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| 商品編號： | DCM3528 | |
| 商品名稱： | 執行力:現代企業的江湖式生存 出版公司:大都會文化 作者:何明敏 類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書 繁體中文版 | | | 語系版本： | PDF電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台： | PDF電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期： | 2026-05-01 | |
| 光碟片數： | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格： | $100元 | |
| 熱門標籤： | 執行力
現代企業的江湖式生存
大都會文化
財經商管
企業管理創業
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執行力:現代企業的江湖式生存 出版公司:大都會文化 作者:何明敏 類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書 繁體中文版
商品資料
作者：何明敏
出版社：大都會文化
出版年：2008
課程類型：財經商管>企業管理創業
檔案格式：PDF
ISBN：9789866846496
書籍簡介
真正的領導者可以從小主管變成企業總裁，真正的領導者可以從小企劃看出長遠格局。
你的團隊有紀律嗎？你的執行力夠準確嗎？全球化浪潮下的領導者該有何種魄力與風範，才能凝聚人心，帶領企業上下迎向實際的成功！
CEO的成功秘笈，就在這本──執行力！在執行力尚未顯現之前，一切策略都是空談！
危機四伏的商戰環境，一站上了，就沒有回頭的可能！企業如何在商戰江湖中賣力生存、穩定發展，領導者的執行力絕對是首要工作。你的團隊有確實的業績嗎？還在談論明年的願景？
執行力＝競爭力＝你的實力，在你還沒因為忙到焦頭爛額而倒下之前，請趕緊檢討自己效率不彰的原因！從領導者的素質開始，徹底評估團隊中導致成員千頭萬緒的管理漏洞，再行規劃、整頓，進而以實際的「執行力」將大夥一起帶向確實的成功，一吐無力感滿身的怨氣！
章節
前言 現代企業的江湖式生存(第4頁)第一章 當家人—一個優秀的江湖大哥 / 一個鏢局能在江湖中生存下去，作為大哥的當家人尤為重要。他首先要具備一定的素質，要懂得為自己的鏢局做宣傳，要明白控制員工和影響員工的利弊，他更要知道「出門靠兄弟」這句古老的箴言，他一定要有凝聚人心的方法。唯有如此，他才能讓自己的鏢局在江湖中生存下來。當今企業的領導者也是如此，想要笑傲江湖，就必須把自己訓練成一個江湖式的領導者，無論是在思維上還是在行動上。(第13頁)- 誰有資格當大哥—領導者的素質(第14頁)
- 「亮鏢」—另類的活廣告(第25頁)
- 順者昌逆者未必亡—控制還是影響(第32頁)
- 在家靠信仰，出門靠兄弟—領導者的禪機(第43頁)
- 鐵砂掌的傳說—凝聚人心的技巧(第54頁)
第二章 鏢師們的江湖式生存 / 員工的素質當然需要領導者來培養， 但是，員工本人也應該具備在企業中生存下來的能力。古代鏢局中的鏢師們因為身處江湖，所以懂得「人在江湖漂，必要有好刀」的道理。他們除具備江湖所要求的非凡品質外，還對自己的保鏢生涯充滿熱情，他們一諾千金，百死不悔，他們可以護鏢上路，也可以看家護院，機動靈活，多項發展，所以，他們是那個時代最具備生存能力的優秀員工。(第61頁)- 以武會友、以德服人—員工應有非凡的素質(第62頁)
- 愛上你的保鏢生涯—喜歡上你的工作(第71頁)
- 行走江湖靠的是一個「誠」字—忠誠是一種美德(第78頁)
- 「坐池子」—機動靈活的員工才是好員工(第90頁)
第三章 行規需要道上的朋友一起來維護 / 江湖有江湖的規矩，行業有行業的規矩，作為一個團隊的老大，你不僅要知道這些規矩，還要懂得如何運用這些規矩來為自己創造輝煌。當今企業的領導者應該明白，想要讓企業獲得最佳的生存狀態，就必須遵守這些規矩。但絕對不是被動的遵守，而是順應行規，讓行規反過來為自己服務。江湖不相信眼淚，市場也不相信，所以，掌好你的舵，按照行業規矩踏踏實實地走。(第97頁)- 行規重於泰山—遵守行業規範(第98頁)
- 不要小看「鏢號」－打出你最好的牌(第108頁)
- 路上要懂規矩—企業生存的前提(第114頁)
- 行規可以違反嗎？—企業的權宜之變(第123頁)
第四章 危機四伏的江湖路 / 企業一旦成立，就註定踏上了不歸路。沒有可以回頭的機會，也沒有停下來的餘地。只能奮勇向前，這不僅僅是為了證明你企業的存在，還在證明你的生存方式是對是錯。在鏢師們眼中，江湖路是走不盡的，除非你退出或者死亡。在這條危機四伏的路上，鏢局中人用智慧與力量行走在路上。他們不是想證明自己的偉大，只是想證實一下，自己所選擇的生存方式是對還是錯。(第133頁)- 不戰而屈人之兵—「以和為貴」的經營模式(第134頁)
- 堪比身家性命的鏢銀—爭取利潤最大化(第144頁)
- 鏢頭的駕馭能力—管理者的責任重大(第153頁)
- 走鏢的弟兄們—一個優秀的專案管理團隊(第161頁)
第五章 一個好漢三個幫 / 鏢局之所以有二、三百年的歷史，一個主要原因是，他們懂得合作。一個人的力量即使再大也有限，當大家把所有力量聚集到一起時，就可與天鬥，與人鬥。鏢局中人可以與各種各樣的人和各種各樣的勢力合作，他們不但懂得合作的重要性，還懂得合作的技巧。但是，這一切只是江湖生存的方法，而不是生存的改善。想要擁有最佳的生存狀態，管理者就必須要有強悍的執行力。(第171頁)- 我們一起開拓—合作，讓企業有了靈魂(第172頁)
- 藝高自然膽大—企業生存的「本錢」(第182頁)
- 江湖談資的妙用—溝通讓合作順暢無阻(第192頁)
- 是騾子是馬，拉出來遛遛—合作的終極：執行力(第199頁)
第六章 八大鏢局的江湖式生存 / 當年，京城八大鏢局名震江湖，這八大鏢局的名聲無非是靠著卓越的當家人和一群懂得江湖式生存的鏢師們。現代企業從這八大鏢局的生存方式上，應該能找到自己企業的生存方式。市場就是江湖，有人的地方就有江湖，對企業而言，選擇一種生存方式在這個世界上尤為重要。企業的江湖式生存可以有很多種，但從八大鏢局的生存方式中，我們可以看到，只有適應江湖，適應市場，才能找到你最佳的生存狀態。(第207頁)- 當家人的江湖夢—目標你一定要有(第208頁)
- 山外有山人外有人—時時精進你的技藝(第218頁)
- 路見不平一聲吼—領導者必須要有魄力(第227頁)
- 退隱江湖後—鏢局的歸來(第236頁)
- 後記(第244頁)
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