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| 商品編號： | DCK0714 | |
| 商品名稱： | 一頁紙上的管理哲學 出版公司:中國華僑出版社 作者:胡景天 類型:宗教心靈-成長勵志 PDF電子書 繁體中文版 | | | 語系版本： | PDF電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台： | PDF電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期： | 2026-05-01 | |
| 光碟片數： | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格： | $100元 | |
| 熱門標籤： | 一頁紙上的管理哲學
胡景天
宗教心靈
成長勵志
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一頁紙上的管理哲學 出版公司:中國華僑出版社 作者:胡景天 類型:宗教心靈-成長勵志 PDF電子書 繁體中文版
商品資料
作者：胡景天
出版社：中國華僑出版社
出版年：2014
課程類型：宗教心靈>成長勵志
檔案格式：PDF
ISBN：9787511347800
書籍簡介
本書囊括了制度管理、企業文化管理、個人形象管理、激勵管理、競爭管理、授權管理等日常管理中常涉及的方方面面。它彙聚了管理學的精華知識，結合生動、貼切的管理學哲學故事，將枯燥乏味、苦澀難懂的管理學原理以簡單明瞭、輕鬆活潑的方式一一展現給讀者。
作者簡介
作者簡介
胡景天：畢業於新西蘭，澳洲進修工商管理碩士，從事金融證劵十幾年。曾工作於瑞士信貸集團、澳洲聯邦銀行集團、美國國籍集團聯營機構及香港上市證券公司擔任要職。現就職於友邦金融資深區域經理。
章節
前言(第1頁)一、洛克忠告：組織建設——規矩可以少定，一旦定下就要嚴格執行(第3頁)- 制度，讓管理更具效率(第3頁)
- 健全組織形式，搭起企業骨架(第7頁)
- 建立合理用人機制，讓大家都有粥吃(第10頁)
- 定好薪酬機制，減少人員流失(第14頁)
- 引入競爭機制，讓員工活躍起來(第20頁)
- 績效考評是個難點，更是個重點(第24頁)
二、沃森定律：企業文化——沒有文化的質量，就沒有領導的質量(第30頁)- 樹立團隊文化，引入團隊靈魂(第30頁)
- 為團隊注入信念，讓大家心比金堅(第35頁)
- 確立團隊目標，讓員工有的放矢(第39頁)
- 讓團隊心往一塊想，勁往一處使(第43頁)
- 績效目標要與戰略目標緊密結合(第48頁)
- 將長期目標轉化為可執行的具體目標，做切香腸式的努力(第53頁)
三、羊群效應：個人管理——魅力，決定領導力(第57頁)- 做一個好的領頭羊(第57頁)
- 培養高瞻遠矚的領導力(第62頁)
- 臨危不亂，身先士卒(第65頁)
- 下屬面前言出必行，出口之言一諾千金(第69頁)
- 管好自己再去管別人(第74頁)
- 像要求員工一樣要求自己(第78頁)
- 對員工一視同仁(第82頁)
四、喬治定理：有效溝通——讓下情能為上知，上意迅速下達(第86頁)- 有效管理需要有效溝通(第86頁)
- 善於傾聽是有效溝通的前提(第90頁)
- 傾聽不滿，解決問題(第93頁)
- 克服溝通中的障礙(第97頁)
- 溝通中儘量使用委婉批評(第101頁)
- 讓員工成為知情者(第104頁)
五、熱爐法則：執法必嚴——火爐擺在那裡，誰碰誰被燙傷(第107頁)- 確立制度的權威性(第107頁)
- 強化執行力，保證決策有效性(第111頁)
- 寬仁不斷，必受其亂(第115頁)
- 殺雞儆猴，整肅團隊(第118頁)
- 不必向多數人妥協(第121頁)
- 要善用權而不是濫用權(第124頁)
六、南風法則：柔情管理——多點人情味，少些壓制力(第127頁)- 溫暖勝於嚴寒(第127頁)
- 在人情上下點功夫(第132頁)
- 做個有心人(第136頁)
- 給員工家的感覺，他們才會以企業為家(第141頁)
- 要允許下屬有缺點(第145頁)
- 給下屬改過的機會(第149頁)
- 要懂一點糊塗哲學(第151頁)
- 學會濟人於危難，為下屬雪中送炭(第155頁)
- 不要既想當教練，又想當進球的那個人(第157頁)
七、橫山法則：巧妙激勵——自發才是最有效的，激勵員工自發地工作(第161頁)- 激勵並不簡單(第161頁)
- 不要吝嗇你的讚美(第168頁)
- 讚美應以產生效果為準則(第171頁)
- 緊迫感也是一種激勵(第175頁)
- 引入“鯰魚”，激發潛力(第180頁)
- 請將不如激將(第183頁)
- 賞與罰要有個把握(第186頁)
- 錯誤激勵，只會帶來更多的錯誤行為(第189頁)
八、上下車法則：識才用才——將合適的人請上車，不合適的人請下車(第195頁)- 管理的核心在於識才用才(第195頁)
- 談一談“賽馬機制”(第200頁)
- 因事設人，才能人盡所長(第205頁)
- 合理組合，發揮人才最大效用(第208頁)
- 用好那些“不一樣的人”(第211頁)
- 什麼人不可用，你心中要有個數(第214頁)
- 將不合適的人請下車(第219頁)
九、白德巴定理：合理授權——做管理者，不做管家婆(第221頁)- 事必躬親，是對員工能力的打壓(第221頁)
- 是雄鷹就讓他飛起來(第225頁)
- 管理者要善於授權(第229頁)
- 絕不要無端猜忌(第234頁)
- 放權也不是一放了之(第237頁)
十、刺蝟法則：把握距離——既要相互取暖，又不可被彼此刺傷(第242頁)- 架子太大，距離更大(第242頁)
- 幽默足以拉近距離(第245頁)
- 上下級之間不必格格不入(第248頁)
- 該嚴格時須嚴格(第252頁)
- 把握好距離與分寸(第255頁)
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