年輕人為什麼安靜離職？:停止淺層對話、降低內心攻防、提升有效回饋，成為共同成長的最強團隊出版公司:方舟文化作者:金間大介類型:財經商管-人際溝通 EPUB電子書繁體中文版


商品編號：	DCM1649

商品名稱：	年輕人為什麼安靜離職？:停止淺層對話、降低內心攻防、提升有效回饋，成為共同成長的最強團隊出版公司:方舟文化作者:金間大介類型:財經商管-人際溝通 EPUB電子書繁體中文版

語系版本：	EPUB電子書繁體中文版

運行平台：	EPUB電子書,沒有任何平台限制,終身使用

更新日期：	2026-05-01

光碟片數：	1片CD光碟

銷售價格：	$100元

熱門標籤：	停止淺層對話降低內心攻防提升有效回饋方舟文化金間大介財經商管人際溝通

圖片說明:

內容說明:

商品資料
作者：金間大介
出版社：方舟文化
出版年：2024
課程類型：財經商管>人際溝通
檔案格式：EPUB
ISBN：9786267442838

書籍簡介
過度鼓勵帶來反效果，安慰太多加深打擊?!
為何你好意的體貼
竟加劇了彼此內心攻防？

【日本書市大好評】上市急再版！

東大客座教授第一線揭露年輕工作人真心話，
活用１on１修復職場代溝×思想落差
近年激增「毫無徵兆辭職」和「像離職一樣工作」的人的
實用處方箋！

若團隊夥伴有此現象，
你們的一對一溝通急需進化！
◆會議上覺得對方已理解，然而日常工作看不出有特別改變
◆會後感覺雙方關係變融洽，但再次談話對方態度卻跟以前一樣

★ 毫無徵兆就下線！職場年輕人為何消極工作？
「笑著一對一會議隔天就收到離職信，嚇了我一跳！」
「我還以為跟那個新人之間已有相當程度的理解了……」
「看上去很優秀，但好像又只會聽命行事……」

一言不合就離職的年輕人、及格就好不求多的年輕人、不接管理職只求平穩的年輕人……近年來，這樣的工作人正頻繁地在職場上出現。
這些人日常工作給人的印象常常是——雖然不特別顯眼，但很直率、很優秀、對於事物的理解也快，幾乎沒有人知道他在工作上遭遇什麼困難，或者對何事抱有不滿。然而，他們卻並不如表面那般地平靜和耐受，只是寧可保持著靜音模式，默默地選擇「安靜離職」。
若有不滿，為什麼在一對一會議上不說出來？為什麼向主管說沒事，卻又轉身就逃？究竟現在的年輕上班族，是怎麼想的呢？

★ 「好孩子症候群」優等生們，不為人知的真實想法
位於教育第一線、接觸無數大學新鮮人的金間大介教授，也收到了許多來自工作現場主管、人事單位工作者對於現今年輕人的疑惑與諮詢。這些真心對待年輕下屬卻得不到回應的主管，一頭霧水、不知所以然。
為此，金間教授蒐羅了諸多研究資料，並實地進行了教學現場、職場人士的調查，在本書中分析種種數據與年輕人們的真實回饋，揭露那些態度良好、能謹慎做出必要回應，但絕對不會表達真實感受，不願太顯眼、只求隱藏在人群當中——被他稱為「好孩子症候群」的年輕人們的真實性情和視角。
在書中，金間教授本著「站在年輕人的立場說話」的決心，披露了這些年輕人們在職場上所期待的、討厭的、害怕的人事物。從他們最喜歡的上司類型、逃避承擔的理由、自我矛盾的背後原因等，進而理解其需求和想法，並且找出能讓彼此都感到愉快的相處之道。

年輕人大解密！先傾聽理解，後有效回饋——
好想離職４關鍵：主管們，你有想過「公司能為自己做些什麼」嗎？
理想上司６特質：等一下！「像朋友的上司」已經不受歡迎了!?
遊戲回饋５原則：仿效RPG，勇者今天也來解個成就嗎？

★ 修復隱形裂痕，從互相理解開始的職場活化術
泡沫世代、就業冰河世代、輕鬆世代、悟世代、Z世代…現今的職場上，許多不同世代的人身處於同一個工作場所。成長於不同背景和環境的人們，不論思考方式和價值觀都自然會有所不同。
究竟該如何彌合這種「代溝」和「溝通差距」呢？
為了在更了解職場年輕人的行為思想原理與職場想像之後，能夠有實際適用於改善職場溝通的方法，金間教授以一對一會議（1on1）為武器貫穿全書，從其歷史、課題、實行技巧和經驗數據等一一分析，針對「代際溝通問題」提出實際可行的互動辦法和建議要點。
對於想要了解當今職場年輕人的管理者、與員工溝通遇瓶頸的主管前輩，或想防止人才跳槽的人力資源專家來說，這是一本非讀不可的書。它是改變「互不理解職場」的一劑良方。一起來深度挖掘，乍看之下彷彿老實好孩子的職場年輕人「不為人知的真實想法」吧！

拉近上下距離，本書三大核心重點——
 比起技巧、更重心意！上司、前輩的溝通課題
 期許為何變成了壓力？徹底地以年輕人視角來說話
 可以的話，誰不想好好相處？讓彼此愉快且積極共好的秘訣

【本書特色】
★ 好想離職４關鍵×理想上司６特質×遊戲回饋５原則，東大客座教授第一線揭露職場年輕人真心話
★ 活用１on１修復世代溝通障礙與隱形裂痕，從了解人心開始的上下溝通技巧。
★ 【日本書市大好評】與「沒商量就辭職」和「工作得像辭職一樣」人才和平共處的現實處方箋！

【接軌新世代，金句搶先看】
◆一對一會議上，「回饋」的必要性高於管理。
◆教導是為了打造「基礎」，輔導是為了形成「獨特性」。
◆技巧也好技術也罷，事實上若是使用者沒有用心的話，也發揮不出什麼威力來。
◆只要談到溝通，那對象就是人。
◆成長的時代與環境不同的話，思考方式當然也不同。
◆無論部下如何地優秀，上司的存在意義也不會消失。
◆無論是什麼樣的關係或立場，都要重視心理安全感，建立起鼓勵開放且直率的對話環境。
◆對於現今的年輕人們來說，進行大量的表面溝通、表現得很友善，與能夠真實地說些什麼話完全是不同的兩回事。
◆一對一裡的對手其實是人的心。不可能立刻能有結果，要做好長途旅行的準備。
◆如果有答案或手冊做為範本，那逃往平行世界的「患有好孩子症候群的年輕人們」就會增加。

章節

封面

書名頁

作者及譯者簡介

序章　在「笑著一對一會議」次週辭職的年輕人

突如其來，辭職代理服務業者的聯絡
記掛在心的「一對一會議的不協調感」
約定般的「一對一鬧劇」
於是，與範本的戰爭開始了
「好孩子症候群」的超厚障壁
「以為瞭解了」，卻產生誤解
本書是「與年輕人一對一前要看的書」
本書的三個特徵

CONTENTS

Part 1　「一對一之前」應該知道的事

第一章　日本企業追求一對一的原因
第二章　容易被忽視的「一對一課題」
第三章　一對一所需要的技能
第四章　關於一對一，「年輕人的真實心聲」

Part 2　為什麼年輕人突然辭職了？

第五章　使用離職代理服務的年輕人們
第六章　認為「在其他公司就行不通了」的年輕人心理
第七章　日本與美國的「安靜離職」
第八章　「無論如何都要尋找正確答案的年輕人」的實際樣貌
第九章　對現在的年輕人來說，「理想上司」是什麼模樣？
第十章　範本化的公司內部新進員工培訓

Part 3　為了此後也能與年輕人們共同前進

第十一章　為了上司、前輩所寫的「回饋入門」
終章　對上司、前輩世代的五大建議

版權頁

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