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| 商品編號： | DCM4249 | |
| 商品名稱： | 策略聯盟的兩難 出版公司:聯經 作者:吳克 類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書 繁體中文版 | | | 語系版本： | PDF電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台： | PDF電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期： | 2026-05-01 | |
| 光碟片數： | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格： | $100元 | |
| 熱門標籤： | 策略聯盟的兩難
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策略聯盟的兩難 出版公司:聯經 作者:吳克 類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書 繁體中文版
商品資料
作者：吳克
出版社：聯經
出版年：2011
課程類型：財經商管>企業管理創業
檔案格式：PDF
ISBN：9789570837636
書籍簡介
策略聯盟，是一種和競爭者聯手合作的競爭策略。既要競爭，又要合作。是一件非常不容易的事。企業雙方該如何調適？如何合作？如何達成雙贏的目標？
從1980年代開始，策略聯盟成為企業所採取的一項競爭策略，以達成單一公司無法達成的策略目標。這種現象每日在媒體報導上俯拾皆是，幾乎無日無之。但是採取策略聯盟作為競爭手段，首先必須改變心態，與競爭者聯手合作，但維持「競合」關係並非易事，必須具備相當的溝通技巧與解決衝突的能力。另一方面，合作雙方必須適應環境的變遷，調適彼此的策略作為，以避免合作觸礁或破局。因此夥伴之間相互調適、建立緊密關係；合作關係又能適應環境的變遷，調整經營策略，是策略聯盟成功的兩項關鍵因素，這就是本書取名為「兩難」的原由。
作者簡介
吳克
畢業於政大歷史系，台大歷史研究所，專攻中國上古思想之研究。畢業之後進入中國時報工作，從編輯到記者，從報紙到雜誌，歷任各項編採工作職務。在媒體服務期間最後幾年，又至台北大學企研所攻讀博士學位，前後長達七年半，研究領域一直圍繞在策略聯盟的相關議題。從中國時報退休後，即轉至清雲科技大學國企系任教。
章節
序(第III頁)第一章 導論(第1頁)- 一、離婚率有多高？(第1頁)
- 二、聯盟定義與類型(第5頁)
- 三、聯盟不穩定的原因(第13頁)
- 四、本書架構：載什麼眼鏡看聯盟？(第24頁)
第二章 個別利益或共同利益？(第27頁)- 一、什麼是交易成本？(第27頁)
- 二、對交易成本的批評(第32頁)
- 三、交易成本理論和策略聯盟(第37頁)
- 四、聯盟法律合約受到重視(第51頁)
- 五、小結(第53頁)
第三章 人際關係在主導：網絡理論(第55頁)- 一、人不是活在真空裡(第55頁)
- 二、組織形式隨著環境演化(第57頁)
- 三、地區產業的網絡優勢(第60頁)
- 四、網絡組織的四種形式(第61頁)
- 五、網絡的一些重要概念(第65頁)
- 六、網絡結構的全貌(第68頁)
- 七、網絡結構的重組(第72頁)
- 八、如何建立網絡關係(第74頁)
- 九、網絡理論與策略聯盟(第76頁)
- 十、動態信任(第86頁)
- 十一、小結(第89頁)
第四章 資源在哪褈？(第93頁)- 一、由內往外看(第93頁)
- 二、改變角度：公司擁有什麼資源？(第96頁)
- 三、資源真的存在？(第98頁)
- 四、如何選擇盟友？(第100頁)
- 五、資源基礎論與交易成本理論(第103頁)
- 六、保護與合作的矛盾(第109頁)
- 七、小結(第113頁)
第五章 動態適應環境(第115頁)- 一、什麼是動態能力？(第115頁)
- 二、動態能力發展模式(第120頁)
- 三、動態能力有哪些？(第127頁)
- 四、動態能力與策略聯盟(第132頁)
- 五、小結(第138頁)
第六章 共演化與結構化(第141頁)- 一、組織環境的關係(第141頁)
- 二、什麼是共演化？(第143頁)
- 三、共演化的種類(第145頁)
- 四、共演化與策略聯盟(第151頁)
- 五、結構或結構化(第154頁)
- 六、結構化理論的應用(第157頁)
- 七、結構化理論與策略聯盟(第160頁)
- 八、小結(第161頁)
第七章 選擇適當的夥伴(第163頁)- 一、前置作業(第166頁)
- 二、相互選擇盟友(第169頁)
- 三、大公司與小公司能合作嗎？(第182頁)
- 四、小結(第187頁)
第八章 如何達成協議？(第189頁)- 一、誰來出馬？(第189頁)
- 二、競合關係(第191頁)
- 三、文化的差異(第193頁)
- 四、談判過程(第197頁)
- 五、聯盟目標(第207頁)
- 六、小結(第209頁)
第九章 執行的困難(第211頁)- 一、聯盟結構(第211頁)
- 二、反思性監控(第217頁)
- 三、實踐智能(第220頁)
- 四、自我組織(第226頁)
- 五、小結(第228頁)
第十章 時間的試煉(第231頁)- 一、時間是不可逆的(第231頁)
- 二、聯盟發展不再回到原點(第237頁)
- 三、結盟條件會改變(第243頁)
- 四、聯盟如情境管理(第246頁)
- 五、聯盟績效(第248頁)
- 六、聯盟管理能力(第252頁)
- 七、小結(第255頁)
第十一章 結論(第257頁)個案附錄(第263頁)
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