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| 商品編號： | DCH5500 | |
| 商品名稱： | 笑話管理學 出版公司:海鴿出版社 作者:魯克德 類型:休閒生活-笑話謎語心理測驗 PDF電子書 繁體中文版 | | | 語系版本： | PDF電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台： | PDF電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期： | 2026-05-01 | |
| 光碟片數： | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格： | $100元 | |
| 熱門標籤： | 笑話管理學
魯克德
休閒生活
笑話謎語心理測驗
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笑話管理學 出版公司:海鴿出版社 作者:魯克德 類型:休閒生活-笑話謎語心理測驗 PDF電子書 繁體中文版
商品資料
作者：魯克德
出版社：海鴿出版社
出版年：2013
課程類型：休閒生活>笑話謎語心理測驗
檔案格式：PDF
ISBN：9789865951467
書籍簡介
內容簡介
我們總是認為：生活是簡單的，學問是高深的。
事實上，任何一種學問，都可以還原為生活中的簡單事理。
本書特色
■管理學的全部原理，都是來自於實際的生活！
對於很多人而言，雖然他們知道管理學是一門偉大的學問，但是對於其中的理論邏輯，卻從未知曉。因此，管理學有如天上的神明，雖然被很多人叩拜，但是它的理論精髓，卻從未到達人心。本書遵照寓教於樂的原則，以笑話觸摸管理學的精髓，這種立意一是希望讀者在開懷的瞬間，可以透析管理學的理論內涵與實踐價值；另一方面，管理學並非無法體察，它隱在談笑間和幽默處，正是一般人經常在不經意之間所流露的哲思洞見。
■拋開高深莫測的理論，讓你從生動而有趣的笑話中，學習到許多關於管理學的知識。
我們編著本書的初衷，就是希望可以把管理學還原為生活，讓管理學以自然生動與平易近人的姿態，呈現在每一個讀者的面前，讓更多的讀者可以瞭解管理學的本質，並且輕鬆的掌握許多關於管理學的知識。作為一門學科，管理學是與個人最切近的學問，它指明企業運行的規律和秘密，找出企業成功與失敗的內在邏輯。同時，管理學暗含著個人與生活的相處之道，警示個人如何管理自己的人際關係，進而成為一個有效率的人。
■本書就是一本「不用費力，就可以讀懂」的「管理學」！
隨著專業經理人階層的興起，越來越多的人開始關注管理學，他們渴望推開管理學的玄妙之門，探究其中的哲思與奧秘。對於一般讀者而言，可以借助本書所蘊涵的簡單道理，輕鬆的理解「深奧的」管理學原理，並且滿足自己想要學習管理學的願望；對於專業人士而言，透過閱讀本書，可以增加一個新的認識角度——原來管理學也可以如此有趣！
作者簡介
作者簡介
魯克德
管理學系教授，長期從事管理學的教學與研究工作。作者擁有深厚的文學素養，目前專職於創作、出版、翻譯等工作，並且為個人提供職業規劃，其作品經常見於財經媒體，深獲各界讀者好評。作者希冀透過本書，讓讀者在瞭解管理學的同時，也可以找到生活的目的與意義！
章節
前言(第3頁)第一章：談用人之道(第9頁)- 蘑菇管理定律：為新員工提供表現機會(第10頁)
- 托利得定理：大度容人(第13頁)
- 刻板效應與用人誤差(第15頁)
- 韋爾許原則：選擇適當的人(第18頁)
- 梅考克法則：管理是嚴肅的愛(第20頁)
- 能者如何多勞(第24頁)
第二章：談管人之道(第27頁)- 磁力法則：高壓手段會招到抵制和報復(第28頁)
- 感情管理(第32頁)
- 藍斯登原則：一定要保持梯子的整潔(第34頁)
- 跨文化管理(第37頁)
- 變革前為員工預熱(第40頁)
第三章：談人才激勵(第43頁)- 馬斯洛需求理論(第44頁)
- 雙因素理論(第46頁)
- 生存—交往—發展理論(第49頁)
- 成就激勵理論(第51頁)
- 公平理論(第54頁)
- 引進「鯰魚」激勵員工(第57頁)
- 彼得原理：晉升有風險，激勵須謹慎(第59頁)
- 員工會根據獎勵的標準做出行為選擇(第62頁)
- 避免批評的超限效應(第65頁)
- 藍柏格定理：為員工製造必要的危機感(第68頁)
- 讚賞員工應廣而告之(第70頁)
- 坎特法則：尊重員工是回報率最高的感情投資(第72頁)
- 激勵大忌：一種激勵手段適用所有的員工(第75頁)
- 站在員工的立場上(第77頁)
- 物質激勵是必不可少的(第80頁)
第四章：談制度建設(第83頁)- 破窗效應：及時矯正和補救正在發生的問題(第84頁)
- 制度化管理的柔性化(第86頁)
- 熱爐法則：規章制度面前人人平等(第88頁)
- 制度的威懾性(第90頁)
- 棄人治取法治(第94頁)
- 謹防號令不明(第96頁)
第五章：談團隊管理(第99頁)- 成就高效率團隊的基礎：信任(第100頁)
- 組織公平感是團隊管理的基石(第103頁)
- 規避團隊合作的「責任分散效應」(第106頁)
- 史提爾定律：合作是一切團體繁榮的根本(第108頁)
- 蟻群效應：彈性工作流程模式(第110頁)
- 為團隊成就慶功(第113頁)
- 如何與非正式組織相處(第116頁)
- 塑造企業文化規避「螃蟹效應」(第120頁)
第六章：談時間管理(第123頁)- 流連過多與工作無關的事情(第124頁)
- 拖延(第126頁)
- 授權(第128頁)
- 會議管理(第131頁)
- 莫法特休息法(第134頁)
- 奧卡姆剃刀定律(第136頁)
第七章：談決策(第139頁)- 決策的權變意識(第140頁)
- 吉德林法則：找出問題就成功了一半(第143頁)
- 疊補丁效應：解決問題應到位(第146頁)
- 沃爾森法則：把資訊和情報放在第一位(第149頁)
- 反木桶原理：尋找企業的核心優勢(第151頁)
- 儒佛爾定律：有效預測是決策的前提(第154頁)
- 生態位原則：在自己的生態位做強做大(第157頁)
- 布里丹效應：決策中猶豫不決、難作決定的現象(第160頁)
第八章：談溝通(第163頁)- 費斯諾定理：學會傾聽(第164頁)
- 位差效應：平等交流是有效溝通的保證(第166頁)
- 警惕溝通中的失真效應(第169頁)
- 管理者應該具備的溝通技巧(第172頁)
- 選擇合適的溝通管道(第176頁)
- 同理心使溝通效果倍增(第178頁)
第九章：談授權(第181頁)- 授權：遠離事務性工作(第182頁)
- 柯維定理：授權並信任才是有效的授權之道(第184頁)
- 「倒金字塔管理法」避免「印加效應」(第186頁)
- 伯恩斯定律：尊重高素質員工的自我管理意識(第190頁)
- 哪些權利不可授予給員工(第193頁)
- 對待下屬越權的方式(第196頁)
第十章：談管理者的自我修養(第199頁)- 管理者的基本技能(第200頁)
- 管理的藝術性(第203頁)
- 獨斷扼殺員工的創新性(第206頁)
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