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商品編號: DCM1575
商品名稱: Z世代員工解析大全 出版公司:楓書坊 作者:平賀充記 類型:財經商管-人際溝通 EPUB電子書 繁體中文版
語系版本: EPUB電子書 繁體中文版
運行平台: EPUB電子書,沒有任何平台限制,終身使用
更新日期: 2026-05-01
光碟片數: 1片CD光碟
銷售價格: $100元
熱門標籤: Z世代員工解析大全  楓書坊  平賀充記  財經商管  人際溝通 

Z世代員工解析大全 出版公司:楓書坊 作者:平賀充記 類型:財經商管-人際溝通 EPUB電子書 繁體中文版

圖片說明:

Z世代員工解析大全 出版公司:楓書坊 作者:平賀充記 類型:財經商管-人際溝通 EPUB電子書 繁體中文版

內容說明:


商品資料
作者:平賀充記
出版社:楓書坊
出版年:2024
課程類型:財經商管>人際溝通
檔案格式:EPUB
ISBN:9789863779520

書籍簡介

帶新人帶到自我懷疑?
由資深人力顧問揭示新世代心聲,
找到無壓力的跨世代平衡相處之道!
  身為公司前輩或主管的你,

  在與年輕員工相處的時候,曾經因為這些事感到焦躁、煩悶嗎?
  □ 覺得對方容易受到打擊、無預警離職
  □ 必須從頭到尾解釋一遍才會懂
  □ 需要人說一步才做一步
  □ 同一件事說了好幾次,還是沒改善
  □ 總是把生產力和CP值掛在嘴邊
  □ 對方只要在家上班,我卻要進公司
  □ 只想用信件聯絡公事,不願意以電話溝通
  每天面對這些層出不窮、甚至讓人火大到想大聲怒吼的事情,
  卻因為怕被扣上「職權騷擾」、「恐怖前輩」、「老頑固」等惡名,
  只能默默吞下所有怨言,並扛下所有無法放心交託新人的任務,
  日復一日累積的煩悶和疲累不斷濃縮,某天可能就因一件小事理智斷線
  不管哪個時代,前輩永遠對「現在的年輕人」感到不解。
  近年來,雙方的代溝更是不斷加深,不少人被年輕員工搞得焦躁又煩悶,
  甚至忍不住開始自我懷疑:
  「是我說得不夠清楚嗎?」「是我自己個性太認真嗎?」
  本書以常見的職場情境為例,
  翻譯各情境下Z世代年輕員工的「真心話」,
  清楚剖析造就年輕員工新思維的時代背景,
  讓我們瞭解自己與年輕員工的想法落差,
  最後提供與新世代共事的相處之道,
  幫助前輩與主管擺脫「溝通無效」的職場壓力。
  創造能夠好好相處的職場,
  才能正確發揮年輕員工的潛能,
  讓新人有伸展舞台的同時,也讓自己能工作得順利又輕鬆!
本書特色
  ◎40個職場情境劇,迅速瞭解年輕員工的「真實心聲」!
  ◎清楚解析年輕員工的思想源頭,提供改善職場關係、增進工作效能的最佳解!
  ◎書末追加5招和年輕員工拉近距離的小撇步,掌握新世代的「用人」法則!
作者簡介

作者簡介
平賀充記
  組織溝通研究家,人力資源顧問。1963年生於日本長崎縣,畢業於同志社大學。1988年進入Recruit股份有限公司任職,在人事部擔任畢業生聘用負責人。派駐紐約後,前後曾擔任「FormA」、「FromA_NAVI」、「TOWNWORK」、「TORABAAYU」、「GATEN」等媒體的總編。2008年起擔任主要求職媒體統括總編,對於求職媒體在日本的盛行貢獻頗豐。2012年隨著Recruit成立子公司,轉任Recruit Jobs媒體企劃統括部門執行董事。

 
  2014年自公司離職,就任TSUNAGU Solutions股份有限公司(現為TSUNAGU控股集團)董事。2015年設立多元工作者相關智庫「TSUNAGU工作方式研究所」並就任所長。專業領域為人才聘用、人力資源開發、組織開發。在人力資源領域見多識廣,精通培育優秀人才的職場管理、人力資源管理及線上招募、人生百年時代的生涯規劃等。尤其在年輕員工的管理方面造詣精深。
  曾多次為「東洋經濟Online」和「讀賣新聞Online」撰文。著有《非正規言!》(Cross Media Publishing)、《神採用》(Kanki出版)、《最近若者突然》(Ascom)等書。
譯者簡介
王綺
  畢業於輔大廣告系,曾任出版社編輯,現為自由譯者。認為翻譯不只是工作,也是生活的樂趣。持續拓展守備範圍,期許自己成為譯路寬廣的雜食系譯者。
  聯絡信箱:[email protected]
章節
  • 書封
  • 前言
    • 帶人總覺得焦躁又煩悶……
    • 本書旨在消除煩躁,而不是指導如何管理
    • 不是要無端挑起世代對立
    • 減輕壓力,然後好好相處
  • 目錄
  • 序章 為什麼我們會對現在的年輕人感到如此煩躁?
    • 據說「現在的年輕人啊」這句話自古以來就存在
    • 1 瀕臨滅絕的昭和行事風格
    • 2 由於科技的進步,前輩的面子掛不住……
    • 3 進一步加深世代隔閡的新冠疫情
    • 4 該如何面對前所未見的煩躁?
  • 第1章 「態度有點高高在上」的年輕員工使用說明書
    • 1 在公司不接電話,是要怎麼工作?
    • 2 喂!在會議室不可以坐上座吧!
    • 3 有沒有好好聽人說話啊?
    • 4 雖然是沒關係啦……但怎麼每次都是我在幫你按電梯啊?
    • 5 在開會時滑手機實在太沒禮貌了
    • 6 遇到不講理的事,偶爾也該忍耐一下吧……
    • 7 上班穿成這樣是可以的嗎?
    • 8 咦?你在家上班,我卻要出勤……
    • 9 就那麼討厭藉酒交流嗎?
    • 煩躁因素 年輕員工生態解說 我不需要頭銜或職位,希望能擺脫不講理的上下關係
  • 第2章 「容易受挫又對稱讚不領情」的年輕員工使用說明書
    • 10 為什麼會這麼容易受挫?
    • 11 為什麼大力稱讚,對方反而一臉尷尬?
    • 12 太常稱讚的話,效果會變差吧?
    • 13 偶爾失敗一下不會怎麼樣吧?
    • 14 這我之前說過了吧?為什麼說了這麼多次都不改呢?
    • 15 為什麼不早點來找我商量?
    • 16 心靈很容易受傷,不能嚴厲責罵……
    • 17 不能說重話,委婉表達又聽不懂
    • 煩躁因素 年輕員工生態解說 我當然希望得到認可,但不想太引人注目
  • 第3章 「很愛問做這件事有什麼意義」的年輕員工使用說明書
    • 18 一定要從頭到尾說明清楚才會懂嗎……
    • 19 真的只會依照字面上的要求做事……
    • 20 希望他們能先自己思考看看……
    • 21 想要自由發揮,卻只會一個口令一個動作,到底是怎樣?
    • 22 竟然問可不可以明天再做,連加班一小時都不肯嗎……?
    • 23 晨會可以提振大家的士氣,不是沒意義的行為
    • 24 開會還是必要的吧?
    • 25 要在三十分鐘內開完會……還是太短了吧?
    • 煩躁因素 年輕員工生態解說 無法接受浪費時間,既然花了時間,就不想後悔
  • 第4章 「都已經是人生百年時代了,還莫名急性子」的年輕員工使用說明書
    • 26 做副業是沒關係,但在本業上有點怠忽職守了吧?
    • 27 咦?要辭職?明明昨天面談的時候還看起來很有精神啊……
    • 28 代理辭職是什麼意思?要辭職就直接說啊!
    • 29 說什麼在這間公司已經沒有什麼要學的了,明明還有一堆!
    • 30 說什麼主管扭蛋失敗,我才下屬扭蛋失敗呢!
    • 31 不是說「JOB型」不好,但還是多累積各種經驗比較好吧?
    • 32 嘴上說說很簡單,但實際上想要財務自由沒那麼容易吧?
    • 煩躁因素 年輕員工生態解說 我們必須用最有效率的方式提高自己的市場行情才行
  • 第5章 「看見不熟科技者就一臉鄙夷」的年輕員工使用說明書
    • 33 寄出重要電子郵件之後,應該通知我一聲吧?
    • 34 在信件中加上「一直以來受您關照了」這句問候,不是常識嗎?
    • 35 我傳的訊息被說是「大叔文體」,那到底該怎麼寫才對嘛?
    • 36 別用電子郵件,打個電話不行嗎?
    • 37 希望他們在視訊會議的時候可以開啟鏡頭
    • 38 不管怎麼說,紙本文件就是比較容易閱讀啊
    • 39 不好意思,我打不開檔案(汗)
    • 40 連接電腦這種小事,不能稍微幫忙一下嗎?
    • 煩躁因素 年輕員工生態解說 在這個時代,科技素養低落根本是對工作的怠慢
  • 終章 寫給不只想要消除煩躁,還想進一步與年輕人打好關係的前輩們
    • 1 想與年輕員工建立良好關係,就要成為這種前輩
    • 2 必須事先掌握的四個要點
    • 3 建議大家採取的五個行動
    • 最後,落實到一對一面談
  • 結語
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