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商品編號: DCM2763
商品名稱: 卓越管理者處事之道 出版公司:方集出版社 作者:尤岭岭類型:財經商管-生涯規劃 EPUB電子書 繁體中版
語系版本: 繁體中版
運行平台: EPUB電子書,沒有任何平台限制,終身使用
更新日期: 2026-05-01
光碟片數: 1片CD光碟
銷售價格: $100元
熱門標籤: 卓越管理者處事之道  尤岭岭類型  財經商管  生涯規劃 

卓越管理者處事之道 出版公司:方集出版社 作者:尤岭岭類型:財經商管-生涯規劃 EPUB電子書 繁體中版

圖片說明:

卓越管理者處事之道 出版公司:方集出版社 作者:尤岭岭類型:財經商管-生涯規劃 EPUB電子書 繁體中版
內容說明:

商品資料
作者:尤岭岭
出版社:方集出版社
出版年:2025
課程類型:財經商管>生涯規劃
檔案格式:EPUB

書籍簡介
領導是一門學問,也是一門藝術。管理者要想在相應的位置上站穩腳跟,既要保持自己嚴正清明的本色,又要學會一套處事的本領和技能,這樣才能贏得上級的讚賞、同事的支持、下級的尊重。
處事,絕不是一個小問題,而是關係到管理者能成就多大事業的重要課題。管理者的處事能力來源於其本身豐富的閱歷和知識的積累。這種能力是通過在處理各種具體事情中體現出來的。一個卓越的管理者是具有獨具匠心的創造力和非凡的處事能力的人。
中國有句格言:「得人心者得天下。」這是真理,管理者要想取得人心,發展事業,必須以超群的能力處理各種關係複雜的事情,才能在知識經濟的挑戰性時代中搏擊進取,開拓創新,跟上時代的步伐前進。
然而,有一些管理者雖在一定的位子上,手中也握了一些權,但不適應飛速發展的事業,處理事情過程中抓不住主要環節,不懂得協調,不掌握分寸,不注意言行,不尊重下屬人格,不善於調動下屬積極性,有的甚至為達到某種目的,不擇手段的作出令人不痛快的事,影響團結,影響工作,影響事業發展。
作為管理者,難的不是能不能勝任工作,而是能否處理好與上下左右的關係。一個管理人員不管有多聰明、多能幹,如果不懂得如何與上司以及周圍的人相處、在天地間謀事,那麼他最終的結局多半是失敗。所以,管理者只有掌握了為人處事的方法,經營事業和人生,才能達到無往不利、左右逢源的高超境界。
處事的學問實在太複雜,任何人都無法達到爐火純青的地步。但是,當你用心分析那些成功管理者的履歷時,就會發現他們都有一種獨特的處事之道,由此可以摸索出一些適合自己發展的成就事業的方法。本書將告訴你用人管人之法,謀事成事之道,是引導你成為卓越管理者的必由之路。

章節

  • 封面
  • 版權
  • 前言
  • 第一章 自身硬朗,魅力處事——打鐵還須自身硬
    • 自律是管理者不可或缺的人格力量
    • 既要能力過硬也要謙和待人
    • 平易近人,放下你的官架子
    • 善於反省自己,敢於認錯
    • 低調是高明的領導智慧
    • 拉近距離,秀出你的親和力
    • 以身作則,樹立榜樣
    • 正視錯誤,勇於承擔責任
  • 第二章 樹立威信,權威處事——別讓權威打折扣
    • 權威是管理者成功的關鍵
    • 以理服人,威信自生
    • 淡化權力,強化權威
    • 以德立威,方能眾望所歸
    • 令出如山,令行禁止
    • 以信取威,一諾千金的行為準則
    • 提升人格魅力,增強管理者的威信
  • 第三章 以情感人,熱忱處事——走情感路線,御人先御心
    • 真誠地關心每一個員工
    • 把關愛員工作為第一認識
    • 從細微處做起,關注小事暖人心
    • 員工尊嚴無小事,管理從尊重開始
    • 投入熱情,感染下屬
    • 溫暖如家,讓公司成為溫暖的大家庭
    • 疏導情緒,關注員工心理健康
    • 注重感情投資,從「心」管理
  • 第四章 協調關係,溝通處事——做化解矛盾的高手
    • 保持順暢的溝通管道
    • 及時處理好員工之間的矛盾
    • 提高組織協調能力
    • 善於說服他人,提高執行力
    • 向員工傳達自己的想法
    • 採用適合的溝通方式
    • 傾聽,有效溝通的關鍵
  • 第五章 心氣豁達,寬容處事——心胸有多廣,事業有多大
    • 有容乃大,管理者要有寬廣的胸懷
    • 容人之過,寬容比懲罰更具力量
    • 廣開言路,善於傾聽別人的意見
    • 容人之長,敢於用強過自己的人
    • 容人之短,包容為上
    • 用人不疑,充分信任你的下屬
    • 擺正心態,克服嫉妒心理
  • 第六章 不偏不倚,公正處事——用好公平公正這把尺
    • 賞罰要公正嚴明
    • 不要戴有色眼鏡看人
    • 出於公心,保持公平
    • 對員工一視同仁
    • 公正公平是管理之道
    • 用人,絕對不能有私心
    • 拋棄個人成見,用人唯才
  • 第七章 把握尺寸,適度處事——恰到好處地做人做事
    • 工作要到位,不要越位
    • 與員工保持適當的距離
    • 批評下屬要把握好尺度
    • 不要盲目地服從上級的命令
    • 讓合適的人做適合的事
    • 卓越的管理者不需要事必躬親
    • 適度授權,有效監控
    • 軟硬兼施,剛柔相濟
  • 第八章 合作共贏,團結處事——贏得他人的擁護與合作
    • 培養下屬的團隊精神
    • 引入競爭,保持組織活力
    • 讓員工參與決策和管理
    • 促進團隊協作,發揮整體優勢
    • 建立遠景目標,激勵員工追求卓越
    • 善於賦予員工使命感
  • 第九章 力爭上游,進取處事——把握競爭的主動權
    • 讓業績證明你的能力
    • 關鍵時刻要善於展現自己
    • 主動創新引起上司的重視
    • 管理者以立學為先
    • 虛心向同事請教和學習
    • 做老闆得力的助手
    • 喚醒員工的危機意識
  • 第十章 左右逢源,圓潤處事——輕鬆贏得好人緣
    • 與同事建立親密關係
    • 給同事面子就是給自己退路
    • 適時為領導背黑鍋
    • 協調好企業內部的人際關係
    • 投入真心,贏得回報
    • 管好自己的嘴,莫說他人是非
    • 學會與他人共同分享利益
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