主管必看!最強KPI管理術:活用10大步驟、53張圖表, 績效輕鬆達標出版公司:今周刊作者:中尾隆一郎類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書繁體中文版


商品編號：	DCM4399

商品名稱：	主管必看!最強KPI管理術:活用10大步驟、53張圖表, 績效輕鬆達標出版公司:今周刊作者:中尾隆一郎類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書繁體中文版

語系版本：	EPUB電子書繁體中文版

運行平台：	EPUB電子書,沒有任何平台限制,終身使用

更新日期：	2026-05-01

光碟片數：	1片CD光碟

銷售價格：	$100元

熱門標籤：	活用10大步驟績效輕鬆達標今周刊中尾隆一郎財經商管企業管理創業

主管必看!最強KPI管理術:活用10大步驟、53張圖表, 績效輕鬆達標出版公司:今周刊作者:中尾隆一郎類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書繁體中文版

圖片說明:

內容說明:

商品資料
作者：中尾隆一郎
出版社：今周刊
出版年：2024
課程類型：財經商管>企業管理創業
檔案格式：EPUB
ISBN：9786267266915

書籍簡介

　　★入選日本商業圖書大獎
　　★日本亞馬遜讀者4星好評
　　★日本超人氣企業經營講座大公開！史上最強、最簡單易懂的KPI實作聖經，從基礎到實踐，幫你輕鬆取得最佳成果！

　　「KPI越多個，越能讓團隊成功達成業績？」

　　「沒必要全公司都清楚KPI，老闆主管知道就好？」
　　「這次策略成功後，馬上進行下一個？」

　　你也這樣做嗎？原來我們都誤解了KPI！
　　難怪事倍功半還達不到業績目標！

　　日本資訊業龍頭瑞可利集團（Recruit）年銷售額2兆日圓的祕密就是——
　　在激烈商場中磨練出來的「KPI管理」！

　　KPI指的是：
　　將「事業成功（Performance）」的「關鍵（Key）」以「數值目標（Indicator）」表現。

　　中尾隆一郎以自身豐富的現場指導經驗為基礎，將瑞可利集團連續11年的超人氣KPI講座大公開！KPI管理簡化成10大步驟、53張簡單易懂的圖表、11項實際案例，帶你輕鬆理解：

　　●什麼是KPI？KPI與企業策略有什麼關係？
　　●如何建立有效的KPI？
　　●如何設計、改善、實踐KPI？
　　●如何透過KPI達到目標、提升業績？
　　●如何利用KPI讓自己更瘦、更聰明、更成長？

　　推薦！特別獻給有以下需求的人：
　　●不知道什麼是KPI，但想從基礎開始學習
　　●想在自己的工作中應用與實踐KPI，提升業務能力
　　●想要提升KPI管理的水準，增強業績

　　好評！日本亞馬遜上千名讀者盛讚：
　　●完全理解KPI，就可以帶著滿足感全身心投入工作！——Tettsan
　　●馬上就能實踐！除了用在工作上，還想用KPI來減肥、學英語！——Retamata
　　●文字和圖表非常容易理解，打破「KPI很困難」的刻板印象！——rjpapa

　　實用！職場、自我、健康，都能利用KPI：
　　●業績要提升、宣傳要有力、員工要幸福，從設定KPI就行！
　　●掌握社會脈動、培養心裡韌性，從設定閱讀KPI著手！
　　●實現健康長壽，擁抱快樂人生，從設定運動KPI開始！

推薦人

　　★專業人士激賞推薦
　　●人資小週末創辦人∕盧世安

　　●鉑澈行銷顧問策略長∕劉奕酉
　　彼得．杜拉克曾說：「你無法管理你無法衡量的事物。」這句話點出了績效量化對於管理的重要性，而實踐的重要工具就是KPI管理。如果你對KPI有所誤解，甚至認為比不上OKR，那麼這本書會讓你重新改觀並學習到發揮成效的做法。

日本亞馬遜讀者4星好評

　　●必讀！不然我們都誤解了KPI！多虧了這本書，我們的部門才能設置簡單易懂的KPI並獲得不錯的成果。——亞馬遜匿名讀者

　　●到翻開這本書前，我都以為KPI就是管理數字。這本書讓我終於好好搞懂KPI是什麼了！——亞馬遜讀者，

　　●許多公司重複「設定KPI－評估和管理」的過程，卻忘了要檢討。如果員工忘記自己的初心，創造力就會降低，工作也會越來越不積極。這本書讓我知道，如果能完全理解KPI，就可以帶著滿足感全身心地投入工作！——亞馬遜讀者，

　　●這是一本思考KPI和KGI骨架的參考書。不僅為商業找到適當的溝通用語，也防止KPI被形式化。推薦給那些不知道該設置KGI和KPI的人，或是那些想再次系統性學習KPI的人。——亞馬遜讀者，
　
　　●組織清晰，案例豐富。推薦剛開始擔任管理職位的人，一定要讀看看！——亞馬遜讀者，

　　●目前每家公司都在使用KPI，但從這本書的角度來看，卻發現大家都誤解和忽視了重點。我也是！特別是「只有1個KPI」這件事實在讓人大開眼界，讓我發現自己真是錯得離譜。以後工作中我也會繼續使用這本書。——亞馬遜讀者，

　　●簡單明瞭。沒有過多的敘述，直接講解重點，流暢好讀！——亞馬遜讀者，永大輔

　　●就算內容有職業別的限制，我仍然覺得這些是有用的知識。我會定期重讀這本書！——亞馬遜讀者，zimi

　　●就算我是文科生，但也開始意識到數字的重要。這本書更讓我知道，每件事的基礎都有其重要性。——亞馬遜讀者，S

　　●打破「KPI很困難」的刻板印象！文字和圖表非常容易理解，特別推薦給那些覺得「數字和目標管理」很困難或不擅長的人。——亞馬遜讀者，rjpapa

　　●一本涵蓋KPI基礎知識和應用的實用書！我以前的德國老闆就使用KPI管理方法，讓我留下深刻的印象。他不僅設定了與工作相關的KPI，還設定提高員工長期職業生涯所需技能的KPI，讓我的英語在一年內大幅進步。——亞馬遜讀者，

　　一本仔細描述如何創建KPI，獲得最佳結果。最棒的是明天開始就可以實踐！除了工作，我還想用KPI來幫助我減肥、學習英語和閱讀！——亞馬遜讀者，
作者簡介

作者簡介

中尾隆一郎

　　1964年5月15日生於大阪。1987年畢業於大阪大學工學部，2年後完成碩士課程，並加入瑞可利集團（Recruit），主要負責住宅、人才、IT領域。

　　領導住宅領域新事業「SUUMO COUNTER」期間，創下6年業績成長30倍、店鋪數成長12倍、員工數成長5倍的佳績。

　　先後擔任瑞可利住居執行董事、瑞可利科技董事會總經理、瑞可利控股HR研究機構企劃統籌室長、瑞可利職業研究所副所長等職務。在瑞可利服務的29年間，也擔任公司內部學習會「KPI」與「解讀數字的方法」等超人氣講座的講師約11年。

　　2018年4月起就任株式會社FIXER執行董事副社長。專業領域包括事業執行、事業開發、行銷、人才招聘、組織建立、KPI管理、管理會計等。主宰「徹底模仿進化學習會（TTPS學習會）」。

　　著作包括《瑞可利流職場菁英原則》（流仕事人原理原則）、合著的《能轉職的業務》（職業理由!）、《瑞可利傳授的業務進化術》（教業進化術）等書。

譯者簡介

林詠純

　　台灣大學物理系、地質系雙學士，日本九州大學藝術工學府碩士，曾在民間研究機構擔任日文研究助理，現為專職日文譯者。譯有《大人的周末創業》、《我最喜歡上班了》、《關於人生，我這樣投資》等書。
章節

前言：理解 KPI，才能正確活用、發揮最佳效果

Chapter 1　KPI 的基礎知識

01 KPI 是什麼？
02 建立無效 KPI 的常見錯誤
03 該如何建立有效 KPI ？— KPI 步驟 ．
04 流程的確認、模式化 — KPI 步驟 
05 鎖定範圍（設定 CSF）— KPI 步驟 
06 設定目標 — KPI 步驟 
07 確認可執行度 — KPI 步驟 
08 針對策略的事前檢討與共識 — KPI 步驟 ．
KPI 專欄　先做再想，還是先想再做

Chapter 2　實踐 KPI 管理的訣竅

01 該如何發現無效的 KPI ？
02 KPI 是「號誌」，所以只有「1 個」
03 是誰的 KPI ？
04 小心！分母是變數！
05 必須跨越的障礙
06 關鍵字是 PDDS
07 是否掌握 PDDS 循環的時間？
08 PDDS 能夠強化組織
KPI 專欄　使出拿手絕活「TTP 與 TTPS」

Chapter 3　實踐 KPI 管理前必須知道的 3 件事

01 透過「結構」及「水準」，掌握公司方向性
02 實現持續經營的 KGI
03 將利益最大化的基本概念

Chapter 4　從各種案例中學習吧！— KPI 案例集

案例 1 強化特定銷售活動，提升業績！
案例 2 鎖定區域，擴大業績！
案例 3 根據商品特性，將特定使用者數設定為 KPI
案例 4 預判時代變化，將重心轉移到特定商品
案例 5 以量計價，提升轉換率！
案例 6 將 KPI 的概念應用到徵才活動
案例 7 外部公關活動，須設定目的明確的 KPI
案例 8 員工滿意度就是後勤部門的 KPI
案例 9 給予適度的彈性與自由提升成功率
案例 10 利用 KPI，提升工作能力！
案例 11 利用 KPI，在「人生百年」時代健康生活！

Chapter 5　試著設定 KPI 吧！

01 複習 KPI 的步驟
02 開始 KPI 管理前的準備
03 確認 KGI
04 確認落差
05 確認流程
06 鎖定範圍（設定 CSF）與 KPI
07 確認可執行度
08 事先檢討對策
09 取得共識並執行
10 持續改善
11 終極 KPI 管理 — 以 KPI 進行決策
KPI 專欄　最強的回顧就是「即時回顧」

結語：幸運誕生的書籍，為你帶來幸運的管理契機

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