教練:價值兆元的管理課, 賈伯斯、佩吉、皮查不公開教練的高績效團隊心法出版公司:天下雜誌作者:施密特(Eric Schmidt)、羅森柏格(Jonathan Rosenberg)、伊格爾(Alan Eagle) 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書繁體中文版


商品編號：	DCM4547

商品名稱：	教練:價值兆元的管理課, 賈伯斯、佩吉、皮查不公開教練的高績效團隊心法出版公司:天下雜誌作者:施密特(Eric Schmidt)、羅森柏格(Jonathan Rosenberg)、伊格爾(Alan Eagle) 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書繁體中文版

語系版本：	EPUB電子書繁體中文版

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更新日期：	2026-05-01

光碟片數：	1片CD光碟

銷售價格：	$100元

熱門標籤：	伊格爾財經商管企業管理創業教練價值兆元的管理課賈伯斯佩吉天下雜誌

圖片說明:

內容說明:

商品資料
作者：施密特(Eric Schmidt), 羅森柏格(Jonathan Rosenberg), 伊格爾(Alan Eagle)
出版社：天下雜誌
出版年：2020
課程類型：財經商管>企業管理創業
檔案格式：EPUB
ISBN：9789863985570

書籍簡介
蘋果、谷歌、YouTube 三巨頭CEO破天荒共同推薦！
你可能沒聽過比爾．坎貝爾，但從蘋果到谷歌都聽他的。
他是賈伯斯的商業教練，拯救貝佐斯走出逆境，從零培訓谷歌創辦人，
他教練矽谷頂尖團隊的方法與心法原屬業內機密，首次完整解密。

★版權售出20多國、亞洲已經超過10萬人共讀
★長踞《紐約時報》、《華爾街日報》、亞馬遜書店暢銷榜
從球場到商場，超凡的高績效人士的身後，都有個教練。
即使是身經百戰的戰將，也有連自己都不知道的潛力；
面對沒有標準答案的選項，也需要指引，重新聚焦最重要的事！
從蘋果的庫克、Alphabet的漢尼斯與皮查，到臉書的祖克柏與桑德伯格，當今許多頂尖創業家、CEO、高階主管心中有疑惑時，他們都去問比爾．坎貝爾。
谷歌執行長皮查說︰「他總會適時協助我看清什麼才是最重要的事。」
YouTube執行長沃西基說︰「他能助人發揮潛能，促成團隊同心協力。」
矽谷創投之父杜爾說︰「比爾．坎貝爾是我見過最有智慧的人。」
蘋果執行長庫克說︰「他對蘋果的貢獻難以估算，也無可取代。每個人都可以向我們這個產業最偉大的教練學習。」
優秀的主管，必須先是優秀的教練；
一個人的職位愈高，他的成功就愈取決於能否幫助他人成功！
比爾從大學足球教練出身，四十三歲才進入矽谷。從帶球隊到教企業團隊，比爾都備受敬愛，因為他深諳每個人都希望被尊重、有價值的人性。他的教練之道不曾出現在任何官方文件，他也很少出現在主流媒體上。親密學徒施密特等人歷時超過兩年，採訪近百位業內頂尖人士，總結這位傳奇商業教父的管理智慧和領導哲學，闡釋建立信任、打造團隊、促進成長的32個管理黃金法則。
．不論個人發展或公司命運，都取決於人際關係的品質
．尋求最好的點子，若以達成共識為目標，只會導致團體迷思與較差決策
．每個人想要被喜愛、不想被背叛，激發正面的人性價值就會帶來正面的商業成果
．經理人的權威，來自部屬、同儕與長官的信任，而非權威式管理
．只指導願意受教的人，不必有教無類，不然你會很累
「教練就是跟你說你不想聽的話，要你看你不想看的事，最後讓你成就你想成就的關鍵人物」。每個人都可以從這本書學習如何教練自己和周圍的人變得更好。
這個世界面臨眾多挑戰，唯有靠團隊才能解決，而團隊都需要教練。在亟需領導力的時代，當今最有權力的CEO、創投家、創業者、高階主管們的共同教練，提供你突圍、成功的祕訣。
好評推薦
「比爾．坎貝爾對蘋果的貢獻難以估算，也無可取代。蘋果與這個世界都受惠於比爾對創新與團隊的熱忱。本書傳達出他熱情洋溢的精神，每個人都可以向我們這個產業最偉大的教練學習。」──蘋果執行長庫克（Tim Cook）
「和比爾在一起的時間總是能讓我打開另一個視角。他告訴我，我所做的一切事情都很重要，但說到底，真正重要的是如何過好自己的生活，如何對待自己生命中出現的每個人。比爾極力主張社群精神，把眾人團結在一起。本書詳細解釋了比爾抱持的精神，我們運用他的原則，替谷歌的領導力訓練打下基礎，讓谷歌所有的領導人未來能持續向比爾學習。」──谷歌執行長皮查（Sundar Pichai）
「比爾．坎貝爾是我見過最有智慧的智者，深具遠見，關懷他人，有話直說，深深影響著谷歌與無數企業的文化，帶領他們雄霸一方。我想念你，教練。」──矽谷創業之父、凱鵬華盈董事長杜爾（John Doerr）
「每當我必須做出困難的抉擇，就會想起比爾．坎貝爾。比爾會怎麼做？我能有今天，都要感謝他。他是伯樂，協助人們發揮全部的潛能，促成團隊同心協力。比爾在我和許多人心中是最獨特的一個人，本書精采點出了他的精神。」──YouTube執行長沃西基（Susan Wojcicki）
「比爾性格率真、機智幽默，他樂在競爭，但也堅持勝之有道。任何和他合作過的人，都會明白在事業與生活中，把大我擺第一的優秀團隊會贏的道理。本書讓讀者了解為什麼他的教練之道如此有效。」──網路女王、Bond Capital合夥人米克（Mary Meeker）
「比爾慷慨分享智慧，享受指導他人的樂趣，但不求任何回報。我很幸運有好幾年的時間，有他當我的教練。日後每當有人請我提供建議，我都會想起比爾，努力模仿他提供的典範。」──臉書營運長桑德伯格（Sheryl Sandberg）

作者簡介
作者介紹
艾力克．施密特（Eric Schmidt）
2001至2011年擔任谷歌執行長。在他的協助下，這家成立不久的矽谷公司成長為科技行業的全球領航者。施密特不僅負責建立合作關係和拓展商業人脈等對外事宜，還負責安排政府對話及建立適於高科技企業的領導方式。2011至2015年，施密特擔任谷歌執行董事長。2015至2018年，擔任Alphabet執行董事長。現任Alphabet的技術顧問。與羅森柏格合著有《Google模式》。

強納森．羅森柏格（Jonathan Rosenberg）
2002年加入谷歌，擔任資深副總裁暨掌管產品團隊，負責谷歌消費者、廣告商和合作夥伴的產品設計、研發、升級工作，包括安卓系統、谷歌搜索、Ads、Gmail、Apps和Chrome。他協助建立與提升谷歌的人才招聘制度與行銷流程。現任Alphabet管理團隊顧問。
亞倫．伊格爾（Alan Eagle）
2007年起擔任谷歌高階溝通總監，並為施密特與羅森柏格的演講撰稿人，目前為谷歌專案主管。
譯者介紹
許恬寧
自由譯者，近期譯有《四騎士主宰的未來》、《躍競思維》、《為什麼這樣工作會快、準、好》。

章節

推薦序──價值兆元的管理課

　你可能沒聽過他，但從蘋果到谷歌都聽他的！

　頭銜使你成為管理者，部屬使你成為領導人

教練之道 ◇ 人最重要
教練之道 ◇ 員工會議從有效閒聊開始
教練之道 ◇ 一對一會議從五個關鍵詞開始
教練之道 ◇ 圓桌後的王座
教練之道 ◇ 依據第一原理解決艱難問題
教練之道 ◇ 管理桀驁不遜的人才要設底線
教練之道 ◇ 好薪酬代表愛與尊重
教練之道 ◇ 瘋狂人士的地位來自創新
教練之道 ◇ 讓人有尊嚴的離開
教練之道 ◇ 讓董事會發揮最大作用

　最強團隊，成員心理安全感也最強

教練之道 ◇ 只指導可造之材
教練之道 ◇ 練習全方位聆聽
教練之道 ◇ 實話實說，但別讓人難堪
教練之道 ◇ 不要強行讓別人理解你
教練之道 ◇ 傳播勇氣，不製造恐懼
教練之道 ◇ 展現完整的自己

　專心求勝，但要勝之有道

教練之道 ◇ 先解決團隊問題，其他問題自然有解
教練之道 ◇ 選對人才
教練之道 ◇ 配對合作讓陌生同事變親密戰友
教練之道 ◇ 讓每個人都有機會坐主桌
教練之道 ◇ 解決最大的問題
教練之道 ◇ 別讓負面情緒持續太久
教練之道 ◇ 勝之有道
教練之道 ◇ 領導者就要發揮領導作用
教練之道 ◇ 化解溝通不良
教練之道 ◇ 你可以有同理心

　當人們彼此相識之後，一個地方就會變強大

教練之道 ◇ 打造社群，與人建立深厚連結
教練之道 ◇ 盡力助人
教練之道 ◇ 愛戴創辦人
教練之道 ◇ 社交能力是練出來的
教練之道 ◇ 善待身邊的人，是人生最有價值的投資
教練之道 ◇ 給人掌聲，不要冷漠

結語──你要活出什麼樣的人生？

致謝

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