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| 商品編號： | DCM2889 | |
| 商品名稱： | 德國人沒那麼愛工作:德國製造的細節與德式幸福的祕訣:高效率的思維, 竟是從「我今年要何時休長假」開始規畫......。 出版公司:大是文化 作者:隅田貫 類型:財經商管-生涯規劃 EPUB電子書 繁體中文版 | | | 語系版本： | EPUB電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台： | EPUB電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期： | 2026-05-01 | |
| 光碟片數： | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格： | $100元 | |
| 熱門標籤： | 德國人沒那麼愛工作
高效率的思維
我今年要何時休長假
大是文化
隅田貫
財經商管
生涯規劃
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德國人沒那麼愛工作:德國製造的細節與德式幸福的祕訣:高效率的思維, 竟是從「我今年要何時休長假」開始規畫......。 出版公司:大是文化 作者:隅田貫 類型:財經商管-生涯規劃 EPUB電子書 繁體中文版
商品資料
作者：隅田貫
出版社：大是文化有限公司
出版年：2022
課程類型：財經商管>生涯規劃
檔案格式：EPUB
ISBN：9786267123003
書籍簡介
◎德國人怎麼訂年度計畫？不是寫業績目標，而是先想我幾月要休假？
◎大家都說他們很冷漠，但如果你家院子的草太長，鄰居會來關切。
◎努力加班求表現？很可能會被認為你的工作方式有問題。
◎服務員的臉很臭？那是因為德式的服務理念就是「請自行隨機應變」。
邁世勒是擁有近三百五十年歷史的德國老字號銀行，而本書作者隅田貫，
是該銀行的第一位日本員工，現任日德產業協會特別顧問。
他回憶自己剛到德國工作時，有回順手幫祕書拿信，
本以為會得到一句「謝謝」，沒想到祕書卻說：「這是我的工作，你越權了。」
還有一回，因為事情緊急，他指派部屬一個臨時任務，
對方卻冷漠的說：「我沒時間，我要下班了。」他當場傻眼。
他不禁好奇，一個對人如此冷漠、對下班時間斤斤計較的國家，
為何能從二次大戰的敗戰國，以人口小國迅速成為GDP全球第四大的製造大國，
擁有賓士、BMW、萊卡相機、雙人牌刀具等多個世界知名品牌？
他發現，德國人沒那麼愛工作的背後，藏著高效率的思維：
◎不做無謂的報告、聯絡、商量，效率就來了
德國部屬不寄電子郵件副本給主管，因為自己的工作自己負責，
也不搞集體決策。主管不在？部屬就說：「這件事我決定。」
還有，從不花時間揣測主管的心意：「他會不會問我這個問題？」
如果不知道就說不知道，但會反覆問到知道為止。
◎所有公司（和人）都嚴守開始和結束營業的時間
常加班的人最努力？德國同事會說「你的工作方式有問題」；
怎麼訂年度計畫？不是寫業績目標，而是先想「我幾月要休假？」
辦公室一定有張大表，上面是所有員工的休假時間。
但要如何在休假時不被打擾？平日就要資訊全體共享，同事不用花時間「找」。
◎我那群嚴謹的德國同事教會我的事
順手幫祕書拿信，她卻氣我越權？
因為德國人很在乎每個人的職務區分，「這是我的工作」所以自己負責。
「以前的人都這樣做呀」，德國人不會接受這種理由，
他們會說：「如果規則不適用，那就改規則吧！」
一個擁有眾多世界品牌的製造大國，
員工們的年度計畫，竟從「我今年要何時休長假」開始──
羨慕嗎？這就是德國製造與德式幸福的祕訣。
名人推薦
德國媳婦兼駐歐特約記者∕胡蕙寧
歐洲旅遊作家∕琵雅諾
影響力品牌學院創辦人∕丁菱娟
作者簡介
作者簡介
隅田貫
日德產業協會（NPO）特別顧問。1959年生於日本京都，1982年從慶應義塾大學經濟學系畢業後，進入三菱日聯銀行（MUFG Bank，原東京銀行）工作。經歷三次（合計十年以上）在德國法蘭克福工作後，2005年起任職德國當地老字號私人銀行邁世勒集團（1674年創業），於法蘭克福總公司負責以日系機構投資家為對象的投資顧問工作。
隅田貫身為總公司唯一的日本人，培養出觀察日德企業文化本質與其差異的眼光，致力於活用長達20年的德國工作經驗。現任日德產業協會特別顧問，成為日、德兩國經濟人的橋梁。
譯者簡介
黃立萍
Podcast節目《夫妻純聊天》主持人之一，是一個需要養肝的全職媽媽，目前以SOHO身分從事各類採訪、撰稿及翻譯工作。譯有《零基礎寫程式》、《殘酷世界的生存法則》、《地點學》、《金融業者不能說的理財詭計》（以上皆為大是文化出版）。
聯絡方式：[email protected]。
章節
推薦序一 德國人的完美主義，建立在「務實」上∕胡蕙寧推薦序二 德國人真的沒那麼愛工作！這是他們節省工時的祕訣∕琵雅諾前言 我在三百年老字號德國銀行學到的事序章 重視勞工權益，而非消費者至上- 1 工時比一比，德國人沒那麼愛工作
- 2 不勉強但也不敷衍，造就眾多世界品牌
- 3 搞懂工作的優先順序，拖延就不是病
- 4 沒有任何職業會覺得自己低人一等
第一章 有關小狗和孩子的教育，都交給德國人吧- 1 有一種服務，叫請自行隨機應變
- 2 只要你夠優秀，完成工作的方式不只一種
- 3 主管不在，部屬會說：「今天就由我來決定」
- 4 團隊精神？德國人是這樣解讀的
- 5 自家庭院草太長，德國鄰居會「關心」
- 6 這裡的聖誕夜，沒有人在路上逛街
- 7 孩子十歲就要大致決定未來出路
- 8 父母很嚴格，親子關係卻不冰冷
- 9 用高價買好東西，不需要的東西就不買
- 10 德國父親請育嬰假的比例，高達三五．八％
第二章 工作上，不做無謂的報告、聯絡、商量- 1 效率，從每天說早安開始
- 2 德國人很常說：「真的有需要這樣做嗎？」
- 3 不過度揣測，不知道就說不知道
- 4 主管指示明確，不讓部屬猜
- 5 不用寄副本給主管也可以
- 6 規則如果不適用，就改變規則
- 7 「我們見面談吧」，不依賴電子郵件
- 8 會議中，全員發言是鐵律
- 9 我和德國同事的午餐外交
- 10 就算職階有落差，大家照樣平等往來
- 11 對方說話時，絕對不能打斷
第三章 所有公司都嚴守開始和結束營業的時間- 1 「我很忙，無法參加」，這藉口德國人不會接受
- 2 努力加班求表現？同事會說你工作方式有問題
- 3 電子郵件上從不出現多餘的字
- 4 我在德國主管桌上看到的格言：摘下當天的花吧
- 5 他們真的有「把時間換成金錢」的制度
- 6 國家級「安靜時間」，一天兩時段
- 7 臨時指派工作給部屬，他竟回我：「我沒時間」
- 8 休長假時，設定自動回覆郵件功能（我不在辦公室）
- 9 年度計畫，從「我何時該休長假」開始安排
第四章 我那群嚴謹的同事教會我的事- 1 不因想升遷，特別顧慮主管感受
- 2 我順手幫祕書拿信，她卻氣我越權？
- 3 不搞集體決策，自己的工作自己負責
- 4 不隱瞞壞消息，越糟糕的資訊，越要公開
- 5 「因為以前都這樣做」，德國人絕不接受這種理由
- 6 資訊全體共享，降低找資料的時間
- 7 不退縮，反覆問到明白為止
- 8 祕書不是助理，是戰友
- 9 「週五下午五點在公司喝紅酒」的理由
- 10 週末和客戶打高爾夫球？沒這回事
第五章 休息，是為了有更好的表現- 1 辦公室有張表，記錄所有員工的請假計畫
- 2 上班上到想睡覺，就出去散散步
- 3 同事桌上的必備小物：家人照片
- 4 日本人喜歡收納，德國人熱愛整理
- 5 擁有「您先請」的從容不迫
- 6 別人是別人，自己是自己
- 7 六十歲前就開始準備退休
- 8 任何人都能仿效的德國高效工作術
第六章 德式遠距工作現狀- 1 用誇張表情傳達肯定訊號
- 2 一週安排一小時，全公司在線上亂聊
- 3 除了重要會議，孩子出現在鏡頭前也無妨
- 4 主管的指示變得更加周到而細膩
- 5 疫情後，預計有二七％的人選擇偶爾在家工作
結語 獨自幸福的時代，德國人早就辦到了
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