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| 商品編號： | DCM3721 | |
| 商品名稱： | 寶馬之路BMW:世界最完美的駕駛工具 出版公司:德威國際文化 作者:威利.波斯特(Wiley Post) 類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書 繁體中文版 | | | 語系版本： | PDF電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台： | PDF電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期： | 2026-05-01 | |
| 光碟片數： | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格： | $100元 | |
| 熱門標籤： | 寶馬之路BMW
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寶馬之路BMW:世界最完美的駕駛工具 出版公司:德威國際文化 作者:威利.波斯特(Wiley Post) 類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書 繁體中文版
商品資料
作者：威利.波斯特(Wiley Post)
出版社：德威國際文化
出版年：2009
課程類型：財經商管>企業管理創業
檔案格式：PDF
ISBN：9789866498114
書籍簡介
BMW這三個字母帶給我們的將不再僅僅是非凡的製車技術，而是一種有著全新意味的「優雅、時尚、悠閒」的BMW生活方式的詮釋。BMW的前身巴伐利亞引擎製造股份有限公司乃現今BMW三個英文字的由來（Bayerische Motoren Werke GmbH）。
BMW是馳名世界的汽車生產企業，也被認為是高級汽車生產業的領導者。BMW是世界上以生產豪華汽車、摩托車和高性能引擎聞名的汽車公司，名列世界汽車公司前幾名。BMW的成功並非一帆風順，經過一代一代BMW人的努力，從設計到生產都是創新。BMW永遠在創新，但其宗旨不變，專注於高級品牌的汽車。
BMW企業如何成長，行業如何發展，如何在特定領域內進行創新，如何獲得比競爭對手更大的優勢，取得的巨大成功，也許皆能從其發展中得到答案。
章節
第一章 BMW的王者之路(第13頁)- 一、 BMW的王者成就記(第14頁)
- 二、 BMW奔騰六步驟(第20頁)
- 三、 BMW公司大事記(第22頁)
- 摘要1: BMW標誌的故事(第24頁)
- 摘要2:Rolls-Royce勞斯萊斯的百年風雲(第25頁)
- 摘要3:創造了車壇歷史的Mini(第29頁)
第二章 BMW尖端品牌策略(第33頁)- 一、品牌塑造(第34頁)
- 二、品牌推廣(第50頁)
- 三、品牌延伸(第62頁)
- 摘要1:品牌推廣的方式(第68頁)
- 摘要2:品牌延伸的注意要點(第71頁)
第三章 BMW的生產營運體系(第75頁)- 一、網路化運作(第76頁)
- 二、柔性管理(第78頁)
- 三、合作制勝(第80頁)
- 四、業務拓展(第84頁)
- 案例:福特公司的一體化戰略(第85頁)
第四章 BMW的產品開發策略(第87頁)- 一、研究市場(第88頁)
- 二、專注高價市場(第95頁)
- 三、適應變化(第96頁)
- 四、 BMW的完美品質(第100頁)
- 案例1:賓士產品的更新換代(第103頁)
- 案例2:勞斯萊斯的產品設計(第106頁)
- 案例3:Mini運動精靈(第110頁)
第五章 BMW的行銷新範式(第113頁)- 一、環保行銷(第114頁)
- 二、形象行銷(第126頁)
- 三、體驗行銷(第127頁)
- 四、公關行銷(第129頁)
- 五、體育行銷(第132頁)
- 六、數位化行銷(第136頁)
- 案例1:賓士的行銷策略(第140頁)
- 案例2:豐田的汽車行銷(第142頁)
第六章 BMW的汽車物流(第147頁)- 一、銷售模式(第148頁)
- 二、定單處理(第151頁)
- 三、倉儲和供應鏈管理(第153頁)
第七章 BMW的創新管理(第161頁)- 一、客戶實用性創新(第163頁)
- 二、創新管理(第165頁)
- 三、資訊化管理創新(第179頁)
- 案例1:豐田的「球隊型」組織(第183頁)
- 案例2:本田的自由式環境(第185頁)
第八章 BMW的客戶關係管理(第189頁)- 一、Top Drive(第190頁)
- 二、潛在顧客管理(第192頁)
- 三、售後服務(第193頁)
第九章 BMW的人才激勵機制(第197頁)- 一、非「旋轉門」(第198頁)
- 二、知識主管(第201頁)
- 三、人才開發計畫(第203頁)
- 案例1:福特的「員工參與計畫」(第206頁)
- 案例2:豐田的延展式教育(第209頁)
第十章 BMW的企業文化(第213頁)- 一、追求創新(第214頁)
- 二、紀律、謙遜、果斷(第217頁)
- 三、BMW完美品質(第219頁)
- 四、企業公民(第221頁)
第十一章 BMW的競合策略(第225頁)- 一、與通用、戴克共同發布技術聯盟(第226頁)
- 二、聯手英代爾(第227頁)
- 三、參與德國公共氫站項目(第229頁)
- 四、多方合作(第230頁)
第十二章 BMW的產業革新(第233頁)- 一、產品創新(第234頁)
- 二、技術創新(第239頁)
- 三、行銷創舉(第245頁)
- 四、組織革新(第246頁)
- 五、制度革新(第247頁)
第十三章 BMW的先驅締造者們(第249頁)- 一、卡爾‧拉普和馬克斯‧佛里茲(第250頁)
- 二、赫伯特‧匡特(第251頁)
- 三、金海姆、皮舍茲里德、米爾貝克(第255頁)
- 四、赫爾穆特‧潘克(第260頁)
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