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商品編號: DCM0002
商品名稱: 星期一早晨的選擇 出版公司:紅橘子文化 作者:彼得.舒伯茲(Peter Schuberty) 類型:財經商管 PDF電子書 繁體中文版
語系版本: PDF電子書 繁體中文版
運行平台: PDF電子書,沒有任何平台限制,終身使用
更新日期: 2026-05-01
光碟片數: 1片CD光碟
銷售價格: $100元
熱門標籤: 星期一早晨的選擇  紅橘子文化  財經商管  Peter  Schuberty 

星期一早晨的選擇 出版公司:紅橘子文化 作者:彼得.舒伯茲(Peter Schuberty) 類型:財經商管 PDF電子書 繁體中文版

圖片說明:

星期一早晨的選擇 出版公司:紅橘子文化 作者:彼得.舒伯茲(Peter Schuberty) 類型:財經商管 PDF電子書 繁體中文版

內容說明:


商品資料
作者:彼得.舒伯茲(Peter Schuberty)
出版社:紅橘子文化
出版年:2010
課程類型:財經商管
檔案格式:PDF
ISBN:9789866886553

書籍簡介
《富比士》雜誌公佈的全球100家優秀企業,都把本書作為提高員工素質、提高工作效率的必讀範本。

每一個周一的早晨醒來,不論陽光是否璀璨溫暖,你我都要拉開生活的大序幕。而從早到晚為你提神醒腦的組織管理,最需要簡單扼要的課程。說法人人懂,但是執行的確切性和靈活度,是你制勝的關鍵。有了新潮管理趨勢的體悟,你就是蓄勢待發的未來贏家!

我們都依賴地心引力生活,而職場的競爭成敗,正是你最迫切需要的「管理地心引力」。知心術需要終身學習,而從周一的早晨開始,從一整天到整個人生,都帶來最新的潮流影響力。決定成功的轉捩點,就在極簡風格的自我管理。

本書特色:

世界上任何人都是影響別人和被別人影響的,影響別人行為的行為,謂之領導。影響別人行為的能力,則謂之領導力,領導力的高低決定一個人生存能力的高低。但是領導力不是天生的,是可以透過訓練而得來的。

在工作中,領導和下屬是互相影響的,如果作為領導變得心煩意亂,員工也會在工作中表現得散漫沒有激情,老闆也會覺得企業陷入困境,致使工作沒有頭緒。

對於一個企業或公司來說,沒有領導與領導力,是不可想像的,至少會出現失敗的症結。

全球第一暢銷的領導力培訓手冊:

真絕,這本書指導了一代企業,給整個企業界帶來了福音。──《紐約商報》

我極力推薦這本書,它能讓陷入危機的企業起死回生,也希望看完本書的朋友們,能夠把它介紹給你們的親友。──丹阿莫斯【AFLAC股份有限公司的主席兼首度執行官】

本書用最簡練的語言講出最深奧的道理,很久沒有看過如此優秀的作品了。──拉里威杰遜《一分鐘售出的銷售者》作者。

章節
  • 第一課 提高團隊的士氣(第21頁)
    • 1.提高團隊士氣 出色的公司都有「節奏」,那是一種整體感,一種精神力量。(第23頁)
    • 2.找出團體動力      行為是人及環境的函數,團體是非正式團隊,是處於均衡狀態的力量的一力場」,個人的活動和情緒構成了團體行為。(第29頁)
    • 3.靠團隊而不是靠個人 效益是靠團隊來獲得的,不是靠個人就能完成的。(第37頁)
    • 4.培養堅強的領導團隊      我盡量試著運用前百事可樂的首席執行長唐肯道爾,與我談話的方式坦誠、開放、就事論事。他不會自命不凡、高談闊論,倒像是說故事。(第45頁)
    • 5.「海豹小組」的魔鬼訓練與「地獄實習」          人類的毅力可以也必須忍受許多狀況,「領導人保持高度的期望來領導團隊合作」,是完成任務的關鍵。(第49頁)
  • 第二課 要事第一(第57頁)
    • 1.重要的事情先做         重要的事情先做,要求領導者擺脫昨天,勇於創新。(第59頁)
    • 2.溝通是任何人必須要做的要事  雖然溝通看起來很容易,但是有效溝通卻是一項非常困難和複雜的行動。(第67頁)
    • 3.未雨綢繆,策劃先行     優秀的策劃過程是一場嫻熟的、高水準的「行銷交響樂演奏」,不管是大企業也好,小企業也好,能做到未雨綢繆,精心策劃,就不難在動聽的「行銷交響樂」中,享受成功的愉悅了。(第77頁)
    • 4. 要事第一原則         所謂要事第一(Put first things first),就是在日常工作中,隨時隨地展現出積極主動,與確立目標的功夫。(第85頁)
    • 5.高效能的秘訣授權       授權是提高效能的秘訣之ㄧ,可惜一般人多吝於授權,總覺得不如靠自己更省時省事。(第101頁)
  • 第三課 逃離管理黑洞(第109頁)
    • 1.鼓勵不同意見 必須聽取不同的意見,否則領導著根本無法決策。(第111頁)
    • 2.管理要有章法         所謂管理,必須是完整性的,即自開始至結尾,所有過程都是有條有理的,所有的連結,沒有一個環節缺失,這才是符合管理要求的。(第119頁)
    • 3.著重紀律    每一個環節都必須扣準時間完成,整個計劃才能夠成功。而這種內部之間的相互依存,倚賴的是有紀律的計劃和行動,紀律無疑是卓越經營的核心。(第127頁)
    • 4.多一點刺激,少一點文件   (雀巢)茂赫常常說:「多一點批評和刺激,少一點文件。 」(第131頁)
  • 第四課 正確就堅持(第137頁)
    • 1.進行自我完善         對於領導者來說,完善不僅是加強有效性,還要喚起團隊精神。(第139頁)
    • 2.把梯子靠在正確的牆上   管理者總是習慣於限制選擇,而領導者對待長期性問題,則力圖拓展新的思路,並啟發人們心的選擇空間。(第143頁)
    • 3.抓好生產的源頭   實現「靈活戰略」的關鍵,是建立靈活的製造系統,配備技術先進的設備,甚至可以利用機器人,生產出型號繁多的產品。(第151頁)
    • 4.規避環境,著重內部成長    雀巢集團的工作效率的卻需要改進,僅有高品質的產品是不夠的,因為市場的競爭太激烈了。此外,產品的訂價也必須合理才行,為了達到這樣的目的,需要非常細心地控制成本。(第161頁)
    • 5.與自己相處,提高工作效率  若工作實在太多,不知從何入手,給自己訂一個完成日期,不管工作由你一人去做,還是有別人參與,都要以那個「日期」為目標。(第169頁)
    • 6.速度簡化自信 「能夠使許多分散計劃及提議發揮力量的東西,不是中央策略,而是一個中心理念-這是一個在二十世紀八十年代將指導CE,及統籌各項計劃和策略的簡單核心理念。」(第173頁)



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