會使自己走向與志趣相反的路而一舉成功!」

松下幸之助的名字,不論是在日本或在全世界都是具有永恆的魅力!他最令人尊敬的,不僅是事業輝煌、創造松下帝國,而是做人的態度,他說:「謙和的態度,常會使人難以拒絕你的要求,這也是一個人生處世無往不利的要訣!」他還認為「盡力而為,比成敗更重要!」因此我們在學習經營管理的課業之餘,轉身之際,也別忘了「做人的態度」才是成功人生哲學的第一堂課!

松下幸之助簡介:
松下幸之助( ,1894.11.27~1989.4.27),日本企業家,在日本被稱為「經營之神」。

章節

  • 名人推薦(第3頁)
  • 前言(第7頁)
  • 第一章 莎喲娜拉,我的童年(第19頁)
    • 1.父親在米市中傾家蕩產(第20頁)
    • 2.宮田火盆店(第28頁)
    • 3.五代腳踏車店(第33頁)
    • 4.大阪商人的特質(第44頁)
  • 第二章 不要等待機會,而要創造機會(第51頁)
    • 1.大阪電燈公司(第52頁)
    • 2.創業的契機(第64頁)
    • 3.改良插座的出路(第70頁)
    • 4.井植梅之(第77頁)
  • 第三章 天空很開朗,不要盯著烏雲看(第83頁)
    • 1.送上門來的意外出路(第84頁)
    • 2.松下電器製作所(第91頁)
    • 3.自立銷售之路(第97頁)
    • 4.代理商的陰謀得逞(第112頁)
  • 第四章 那時候,我只剩下勇敢(第123頁)
    • 1.推出「National」的產品商標(第124頁)
    • 2.「全員銷售」的經濟奇蹟(第138頁)
    • 3.三洋電機的成立(第145頁)
    • 4.在逆流中順應潮流的商戰兵法(第155頁)
  • 第五章 以全球的角度重新思考經營(第179頁)
    • 1.赴美國考察,向美國取經(第180頁)
    • 2.與飛利浦公司的合作(第183頁)
    • 3.接手中川電機和日本勝利公司(第192頁)
    • 4.大國思維、守護經營(第197頁)
  • 第六章 創造以人為本的企業(第215頁)
    • 1.事業部制度(第216頁)
    • 2.銷售制度(第223頁)
    • 3.人事方針(第226頁)
    • 4.以人為本、造物先造人(第232頁)
  • 第七章 松下幸之助的管理哲學(第247頁)
    • 1.從三人的小廠到世界五百強的經驗哲學(第248頁)
    • 2.玻璃式經營法(第257頁)
    • 3.自來水哲學(第262頁)
    • 4.水庫式經營法(第266頁)
  • 第八章 為創造人類的「繁榮、和平、幸福」(第273頁)
    • 1.松下政經塾(第274頁)
    • 2.PHP 研究所(第281頁)
  • 第九章 松下幸之助的人生思維(第293頁)
    • 1.經營是一門藝術以及創業 50 週年感想(第294頁)
    • 2.做人做事要擁有「素直之心」(第302頁)
    • 3.賺錢是企業的使命,是社會繁榮的基石(第311頁)
    • 4.融會東西文化的管理氣質(第317頁)
  • .松下幸之助簡略年譜(第329頁)
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