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| 商品編號： | DCM1169 | |
| 商品名稱： | 麥肯錫邏輯說服術:最強解決問題思考法!再複雜難懂的事都能清楚傳達, 無論誰都會被打動 出版公司:樂金文化 作者:照屋華子 類型:財經商管-人際溝通 EPUB電子書 繁體中文版 | | | 語系版本： | EPUB電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台： | EPUB電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期： | 2026-05-01 | |
| 光碟片數： | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格： | $100元 | |
| 熱門標籤： | 無論誰都會被打動
樂金文化
照屋華子
財經商管
人際溝通
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麥肯錫邏輯說服術:最強解決問題思考法!再複雜難懂的事都能清楚傳達, 無論誰都會被打動 出版公司:樂金文化 作者:照屋華子 類型:財經商管-人際溝通 EPUB電子書 繁體中文版
商品資料
作者：照屋華子
出版社：樂金文化
出版年：2024
課程類型：財經商管>人際溝通
檔案格式：EPUB
ISBN：9786267321621
書籍簡介
＼突破30萬冊！全系列暢銷日本20年／
★麥肯錫專家最強的溝通說服力，實戰步驟全公開★
訊息傳達總是不到位，為什麼？
讓人一看就爽快接受，怎麼寫？
在工作上，即使我們善於在自己的腦海中整理、組織資訊，然而，只要對方看到、解讀的內容不一樣，訊息就無法正確的傳遞出去。
一旦對方腦中冒出「所以呢？你想說什麼？」「看不懂。那我該做什麼？」就得再花一倍的時間去理解、溝通，不但妨礙業務向前推進，喪失工作效率，雙方更想抱頭吶喊：「心好累！」萬一對方的身分地位比你高，你很容易被貼上頭腦不清楚、辦事不可靠的壞標籤。
◥麥肯錫專家教你，用「邏輯思考」解決問題◤
原任職於麥肯錫日本分公司的作者，最常為內部的管理顧問及外部的企業客戶，提供邏輯架構方面的訓練服務。她為各行各業的上班族進行過多場邏輯溝通研習課程，發現到表達方式其實有所謂「基本形式」；也就是，「碰到這種元素，就要這樣整理、排列」的概念。
她運用麥肯錫顧問公司享譽全球的金字塔原理思考法、「MECE」原則（彼此獨立，互無遺漏），來建立解決問題的邏輯架構。然而，光知道理論，遠遠不夠；她發現，透過每天必須接觸的商務電子郵件，最能練習表達的基本形式。
或許有些人會覺得詫異：「什麼？電子郵件？」不過，在研習課程中，學員們拿基本形式和自己或同事寫的電子郵件對照後，都會從中發現一些毛病。只要動動手和腦，就會欣然接受，「原來我平時的那一套作法，只要調整一下這裡就行了呀！」「原來邏輯思考只要這樣用就對了！」「不只適用電子郵件，還可以套用在說話上」。
本書就是要讓讀者掌握推動工作前進的必要基本技能，有利於以簡單易懂、邏輯清晰、迅速且討喜的方式傳達資訊。
◥實戰x圖解x範例，不只「看得懂」，更要「做得到」◤
建構基本形式需要用到四種技巧。首先，是清晰且有邏輯的整理思緒，也就是「邏輯思考」的技巧，包括：
✓傳達前的準備工作
透過「傳達訊息時，要滿足這些條件」的檢核表，分享傳達訊息的基本形式。只要事先確認「兩件事」，就能組織出一段表達到位的訊息。
✓整理和建構思維的方法
運用邏輯思考的兩個重要觀念：聚焦主題，明確釐清So What？／Why So？（所以呢／為什麼可以這樣說）；以及MECE（彼此獨立，互無遺漏）。避免雜亂的堆疊說明或出現重大遺漏。
有邏輯的整理資訊過後，就需要將內容化繁為簡的「邏輯寫作」技巧，包括：
✓視覺化表現組織結構
用一目瞭然的方式，呈現訊息的整體結構，以便讓他人迅速明白。不需要高超的美工技巧，只要注意空格、空行、符號。一點小巧思，結果大不同。
✓有禮貌與親和力的說法
最後練習一個不可或缺的技巧――精準用字。既能幫助我們達成「正確表達」的目的，還能給收訊者留下好印象。在此檢視的是「具體性」「簡潔度」「邏輯性」「好感度」四大要件。
透過平衡思維整理和表達方式兩方面的基礎技能，來掌握「基本技能」，這就是本書的練習目的。書中介紹的訣竅皆以有效的方式讓任何人上手，一旦掌握基本技能，就能商務書信、口頭說明、提案簡報，通通適用！
◥從新進員工到管理階層皆適用的基本技能◤
【新進員工～20代商務人士】認識邏輯思考和表述力！
經過課程→例題→練習，讀者可以同時學習何謂邏輯思考和傳達方法。
【30代商務人士】掌握確實傳達的溝通技巧！
以商務郵件為練習題材，日常工作立刻派上用場，讓加快工作效率的邏輯性想法和寫法成為習慣。
【領導階層、管理人員】與你的團隊分享基本技能！
根據本書的核對清單，對部下和團隊成員的郵件和檔案給予建議。你可以在團隊中分享這些基本技能。
名人推薦
邱奕霖｜圖解力學院院長
愛瑞克｜《內在原力》系列作者、TMBA共同創辦人
趙胤丞｜《拆解問題的技術》作者
劉奕酉｜鉑澈行銷顧問策略長
好感推薦！
作者簡介
作者簡介
照屋華子（Teruya Hanako）
溝通專家。除了輔導企業如何讓邏輯溝通扎根之外，也策劃、執行多場邏輯思考、邏輯溝通方面的研習課程。商業突破（BBT）大學研究所教授（於經營學研究科經營管理專攻經營管理組，負責指導畢業專題研究）、首都大學東京研究所兼任講師（於經營學研究科經營學專攻經營學程，負責指導邏輯寫作）。東京大學文學院社會系畢業後，先進入伊勢丹股份有限公司擔任公關專員，後轉至麥肯錫公司（McKinsey & Company）服務，負責為顧問報告等文件資料提供邏輯架構、日文表達上的建議，還為公司內部的管理顧問及外部的企業客戶，提供邏輯架構方面的訓練服務。後來她自立門戶，經營至今。
著有《邏輯思考的技術》（合著）和《邏輯寫作力》，兩本都已成為長銷書。
譯者簡介
張嘉芬
日本法政大學日本文學碩士，輔仁大學跨文化研究所認證中日文專業會議口譯，現為專職日文譯者，擅長不動產、餐飲、長照、經營管理等領域之口筆譯。譯稿指教：[email protected]
章節
書封範例郵件 可惜沒寫好的郵件、改後很ＯＫ的郵件目錄前言 實戰有效！邏輯思考與表述力第1章 【掌握全局】商務書信是邏輯思考的訓練- 熱身操 工作向前推進的不二法門
- 目標＆檢核 一看就懂的基本形式
- 檢核１ 對方明白「主題」嗎？
- 檢核２ 你期待什麼「回應」？
- 檢核３ 內容已清楚「分類」？
- 檢核４ 類別「重點」夠明顯嗎？
- 檢核５ 「具．簡．邏．好」，是否具備？
- 終極目標 邏輯說服的傳達公式
第2章 【重點確認】寫信前，已決定傳達是否到位- 課程１ 考慮「傳達後」的事
- 課程２ 不要浪費他人的時間
- 課程３ 想清楚要寫些什麼
- 課程４ 釐清「希望對方做什麼」
- 課程５ 寫電子郵件像在開會
- 例題2-1 【準備】業務改善專案
- 例題2-2 【準備】新版語音郵件
- 例題2-3 【準備】製作課程大綱
- 實戰練習 2-1 【準備】內部表單傳送
- 實戰練習 2-2 【準備】資深人員表揚典禮
- 實戰練習 2-3 【準備】電話系統轉換
- 實戰練習 2-4 【準備】QC頒獎典禮
- 實戰練習 2-5 【準備】新進人員增設電話
- 實戰練習 2-6 【準備】開發海洋膠原蛋白
- 實戰練習 2-7 【準備】烹調設備更換
第3章 【架構組織】結構方格，整理思緒的利器- 課程１ 用三段落，組成訊息
- 課程２ 引言，訊息的整體說明
- 例題3-1 【引言】業務改善專案
- 例題3-2 【引言】新版語音郵件
- 例題3-3 【引言】製作課程大綱
- 實戰練習 3-1 【引言】內部表單傳送
- 實戰練習 3-2 【引言】資深人員表揚典禮
- 實戰練習 3-3 【引言】電話系統轉換
- 實戰練習 3-4 【引言】QC頒獎典禮
- 課程３ 組織正文的麥肯錫邏輯思考
- 課程４ 釐清思路，你需要結構方格
- 課程５ 進階運用MECE分類技巧
- 課程６ 過度省略，語意支離破碎
- 課程７ 總結寫得棒，給人好印象
- 例題3-4 【正文】業務改善專案
- 例題3-5 【正文】新版語音郵件
- 例題3-6 【正文】製作課程大綱──基礎篇
- 例題3-7 【正文】製作課程大綱──應用篇
- 實戰練習 3-5 【正文】內部表單傳送
- 實戰練習 3-6 【正文】電話系統轉換
- 實戰練習 3-7 【正文】資深人員表揚典禮
- 實戰練習 3-8 【正文】QC頒獎典禮
- 實戰練習 3-9 【正文】開發海洋膠原蛋白
- 實戰練習 3-10【正文】烹調設備更換
- 挑戰題 3-1 【正文】部內爆發不滿的背景說明
- 挑戰題 3-2 【正文】聽取顧客A的意見
第4章 【視覺化】讓人「一看就懂」的祕訣- 課程１ 對方「跳著讀」，也不錯誤理解
- 課程２ 以「So What？」打頭陣
- 課程３ 表現層級，只用空格與符號
- 課程４ 訂定標題，增加讀信意願
- 課程５ 段首切入點，層次的連接
- 課程６ 兩要點，任何文件都表達到位
- 例題4-1 【視覺化】業務改善專案
- 例題4-2 【視覺化】新版語音郵件
- 例題4-3 【視覺化】製作課程大綱
- 實戰練習 4-1 【視覺化】QC頒獎典禮
- 實戰練習 4-2 【視覺化】奶爸奶媽員工協助方案
- 實戰練習 4-3 【視覺化】X公司的營收分析
- 實戰練習 4-4 【視覺化】主要團隊會議的概述
- 實戰練習 4-5 【視覺化】內部表單傳送
- 實戰練習 4-6 【視覺化】其他商務書信的組織結構
- 實戰練習 4-7 【視覺化】聽取顧客A的意見
第5章 【用字精準】「四字訣」提升表述能力- 課程１ 從表達習慣，找出自己問題
- 課程２ 具體性：將「So What？」化為文字
- 課程３ 簡潔度：讓人不假思索的反應
- 課程４ 邏輯性：前後敘述的連接關係
- 課程５ 好感度：留下好印象的遣詞用字
- 例題5-1 【具體性】「綠色日」的廢棄物清運事宜
- 例題5-2 【具體性】在職研究生增加的背景分析
- 例題5-3 【簡潔度】中國工業用縫紉機市場概況
- 例題5-4 【簡潔度】未來的研習課程
- 例題5-5 【邏輯性】增設獨立董事
- 例題5-6 【邏輯性】辦公室搬遷
- 例題5-7 【好感度】報價流程改革案例相關資料
- 實戰練習 5-1 【語文表達】更換零件材料的問題
- 實戰練習 5-2 【語文表達】分公司更換傳真機事宜
- 實戰練習 5-3 【語文表達】企業內部刊物
結語 從「看得懂」邁向「做得到」附錄 電子郵件修改範例版權頁
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