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| 商品編號： | DCM4390 | |
| 商品名稱： | 喚醒沉睡的巨獅Grand Seiko:將一流品質的商品, 從谷底打造成極具競爭力的全球精品品牌經營之路 出版公司:真文化 作者:梅本宏 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版 | | | 語系版本： | EPUB電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台： | EPUB電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期： | 2026-05-01 | |
| 光碟片數： | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格： | $100元 | |
| 熱門標籤： | 喚醒沉睡的巨獅Grand
將一流品質的商品
真文化
梅本宏
財經商管
企業管理創業
Seiko
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喚醒沉睡的巨獅Grand Seiko:將一流品質的商品, 從谷底打造成極具競爭力的全球精品品牌經營之路 出版公司:真文化 作者:梅本宏 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版
商品資料
作者：梅本宏
出版社：真文化
出版年：2022
課程類型：財經商管>企業管理創業
檔案格式：EPUB
ISBN：9786269595457
書籍簡介
好的商品不一定會賣！還需要品牌經營的戰略！
全球頂級腕錶Grand Seiko前執行副總裁兼營運長第一手解說品牌經營之路！
「好的商品不一定會賣。」這是作者在這本書中最大的感嘆，好的商品還必須以有效的經營戰略和行銷方式，讓經銷商有利潤可賺、讓消費者感受到商品的價值，才能一步一步拿下市場。
Grand Seiko腕錶以精準、品質優異稱著，然而過去五十年來，在日本的銷售狀況一直低迷不振，加上瑞士進口精品腕錶的競爭，Grand Seiko一直得不到消費者的青睞。
作者擔任Seiko Watch品牌事業最高負責人時，日本正經歷「雷曼風暴」、「東日本大震災」、「超日圓升值」三大困境，如何在這麼巨大的逆境中讓Seiko Watch的業績成長，成了作者最巨大的挑戰。
在本書中，作者以Grand Seiko為例，將商場如戰場般嚴苛的競爭，以生動且易懂的方式，說明如何充份運用「三個現場」：公司內部、銷售門市、製造工廠，以及拓展品牌的「十大戰略」，讓Grand Seiko在五年內業績提升了三倍之多，並分階段在日本打造Grand Seiko頂級腕錶的品牌地位，最後讓Grand Seiko成為獨立品牌，進軍全球精品腕錶市場。
作者在書中闡述的「十大戰略」：
1 「三個現場」是你的老師
2 首先要讓客戶賺錢
3 大逆風是變革的時機
4 盤點公司的經營資源
5 打造出展現企業精神的品牌
6 並不是所有的商品都要賺錢
7 好產品不見得會賣
8 「潛在需求顧客」是隱形的大量需求市場
9 打造成功案例
10 品牌形塑的兩個階段
無論你銷售的是哪種商品，作者的「三個現場」——解讀公司銷售資料、銷售現場的投資和布局、製造商互惠談判，以及書中的「十大戰略」步驟，都能給你經營上的啟發。好的商品不一定會賣，還需要一套精心設計的戰略和布局。
作者簡介
梅本宏彦
章節
封面推薦序 將危機轉化成生機的具體戰略與積極態度推薦序 Grand Seiko理性的品牌經營和感性的品牌情感價值臺灣版自序 擴大臺灣精品腕錶市場與Grand Seiko的成長前言序章 五十年銷售低迷的Grand Seiko，五年內業績快速成長三倍- 三大逆風之下，腕錶品牌的業績從谷底回升
- 連續六季成長，達成業績翻倍、營收四倍高點
- 品牌重生的關鍵：「十大戰略方法」
- 你也可以變身為品牌事業戰略的領導者
- 五十歲後的轉職
第一章 成功的法則：掌握三個現場- 轉換跑道，實力主義
- 分派到不賺錢的事業單位：將課題變寶藏
- 產品、業界知識從零開始：從「三個現場」蒐集情報
- 獲利宣言：決定部門的「三個方針」
- 成本意識的改革：方針——將工作內容進行分類
- 提供顧客「二十四小時都買得到的通路」：方針——成立新商業模式
- 僅僅一年就獲利：方針——當機立斷，提升員工的工作效率
- 晉升成為四個業務部門的負責人
- 站上舞臺：打破現狀的提示就在現場
第二章 讓誰賺錢？如何賺錢？- 委任令，東亞業務本部長：立刻深入現場
- 韓國：比起自家公司，更重視客戶的「獲利」
- 臺灣：透過積極投資，提升業績和當地員工的熱情
- 中國：品牌育成，著眼於未來市場的長期戰略
- 從東亞到全亞洲
- 晉升，成為海外事業的負責人
- 了解全球「Grand Seiko」的現況：運用四色圖表將「課題視覺化」
第三章 「提升品牌價值」，再造腕錶事業- 業績谷底時期，就任執行董事、專務執行董事（事業最高負責人）
- 重新審視企業結構：打造展現公司精神的國際品牌
- 研擬翻轉事業結構的「方針與戰略」：「盤點經營資源」的優勢與弱點
- 解決課題是邁向成功的祕訣：整合國內與海外業務
- 大幅轉變國內的營收結構：參戰高價位帶市場
- 海外事業結構改革戰略：「短期」與「中長期」兩階段執行
- 攜手製造商：整合製造與銷售
- 商品企畫的鐵律：新產品的「三種角色」
- 與客戶聯手：讓客戶賺錢才是「全方位」最佳經營模式
第四章 Grand Seiko 的成長戰略—第一階段（前半）：喚醒沉睡的獅子- Grand Seiko 的成長戰略：揭開三階段的序幕
- 從製造現場的負責人身上感受到的熱情：改變銷售方式就能賣
- Grand Seiko為何是國產腕錶的頂峰？
- 「銷售現場」的現狀與課題
- 目標對象是「不關心手錶的人」：抓住「潛在需求顧客」
- 收復並擴大銷售現場：首先打造規模較小的成功案例，不斷累積實績
- 來吧！一決勝負：一旦成功案例超過目標的三成，就一鼓作氣進攻
第五章 Grand Seiko 的成長戰略第——一階段（後半）：確立一流品牌的地位- 五年內業績翻三倍：一百手的「戰略」思考
- 橫亙在眼前的兩大課題
- 戰勝課題：高級錶款急增兩倍訂單，但是不能輕忽風險管理
- SEIKO Premium Watch Salon目標三十家店：廣告宣傳費也增加兩倍！
- 廣告宣傳的目標市場是「潛在需求階層」：在公司內部一片反對聲浪中，決定邀請達比修有選手代言
- SEIKO Premium Watch Salon快速展店：喚起需求，一鼓作氣達成三十家店
- 停下來思考：掌握有用的情報正是領導者的角色
第六章 Grand Seiko 的成長戰略──第二、三階段：「精品化」與「全球化」- 以高級品牌之姿持續成長，進入第二階段：讓需求階層往上提高一級
- 全面進軍精品市場：現場有玄機
- 開發女性市場與強化宣傳：將女性嚮往的「形象」具象化
- 銀座第一家Seiko Premium Boutique開幕：只賣高級腕錶的精品店
- 確立高級腕錶品牌的地位：從「認知的價值」到「情感的價值」
- 真正的「高級品牌」其實是什麼？
- 邁向國際精品：第三階段飛躍式成長
- 「Grand Seiko」打動世界
- 「SEIKO Boutique」走向世界，朝國際品牌前進！
- 獨立品牌化的明智決斷：在Grand Seiko的錶盤上拿掉「SEIKO」的LOGO
後記版權封底
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