執行OKR帶出強團隊:Google、Intel、Amazon......一流公司激發個人潛能、凝聚團隊向心力、績效屢創新高的首選目標管理法 出版公司:采實文化 作者:保羅.尼(Paul R. Niven)、班.拉莫(Ben Lamorte) 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版

商品資料
作者：保羅.尼文(Paul R. Niven), 班.拉莫(Ben Lamorte)
出版社：采實文化
出版年：2019
課程類型：財經商管>企業管理創業
檔案格式：EPUB
ISBN：9789865070007

書籍簡介
什麼是OKR？
為什麼越來越多全球知名企業捨棄KPI，採用OKR？
如果KPI讓你做出好績效，
那麼OKR讓你打造奇蹟團隊！
 
★ OKR訓練、培訓和認證的全球先驅Okrstraining.com，OKR最權威的全方位指南
★ 繼KPI之後，最受重視、討論度最高的的目標管理法
★ Intel、Google、Amazon、Panasonic、Adidas、ebay⋯⋯都在執行的OKR模式
 
如果你有以下目標，必讀本書！
．不用績效考核，卻能確保自己與團隊達到績效
．雖然任務很艱難，但士氣卻很高昂
．成為業界備受矚目、持續衝刺的黑馬
．讓所有人把心力放在最重要的事
 
國際認可OKR教練保羅．尼文、班．拉莫，成功協助許多團隊從KPI轉換到OKR，
讓公司改善績效、改善目標重心、推動團隊契合度、增進員工投入度。
他們將在本書中全面解讀OKR。
 
【什麼是OKR？】
OKR，即是「目標」（Objective）和「關鍵成果」（Key Results），
「目標」是用精準、有時限且鼓舞士氣的簡短字句，表達「想做什麼」；
「關鍵成果」則是用量化的方式了解「是否達成目標」。
 
關鍵成果要有達成的難度，但又不能太難，以免團隊士氣，
依照公司、團隊、個人三層級，規劃各自的OKR，來達到最終的OKR。
 
【KPI與OKR有什麼不同？】
KPI（關鍵績效指標）是以命令的方式分配績效，專注結果，強調數字與效率；
OKR則是制定執行目標，不以獎懲評鑑為核心，強調團隊自主性以達成關鍵成果。
 
簡單來說，OKR比KPI更著重品質，不只是看數字。
雖然OKR也有評分法，但評分只是要檢視團隊每個人的投入度、責任心與專注力。
 
【執行OKR的奇蹟典範】
．一家市值10億美元的跨國電商巨頭執行OKR後，影響超過三萬名員工，溝通更快達成共識，業績成果更優異。
 
．每年營收超過30億歐元的歐洲時尚平台，花不到一年公司全面投入OKR，擬出一整季的OKR只需要8小時，大幅提升解決問題的效率，各團隊皆達到滿意的關鍵成果。
 
．擁有34個營業單位的零售業巨擘，研擬一套OKR最短只花了18天，每年績效穩定成長11.5％。
 
從穩健的《財富》五百大企業，到高成長的中型私人公司如何成功執行OKR模式，
本書有諸多執行的細節：
 
．執行OKR要做好哪些準備？
．要怎麼做，才能從OKR獲得最大價值？
．檢討制度要採用什麼流程與訣竅？
．實踐與管理OKR，是否有軟體可使用？
．如果OKR還是要與獎勵連結，潛在的優缺點有哪些？
．執行OKR後，最常見的十大問題
．七個採用OKR管理法的成功典範
 
OKR是Google、Intel、 Amazon……一流公司激發個人潛能、
凝聚團隊向心力、績效屢創新高的首選目標管理法。
本書讓你全方位了解什麼是OKR，並如何落實OKR。

作者簡介
作者簡介
保羅．尼文（Paul R. Niven）
OKRsTraining.com的夥伴，先前著有五本策略執行相關書籍，已翻譯成十五種以上的語言。
班．拉莫（Ben Lamorte）
OKRsTraining.com的夥伴，亦是國際認可的OKR教練，輔導過的機構遍及世界各地。
 
譯者簡介
姚怡平
台灣人，自由譯者，譯作三十餘冊。
希望之地，必有試煉，
願試煉的結尾是遍地美麗的綻放。
──摘自 BTS〈Sea〉與 Agust D〈So Far Away〉

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