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| 商品編號: | DCM2763 | |
| 商品名稱: | 卓越管理者處事之道 出版公司:方集出版社 作者:尤岭岭類型:財經商管-生涯規劃 EPUB電子書 繁體中版 | | | 語系版本: | 繁體中版 | |
| 運行平台: | EPUB電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期: | 2026-05-01 | |
| 光碟片數: | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格: | $100元 | |
| 熱門標籤: | 卓越管理者處事之道
尤岭岭類型
財經商管
生涯規劃
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卓越管理者處事之道 出版公司:方集出版社 作者:尤岭岭類型:財經商管-生涯規劃 EPUB電子書 繁體中版

商品資料
作者:尤岭岭
出版社:方集出版社
出版年:2025
課程類型:財經商管>生涯規劃
檔案格式:EPUB
書籍簡介 領導是一門學問,也是一門藝術。管理者要想在相應的位置上站穩腳跟,既要保持自己嚴正清明的本色,又要學會一套處事的本領和技能,這樣才能贏得上級的讚賞、同事的支持、下級的尊重。 處事,絕不是一個小問題,而是關係到管理者能成就多大事業的重要課題。管理者的處事能力來源於其本身豐富的閱歷和知識的積累。這種能力是通過在處理各種具體事情中體現出來的。一個卓越的管理者是具有獨具匠心的創造力和非凡的處事能力的人。 中國有句格言:「得人心者得天下。」這是真理,管理者要想取得人心,發展事業,必須以超群的能力處理各種關係複雜的事情,才能在知識經濟的挑戰性時代中搏擊進取,開拓創新,跟上時代的步伐前進。 然而,有一些管理者雖在一定的位子上,手中也握了一些權,但不適應飛速發展的事業,處理事情過程中抓不住主要環節,不懂得協調,不掌握分寸,不注意言行,不尊重下屬人格,不善於調動下屬積極性,有的甚至為達到某種目的,不擇手段的作出令人不痛快的事,影響團結,影響工作,影響事業發展。 作為管理者,難的不是能不能勝任工作,而是能否處理好與上下左右的關係。一個管理人員不管有多聰明、多能幹,如果不懂得如何與上司以及周圍的人相處、在天地間謀事,那麼他最終的結局多半是失敗。所以,管理者只有掌握了為人處事的方法,經營事業和人生,才能達到無往不利、左右逢源的高超境界。 處事的學問實在太複雜,任何人都無法達到爐火純青的地步。但是,當你用心分析那些成功管理者的履歷時,就會發現他們都有一種獨特的處事之道,由此可以摸索出一些適合自己發展的成就事業的方法。本書將告訴你用人管人之法,謀事成事之道,是引導你成為卓越管理者的必由之路。
章節
封面版權前言第一章 自身硬朗,魅力處事——打鐵還須自身硬- 自律是管理者不可或缺的人格力量
- 既要能力過硬也要謙和待人
- 平易近人,放下你的官架子
- 善於反省自己,敢於認錯
- 低調是高明的領導智慧
- 拉近距離,秀出你的親和力
- 以身作則,樹立榜樣
- 正視錯誤,勇於承擔責任
第二章 樹立威信,權威處事——別讓權威打折扣- 權威是管理者成功的關鍵
- 以理服人,威信自生
- 淡化權力,強化權威
- 以德立威,方能眾望所歸
- 令出如山,令行禁止
- 以信取威,一諾千金的行為準則
- 提升人格魅力,增強管理者的威信
第三章 以情感人,熱忱處事——走情感路線,御人先御心- 真誠地關心每一個員工
- 把關愛員工作為第一認識
- 從細微處做起,關注小事暖人心
- 員工尊嚴無小事,管理從尊重開始
- 投入熱情,感染下屬
- 溫暖如家,讓公司成為溫暖的大家庭
- 疏導情緒,關注員工心理健康
- 注重感情投資,從「心」管理
第四章 協調關係,溝通處事——做化解矛盾的高手- 保持順暢的溝通管道
- 及時處理好員工之間的矛盾
- 提高組織協調能力
- 善於說服他人,提高執行力
- 向員工傳達自己的想法
- 採用適合的溝通方式
- 傾聽,有效溝通的關鍵
第五章 心氣豁達,寬容處事——心胸有多廣,事業有多大- 有容乃大,管理者要有寬廣的胸懷
- 容人之過,寬容比懲罰更具力量
- 廣開言路,善於傾聽別人的意見
- 容人之長,敢於用強過自己的人
- 容人之短,包容為上
- 用人不疑,充分信任你的下屬
- 擺正心態,克服嫉妒心理
第六章 不偏不倚,公正處事——用好公平公正這把尺- 賞罰要公正嚴明
- 不要戴有色眼鏡看人
- 出於公心,保持公平
- 對員工一視同仁
- 公正公平是管理之道
- 用人,絕對不能有私心
- 拋棄個人成見,用人唯才
第七章 把握尺寸,適度處事——恰到好處地做人做事- 工作要到位,不要越位
- 與員工保持適當的距離
- 批評下屬要把握好尺度
- 不要盲目地服從上級的命令
- 讓合適的人做適合的事
- 卓越的管理者不需要事必躬親
- 適度授權,有效監控
- 軟硬兼施,剛柔相濟
第八章 合作共贏,團結處事——贏得他人的擁護與合作- 培養下屬的團隊精神
- 引入競爭,保持組織活力
- 讓員工參與決策和管理
- 促進團隊協作,發揮整體優勢
- 建立遠景目標,激勵員工追求卓越
- 善於賦予員工使命感
第九章 力爭上游,進取處事——把握競爭的主動權- 讓業績證明你的能力
- 關鍵時刻要善於展現自己
- 主動創新引起上司的重視
- 管理者以立學為先
- 虛心向同事請教和學習
- 做老闆得力的助手
- 喚醒員工的危機意識
第十章 左右逢源,圓潤處事——輕鬆贏得好人緣- 與同事建立親密關係
- 給同事面子就是給自己退路
- 適時為領導背黑鍋
- 協調好企業內部的人際關係
- 投入真心,贏得回報
- 管好自己的嘴,莫說他人是非
- 學會與他人共同分享利益
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