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| 商品編號: | DCM1466 | |
| 商品名稱: | 副能量:第二把交椅生存術, 成為副手而不是附屬 出版公司:崧燁文化 作者:蔡賢隆、馮福 類型:財經商管-人際溝通 EPUB電子書 繁體中文版 | | | 語系版本: | EPUB電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台: | EPUB電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期: | 2026-05-01 | |
| 光碟片數: | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格: | $100元 | |
| 熱門標籤: | 副能量
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人際溝通
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副能量:第二把交椅生存術, 成為副手而不是附屬 出版公司:崧燁文化 作者:蔡賢隆、馮福 類型:財經商管-人際溝通 EPUB電子書 繁體中文版

商品資料
作者:蔡賢隆, 馮福
出版社:崧燁文化
出版年:2021
課程類型:財經商管>人際溝通
檔案格式:EPUB
ISBN:9789865165680
書籍簡介 做副手,不要成為「附手」 他們是公司的第二把交椅,更是上司的超強神隊友!
當主管不容易,當主管的副手心更累! 事情辦好了主管不一定會看見你的功勞,辦砸了卻會被看在眼裡; 管少了主管說你不努力,管多了又嫌你「越俎代庖」……
其實做副手也有做副手的規則: 在維護團結方面是主角,在形成核心方面是配角 在排憂解難時是主角,在涉及名利時是配角 在負責工作上是主角,在領導職務上是配角 在單項工作中是主角,在全方位工作中是配角 在參謀建議時是主角,在領導決策上是配角
▼主角?配角?弄清楚副手的定位 →配角和主角其實同等重要!主配角只是分工的不同,並非地位的尊卑。 →衡量一個人在某一位置上有無價值,不在於他做了多少工作,而在於他做的工作有多少有意義,對公司和個人的發展有多大的推動作用。 →主角的光輝,離不開配角的映襯,善用配角身分襯托主角的光芒。
▼當副手變成「附手」時…… →如果副手明明知道主管的做法是錯誤的卻不加以勸說,既容易養成主管驕傲自大,專橫跋扈的「家長制」作風,也容易使自己喪失頭腦,在領導團隊中成為一個可有可無的「擺設」。 →如果副手單純依賴主管,自己的能力得不到發揮,那麼領導團隊的整體奮鬥力就難以形成。
▼刺蝟法則,和下屬保持適當距離 →副手要做好工作,應該與下屬保持親密關係,這樣做可以獲得下屬的尊重。但是這種關係也不能太近、太親密,彼此之間還要保持一定的心理距離。這樣才能避免自己在工作中喪失原則。
▼本書特色 本書對副手該如何認知自己的角色和定位,如何提高自己的能力和素養,如何配合好主管的工作,如何處理與同級副手的關係,如何處理和統御下屬的訣竅及方法等作了詳盡詳細的介紹,為所有副手解析了將來的發展之路,讓他們能夠更加清晰的看清自己的方向。 本書特別注重內容的實用性和方法的指導性,既有理論分析,又有實際操作技巧;既有許多鮮活的故事和經典案例,又有為切實解決所有副手遇到的實際問題而精心設計的適用方法。若讀者能夠仔細品味思索,會發現做副手的許多奧祕。
作者簡介 作者簡介
蔡賢隆,七年級生,中部人,大學時雙主修財金與日文,現為日商公司的業務,未來有前往東京總公司就職的規劃。
馮福,專職作家。
章節
版權頁第七章 知人善任,善待下屬:善於領導和管理自己的下屬- 合理對待不同的下屬
- 正確對待下屬的差錯
- 與下屬保持最佳的距離
- 賞罰要公正嚴明
- 學會合理授權給下屬
- 用激勵法調動下屬的積極性
- 勇當下屬學習的標竿
- 信任下級,用人不疑
- 重視下屬的參與價值
- 愛戴下屬,凝聚合力
附錄:前言第一章 準確定位,甘願當配角:把握好副手所處的位置- 是「第二」而非「第一」
- 做副手,不要成為「附手」
- 認識自我才能準確定位
- 擺正位置才能有所作「為」
- 把握好自己所處的位置
- 襯托主角,甘願當配角
- 承認自己也是職員者
- 先站穩,再求更上一層樓
第二章 加強修練,提高素養:培養副手的特質- 要經常為自己充電
- 建構合理的知識結構
- 專業技能要精益求精
- 具備令人敬服的品格
- 端正自己的工作態度
- 讓專精專業成為自己的發展目標
- 辦事能力要快速高效
- 「大贏」必先有大格局
第三章 磨練能力,駕馭局勢:鍛鍊副手特有的能力- 能力是完成任務的根本保證
- 勤奮是優秀副手的最大優點
- 創新是副手必備的能力
- 不斷提高自己的協調能力
- 提高自己應對突發事件的能力
- 把創造力當做最大的資本
- 提高能力,別讓自己成「負手」
- 駕馭局勢,避免不良的心態
第四章 勇於負責,參與決策:掌握副手應具備的基本功- 能做出及時、明確的決斷
- 勇於直言,勇於進諫
- 具有高度的責任感和義務感
- 拒絕藉口,主動承擔責任
- 讓責任感更強烈
- 敢為他人之不敢為
- 做一個有主見的副手
- 強化參與決策的責任意識
第五章 輔佐正職,淡泊明志:善於處理與主管的關係- 準確領會主管的意圖
- 巧妙的向主管提建議
- 執行命令,絕不盲從
- 淡泊明志,兢兢業業
- 轉化衝突為凝聚力
- 能忍辱者方能負重
- 時刻維護主管的權威
- 要忠,但是不要愚忠
第六章 相互扶持,謀求雙贏:善於處理好與同級副手的關係- 相互支援是事業成功之道
- 凡事以大局為重
- 經常溝通,增進了解
- 組成黃金搭檔,合作共贏
- 建立和諧的合作環境
- 杜絕領導團隊「內耗」
- 尊重同級,與其精誠合作
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