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| 商品編號: | DCM1264 | |
| 商品名稱: | 讓主管立刻說Yes的速戰速決簡報術 出版公司:台灣角川 作者:柏木吉基 類型:財經商管-人際溝通 PDF電子書 繁體中文版 | | | 語系版本: | PDF電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台: | PDF電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期: | 2026-05-01 | |
| 光碟片數: | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格: | $100元 | |
| 熱門標籤: | 台灣角川
柏木吉基
財經商管
人際溝通
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讓主管立刻說Yes的速戰速決簡報術 出版公司:台灣角川 作者:柏木吉基 類型:財經商管-人際溝通 PDF電子書 繁體中文版

商品資料
作者:柏木吉基
出版社:台灣角川
出版年:2018
課程類型:財經商管>人際溝通
檔案格式:PDF
ISBN:9789575643935
書籍簡介 【內容簡介】 ★好的簡報三大重點:容易傳達、容易理解、容易判斷! ★徹底排除浪費,以「強大的說服力」製作最佳提案資料! ★突破你的資料製作盲點。會被退件的簡報問題不在於資訊蒐集或作業分析不夠全面,而是在「思考」階段就出了錯。本書從課題‧結論的設定方法到作業前的思考過程、作業後導出結論的方法……完整提升你的簡報製作技能! 為什麼有些人可以迅速提案,還能一次通過? 為什麼我的簡報總是被主管挑東挑西,甚至打回重做? 【MBA傳授‧國際化企業研修必學簡報術】 以實踐性資料分析&邏輯思考為武器的問題解決專家說, 在準備簡報資料時,要確實分成── step1「準備階段」:找出主管需要的資料 step2「建立資料架構」:正確使用圖表&數據 這樣一來,就能擊中主管的心,提案一次通過! 【Part 1】如何快速製作「一次就OK」且「徹底排除浪費」的資料? ‧事先的準備可明顯提高作業速度與說服力! ‧先了解對方才能一次就OK! ‧馬上實踐「吸引對方」的資料製作技巧 【Part 2】如何擁有「絕對的說服力」且達成「100%一次OK」? ‧用簡單易懂的方式說出你想說的訊息 ‧製作對方絕對認同的提案內容 ‧聚焦在「差異性」與「相關性」的資料運用法 ©Yoshiki Kashiwagi 2017
作者簡介 【作者簡介】 柏木吉基 DATA & STORY LLC負責人。 以實踐性資料分析與邏輯思考為武器的問題解決專家。 擔任多摩大學研究所商學院客座教授、橫濱國立大學兼任講師。 慶應義塾大學理工科畢業後,進入日立製作所工作。在職中也在歐美兩地的商業學院進修,取得MBA學位。獲得學術獎。2004年進入日產汽車工作。任職海外市場與銷售部門、擔任企業改革小組經理等,2014年自行創業。 在全球化的企業中,擔任各種經營問題解決、商業改革專案的領導工作(日產課題解決V-Expert資格)。不僅是方法論、理論,書籍或課程,都能夠簡單易懂地傳授與實務成果有關的具實踐性的思考方法、觀點、分析力等,受到各界人士極高的評價。 主要的作品有《會分析是基本功,看懂結果才最強》、《、数字説明?言困 人ー・統計術》、《決策分析:經理人正確決策的關鍵技法─使用 Excel》、《明日統計学》、《人勘定感情決》。 DATA & STORY LLC官網:http://data-story.net 陳美瑛 畢業於輔仁大學國際貿易學系、(輔系)日本語文學系,輔仁大學翻譯學研究所中日筆譯組。現為專業譯者。 譯有《經營之神的初心3:松下幸之助的職人精神》、《經營之神的初心4:松下幸之助的幸福之道》(春光出版)、《哈佛.慶應最受歡迎的實用談判學》(商周出版)、《TOYOTA職場教戰手冊》、《1秒鐘的用心之道》(台灣角川)等書。
章節
書封前言目錄第1章 明顯提高作業速度與說服力的準備工作再也不要聽到主管說「重做」!提高自己與主管雙方的生產效率簡單說出想說的內容分析結果不是「結論」讓對方不只說出「嗯」,也說出「哇~」的「二軸觀點」第2章 「一次就OK!」的大原則是了解對方避免自以為是的想法是否考慮對方的「情況」?1. 對方的立場2. 對方的利益(好處)3. 對方的擔憂、風險4. 對方的知識連第三者的利害關係都能照顧到第3章 立即實踐!「吸引對方」的資料製作技巧讓決策者輕鬆做決定置放結論的位置也要從整體的架構來進行戰略性的考量有效地運用圖表有效運用圖表應注意的重點重點1:圖表的標題是說明?還是結論?重點2:資訊量與簡潔程度重點3:突顯想強調的部分確認整體的架構與遣詞用字第4章 製作想說的內容(訊息)「對方不理解,不同意」的原因何在?導引到結論的「累積型」與「反推型」方法該結論充分而具體嗎?要如何評估呢?(評估的標準與指標)結論的類型有「提案型」與「選擇型」第5章 如何製作對方認同的提案內容好的提案,不好的提案該說什麼才好呢?應該說的內容列為優先作為根據使用的資料以及有效的呈現方式多面向資料的呈現方法與運用方法第6章 聚焦在「差異性」與「相關性」的資料運用法利用「差異性」呈現評估的客觀性?利用「為什麼會這樣」一舉提高說服力定量資料與定量資料定性資料(非定量)與定性資料建立假設的重要性結語版權頁
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