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| 商品編號： | DCM3108 | |
| 商品名稱： | PSR全方位問題分析與解決法:1套架構X1張表格X20個工具, 李良猷從破解難題到發現機會的實戰思維 出版公司:商周出版 作者:李良猷 類型:財經商管-生涯規劃 EPUB電子書 繁體中文版 | | | 語系版本： | EPUB電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台： | EPUB電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期： | 2026-05-01 | |
| 光碟片數： | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格： | $100元 | |
| 熱門標籤： | 李良猷
財經商管
生涯規劃
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PSR全方位問題分析與解決法:1套架構X1張表格X20個工具, 李良猷從破解難題到發現機會的實戰思維 出版公司:商周出版 作者:李良猷 類型:財經商管-生涯規劃 EPUB電子書 繁體中文版
商品資料
作者：李良猷
出版社：商周出版
出版年：2023
課程類型：財經商管>生涯規劃
檔案格式：EPUB
ISBN：9786263188068
書籍簡介
任何問題，都有解方
我們一生中，不斷遭遇各種問題的挑戰，如果不能解決，後果可能是身心受傷、工作不順、事業困頓，甚至危及前程；反之，如能妥善處理，將危機轉為契機，就可創造幸福與成功。
作者李良猷在49年的職涯中，從傳產（如四維）到高科技產業（如光寶集團）；從國人自營企業（如精誠資訊）到跨國集團（如飛利浦集團）；從台灣（如國眾電腦）到亞洲（V2Plus）；從見習工務員到跨國企業總裁；退休後擔任幾家上市公司董事（如羅昇），並擔任幾家公司的特聘顧問（如欣興電子集團），輔導多家企業邁向數位轉型升級（如北祥科技服務），累積極其豐富的研究觀察與心得經驗。
作者將長期累積的經驗與智慧，獨創PSR方法論──其中P（problem）代表問題認知、分析與探求真因，S（solution）代表解決方案與執行，R（result）代表結果，包含效益與學到的教訓──希望能針對企業人士在事業上所遭遇的各種問題，提供問題分析與解決方案的方法論（methodology）與實務技巧，並以個案實例說明，作者深信，只要有問題，就會有解決方法，關鍵是要能找出真因，對症下藥，小則解決問題，大事化小、小事化無； 大則將危機化為轉機，甚至創造商機！
本書取材均為作者親身體驗，以及近身觀察企業人士遭遇疑難雜症，最終找出解決方案，甚至轉危為安、否極泰來的深刻經驗，慨然傾囊相授給讀者，融合了理論與實務，為讀者提供立即可應用的方法，解決眼前與潛在的問題，非常適合主管幹部研修運用，對個人事業與企業發展，可帶來立竿見影的效益。
讀者在本書中將會看到：
▌如何為SK-II更新次世代專櫃系統，整合亞太區數千專櫃的進銷存與客戶資訊？
▌IKEA為何撤回對改裝達人的告訴，藉由轉換解決方案達成互利？
▌保險公司因升級資訊系統而造成諸多異常，最終如何解決？
本書適合經營團隊、主管階層、一般企業人士研讀，並可作為內部訓練教材，書中可學到科學化、系統化、圖表化的解題方法，用創新方法來解決問題；還有結構化的有效步驟與方法，讓讀者得以體會個案實例，學會解決問題與創造機會。
「天下無難題，只要有解方」是作者一向秉持的信念，作者無私分享與傳承順利解決問題、創造機會的各種經驗，以及所歸納整理出來的心法，希望讀者能夠吸收內化，並在遭遇各種難題時實地應用，更盼能在企業界推廣散播，俾有助於提升個人問題解決力及產業競爭力！
★專文推薦──
林隆奮∕精誠資訊集團董事長
陳其宏∕明基佳世達集團董事長
曾子章∕欣興電子集團董事長
曾國棟∕大聯大控股永續長、MISA智享會理事長
★聯合推薦──
沈柏延∕中華民國資訊軟體協會理事長
陳達雄∕北祥科技服務創辦人暨榮譽董事長
賴杉桂∕崇越集團副董事長
（依姓名筆畫排序）
★推薦語─
不管老創與新創、大中小型企業，任何個人、團體或組織，都可以參用本書的管理思維及工具心法，應用在各行各業的各類專案上，以達共創共好的目標。
──林隆奮∕精誠資訊集團董事長
本書提供了豐富的工具和實戰案例，是一套完整、實用又創新的解題百科全書，很適合企業組織中基層主管以及中高階主管精讀實踐，對正在職涯中奮鬥上進的年輕人更有幫助。
──陳其宏∕明基佳世達集團董事長
本書問世必能造福廣大的職場人士。讀者精讀之後，必能吸收、內化作者近50年的知識與經驗精髓，進而有助於管理及提升解決問題的能力，貢獻企業與產業！
──曾子章∕欣興電子集團董事長
書中有架構、有表格、有工具，用很多實際案例引導讀者進入情境，讓讀者更容易吸收及套用；即使我自身已有很多的管理經驗，讀後仍覺得有很多獨到見解，值得應用到日常管理上，確實受益良多！
──曾國棟∕大聯大控股永續長、MISA智享會理事長
作者簡介
作者簡介
姓名:李良猷
知名科技與管理導師，從傳產到高科技產業，從本土企業到跨國集團，從基層工程師到亞太區總裁，累積49年職涯經驗，並戮力傳承經營心得與有效方法論。
學歷：
國立交通大學控制工程暨計算機科學系畢業
瑞士洛桑國際管理學院（IMD）CEO班結業
現職：
欣興電子集團特聘顧問
羅昇獨立董事
北祥科技服務公司董事
中華經營智慧分享協會輔導院士
企管顧問特約講師，曾受邀至台北市政府、台電、資策會、扶輪社、台灣銀行、台大EMBA班、台灣大哥大、英業達、微星科技……等上百家產官學知名機構
曾任：
中華民國資訊經理人協會創會理事長
美商雙偉通聯（V2Plus）亞太區總裁
國眾電腦董事∕營運長
光寶科技集團e事業群執行長
源訊科技公司董事長∕大中華區總裁
台灣飛利浦通訊暨資訊公司總經理
精業公司董事兼執行副總經理
中華企業管理發展中心總經理
四維企業董事∕電腦中心經理
獲獎：
全國傑出資訊人才獎（1984）
優良圖書金鼎獎（1984)
中華民國傑出企業領導人金峰獎（1996）
李國鼎管理獎章（1996）
卓越服務獎（1999）
台北市立大同高級中學111年傑出校友（2022）
著作：
《資訊贏家（李國鼎序）》，資策會出版
《資訊人的管理技能》，資策會出版
《高科技管理》，IDG出版
《做個樂活職人》，商訊文化出版
章節
〔推薦序〕萬變世界中，不變的核心價值〔推薦序〕用對方法，沒有不可能〔推薦序〕內化近五十年的知識與經驗精髓〔推薦序〕價值非凡的問題解決教科書！〔前言〕一套科學化、系統化、圖表化、結構化的全方位問題解決術第一章 感知問題與面對問題- 01 人生與事業都面臨各種問題與決策
- 02 面對問題的第一步：用五大原則分類問題
- 03 當心錯誤決策的後果
- 04 訴諸邏輯思考，排除邏輯謬誤
- 05 檢討敗因，不做無謂的糾結
- 06 做好心理建設，學會心態轉換
- 07 最好讓問題不要發生，預防勝於治療
第二章 分析問題的各種手法與實例解說- 01 經驗法則
- 02 諮詢專家
- 03 上網搜尋
- 04 KT決策法
- 05 要因分析法（魚骨圖）
- 06 決策樹分析法
- 07 SWOT 分析法
- 08 落差分析法
- 09 心智圖法
- 10 曼陀羅九宮格法與蜂巢圖
- 11 A4簡易解題表法
- 12 創新科技法
- 13 PSR問題解決∕機會創造方法論
第三章 找出真因的方法及應用實例- 01 找出真因的根本心態
- 02 為什麼會找不到真因？
- 03 辨識真因與假因的情境實例
- 04 真因分析法一：五問法
- 05 真因分析法二：鑑別診斷法
- 06 真因分析法三：要因分析法（魚骨圖）
- 07 真因分析法四：相關性檢查法
- 08 找出心因，才能解除問題懸而未解的壓力
第四章 解決方案的發想與實際範例- 01 腦力激盪法
- 02 萃思法
- 03 錦囊妙計法
- 04 創新解題法
- 05 解決方案發想實例一：登陸火星
- 06 解決方案發想實例二：SK-II次世代專櫃系統
- 07 解決方案發想實例三：飛利浦總裁的全球直播
- 08 解決方案發想實例四：不停創新的柯達為何失敗？
- 09 解決方案發想實例五：曾經的手機巨頭諾基亞
第五章 評估解決方案與風險管控- 01 做出最佳決策的關鍵提問
- 02 方案分析與比較：從優缺點出發
- 03 方案分析與比較：從成本出發
- 04 決策後規劃行動方案
- 05 風險管理與危機處理
第六章 解決方案的執行與成敗實例- 01 三大原則加強執行力
- 02 善用溝通，解決與「人」相關的障礙
- 03 善用專案管理思維，解決與「事」相關的麻煩
- 04 執行成敗實例一：面對危機也能反敗為勝
- 05 執行成敗實例二：疫情衝擊促使科技高速發展
- 06 執行成敗實例三：百業蕭條下的變革與創新
- 07 執行成敗實例四：IKEA轉換解決方案，與駭客達成雙贏
- 08 執行成敗實例五：某大人壽系統更新之亂
- 09 執行成敗實例六：德國KfW銀行一連串失誤導致100億損失
- 10 增強解決問題執行力的效率與效能
第七章 用PSR方法論，解決問題更創造機會！- 01 花10萬元銷毀仿冒電腦，成功吸引全世界注意
- 02 連遭兩大報拒絕，推出盤中即時新聞大獲成功
- 03 股市過熱導致訴訟纏身，最終因禍得福獲頒獎章
- 04 收不回的數百萬呆帳，如何靠談判能力解決
- 05 筆電被打槍，反推出制式警用手機
- 06 婉拒與郭董合作，在其他集團創立五家公司
- 07 克服萬難，發起成立中華民國資訊經理人協會
- 08 拿到50億創業資金卻引咎辭職，學到慘痛教訓
- 09 成功購併與整合企業，創造更大獲利與成長
- 10 順利培育接班團隊，鞏固產業龍頭地位
附錄- 附錄一 時間管理的問題及解方
- 附錄二 風險管理的問題與解方
- 附錄三 常用的問題解決技巧：用談判達到你想要的結果
- 附錄四 解決不快樂問題的十個人生解方
參考資料
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