|
| 商品編號: | DCM4762 | |
| 商品名稱: | 做一個更好的管理者:達成有效管理的56項基本技能與方法 出版公司:日出出版 作者:邁可·阿姆斯壯 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版 | | | 語系版本: | EPUB電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台: | EPUB電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期: | 2026-05-01 | |
| 光碟片數: | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格: | $100元 | |
| 熱門標籤: | 做一個更好的管理者
邁可·阿姆斯壯
財經商管
企業管理創業
| |
做一個更好的管理者:達成有效管理的56項基本技能與方法 出版公司:日出出版 作者:邁可·阿姆斯壯 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版

商品資料
作者:邁可·阿姆斯壯
出版社:日出出版
出版年:2024
課程類型:財經商管>企業管理創業
檔案格式:EPUB
ISBN:9786267382936
書籍簡介 沒有最好的管理者,只有更好的管理者
成為一名更好的管理者必備修練手冊 該知道什麼、能做什麼的最直接指導
★暢銷三十年管理經典,全新修訂第十版★
成功的管理是── 決定該做什麼,並在多樣、紊亂與不可預測性的狀況下, 適當反應、選擇、溝通與組織, 透過有效運用資源,來解決問題與完成工作。
本書從「人員管理」、「自我管理」、以及「業務和流程管理」三個面向, 討論有效管理的56項基本準則,並提供實踐指南, 全方位培養個人管理技巧與能力,包括:
如何營造完善的工作環境? 如何處理辦公室衝突? 如何選才? 如何妥善委派工作? 如何危機管理? 如何時間管理? 如何談判? 如何評估績效? 如何撰寫一份好報告? 如何準備營運企畫書? 如何編列預算,控制成本?
跟著簡明敘述與實例操練, 完備管理能力,提升適應力與靈活度, 在任何情況與壓力下都能妥善配置、運用各種人力與物力, 實現流程優化,提高團隊戰力與績效,完成各種任務。
本書自1983年首度問世,已翻譯成十七種語言, 並依據各種新趨勢與新挑戰,不斷推陳出新, 確保管理者適應現代管理世界。
最新第十版內容經全面修訂, 並新增全新章節,談論如何處理難相處的人與棘手的情況、 如何促進組織學習文化、處理紀律與績效問題、 以及如何正確對待他人,成功領導團隊。
在瞬息萬變的商業世界裡,管理者責任重大。 如果你是一名管理者,或渴望成為一名管理者, 本書正是你掌握成功管理者必備技能所必需的珍貴實用手冊。
作者簡介 【作者簡介】 邁可‧阿姆斯壯 Michael Armstrong 市調公司e-rewards管理顧問,人力資源管理暢銷書作者,著作銷量超過百萬冊,已被翻譯成21國語言。
【譯者簡介】 侯嘉珏 英國新堡大學筆譯所畢。 任職於中央政府多年,專責中英迻譯,現為專職譯者,譯有《檔案:一部個人史》、《美好人生的風險智慧:九個聰明冒險家教你如何在不確定中變勇敢》、《把人生變動詞:用行為改寫你的生命故事》等書。
章節
如何使用本書前言01 如何成為更好的管理者PART 1……管理員工- 02 如何正確與人相處
- 03 如何激勵人心
- 04 如何成為更優秀的領導者
- 05 如何成為敬業的管理者
- 06 如何管理績效
- 07 如何應對與人相處的難題
- 08 如何提供回饋
PART 2……栽培員工PART 3……管理技巧- 11 如何控制
- 12 如何協調
- 13 如何委派
- 14 如何讓事情成真
- 15 如何管理你的上司
- 16 如何管理變化
- 17 如何管理衝突
- 18 如何管理危機
- 19 如何管理專案
- 20 如何管理風險
- 21 如何管理內部壓力
- 22 如何管理時間
- 23 如何說服他人
- 24 如何談判
- 25 如何開會
- 26 如何成為有效率的與會成員
- 27 如何組織
- 28 如何計劃並確定優先排序
- 29 如何處理辦公室政治
PART 4……個人技巧- 30 如何評估個人績效
- 31 如何取得進展
- 32 如何培養你的情緒智商
- 33 如何有自信
- 34 如何堅定自信
- 35 如何堅決果斷
- 36 如何解決問題
- 37 如何創新
- 38 如何進行甄選面試
- 39 如何應徵求職
- 40 如何傾聽
- 41 如何溝通
- 42 如何進行有效的演講
- 43 如何撰寫報告
- 44 如何建立人際網路
- 45 如何有策略
- 46 如何清楚地思考
- 47 如何排解疑難雜症
- 48 如何走出挫敗
- 49 事情如何出錯、如何修正
PART 5……企業與財務管理- 50 如何講求效率
- 51 如何成立營運企畫案
- 52 如何準備營運企畫書
- 53 如何編列預算
- 54 如何削減成本
- 55 如何閱讀資產負債表
- 56 如何運用財務比率
|