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| 商品編號: | DCM3103 | |
| 商品名稱: | 厲害的人都是這樣工作的:一生受用的57種工作技能 出版公司:三采文化 作者:西亮類型:財經商管-生涯規劃 EPUB電子書 繁體中版 | | | 語系版本: | 繁體中版 | |
| 運行平台: | EPUB電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期: | 2026-05-01 | |
| 光碟片數: | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格: | $100元 | |
| 熱門標籤: | 厲害的人都是這樣工作的
三采文化
西亮類型
財經商管
生涯規劃
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厲害的人都是這樣工作的:一生受用的57種工作技能 出版公司:三采文化 作者:西亮類型:財經商管-生涯規劃 EPUB電子書 繁體中版

商品資料
作者:西原亮
出版社:三采文化
出版年:2025
課程類型:財經商管>生涯規劃
檔案格式:EPUB
ISBN:9786263588011
書籍簡介 ★★★就是暢銷!銷售突破15.5萬本★★★ ★★★2025上半年商管暢銷書第7名(日本東販)★★★ ★★★2025上半年商管暢銷書第7名(日販)★★★
超優秀的人不願公開工作祕訣!
真正的高手不會浪費多餘精力, 而是從滿檔工作中做好該做的事! 快速摸清職場存活套路, 擺脫庸庸碌碌,超車同事,快速升遷加薪!
【內容簡介】 小西社長曾是全公司工作能力最差的男人, 靠著學習主管和同期最優秀的人,嚴選出57種才能學會的超實用工作。 一本學會#思考力#溝通力#團隊力#會議力#筆記術#輸出力。
9成9初入職場的人起跑點都差不多, 但是工作一段時間後,就會明顯出現績效落差。 除了思緒清晰、邏輯理性、溝通到位,這些理所當然的技能之外, 平庸的人與厲害的人之間只差在有意識地將這些方法內化成習慣。
【沒有廢話,只有方法】 上司交辦工作後── ╳ 先做再說 ○ 跟主管確認後再做,免得白做工
上司開小組會議時── ╳ 報喜不報憂 ○ 先知道最壞的狀況
最能提高產值的祕訣── ╳ 越早完成越好 ○ 死線前再做
提案報告時── ╳ 愛說「好像」、「感覺」或是「應該」 ○ 嚴禁使用形容詞和副詞
【小西社長的獨到心法】 ◆先做4分鐘試試看:不想上班時,先從最簡單的開始做,接著就會進入作業興奮的狀態。 ◆A4直式筆記本要橫著用:由左寫到右方便分類內容,能一眼看出各分類的相關性。 ◆不要不懂裝懂:順口回答「我也這麼覺得」,別人只會把你當成說一動做一動的工具人。 ◆以單工模式工作:比起同時多工進行,拆解成多個步驟的單工模式更能專心。
//日本讀者五星熱評// .剛進公司一個月的我,只看了這本書的標題就毫不猶豫地買了這本書!寫滿了實用技巧,很實用。——(20世代,女性) .我遇見了這本職場生存聖經!完全寫中現在工作上遇到的煩惱和困境,共感十足。——(30世代,男性) .原以為工作多年的我應該都懂了,但還是用了小西社長教的方法去做,成功培養了後進。——(40世代,女性) .要是早點知道這本書,我的職涯會更順利吧(笑)馬上推薦給還在職場奮鬥的孩子。——(60世代,男性)
作者簡介 作者簡介/西原亮(小西社長) IG/Threads:@nisshy_ggami X:@ryo_nishihara YT:@cooker8 TikTok:cooker8_nisshy Meijicooker 社長。 慶應義塾大學畢業後,加入紐約一家投資基金與大型綜合商社合資成立的經營顧問公司。他主要負責企業的組織改革、新業務拓展,以及面向新興國家的海外業務拓展策略等項目。 他曾負責的企業有全球印刷設備公司、以色列大型製藥公司,以及日本國內的電信公司。在顧問公司工作五年後,2013年30歲的他繼承父親的事業,加入Meijicooker,並於同年8月出任社長。 在長期虧損、同業間的倒閉潮、工資低廉和招聘困難的困難條件下,他成功在十年內實現銷售額和員工人數均增長700%的成就。 2019年,他開始以「小西社長」的名義在YouTube和TikTok上分享商業技巧。 影片《我在顧問業學到的終極筆記技巧:讓待辦事項快速清空的筆記技巧》獲得超過60萬次觀看。 他的YT頻道有13 萬名訂閱者,在TikTok上擁有22 萬名追蹤者。 本書為首本著作。 繪者簡介/髙栁浩太郎 插畫家。 參與書籍、雜誌、WEB、策展活動、展覽會等設計。 譯者簡介/許郁文 輔仁大學影像傳播學系學士,東吳日語教育研究所碩士。曾擔任日商多媒體編輯、雜誌日文採訪記者,現職為專職譯者。 譯作包含《東京歷史不思議》(麥浩斯)、《至死不渝的高速閱讀法》(如何)、《家事的科學》(PCuSER電腦人文化)、《三明治研究室》(麥浩斯)、《三日間的幸福》(台灣角川)、《海賊王的時代》(馬可孛羅)等書。
章節
封面作者/譯者簡介書名頁前言/顧問時代,超優秀的上司教會我一生受用的工作法第1章 厲害的人都懂的思考法- 01 │ 不要不懂裝懂
- 02 │ 切割事實與主觀
- 03 │ 專注在能創造價值的事情上
- 04 │ 刪除多餘的部分
- 05 │ 搞清楚狀況再動工
- 06 │ 以單工模式工作
- 07 │ 建立可重現的機制
第2章 厲害的人都懂的溝通法- 08 │ 先定義詞彙
- 09 │ 不使用形容詞與副詞
- 10 │ 別向上司要答案
- 11 │ 遵守五個「不」
- 12 │ 不分世代的商業禮儀
- 13 │ 不是所有事都需要有憑有據!
- 14 │ 直接表達情緒
- 15 │ 主動尋求建議
第3章 厲害的人都懂的團隊協調- 16 │ 先報憂再報喜
- 17 │ 將他人的期待文字化
- 18 │ 懂得拜託別人
- 19 │ 分段指派工作
第4章 厲害的人都懂的To Do- 20 │ 確認本週該做的事
- 21 │ 將工作拆解成能夠執行的單位
- 22 │ 設定最終目標
- 23 │ 完整列出所有To Do
- 24 │ 一次確認好,不要分批問
- 25 │ 預設可能面臨的障礙
- 26 │ 優先執行與他人連動性高的To Do
- 27 │ 製作兩種行程表
- 28 │ 死線前再做
- 29 │ 試著只做四分鐘
第5章 厲害的人都懂的會議技巧- 30 │ 拒絕四大無效會議
- 31 │ 明確點出會議目的
- 32 │ 擔任會議協調者
- 33 │ 不迎合有發言權的人
- 34 │ 告知每位與會者開會的目的
- 35 │ 不要說「大家都可以暢所欲言」這種話
- 36 │ 開頭五分鐘就是閒聊
- 37 │ 只讓對方回答是或否
- 38 │ 該做的不是質問,而是換句話說
- 39 │ 當會議偏離主題時該怎麼辦?
- 40 │ 決定誰來做、做什麼、什麼時候做好
- 41 │ 寫會議紀錄培養邏輯思考
- 42 │ 結構化與整理
- 43 │ 分類、排序和摘要
- 44 │ 遇到不懂的要主動提問
第6章 厲害的人都懂的筆記法- 45 │ 使用A4筆記本
- 46 │ 直式筆記本橫著用
- 47 │ 一天只寫一張跨頁
- 48 │ 回顧未完成的To Do
- 49 │ 備忘錄寫在同一頁
- 50 │ 筆記本也可以從封底開始寫
第7章 厲害的人都懂的輸入法- 51 │ 書沒讀完沒關係
- 52 │ 一分鐘內決定要不要買書
- 53 │ 書的用途是對答案
- 54 │ 將資訊整理成三張幻燈片
- 55 │ 調查到能講一小時的程度
- 56 │ 不要用「似乎」這個詞
- 57 │ 在私領域賺錢
結語/厲害的人懂得主控人生謝辭▼ 升級工作能力的閱讀清單版權頁
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