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商品編號: DCM2077
商品名稱: 你是沒機會,還是沒準備:機會永遠只留給有準備的人! 出版公司:柿藤 作者:蕾莉 類型:財經商管-生涯規劃 PDF電子書 繁體中文版
語系版本: PDF電子書 繁體中文版
運行平台: PDF電子書,沒有任何平台限制,終身使用
更新日期: 2026-05-01
光碟片數: 1片CD光碟
銷售價格: $100元
熱門標籤: 你是沒機會  還是沒準備  機會永遠只留給有準備的人  柿藤  蕾莉  財經商管  生涯規劃 

你是沒機會,還是沒準備:機會永遠只留給有準備的人! 出版公司:柿藤 作者:蕾莉 類型:財經商管-生涯規劃 PDF電子書 繁體中文版

圖片說明:

你是沒機會,還是沒準備:機會永遠只留給有準備的人! 出版公司:柿藤 作者:蕾莉 類型:財經商管-生涯規劃 PDF電子書 繁體中文版
內容說明:

商品資料
作者:蕾莉
出版社:柿藤
出版年:2013
課程類型:財經商管>生涯規劃
檔案格式:PDF
ISBN:9789868922556

書籍簡介
每當我們在抱怨運氣不佳的時候,不要只顧著埋怨別人不給自己機會,看一看自己的魚簍是否夠大,有沒有破洞;也許不是池塘裡的魚兒太小或魚群不多,才裝不滿你的魚簍,而是你的簍子破了個大洞,讓魚兒全溜走了。
 
天下的事是永遠做不完的,最難的不是知道做什麼,而是不做什麼。就像打槍射箭一樣,只有集中在靶心才有好成績。打靶的人說,當進入狀態時,就會覺得靶心越來越大,找到靶心太重要了。當年微軟提出電腦將進入家庭並進入辦公室時,許多人一笑,說你有沒有搞錯?要創造一個東西叫軟體,摸不著看不見,以非常低廉的價格賣給用戶,摸不著看不見的東西怎麼賣?然而微軟沒有動搖,最終做大,做成功了。
 
當微軟提出這樣一個概念和目標以後,他就以它為靶子,原來很小的靶心越來越大,最後有了巨大的成功。很多時候我們做的事情是模糊不清的,這對我們做事的決心和勇氣形成了挑戰。不過必須形成這種理念化的東西,當我們專注於其中的時候,一步一步就會明朗起來。
 
這種理念化的東西就是目標,當確立了一個目標後,就應該放棄不該做的事情,緊緊盯住這個靶心。

章節

  • 前 言(第1頁)
  • 第一章 做事要講方法(第11頁)
    • 奇蹟就是這樣誕生的(第12頁)
    • 專長要用在有用的地方(第14頁)
    • 制訂標準是一個好方法(第16頁)
    • 皮格馬利翁效應(第18頁)
    • 愚蠢的效蟑之驢(第20頁)
    • 巧妙地留個缺口(第22頁)
    • 囚徒困境的運用(第24頁)
    • 馬特萊法則(第27頁)
    • 給自己定下一個期限(第30頁)
    • 不妨做一下鸚鵡老闆(第32頁)
    • 自我激勵的九法則(第34頁)
    • 有時不妨換種心情(第38頁)
    • 敢於承擔自己的責任(第41頁)
    • 做事就是人和制度的博弈(第43頁)
    • 推開虛掩著的門(第46頁)
    • 互惠,做事才會更順利(第49頁)
    • 不要忽視各種潛規則(第51頁)
    • 萬全之策的可笑(第55頁)
    • 做事步驟安排的七步法(第57頁)
    • 學無止境(第60頁)
    • 不做盲從的毛毛蟲(第63頁)
    • 學會比較才會不斷進步(第66頁)
  • 第二章 做事要有策略(第69頁)
    • 不要在衝動之下做事情(第70頁)
    • 該低頭時就低頭(第74頁)
    • 做事的時候最怕失去自我(第76頁)
    • 萬事萬物皆可為我所用(第79頁)
    • 不要有「修補」心理(第81頁)
    • 不問一聲地做事(第84頁)
    • 多說幾句話的妙用(第87頁)
    • 不妨有一些新的改變(第90頁)
    • 亡羊補牢未晚(第93頁)
    • 不要對小事掉以輕心(第95頁)
    • 一箭雙雕是做事的高招(第97頁)
    • 藉勢造勢的威力(第100頁)
    • 後發制人的策略(第103頁)
    • 定期給自己復位歸零(第105頁)
    • 統籌全域的策略(第107頁)
    • 圖謀致遠的策略(第111頁)
    • 群策群力的策略(第116頁)
    • 明察秋毫的策略(第124頁)
    • 審時度勢的策略(第129頁)
  • 第三章 做事要有準備和遠見(第135頁)
    • 為什麼不事先準備好(第136頁)
    • 有準備,才能因應變化(第139頁)
    • 只能怪魚「狡猾」(第142頁)
    • 別帶著空槍上路(第144頁)
    • 凡事都要留條後路(第146頁)
    • 看得遠,等於替未來買保險(第149頁)
    • 退路安排好,進攻免煩惱(第154頁)
    • 以迂為直,放眼長遠(第158頁)
    • 適可而止才是正道(第162頁)
  • 第四章 做事要重視資訊的作用(第167頁)
    • 資訊決定成敗(第168頁)
    • 充分發掘每一條資訊的潛力(第170頁)
    • 將資訊轉化為你做事的資本(第173頁)
    • 不要忽略一些重要記錄(第175頁)
    • 二次利用的妙處(第178頁)
    • 資訊不對稱時怎麼辦(第179頁)
    • 處理好灰色資訊(第181頁)
    • 防止資訊阻塞(第183頁)
    • 積極交換資訊(第185頁)
    • 堅持寫日記(第187頁)
    • 防範傳言的傳播(第191頁)
    • 消除資訊壓力(第193頁)
    • 沉錨效應(第196頁)
    • 沒有一成不變(第199頁)
    • 專業化處理(第201頁)
    • 狼和老太婆的故事(第203頁)
    • 學會遺忘一些不必要的資訊(第205頁)
    • 貓頭鷹的審判(第207頁)
    • 不斷掌握新技能(第209頁)
    • 別以為自己沒有「說錯話」(第210頁)
    • 掌握說話應有的分寸(第213頁)
    • 交際言深會成為你的致命傷(第216頁)
    • 如何讓自己的語言動聽(第219頁)
    • 有的時候善於以退為進(第222頁)
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