羅馬帝國2200年:以狼性和重商主義崛起，如何橫掃歐亞非，又為何從輝煌走向殞落？出版公司:日出出版作者:水木森類型:人文社會-歷史 EPUB電子書繁體中文版


商品編號：	DCG9310

商品名稱：	羅馬帝國2200年:以狼性和重商主義崛起，如何橫掃歐亞非，又為何從輝煌走向殞落？出版公司:日出出版作者:水木森類型:人文社會-歷史 EPUB電子書繁體中文版

語系版本：	EPUB電子書繁體中文版

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更新日期：	2026-05-01

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銷售價格：	$100元

熱門標籤：	重商主義崛起水木森人文社會歷史

圖片說明:

內容說明:

商品資料
作者：水木森
出版社：日出出版
出版年：2025
課程類型：人文社會>歷史
檔案格式：EPUB
ISBN：9786267714409

書籍簡介
設計，不只是美學，而是決策
團隊，不只要執行，而要成長
從設計思維出發，破解團隊管理的密碼

在團隊合作和職涯發展上實現飛躍

讓你的設計團隊從優秀邁向卓越！

【設計團隊的管理與發展】
本書深入探討設計團隊的管理與發展策略，涵蓋從小型設計團隊的組建到大型團隊的建設與營運。內容包括如何建立核心競爭力、制定設計規範、管理不同規模的團隊，以及設計領導者的角色與責任。針對視覺設計師、互動設計師與產品經理的不同需求，提供組織架構、職能劃分與成長路徑的建議。此外，書中還探討了如何帶領團隊進行數據分析，利用數據驅動設計決策，並透過OKR制度來提升設計效能，確保團隊價值的最大化。
【設計師的職業成長與影響力】
設計師的專業發展與影響力是本書的另一大重點。內容涵蓋如何培養創新思維、提升設計管理能力、構建個人品牌，以及在職業生涯中建立核心競爭力。書中探討了UI設計師、UX設計師及互動設計師的成長路徑，提供專業能力的提升建議，例如如何運用數據分析、競品研究、用戶研究等方法來增強設計影響力。同時，針對晉升與績效管理，提供制定KPI的方法、晉級報告的準備技巧，以及如何在組織內外提升設計價值與影響力。
【設計流程與方法論的應用】
在設計過程與方法論方面，本書強調如何透過標準化與流程化來提升設計效率。內容涵蓋如何制定設計規範、建立設計系統、確保設計一致性，以及如何平衡用戶體驗與商業需求。此外，書中還討論了數據驅動設計的方法、競品分析的關鍵要素、用戶研究的實踐應用，以及如何透過設計評審機制確保設計品質。特別針對產品生命週期不同階段的設計策略，提供有效的流程管理與決策參考。
【設計趨勢與未來挑戰】
本書最後探討設計領域的未來發展趨勢，涵蓋AIGC、數據驅動設計、AR∕VR技術在設計中的應用，以及互動設計與增長設計的區別與融合。書中分析了人工智慧如何影響設計師的角色與工作模式，並提供如何適應技術變革的建議。此外，針對職場環境的變化，如遠端合作、跨文化設計合作，以及如何在市場競爭中保持優勢，提供了具體的應對策略。

本書特色：本書是一部專為設計管理者與設計師打造的實用指南，深入探討設計團隊管理、專業發展與行業趨勢等議題，直擊設計領域常見挑戰，涵蓋從管理團隊、職能分工、溝通合作到設計方法論的多面向，內容精煉且富有實戰價值。透過這本書，讀者能夠建立系統性的設計思維，掌握管理與專業成長策略，提升團隊效率與個人競爭力。

作者簡介
周陟，跨媒體設計師，UPA會員，《Computer Arts》雜誌亞洲區推薦設計師，國際時尚廠牌TOY2R簽約設計師。

章節

前言

團隊管理—團隊領導力

如何建立設計團隊的核心競爭力
如何帶領設計師進行數據分析
組長級別如何提高個人成長與組織成長
如何準備管理方向的晉升
制定設計規範時如何確定設計原則
用戶體驗設計制定團隊目標關鍵成效的方法與建議
未來設計師自我價值的體現會反向影響設計團隊的管理方式嗎
一系列關於團隊建設的問題
主管和主管力之間的關係
4人的用戶體驗設計團隊怎麼管理
怎麼看待管理5人、10人、20人之間的區別
一個20人左右的團隊，可以從哪些方面做團隊建設呢
設計團隊人數不同，管理方式上會有什麼不同
怎麼帶領14人的視覺設計團隊
身為一個用戶體驗設計部門的主管，需要做哪些工作
視覺設計師出身如何管理好設計團隊
合格的用戶體驗設計部門經理應該怎樣管理好團隊
擁有使用者體驗團隊的公司具體規模和組織架構
怎樣帶領設計團隊走出去

團隊管理—團隊職責與分工

團隊工作分配模型與經驗分享
團隊工作劃分的要求、區別及趨勢
業務設計人力配置模型參考
對於設計主管的定義，怎麼創造價值
從專業角度看優秀設計顧問公司
如何看待互動與視覺設計合併為產品體驗設計師
哪些職能與環境適合設計師多元化發展
使用者體驗設計中心的定位、描述與功能
設計中心與按業務線劃分兩種組織架構的利弊
怎麼看待產品設計師，以及與使用者經驗設計∕產品經理之間的關係
網路公司中關於產品設計研發團隊的職能人力比例
互動設計師關於投資報酬率的學習使用
怎麼定位產品經理和體驗設計師
設計師如何進行使用者研究的工作安排
視覺設計師之間如何分工
體驗部門如何組建有價值的使用者研究團隊
產品總監和設計總監的職能區別在哪裡
普通設計師設計師與頂級設計師的區別是什麼
產品經理和互動設計師的關注視角和工作內容有什麼區別
想要改變目前團隊的運轉模式，如何建立體系化
怎麼才能讓主管正確認知設計的重要性
使用者體驗團隊與開發團隊的異同有哪些
如何讓公司了解到使用者體驗帶來的商業價值
如何量化營運視覺設計的價值
產品經理與互動設計的合作方法

團隊管理—團隊內部溝通

如何對互動和視覺設計稿進行評審
關於促進團隊總結分享方面的建議
如何改善設計分享會的內容品質
設計管理者需要具備的特質，怎麼提高設計管理能力
設計企劃有必要比稿嗎
彙報設計企劃時怎樣才能具有說服力
用戶體驗設計團隊如何驗證調研布局方面的問題
視覺設計師如何與互動設計主管彙報
關於設計評審的標準
10人以上的設計團隊需要設計評審嗎
設計評審應該注意什麼

團隊管理—團隊影響與合作

如何做好設計部的年終總結
如何將設計團隊的分享會辦得更好、更有影響力
公司級年會上怎麼做設計團隊的總結
對於團隊、主管、部門這幾個層面可以開展哪些系統性的工作，以提高影響力
設計團隊沒需求時怎麼發揮主觀能動性
如何制定用戶體驗設計的年度關鍵績效指標來尋求突破
設計師自主發起的專案如何推動並落實

團隊管理—職級架構與激勵

設計團隊負責的企業端產品，可以做哪些年度關鍵績效指標
「最佳使用者體驗執行獎」怎麼評選更公平
設計團隊的關鍵績效指標制定的通用方法及考察程度
工具類產品中如何做好營運設計管理
設計團隊怎麼做目標管理
如何為設計師定職級
加薪對象的選擇

職業發展—專業技能與成長

自我執行專案較多的視覺設計師應具備哪些基礎數據能力
設計覆盤怎麼做才能保證有效性
視覺設計能從幾個方向對公司和產品體現價值
怎麼在平常工作中繼續鞏固英語水準
競品分析應該注意哪些細節
設計師如何建立個人影響力和品牌
對於使用者介面設計轉型為企業端互動設計的建議
互動設計轉型為體驗設計如何提升視覺能力
「互動思考」是什麼
學習心理學等知識的建議與方法
團隊不專業是否要跳槽
現有工作中沒有指導難以提升，該怎麼辦
怎麼培養思考靈活度
如何準備使用者體驗設計的分享模板
設計師如何訓練創新能力
如何做好國際體驗設計大會分享的演講
如何將知識轉化為實際作為
如何快速進行需求分析
如何培養、增強自身和團隊的自我執行能力
如何合理評估需求所需設計時間
關於互動設計兼顧產品經理工作的看法
設計師進行知識管理的方法
如何撰寫互動規範文件
視覺能力會成為互動設計師的瓶頸嗎
從設計角度做競品分析
使用者體驗設計師如何優化產品效率
關於產品經理干涉互動圖的見解
如何做好短平快的需求
使用者介面設計怎麼轉職為互動設計
如何看待廣告圖上加按鈕
設計師怎麼進行思考能力訓練
設計一個系統時，如何考慮使用者體驗
互動設計新手在兩年內發展的建議
互動設計書籍清單
專業性網站及App推薦
怎麼做到全連結設計
如何提高設計的手活水準
用戶體驗設計經理如何考慮未來發展
如何快速有效地閱讀英文文件
如何做部門年終總結
怎麼製作品牌視覺規範
互動設計怎麼做好數據分析
資深互動設計師與設計總監的差異性
互動工作經驗如何自學心理學和人類學理論
設計師如何鍛鍊自己的產品感和市場感
對於設計管理新手的一些建議
如何建立易於使用者信任的場合
設計師如何運用數據

職業發展—溝通技巧與信任建立

面對組內有親屬關係、資源傾斜，如何調整心態
體驗設計如何拿到結果和實現價值
如何與主管溝通，建立信任關係
如何與「難搞」的主管溝通
如何面對主管的負面情緒
如何理性面對主管的意見
如何與主管溝通策略層
設計師如何自己做好溝通準備
如何練習專業術語表達
如何做好年中工作彙報
如何與產品部門溝通改進需求的不合理性
如何與主管解釋色彩美感
設計師溝通能力的表現和標準
設計師溝通時如何提出「實用性強的成果」

職業發展—個人影響力培養

產品品牌更新如何保持統一性
如何向上與營運總監溝通
互動設計如何保證設計輸出品質
設計師如何推進營運共同高標準合作
互動設計師級別的定位與要求
如何引導主管理性溝通
職業設計師需要什麼素養
如何對設計優化及數據做總結分享
如何量化設計的價值與貢獻
如何量化設計的價值
如何提升自己的核心競爭力

職業發展—職級與績效評估

設計經理如何做晉級報告
如何準備晉升面談
如何對團隊做有效的激勵
設計師如何制定提升計畫
如何準備高級經理的晉級面談
普通互動設計師與互動設計專家的主要區別
如何量化績效晉升為總監級別
設計總監怎麼寫關鍵績效指標
如何為視覺設計師評定績效
設計管理者的能力級別劃分
如何為設計師評估績效

職業發展—職涯規劃與發展

重回設計行業關於工作機會的選擇與未來規劃
如何向使用者體驗設計師轉型
設計總監的能力模型
遇到職業被邊緣化時如何處理
如何提升自己，如何轉職產品
擴大應徵與提升設計競爭力的關係
橫向看問題與解釋問題的關係
專案經理的職業發展疑問
關於創業與做設計的選擇
關於大城市與老家發展的選擇
關於出國工作的一些規劃
關於使用者研究人員的職業規劃和方向
對於35歲女中層的職業規劃與建議
團隊氣氛和流程不合理該怎麼辦
在職業發展中如何發現與善用自身優劣勢
在網路裁員大背景下設計師應該怎麼做
金融行業設計轉行需要考量什麼因素
在職考研對職業生涯有幫助嗎
怎樣辨識好的設計團隊
大齡設計師如何保持競爭力
設計師應如何選擇團隊
對於裸辭的建議
如何在不成熟的團隊中建立良好的工作氛圍和職業規劃
在應徵互動、體驗設計相關職位時，應考慮哪些因素
面對中年危機，如何調整心態
如何分配工作和生活的時間
你有沒有偶像或者想成為的人

設計策略—業務與專案管理

如何解決需求資訊不對稱的問題
設計師從哪些角度思考推薦排行榜
如何洞察痛點背後的根本訴求
遇到新專案時的思考方法
關於主流電商類應用程式廣告橫幅的分析
如何評估設計任務的工作量
智慧硬體中軟體層面開發計畫的操作思路是什麼
如何讓公司的視覺設計能力整體提升
如何平衡使用者目標和商業目標
設計效果與開發難度的對應關係
產品到達什麼階段需要制定設計規範
在產品不同階段，設計師如何發揮更大的作用
設計師拿到產品原型後如何開展使用者介面設計工作
關於彈窗按鈕布局的合理性問題
關於軟體做互動的提效方法
如何賦予產品設計風格測試的DNA
對於大公司版權被侵權的管控方法
產品改版，如何論證「為什麼這樣設計」
面向銷售人員的企業端專案如何進行改版探索
新產品如何做產品與設計的彙報
成熟產品如何重新制定、挖掘視覺表現
如何做可用性測試
生活類應用程式如何具有科技感
純工具型應用如何做後續的體驗優化
如何驗證專案做得好
如何讓產品體驗設計具有高階感
如何制定設計規範
教育類產品設計過程如何打破黑盒狀態
對於創新型業務和成熟型業務有不同的設計策略嗎
如何解決交付給客戶解決企劃的設計體驗一致性
數據驅動角度下如何改進功能多樣性導致的體驗問題
營運設計上如何制定有體系的色彩規範
如何分析市面上的遊戲，提高審美
從哪些思考角度體驗應用程式
目標和價值的區別與關係是什麼
設計師如何做相關調研
品牌更新如何評估效益
如何處理會員需求

設計策略—工作效率與團隊合作

如何提升團隊研發效能
關於設計團隊的分工方式
如何為設計組內做一份問題追蹤清單
設計團隊的協同方法
設計部門的定位、職責、協同運作模式方法
設計與開發的敏捷合作模式流程
如何在結果中量化用研和互動的核心價值
設計與前端如何合理分配任務
電商類平臺團隊分工以及合作的建議
組織層面如何體現部門的價值，吸引優秀人才
如何規範工作流程
怎樣才能提高設計團隊的整體產能
怎樣設定互動設計內部的評審流程
設計師如何了解到使用者的需求和審美
制定關鍵績效指標的思考角度
優秀的元件庫案例推薦
如何與產品溝通橫幅入口的合理性
如何處理老闆不合理的需求
需求流程不規範怎麼處理
產品經理和互動設計師的區別是什麼
如何評估需求合理性
視覺改版的通用方式及步驟
怎樣進行專業賦能與設計布道
如何建構元件化應用程式
如何過濾產品需求表的內容，做出最優化的產出
創業產品初期研發流程的方法
如何進行部門例會
跨地區多業務公司如何處理設計規範帶來的限制

設計策略—設計方法論與實踐

方法論存在的意義
如何產出一份產品體驗報告
設計標準的制定需要考慮哪些因素
以人為中心與以使用者為中心的區別
如何平衡不同資訊化程度的使用者群體接受度和學習成本
競品分析的方法與建議
開關按鈕設計是否存在最優解
視覺設計的NPS怎麼做
單選框與多選框的使用規範
如何制定全面的互動正規化
色彩系統設計規範分析
使用者分群的有效方法
通用能力∕設計專業能力方面的書籍推薦
設計前期應該思考哪些方面的問題
定量可用性測試的方法
如何在互動上做創新和差異化
如何度量產品體驗設計的產出
使用者畫像的定性定量方法
使用者畫像如何透過定量去驗證
向外拓展知識的管道
如何分配工作、生活和拓展閱讀的時間
如何將互動知識理論運用到實際設計中
怎樣才能快速提升發現互動問題的能力
互動設計、增長設計、服務設計的區別
點陣化系統的相關知識
對於文件自由拖曳設計的見解
關於功能入口重複的看法
如何把提升產品使用者體驗的願景轉化為目標
怎麼建構一個合理的資訊架構
對於包容性設計中彈窗比值的解讀
如何進行產品體驗度量
產品包裝設計的解決方法
使用者體驗測試方法書籍的推薦
如何讓設計企劃彙報更具有說服力
如何培養與啟發產品感覺
對於設計的基本認知
設計系統簡介
淨推薦值的知識與工具
對於全部從競品出發得出結論的看法
意願研究如何幫助做品牌調性的確定
設計的依據與決策準確性
如何促進營運與設計合作高效成功
如何提高指出產品經理不足並優化的話語權
關於設計方面驅動改版的思考模型

如何做使用者訪談

如何體現使用者研究的價值
互動在產品中的作用
實體產品的布局和設計如何與使用者研究有效結合
蘋果手機如何在設計階段考量使用者需求
在應用程式上註冊時，應該分幾個步驟
手機應用程式中動效的價值是什麼
卡片式設計有什麼好處

設計視角—行業認知

如何看待使用者體驗打8.4分
服務設計公司的主要工作內容
關於呼吸視覺的一些見解
如何高效檢索、分析行業報告
如何進行設計創新並推動執行
探討關於品牌設計中口號、使命、願景三者之間的關係
智慧終端設備體驗設計怎麼撰寫標準作業程序
設計如何提升有效千次曝光成本
如何看待平臺評價後發紅包的營運策略
使用者量大的產品如何進行品牌更新
如何看待資訊不對稱的問題
如何購買第三方表情資源
產品營運設計如何制定規範給第三方
大量使用者應用如何建立品牌形象
遊戲類應用程式為何喜歡採用人物來宣傳品牌本身
設計師與哲學家的關係
數據分析設計的推薦
CP值高的素材庫推薦
設計師在人工智慧設計中的作用
新聞功能在訂餐產品中的作用
如何規劃平臺與不同角色使用者的關係

設計視角—行業趨勢

市場需要什麼樣的體驗設計師
教育類產品如何商業化
如何有效產出創意設計企劃
怎麼針對消費能力有限的偏鄉及使用者做生活服務類設計
從使用者體驗視角解讀「垃圾分類」的流程設計
如何看待動效市場，什麼是好的動效設計
如何製作付費軟體宣傳片
如何看待擴增實境與虛擬實境的發展
設計之初是否需考量技術實現
人工智慧與設計的關係及發展趨勢
擴增實境與虛擬實境未來在電商設計中的運用
如何看待顧問公司收購設計公司
群眾外包設計中的作用
書籍推薦清單
設計類應用程式推薦
設計書籍推薦
體驗式銷售怎麼拿下第一筆訂單

設計視角—AIGC

人工智慧生成內容是什麼
人工智慧時代，設計師如何提升自己以適應時代變化
ChatGPT將怎樣影響設計師的工作
如何將人工智慧嵌入到已有的使用者體驗設計流程
是否應該馬上學習人工智慧生成圖片的設計工具
ChatGPT會替代什麼類型的設計師

面試經驗與技巧

比較看重什麼能力
設計團隊規模和相關介紹
應徵互動設計師在能力方面有什麼要求
應徵的流程？
團隊應徵互動設計師要求視覺能力
資深設計師履歷作品集是什麼樣的
to B的作品集和to C的有哪些差異
面試車聯網相關職位需要如何準備作品集
如何做出一份比較好的作品集
互動設計師作品集應該包含哪些必要內容
兩年互動經驗如何準備作品集
互動設計有沒有抽象的方法論
一年工作經驗應如何參加面試
面試的經驗和流程
互動設計的能力模型
總監級別的履歷應如何寫
如何跟面試公司談薪資
營運視覺職位履歷闡述的重點在哪些方面
面試的時候如何講故事
E輪公司如何談Offer
如何豐富自己的工作經歷
設計總監應具備的基本能力有哪些
如何快速了解一個使用者介面設計師的程度
體驗設計師面試問題集1
體驗設計師面試問題集2
體驗設計師面試問題集3
體驗設計師面試問題集4
體驗設計師面試問題集5
iOS與Android設計特性的區別
一年互動經驗如何準備履歷
筆試考察的方面
應該和獵頭保持一種什麼關係
如何轉行到網路相關產業1
如何轉行到網路相關產業2
在團隊中的表現是否應該跟大家保持一致
跨部門分享應從哪些方面入手
提升團隊的人效，證明自己能負責使用者全生命週期設計，證明自己能帶領團隊向周邊團隊提供協助
體驗專家和管理方向應該如何選擇
部門業務不好，內部轉調還是跳槽

版權頁

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