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| 商品編號: | DCM3451 | |
| 商品名稱: | 塑造管理者領導魅力 出版公司:矽緯資訊 作者:矽緯資訊編輯部 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版 | | | 語系版本: | EPUB電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台: | EPUB電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期: | 2026-05-01 | |
| 光碟片數: | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格: | $100元 | |
| 熱門標籤: | 塑造管理者領導魅力
矽緯資訊
財經商管
企業管理創業
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塑造管理者領導魅力 出版公司:矽緯資訊 作者:矽緯資訊編輯部 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版

商品資料
作者:矽緯資訊輯部
出版社:矽緯資訊
出版年:2014
課程類型:財經商管>企業管理創業
檔案格式:EPUB
書籍簡介 職場管理者在職務的執行上所必須具備的技能(熟悉的能力),大致可以分為三種:(1)技術性技能─專業的技術、技能;(2)觀念性的技能─問題的解決、改善的能力等等;(3)人際關係的技能─待人處事的能力等等,而其中又以人際關係的技能最為重要。 本書內容將人際關係的技能又可再細分為以下四點: 第一、解釋心靈活動的溝通能力,表現在說話的方式、問話的方式,交談時的進行方式、商談方式等等之上。 第二、以動機的賜予來提高下屬的士氣,並且把握住下屬的情緒、期待,並且以讚美、責罵、鼓勵的方式來指導下屬。 第三、以集結組織全體所匯集成的團隊能力,給予確切的目標,並讓下屬明白自己所擔負的任務、責任,且製造相互協助的關係,是為所謂的管理階級的行動。在本書中,已經就第二、第三的兩種機能一併寫入「賦予動機的能力」之篇章中,並且就個人指導、團體指導方面加以詳細地描述。 第四、為製造良好的職場人際關係,融合團體每個成員的情緒之主管人性化的資質、態度。 本書中,一些關於主管所需要的人際關係技能發揮的方式,以及基本方法中再基本也不過的重點,希望能運用之並有所收獲。
章節
封面前 言第1章 身為領導者所必備的基本條件- 1領導者風範並非是與生俱來的能力
- 2幫助人格成長的六個基本原則
- 3三種能力建構出一個人的領導才能
- 4領導者長才的兩專案的及四項機能
- 5如何強化領導者才幹
- 6學習人際關係(HUMAN SKILL)
- 7成為一個可以讓人聽從命令的主管
第2章 磨練自己的溝通技巧- 8一位好的主管須適時地表現個人的論調
- 9讓自己成為溝通高手的六項條件
- 10如何才能使下屬明瞭上面的指示、命令
- 11無人能夠理解抽象的指示
- 12短時間內頻繁的溝通可謂好現象
- 13如何與下屬之間重新建立一個新的信賴關係?
- 14管理者在各種附和中所須注意的使用方式
第3章 學習個別指導與集體指導的原理、原則- 15對付「新進員工」的方法
- 16栽培下屬成長的四項基本重點
- 17OJT的六個步驟
- 18引起下屬工作幹勁的方法
- 19個別指導所必須牢記在心的六項原則
- 20集團指導的三項KNOW—HOW
- 21與下屬之間建立良好的關係
第4章 當個能讓下屬發揮長處的主管- 22經常去發掘下屬的能力,並使下屬能有所發揮
- 23把握現在儘量告訴下屬自己的經驗!
- 24讓下屬明瞭「早安」一詞中所包含的三種意義
- 25主管要養成記住下屬名字的習慣不妨試著這麼做
- 26你必須知道下屬眼中的理想主管形象
- 27管理者的笑容是激勵士氣的強心針
- 28主管在稱讚下屬時所必須抱持的「五種態度」
第5章 主管須學習該如何產發自我潛力- 29平時便須經常抱持著九條危機意識
- 30自我反省表 主管心理內外的危機意識
- 31十項原則讓你的個性變得更加積極、向上
- 32主管必須擁有四種勇氣
- 33擁有強烈意志的主管,才能完成人所不能為的事情
- 34自我反省表主管須具備的人性特質
- 35成為「成功志向型者」的六個步驟
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