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| 商品編號： | DCM1207 | |
| 商品名稱： | 為什麼事情總是出錯:怎麼做才能夠讓你少犯錯:彼得.勞倫斯揭開管理工作中最易出錯的問題 出版公司:大智文化出版易可數位行銷總經銷 作者:趙思漢 類型:財經商管-人際溝通 PDF電子書 繁體中文版 | | | 語系版本： | PDF電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台： | PDF電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期： | 2026-05-01 | |
| 光碟片數： | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格： | $100元 | |
| 熱門標籤： | 趙思漢
財經商管
人際溝通
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為什麼事情總是出錯:怎麼做才能夠讓你少犯錯:彼得.勞倫斯揭開管理工作中最易出錯的問題 出版公司:大智文化出版易可數位行銷總經銷 作者:趙思漢 類型:財經商管-人際溝通 PDF電子書 繁體中文版
商品資料
作者：趙思漢
出版社：大智文化出版 易可數位行銷總經銷
出版年：2017
課程類型：財經商管>人際溝通
檔案格式：PDF
ISBN：9789865718893
書籍簡介
錯誤會讓一個有才華的人從事業的巔峰墜落到事業的低谷，
讓他從富裕優越的「富人」生活狀態中跌入到貧窮拮据的「窮人」生活狀態中。
不勝任已成為問題總是出錯的原因之一。
不勝任將對社會造成廣泛的危害，
它會阻礙企業實現既定的目標，
會浪費企業寶貴的資源，增加企業的成本。
作者簡介
作者簡介
趙思漢
現任職於某世界五百強企業的銷售總監，對銷售有自己獨到的見解和定義，在此分享此書。
章節
序：怎麼做才能夠讓你少犯錯(第4頁)PART 1 不勝任是造成出錯的最大弊端(第13頁)- 1．不勝任，已成為普遍的社會現象(第14頁)
- 2．錯誤的職位設計，將造成不勝任(第22頁)
- 3．錯誤的提拔標準，會導致不勝任(第28頁)
- 4．員工素質的提升，可減少不勝任(第36頁)
- 5．從組織架構上調整，杜絕不勝任(第46頁)
PART 2 錯誤的獎勵制度產生錯誤的結果(第55頁)- 1．獎金不一定是績效推動劑(第56頁)
- 2．讓員工自己選擇獎勵方式(第62頁)
- 3．滿足員工更高層次的需求(第71頁)
- 4．福利能讓員工更有安全感(第79頁)
PART 3 缺乏積極性環境是庸人們的天堂(第87頁)- 1．為什麼到處都是有才華的窮人(第88頁)
- 2．坐等機會的人永遠不會有機會(第94頁)
- 3．人才擺錯位置會引來消極的心態(第102頁)
- 4．找不到自己新的閃亮的「賣點」(第112頁)
- 5．讓平凡的員工做出不平凡的業績(第117頁)
PART 4 不合理的制度是滋生錯誤的溫床(第123頁)- 1．個人的主觀會帶來決策錯誤的危機(第124頁)
- 2．錯誤地把企業與員工利益對立起來(第131頁)
- 3．走出管理思維誤區，彌補制度缺陷(第138頁)
- 4．建立嚴謹的制度，杜絕消極的員工(第144頁)
PART 5 安排不好時間，錯誤就會找上門(第153頁)- 1．時間是最緊缺的公司資源(第154頁)
- 2．詳實記錄時間的使用情況(第162頁)
- 3．分析你的時間的使用情況(第169頁)
- 4．重新分配安排不好的時間(第177頁)
- 5．將時間化零為整可降低錯誤(第184頁)
PART 6 合理有效的管理是降低錯誤的方法(第189頁)- 1．墨守成規，會引發重重失誤(第190頁)
- 2．不放權，培養不出員工少犯錯(第197頁)
- 3．不夠透明犯的錯，總是失效(第207頁)
- 4．不懂得目標管理，都是一團糟(第213頁)
PART 7 會協調、懂經營，才會少犯錯(第219頁)- 1．不懂得褒獎 —— 低效企業最常犯的錯誤(第220頁)
- 2．重制度，輕執行 —— 經營中最常犯的錯(第228頁)
- 3．學會分享蛋糕 —— 打造一支和諧的團隊(第233頁)
- 4．鍛鍊魄力 —— 才能擁有壓倒一切的氣勢(第241頁)
- 5．多溝通 —— 不給不勝任的員工任何藉口(第248頁)
PART 8 人緣越好，錯誤越少(第257頁)- 1．多一點奉獻，不要凡事斤斤計較(第258頁)
- 2．猜疑身邊的人本身就是一個錯誤(第267頁)
- 3．經營上很多錯誤都源自於失信(第274頁)
- 4．如果你做錯了，就趕緊承認(第282頁)
PART 9 正確的決策來自於正確的理念(第289頁)- 1．更短的勞動時間，更強的競爭力(第290頁)
- 2．是否進步取決於你如何對待錯誤(第297頁)
- 3．員工的忠誠來自於情感投資(第304頁)
- 4．榜樣的力量不是無窮的(第312頁)
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