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| 商品編號: | DCM2340 | |
| 商品名稱: | 擠入老闆口袋名單的9個方法 出版公司:富易圖書 作者:高山 類型:財經商管-生涯規劃 PDF電子書 繁體中文版 | | | 語系版本: | PDF電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台: | PDF電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期: | 2026-05-01 | |
| 光碟片數: | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格: | $100元 | |
| 熱門標籤: | 富易圖書
高山
財經商管
生涯規劃
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擠入老闆口袋名單的9個方法 出版公司:富易圖書 作者:高山 類型:財經商管-生涯規劃 PDF電子書 繁體中文版

商品資料
作者:高山
出版社:富易圖書
出版年:2012
課程類型:財經商管>生涯規劃
檔案格式:PDF
ISBN:9789868819160
書籍簡介
試著想一想,你在公司的位置,你在老闆眼中的地位、角色。在每一個職場中,能力高強者,埋頭苦幹者,逢迎拍馬者,私交篤甚者,甚至兩代世交者……都有。 但是,老闆真正願意給機會的,就是用老闆的想法與處事態度做事的人,也就是老闆口袋名單中的第一人,或者我們可以稱這樣的人為老闆的分身。 本書特色: 試著想一想,你在公司的位置,你在老闆眼中的地位、角色。 在每一個職場中,能力高強者,埋頭苦幹者,逢迎拍馬者,私交篤甚者,甚至兩代世交者……都有;別忘了,每個職場都會有各種人同時存在,因為一間公司能順利的運作,或者說,每一個老闆的身邊都需要存在各種不同角色。 每一個老闆也都有著不同的喜好,但是,不論喜好如何,每個老闆身邊一定有弄臣、有朋友、有高手,但是,老闆真正願意給機會的,就是用老闆的想法與處事態度做事的人,也就是老闆口袋名單中的第一人,或者我們可以稱這樣的人為老闆的分身。 你具備這樣的條件了嗎? 或者,你也只是員工之一? 作者簡介
高山自由撰稿人,曾在出版社任職策劃編輯,後創辦工作室,擅長撰寫職場、培訓講座、財經、勵志類的題材。 章節
方法一 喚回第一印象,最初的印象是信任的基礎(第16頁)- 藉第一印象影響後續的互動(第17頁)
- 以尊重替代名片留下深刻的印象(第22頁)
- 運用敬語作為產生共鳴的臺詞(第26頁)
- 不吝讚賞為下次見面預做開場白(第30頁)
- 讓友善的語言替自己贏得好感(第33頁)
- 勤勞一點互動的機會就多一點(第38頁)
方法二 上演態度優良, 讓工作態度扭轉既有觀感(第42頁)- 百分之一百二才是完美的標準(第44頁)
- 藉由份外的事來展現個人的價值(第48頁)
- 讓不起眼的小事成為控制大局的關鍵(第50頁)
- 面對工作的態度決定工作的產值(第54頁)
- 積極的行動能改變自己的處境(第57頁)
- 用結果來說明過程(第61頁)
方法三 留心搞定細節, 掌控細節就能握公司大局(第68頁)- 將細節串聯就能組成系統(第69頁)
- 發現細節就能發現需要(第71頁)
- 關注細節就能造就機會(第74頁)
- 重視細節就會產生魅力(第77頁)
- 用傾聽去發現眼睛看不見的細節(第81頁)
- 重視資訊就能找出別人找不到的細節(第84頁)
- 完美的態度能成就完美的細節(第86頁)
方法四 行動替代言語, 老闆要的是功勞不是苦勞(第88頁)- 行動才是最佳的能量儲備方式(第89頁)
- 創造功勞展示效益(第92頁)
- 言詞之前必須先有行動(第99頁)
- 自我培養解決問題的能力(第103頁)
- 專注本業技能展現替公司賺錢的能力(第109頁)
- 嘗試獨立作業學習獨當一面的能力(第116頁)
- 不羞於提出意見能創新就是卓越(第121頁)
方法五 話術表露忠誠, 付出之餘要懂得適時表達(第130頁)- 讓老闆明白你是站在同一戰線上的(第131頁)
- 及時和老闆分享想法就是最佳的立場傳達(第137頁)
- 替老闆挽回面子的話能鞏固信任(第144頁)
- 令老闆感到開心的話能拉近距離(第150頁)
- 證明你工作態度的話能提高老闆的興趣(第157頁)
- 機會不是等來的是創造出來的(第162頁)
- 經營和老闆的關係是職場絕對的必要(第167頁)
方法六 對上投其所好, 這不是馬屁是關係的建立(第176頁)- 投上司所好建立能良好的互動關係(第178頁)
- 職場中永遠存在著明顯的馬太效應(第182頁)
- 適時適當的向老闆恭維易獲得賞識(第187頁)
- 委婉的狀況下反對老闆能和諧關係(第192頁)
- 語言高傲必招厭煩,特別是在老闆面前(第196頁)
- 不要隨意論人是非,尤其是在老闆背後(第201頁)
- 不要將私事隨意傾倒,不慎會變成把柄(第205頁)
方法七 不要離題建議, 切題的建言是信任的金鑰(第208頁)- 批評是雙面刃,貶人也會損己(第210頁)
- 說話要留分寸,不使人難下臺(第215頁)
- 把糊塗話說明白,把明白話說含糊(第218頁)
- 把握褒貶之間,能讓交談和諧(第222頁)
- 認清自己的位置,任何建議都要適可而止(第226頁)
- 意見有底線,溝通無極限(第231頁)
- 不要把話說絕,給自己留點退路(第235頁)
方法八 建立人脈大軍, 優良職場人際能左右老闆(第240頁)- 不要為自己的人脈範圍設下界限(第242頁)
- 認同感能延伸職場人脈(第245頁)
- 不妨說些美麗的謊言來經營人脈(第251頁)
- 職場中需要付出是友好不是友誼(第255頁)
- 用廣泛的親和力建立廣闊的人脈(第262頁)
- 建立人脈的目標在團結互助形成集體之勢(第266頁)
- 老闆也是職場人脈經營的對象別獨漏(第271頁)
方法九 功勞歸給老闆, 對上司讓利必將獲得回報(第274頁)- 扮演好該扮演的角色,不要搶老闆的工作(第275頁)
- 恰當的疏離感更會讓老闆放心交付權利(第278頁)
- 管好你的嘴,無心之言能毀掉信任感(第283頁)
- 面對老闆以退為進更具優勢(第286頁)
- 矜而不爭,群而不黨(第288頁)
- 再有能力也千萬不要搶了老闆的風頭(第290頁)
- 有失才會有得,在職場爭一時可能失去更多(第298頁)
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