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光碟詳情
商品編號：
DCM4247
商品名稱：
怎樣當好基層管理者 出版公司:方集出版社 作者:鄭一群類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中版
語系版本：
繁體中版
運行平台：
EPUB電子書,沒有任何平台限制,終身使用
更新日期：
2026-05-01
光碟片數：
1片CD光碟
銷售價格：
$100元
熱門標籤：
怎樣當好基層管理者
鄭一群類型
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企業管理創業
怎樣當好基層管理者 出版公司:方集出版社 作者:鄭一群類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中版
圖片說明:
內容說明:
商品資料
作者：鄭一群
出版社：方集出版社
出版年：2025
課程類型：財經商管>企業管理創業
檔案格式：EPUB
書籍簡介
基層管理者在企業中作為承上啟下的橋樑起著舉足輕重的作用，是企業的中堅力量。一個企業能否正常穩定的運行發展關鍵在於基層管理者的團隊，基層管理者的團隊就像一座高樓大廈的根基，肩負使命，責任重大。他們的主要職責是傳達上級計畫、指示，直接分配每一個員工的工作任務，隨時協調員工的活動，控制工作進度，解答員工提出的問題，反映員工的要求。他們工作的好壞，直接關係到企業計畫能否落實，目標能否實現，所以，基層管理者在企業中有著十分重要的作用。因為基層管理是企業一切工作的落腳點，是企業管理的基石，企業所有的管理目標、管理思想，企業的發展戰略、發展方向最終都要落實到每一個班組。
作為一名基層管理者，要想帶好一個團隊必須以身作則，做好自我約束，自我管理，起到表率作用。正人先正己，其身正，不令而行；其身不正，雖令而不行。優良的職業素養不僅使我們更好的去做好工作，而且能感染周圍的人自發自覺地去把工作做好，能帶動一個團隊往好的方面發展。最終養成良好的習慣，形成一種優秀的團隊文化，也成為企業文化中的一個亮點。
本書的目的，就是為基層管理者提供一個對基層管理分析和創造的思路，掌握了它，你就會少走許多彎路，就可以向科學管理要時間、要效益。
作為基層管理的一線管理者，除了有分析問題和解決問題的思路和方法外，還需要有領導的膽識、肚量，指揮的藝術和上司相處的技巧，善待自己的下屬，協調好人際關係，把員工擰成一股繩。本書針對基層管理的重要地位和基層管理者的工作特點，詳細介紹了基層管理者應具備的綜合素質，解決問題的思路和方法，提供了具有很強操作性和指導性的工作方法。
章節
封面
版權
前言
第一章 基層管理者必備的素質
擁有足夠的知識積累
具備自控和約束能力
擁有主人翁意識
必須是懂業務的管理者
真正的領導者能夠影響別人
具備有敬業精神
善於傾聽，不可不備的品質
科學的管理藝術
第二章 樹立良好個人形象
言行一致重承諾
勇於承擔責任
不爭榮譽
體現出管理者的親和力
不隨便發牢騷
樂觀地面對困難
對員工一視同仁
帶頭遵守制度
第三章 學會和上司和睦相處
盡職不越位
不替上司做決定
當好助手和下級
不與上司開過分的玩笑
對錯誤不盲從
妥善拒絕上級來路不明的「好意」
主動為上司著想
學會與各種上司相處
第四章 記住善待自己的下屬
不說讓員工傷心的話
關心員工
瞭解自己的員工
用賞識的眼光對待員工
不對員工頤指氣使
把員工當成自己的客戶
給下屬一張笑臉
讓員工覺得有面子
第五章 擁有高超的管理能力
衡量人才有尺度
不要戴有色眼鏡看人
大度容才
用人在於平淡
敢用沒有經驗的人
用人用特長
用好狂妄的員工
關注不被重用的員工
把跳槽者拖回來
第六章 把員工擰成一股繩
真正的成功是團隊的成功
提高團隊的執行能力
讓員工通力合作
凝聚下屬的心
慎用手中的權力
大度對待冒犯自己的員工
積極應對難纏的員工
學會授權
第七章 協調好人際關係
及時化解矛盾
處理好與員工的衝突
杜絕彼此拆臺的現象
嚴肅諷刺挖苦的行為
提高組織協調能力
向員工傳達自己的想法
怎樣管理「難管」的員工
採用適合的溝通方式
第八章 做好人才培養工作
快速培養一線人才
不怕自己被超過
心胸狹窄不利於人才的培養
有針對性地培養人才
扶助下屬成長
培養出敬業的員工
讓員工學會先做最重要的事情
培養員工做事做到位
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