解決問題最簡單的方法:在故事中學會麥肯錫5大思考工具出版公司:時報作者:渡邊健介(Kensuke Watanabe) 類型:財經商管-生涯規劃 PDF電子書繁體中文版


商品編號：	DCM2425

商品名稱：	解決問題最簡單的方法:在故事中學會麥肯錫5大思考工具出版公司:時報作者:渡邊健介(Kensuke Watanabe) 類型:財經商管-生涯規劃 PDF電子書繁體中文版

語系版本：	PDF電子書繁體中文版

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更新日期：	2026-05-01

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解決問題最簡單的方法:在故事中學會麥肯錫5大思考工具出版公司:時報作者:渡邊健介(Kensuke Watanabe) 類型:財經商管-生涯規劃 PDF電子書繁體中文版

圖片說明:

內容說明:

商品資料
作者：渡邊健介(Kensuke Watanabe)
出版社：時報
出版年：2017
課程類型：財經商管>生涯規劃
檔案格式：PDF
ISBN：9789571368986

書籍簡介
──暢銷10年，全球20個國家∕12種語言翻譯──
學校沒教、但你絕對需要的解決問題能力

故事╳圖解╳練習
這次，你一定能學會麥肯錫的關鍵技術！
▍賽斯．高汀Seth Godin（《有機會，拚就對了！》作者）、丹．艾瑞利Dan Ariely（《不理性敬上》作者）、羅爾．布萊恩Lowell Brya（麥肯錫名譽董事）一致推薦！
▍《朝日新聞》、《日經新聞》、《週刊文集》、《AERA》、《GQ》、《CanCan》、《anan》、美國《Business Week》、《USA Today》、《New York Post》相繼報導！
▍日本慶應義塾高校納入選修課程
原本只是為日本孩子而寫，卻引發全球話題
用最簡單的方式，掌握麥肯錫的關鍵技術
在故事中學會5大問題解決工具──
∕課題分析表（讓該做的事一目瞭然）
∕分解樹（探究原因、激發創意）
∕是非樹（確定思考方向）
∕假設樹（整理思考邏輯）
∕決策表（做出正確的選擇！）
『這本書中介紹的解決問題方法，是根據我過去服務的麥肯錫顧問公司所應用的方法。
麥肯錫利用這套方法為世界上具代表性的企業訂定策略，此外，它們替個人解決問題時，也一定會用上這套方法。
我在22歲時學到這套思考方法，當時我受到很大的衝擊：這才是真正的思考！為什麼我沒有早點學會！
接著我覺得，我應該要盡可能將這套思考方法傳達給更多的人，因此寫下了這本書。』
──渡邊健介
誰說問題解決法只有商業菁英才需要？
誰說邏輯思考術一定會讓人看得頭昏眼花？
最有趣、最親切的麥肯錫思考術！
從中學生到上班族一致推薦：越早學會越好的技術！
不管是要解決生活中的大小問題、達成目標、實現夢想，都需要相同的步驟：
1理解現狀
2鎖定原因
3決定解決方案
4執行
所謂解決問題，簡單地說就是「正確地理解現狀」，「找出問題產生的原因」，「徹底思考有效的解決方案」，然後「執行」。然而，這個過程中需要一連串縝密的分析與判斷，只要有一個疏漏或差錯，結果就無法如願。
一個問題不管看起來多龐大、多複雜，都可以分解成幾個小問題，只要注意到這一點，我們就會變得比較有自信，也會比較樂觀，可以更從容地面對問題。接著，就能體會到靠自己解決問題的樂趣！
世界頂尖顧問公司──麥肯錫證實最有效的問題解決工具與思考方法，本書利用生動有趣的故事、深入淺出的解說，帶你一步步養成未來生存不可或缺的能力！
各界推薦
這本書令我生氣。我生氣是因為，明明有這麼多人需要看這本書，也應該看這本書，他們將從這本書中獲益良多，卻還不快翻開它！如果每個人都能學會這套方法，運用在每次做決定的時候，這世界一定會變得更好！──賽斯．高汀Seth Godin│創業家，《有機會，拚就對了！》作者
我們每天都得做出許多決定，這本書教我們分析當中的共同元素，引導我們細細思考。它所提供的技巧適合每一個人，不無論你幾歲！──丹．艾瑞利Dan Ariely│行為經濟學家，《不理性敬上》作者
解決問題最好的入門書！──羅爾．布萊恩Lowell Bryan│麥肯錫名譽董事，《華爾街日報》、《哈佛商業評論》專欄作家

作者簡介
作者簡介
渡邊健介
耶魯大學畢業，主修經濟。哈佛大學企管碩士。

曾任職於麥肯錫東京分公司和紐約分公司。2007年創立delta studio，利用在麥肯錫顧問公司累積的經驗與技術，為全球的企業提供研習和顧問服務，包括三井物、明治、NTT DOCOMO、LAWSON、GE，以及日本財務省、國土交通省等政府機構。
他也為兒童∕青少年規畫課程，以培育21世紀的全球型人才為願景，曾受邀至慶應義塾高校開設「問題解決課」。
譯者簡介
蔡昭儀
文化大學日文系畢業，日本國立東京學藝大學教育學碩士。曾任大專日文講師，現為自由譯者。

章節

前言　我在麥肯錫學到的思考方法

CHAPTER 1 解決問題的能力，每個人都需要！

自己思考、自己行動的能力
你認識這樣的人嗎？
解決問題小子會以驚人的速度成長
到底何謂解決問題？
好用的思考工具　分解樹（探究原因、激發創意）

CHAPTER 2 找出問題的癥結，才能對症下藥！

解決問題，就像醫生診斷病症
一起拯救中學生樂團 Mushroom Lovers
1A　找出所有可能的原因
好用的思考工具　是非樹（確定思考方向）
1B　假設原因
1C　思考如何分析、蒐集資訊
好用的思考工具　課題分析表（該做的事一目瞭然）
1D　分析
2A　列舉各種解決方案
2B　選擇最適合的方案
2C　定下執行計畫
演唱會結果如何呢？

CHAPTER 3 正確設定目標，就能一步步達成！

將大夢想分成幾個小目標
成為動畫導演的夢想，可能實現嗎？
1　設定目標
2　認清目標與現實的差距
3A　列舉各種選擇
3B　縮小選項範圍，提出假設
好用的思考工具　假設樹（整理思考邏輯）
4A　根據假設蒐集資訊
4B　分析資料並確認
接下來只剩執行，卻是最重要的事

專欄　善用決策表，做出正確的選擇！

好用的決策工具　「優缺點」表
好用的決策工具　「評價軸 × 評價」表

後記　培養解決問題的能力，成為國際型人才

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