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| 商品編號： | DCM3696 | |
| 商品名稱： | 帶人:讓員工完全臣服的管理術 出版公司:讀品文化出版永續總經銷 作者:安井哲 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版 | | | 語系版本： | EPUB電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台： | EPUB電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期： | 2026-05-01 | |
| 光碟片數： | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格： | $100元 | |
| 熱門標籤： | 帶人
讓員工完全臣服的管理術
安井哲
財經商管
企業管理創業
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帶人:讓員工完全臣服的管理術 出版公司:讀品文化出版永續總經銷 作者:安井哲 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版
商品資料
作者：安井哲
出版社：讀品文化出版 永續總經銷
出版年：2015
課程類型：財經商管>企業管理創業
檔案格式：EPUB
ISBN：9789865808822
書籍簡介
不懂得帶人的管理者會在兢兢業業中造成老闆累死、員工閒死的狀況。
柯P曾說：「最好的管理就是不用管理，最好的管理是自主管理」時代的迅速發展，員工需要不斷的吸收新知！
一流管理者，都具有一種罕見的人格特質，他們處處展現出威信領袖的風範。
能激發下屬們的工作意願，又具有高超的溝通能力，動之以情，曉之以理，渾身散發出熱情。對於大多數管理者而言，管理員工永遠是個棘手的問題。
員工的知識水準不一，對於企業管理理念和管理方式的接受度也不一樣。
高效率管理員工有難度，但也並非做不到，關鍵是要找到規律、遵循規律。按照規律管理員工，難以馴服的員工會變得溫順，低效的團隊會變得生機勃勃。
你若是希望員工進步或為公司著想，那麼，有沒有可能每天只花一分鐘領導員工，就達到這個效果？
章節
第一篇 使用人才是管理者的必備素質- 選好人才能用好才
- 不遺餘力地留住優秀的人才
- 要挖人就要捨得付出
- 用人不妨適時「中庸」
- 管理者要本著量才適用、揚長避短的原則合理搭配使用人才
- 管理者要區別對待不同年齡層的員工
第二篇 威信管理才會做出成效- 樹立威信要有戰術
- 注重承諾才能贏到下屬的信任
- 慎重表態，說到就要做到
- 用自己的風格感染下屬
- 適當時候要「御駕親征」
- 千萬不能感情用事
- 面對壓力自己承擔
- 不假公濟私損及個人形象
- 堅決拆散小圈子
- 適度地發火
- 距離產生威嚴
- 對下屬恩威並用
第三篇 該出手時要勇於出重拳- 該果斷時絕不可猶豫
- 以明確態度糾正下屬的錯誤
- 原則問題上不能做牆頭草
- 以有效方法讓狂傲者俯首聽命
- 大膽揮起「解僱」的殺手
- 在「藉口」上做文章
- 不妨遷就一陣、威懾一次
- 抓住癥結才出手
第四篇 懂得授權- 管理者不能凡事都親力親為
- 不懂得授權就無法成為優秀的管理者
- 給下屬授權要講究原則和技巧
- 授權時應區別權限
- 大幅升職，讓員工都當老闆
- 慎選「受權者」
- 要堅決清除合理授權的障礙
- 把授權落在實處
第五篇 公平與公正是管理者應記住的管理要訣- 公正比公平更重要
- 處理員工之間的衝突要先將衝突分類
- 藝術性地解決衝突
- 學會減少衝突的十招
- 認清小團體的危害
- 用競爭取代「內耗」
第六篇 和諧的關係是提高管理效率的潤滑劑- 站在員工的立場考慮問題
- 關鍵時刻給予下屬必要的支持
- 當好員工的家長
- 讓企業充滿人情味
- 放下自己的「架子」
- 記住員工的姓名
- 對員工進行感情管理
- 瞭解員工的滿意度
- 創造輕鬆的氣氛
第七篇 裝糊塗能讓你管得更明白- 有些事情確實需要裝糊塗
- 要裝糊塗而不要真糊塗
- 利用模糊思維，巧妙迴避問題
- 推功攬過也是一種「糊塗術」
- 切忌與員工搶功
第八篇 柔比硬有時能產生更佳的管理效果- 學會以柔克剛的管理術
- 領導者先要管好自己的脾氣
- 把反對者變成擁護者才算真本事
- 給犯錯誤的下屬戴罪立功的機會
- 透過化解矛盾提高下屬的積極性
- 「戴高帽子」是一種聰明的管理術
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