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| 商品編號： | DCM1813 | |
| 商品名稱： | 誰偷走了我的時間:有效的時間管理 出版公司:海洋文化 作者:佩克.皮克林(Peg Pickering) 類型:財經商管-生涯規劃 PDF電子書 繁體中文版 | | | 語系版本： | PDF電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台： | PDF電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期： | 2026-05-01 | |
| 光碟片數： | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格： | $100元 | |
| 熱門標籤： | 誰偷走了我的時間
有效的時間管理
海洋文化
財經商管
生涯規劃
Pickering
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誰偷走了我的時間:有效的時間管理 出版公司:海洋文化 作者:佩克.皮克林(Peg Pickering) 類型:財經商管-生涯規劃 PDF電子書 繁體中文版
商品資料
作者：佩克.皮克林(Peg Pickering)
出版社：海洋文化
出版年：2010
課程類型：財經商管>生涯規劃
檔案格式：PDF
ISBN：9789866307362
書籍簡介
成為你時間的主人！簡單的時間管理技巧，優化24小時，同時讓你的工作與生活～輕鬆、效率、平衡、自主！
成功者擅長「時間管理」，並且是有效率有組織的「時間管理」，他既能平衡事業與生活，又充滿效率。你在工作生活上並不懶惰，甚至天天忙得焦頭爛額、希望一天有48小時、能多雙手來做事。
現在你需要的不是希望上帝多給你一些時間，而是本書裡的建議、技巧、各種輔助圖表工具，來幫助你改用對方法、有效果的方法。去做對你最好的事情！而不是經常忙著做別人的優先重要的事情。
你將發現成效不同以往！時間從未多了一秒鐘，但你卻獲得更多的時間。
作者簡介
佩克‧皮克林 (Peg Pickering)
世界頂尖的培訓專家和管理諮詢專家，配合時代脈動與最新管理知識，在美國舉辦眾多的優化效率課程，以及企業與個人管理方面的研討會。IBM、Microsoft、AT&T、Wal-Mart Stores、Johnson & Johnson、Boeing、Citi Group……他的管理技巧手冊，被這些數以百計的國際級知名企業，選為最佳員工讀本之一。
章節
前言(第2頁)第一章 致命的四個方面：文件、電子郵件，決定和拖延(第11頁)- 1 文件風暴(第12頁)
- 2 備忘錄：制定一份備忘錄並且使其產生作用(第16頁)
- 3 你的一般檔案系統(第19頁)
- 4 無紙風暴－電子郵件(第24頁)
- 5高效地處理電子郵件(第25頁)
- 6 拖延(第28頁)
- 7 清理未完成的積壓項目(第31頁)
- 8 最終征服拖延 ！(第32頁)
- 9 避免優柔寡斷(第35頁)
- 10 案例學習：戰時行動醫院(第40頁)
- 11 要點總結(第44頁)
- 12 將這重要的四步應用到你的工作中(第46頁)
第二章 控制會議、干擾和電話(第47頁)- 1 會議：對時間和金錢的一種浪費?(第48頁)
- 2 為什麼會議的效果會如此之差?(第51頁)
- 3 主持高效的會議(第52頁)
- 4 會議議程指南(第59頁)
- 5 如果你將参加一次會議(第61頁)
- 6 評估你的會議(第63頁)
- 7 干擾(第65頁)
- 8 外來的造訪著(第66頁)
- 9 內部的照訪著(第68頁)
- 10 重新獲得電話的控制權(第73頁)
- 11 充分利用語音留言帶來的利益(第81頁)
- 12 處理你自己的語音留言郵件(第82頁)
- 13 為他人留下一個語音留言(第84頁)
- 14 要點總結(第86頁)
- 15 將高效舉行會議和控制干擾應用到你的工作中(第88頁)
第三章 交流優先事務(第91頁)- 1 評估：交流技巧(第92頁)
- 2 準確進行交流(第95頁)
- 3 學會傾聽，以提高你的生產力(第102頁)
- 4 評估：傾聽技巧(第103頁)
- 5 你與老闆的優先事務相符嗎?(第107頁)
- 6 八分鐘會議(第110頁)
- 7 處理老闆(們)帶來的干擾(第112頁)
- 8 讓他人委身於你的計畫(第119頁)
- 9 委託事項的九個步驟(第120頁)
- 10 五個重要的問題(第125頁)
- 11 工具：委派記錄(第127頁)
- 12 案例學習(第128頁)
- 13 要點總結(第133頁)
- 14 將交流技巧應用到你的工作中去(第135頁)
第四章 時間期限，最後期限和項目追蹤(第137頁)- 1 評估：你能夠設定可行的時間期限嗎？(第138頁)
- 2 使他具體化!(第141頁)
- 3 獲取其他人的承諾(第144頁)
- 4 好的，但是中途出現了一些問題(第145頁)
- 5 評估；流程表(第151頁)
- 6 流程表的優點(第153頁)
- 7 項目管理/追蹤軟體(第156頁)
- 8 流程表三巨頭(1) ：計劃評價與審查技術流程表(第159頁)
- 9 流程表三巨頭(2)：關鍵路徑法(CPM )(第173頁)
- 10 流程表三巨頭(3)：甘特表(第178頁)
- 11 我應該使用哪個圖表?(第183頁)
- 12 優點總結：計畫評價與審查技術表和甘特表(第184頁)
- 13 最簡單的工具－簡報板(第185頁)
- 14 墨菲項目追蹤法則(第188頁)
- 15 要點總結(第190頁)
- 16 將時間期限、截止期限和項目追蹤應用到你的工作中(第192頁)
第五章 應付危機和衝突(第199頁)- 1 評估：你準備好應付危機了嗎？(第200頁)
- 2 應急計劃(第204頁)
- 3 應付危機的八個步驟(第207頁)
- 4 處理衝突(第211頁)
- 5 要點總結(第215頁)
- 6 將危機和衝突管理應用到你的工作中(第216頁)
第六章 平衡生活(第217頁)- 1 評估：你想的和你做的差距有多大?(第218頁)
- 2 評估：你的平衡情況如何?(第221頁)
- 3 評估：壓力水平(第226頁)
- 4 控制壓力的行動步驟(第229頁)
- 5 要點總結(第233頁)
- 6 平衡你的生活(第234頁)
附錄 將本書作為員工制定讀本的世界知名公司(第235頁)
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