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| 商品編號： | DCM4435 | |
| 商品名稱： | 從管理小白到領導大神, 做個受人愛戴的小主管:小小主管心很累!不背鍋、不吃虧、不好欺負, 小上司也要硬起來 出版公司:沐燁文化 作者:楊仕昇、劉巨得 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版 | | | 語系版本： | EPUB電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台： | EPUB電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期： | 2026-05-01 | |
| 光碟片數： | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格： | $100元 | |
| 熱門標籤： | 做個受人愛戴的小主管
不吃虧
不好欺負
小上司也要硬起來
沐燁文化
楊仕昇
劉巨得
財經商管
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從管理小白到領導大神, 做個受人愛戴的小主管:小小主管心很累!不背鍋、不吃虧、不好欺負, 小上司也要硬起來 出版公司:沐燁文化 作者:楊仕昇、劉巨得 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版
商品資料
作者：楊仕昇, 劉巨得
出版社：沐燁文化
出版年：2024
課程類型：財經商管>企業管理創業
檔案格式：EPUB
ISBN：9786267557273
書籍簡介
從自我管理到團隊協作，
全面提升效能，實現卓越領導！
基層管理、團隊合作、人才培養、人際關係……
從形象塑造到團隊協作，打造你的管理風格！
基層管理者的必備素養
重點在於知識累積、自制和約束能力、以及主角意識。不僅如此，管理者需懂得如何影響別人，並擁有敬業精神與善於傾聽的特質。另外，科學的管理藝術指出：管理不僅僅是經驗的累積，更是一門需要分析與計劃的學問。
個人形象及上下級關係
接下來，書中探討了如何樹立良好的個人形象，尤其是作為一名基層管理者，必須言行一致、不爭榮譽，並對員工一視同仁。重要的還有與上司的和諧相處：基層管理者應該盡職不越位，不替上司做決定，並在必要時為上司著想。在與下屬的互動上，書中提出了許多具體的建議，如不說讓員工傷心的話、關心員工以及用賞識的眼光對待員工，讓員工覺得自己有價值。這些實務技巧能幫助基層管理者建立牢固的團隊，並提升自身的管理效能。
如何擁有高超的管理能力
首先，管理者必須具備衡量人才的尺度，這樣才能正確評估員工的能力，並將他們分配到最適合的職位。此外，管理者不應該戴有色眼鏡看人，應該以公平的態度對待每一位員工。大度容人才是持久之計，並強調在用人方面不能只看經驗，而應該勇於給予沒有經驗的人機會。
用人一定要用其特長，發揮其最大的潛力
對於一些狂妄的員工，管理者需要有策略地管理，並且應該關注那些還未被重用的員工，以免他們的才華被埋沒。對於曾經跳槽的員工，書中也提供了一些具體的建議，幫助管理者把這些員工拉回團隊，最大限度地利用他們的經驗和技能。
真正的成功是團隊的成功
提升團隊的執行能力和讓員工通力合作至關重要。管理者必須學會凝聚下屬的心，慎用手中的權力，大度對待冒犯自己的員工，並且積極應對難纏的員工。授權也是管理的重要一環，管理者透過適度授權能激發員工的主動性與創造力。
協調好人際關係
管理者要及時化解矛盾，處理好與員工的衝突，杜絕彼此扯後腿的現象，並禁止諷刺挖苦的行為。提升組織協調能力、向員工傳達自己的想法及採用適合的溝通方式，都是建立和諧工作環境的重要策略。
★本書特色：深入探討小主管必備技能，強調知識累積、自制力、主角意識及敬業精神。提供提升個人形象、處理上下級關係的實務建議，指導如何衡量、培養人才及發揮員工潛力。強調團隊成功的重要性，從提升執行能力到解決衝突，致力於建立和諧工作環境，打造高效合作的團隊，確保公司長遠發展。
作者簡介
作者簡介
楊仕昇，曾至德國讀MBA，也有在歐洲公司服務的經驗，對東西方企業文化及員工工作態度差異感觸良多。現任一間化妝品公司的高管，閒暇無事時喜歡泡杯咖啡聽廣播。自認是重度貓奴，最大的興趣是吸貓。
劉巨得，專職作家。
章節
前言第一章 基層管理者必備的素養- 擁有足夠的知識累積
- 具備自制和約束能力
- 擁有主人翁意識
- 必須是懂實務的管理者
- 真正的領導者能夠影響別人
- 具備敬業精神
- 善於傾聽，不可不備的特質
- 科學的管理藝術
第二章 樹立良好個人形象- 言行一致重承諾
- 勇於承擔責任
- 不爭榮譽
- 展現出管理者的親和力
- 不隨便發牢騷
- 樂觀的面對困難
- 對員工一視同仁
- 帶頭遵守制度
第三章 學會和上司和睦相處- 盡職不越位
- 不替上司做決定
- 當好助手和下級
- 不與上司開過頭的玩笑
- 對錯誤不盲從
- 妥善拒絕上級來路不明的「好意」
- 主動為上司著想
- 學會與各種上司相處
第四章 記住善待自己的下屬- 不說讓員工傷心的話
- 關心員工
- 了解自己的員工
- 用賞識的眼光對待員工
- 不對員工頤指氣使
- 把員工當成自己的客戶
- 給下屬一張笑臉
- 讓員工覺得有面子
第五章 擁有高超的管理能力- 衡量人才有尺度
- 不要戴有色眼鏡看人
- 大度容才
- 用人在於平淡
- 敢用沒有經驗的人
- 用人用特長
- 用好狂妄的員工
- 關注不被重用的員工
- 把跳槽者拖回來
第六章 將員工團結起來- 真正的成功是團隊的成功
- 提高團隊的執行能力
- 讓員工通力合作
- 凝聚下屬的心
- 慎用手中的權力
- 大度對待冒犯自己的員工
- 積極應對難纏的員工
- 學會授權
第七章 協調好人際關係- 及時化解矛盾
- 處理好與員工的衝突
- 杜絕彼此扯後腿的現象
- 嚴禁諷刺挖苦的行為
- 提高組織協調能力
- 向員工傳達自己的想法
- 怎樣管理「難管」的員工
- 採用適合的溝通方式
第八章 做好人才培養工作- 快速培養第一線人才
- 不怕自己被超越
- 心胸狹窄不利於人才的培養
- 有目的性的培養人才
- 扶助員工成長
- 培養出敬業的員工
- 讓員工學會先做最重要的事情
- 培養員工做事做到位
版權頁
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