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| 商品編號： | DCM4816 | |
| 商品名稱： | 人力資源管理:新時代的角色與挑戰 出版公司:前程文化 作者:曾光榮、魏鸞瑩、黃金印 類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書 繁體中文版 | | | 語系版本： | PDF電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台： | PDF電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期： | 2026-05-01 | |
| 光碟片數： | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格： | $100元 | |
| 熱門標籤： | 人力資源管理
新時代的角色與挑戰
前程文化
曾光榮
魏鸞瑩
黃金印
財經商管
企業管理創業
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人力資源管理:新時代的角色與挑戰 出版公司:前程文化 作者:曾光榮、魏鸞瑩、黃金印 類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書 繁體中文版
商品資料
作者：曾光榮, 魏鸞瑩, 黃金印
出版社：前程文化
出版年：2014
課程類型：財經商管>企業管理創業
檔案格式：PDF
ISBN：9789865774240
書籍簡介
內容介紹
本書理論與實務兼具，融入本土與國際觀點，藉由多元的學習模式，期使讀者獲得最佳人力資源管理之實務知識，並提升人力資源管理之職能。
本書特色
．符合趨勢的企業實例
每章節援引國內外人力資源最佳實務個案，協助讀者融會貫通理論與實務，提升策略思維，並拓展視野。
．豐富實用的工作推演
除人力資源管理相關理論外，本書收納實務操作工具或表格，協助讀者增進人力資源管理之實務能力，達到理論實務化、實務理論化之目的。
．跳脫紙本的專欄說明
本版新增影片類專欄，搭配企業相關的人力資源影片，由企業體經營者或員工現身說法，更能增加專欄的真實感，讓讀者就如親臨事業體現場，獲取更深刻的學習印象。
作者簡介
作者介紹
作者簡介
曾光榮
學歷：英國薩塞斯大學企業管理博士
現職：玄奘大學企業管理學系（所）副教授兼副校長、終身教育處教育長
經歷：
國家教育研究院籌備處課程講座
台灣人力資源發展學會理事
台灣工商管理學會常務理事
中國文化大學國際企業管理學系(所)兼任副教授
景文、嶺東、遠東等科技大學專任副教授兼改制前教務主任
研究領域：人力資源管理、企業分析與診斷
魏鸞瑩
學歷：台灣師範大學工業科技教育學系人力資源組博士
現職：
德明財經科技大學企業管理系助理教授
勞動部勞資爭議仲裁委員
經歷：
工業技術研究院生醫中心人力資源副管理師
行政院勞工委員會勞動基準諮詢委員(2010-2011)
德明財經科技大學教務處教學資源中心主任(2011.08-2012.07)
德明財經科技大學管理學院產業個案中心主任(2010.08-2011.09)
工業技術研究院生物醫學工程中心副管理師(2001.06-2002.09)
證照：中華民國技術士就業服務乙級(編號195-003879)
研究領域：人力資源管理與發展、組織理論與變革、質化研究方法
黃金印
學歷：美國林登伍德大學企業管理碩士
現職：景文科技大學企業管理系副教授
經歷：景文科技大學企業管理系系主任
章節
第 1 章 人力資源管理導論(第12頁)- 1.1 人力資源管理的意義(第14頁)
- 1.2 人力資源管理之重要性(第15頁)
- 1.3 人力資源管理的範疇與價值(第17頁)
- 實務看板 人力資源管理的迷思與現實(第19頁)
- 1.4 人力資源管理的演進(第20頁)
- 1.5 人力資源管理者的角色與定位(第21頁)
- 實務看板 HRM 新興生力軍 — 人力資源客服代表(第25頁)
- 1.6 人力資源管理角色的變遷(第27頁)
- 1.7 人力資源管理的法律環境(第29頁)
- 實例透視 未來企業決戰場：人才爭奪戰！(第31頁)
第 2 章 策略性人力資源管理(第34頁)- 2.1 企業策略(第36頁)
- 2.2 策略管理程序(第39頁)
- 2.3 策略性人力資源管理(第41頁)
- 實務看板 人力資源部門角色及工作比重之變遷(第46頁)
- 2.4 人力資源管理策略(第50頁)
- 實務看板 中租迪和的動態職涯培訓制度(第53頁)
- 2.5 衡量人力資源策略的績效 — 人力資源平衡計分卡(第54頁)
- 實例透視 台積公司透過策略性人力資源管理推動變革(第57頁)
第 3 章 工作設計與分析(第60頁)- 3.1 工作設計(第62頁)
- 3.2 工作設計的方法(第63頁)
- 3.3 工作時間的設計(第67頁)
- 實務看板 花旗銀行的彈性工時制(第68頁)
- 3.4 工作分析(第70頁)
- 實務看板 以職能為基礎的工作分析(第73頁)
- 3.5 工作分析資料蒐集的方法(第75頁)
- 3.6 工作分析的產出(第79頁)
- 實例透視 撰寫工作說明書(第84頁)
第 4 章 人力資源規劃(第88頁)- 4.1 人力資源規劃的意義及目的(第90頁)
- 4.2 人力資源規劃的程序(第92頁)
- 4.3 檢視組織的經營目標與策略(第93頁)
- 實務看板 何謂人員流動率(第93頁)
- 4.4 人力資源需求分析(第94頁)
- 實務看板 當 X 世代的主管遇上 Y 世代的員工(第95頁)
- 4.5 人力資源供給分析(第100頁)
- 實務看板 總體環境分析（PEST 分析）所需考慮的面向(第103頁)
- 4.6 人力供需行動方案(第106頁)
- 4.7 人力供需行動方案之有效性(第108頁)
- 實例透視 韓國三星集團打造世界第一人才(第109頁)
第 5 章 招募甄選與任用(第112頁)- 5.1 人員招募的意義(第114頁)
- 5.2 人員招募活動的內容及目的(第116頁)
- 5.3 招募來源(第117頁)
- 實務看板 七招降低新人離職率(第120頁)
- 實務看板 非典型聘僱關係 — 人才派遣(第124頁)
- 實務看板 搶好人才，從校園開始！(第126頁)
- 5.4 人員甄選程序(第127頁)
- 5.5 人員甄選的方法(第131頁)
- 5.6 進行有效的面談(第133頁)
- 5.7 職能基礎的招募與甄選(第135頁)
- 5.8 人員任用(第138頁)
- 5.9 招募的法律議題(第143頁)
- 實例透視 甄選工具的選擇(第144頁)
第 6 章 人員遷調與縮減(第146頁)- 6.1 遷調的意義(第148頁)
- 6.2 人員縮減計畫(第152頁)
- 實務看板 工研院透過人力調整聚焦經營重點(第154頁)
- 實務看板 Nokia 漂亮地和員工談分手(第163頁)
- 實務看板 解僱勞工，應發給資遣費嗎？(第165頁)
- 實例透視 裕隆汽車組織精簡，成功搶回市場！(第166頁)
第 7 章 教育訓練(第170頁)- 7.1 員工訓練的意義與功能(第172頁)
- 7.2 員工訓練的原理 — 成人學習(第175頁)
- 7.3 員工訓練的種類(第177頁)
- 7.4 員工訓練的實施流程(第181頁)
- 7.5 員工訓練的方法(第184頁)
- 實務看板 混成式學習讓訓練更有效果(第185頁)
- 實務看板 演齣好戲！談角色扮演的實施(第188頁)
- 7.6 訓練成效的評鑑(第191頁)
- 實務看板 企業也能變大學！台灣人壽企業大學實(第194頁)
- 實例透視 美國波音公司 ROI 訓練評鑑步驟(第198頁)
第 8 章 管理發展(第200頁)- 8.1 管理發展的意義及目的(第202頁)
- 8.2 管理發展程序(第203頁)
- 實務看板 未來接班人必備特質(第206頁)
- 8.3 管理發展的內容(第212頁)
- 8.4 管理發展的方法(第213頁)
- 實務看板 匯豐銀行量身打造黃金接班人(第217頁)
- 8.5 管理發展的評鑑(第218頁)
- 實務看板 管理人才甄選利器 — 評鑑中心(第221頁)
- 實例透視 挖角風波，遲遲等不到接棒的接班人(第223頁)
第 9 章 績效管理(第226頁)- 9.1 績效管理的意義及目的(第228頁)
- 9.2 績效管理的程序(第230頁)
- 實務看板 360 度績效評估(第232頁)
- 9.3 績效評估的方法(第233頁)
- 實務看板 全面蒐集資料，建構完整的人事評鑑系統(第245頁)
- 9.4 影響績效管理成效的重要議題(第246頁)
- 9.5 員工績效發展計畫(第250頁)
- 9.6 績效管理的倫理議題(第251頁)
- 實務看板 平衡計分卡打造高績效企業(第252頁)
- 實例透視 績效主義扼殺組織績效？(第254頁)
第 10 章 薪資管理與激勵(第256頁)- 10.1 薪資報酬體系(第258頁)
- 10.2 薪資與激勵理論(第259頁)
- 10.3 薪資的意義及目的(第265頁)
- 10.4 建立薪資結構(第266頁)
- 10.5 薪資制度之設計(第270頁)
- 實務看板 拍賣工作給員工的日本企業 — 迪思科（Disco）(第272頁)
- 10.6 非財務性激勵制度的設計(第279頁)
- 實務看板 最能激勵員工的心理報酬(第280頁)
- 實例透視 薪資保密或公開？(第282頁)
第 11 章 生涯規劃(第284頁)- 11.1 生涯規劃的意義及功能(第286頁)
- 11.2 生涯規劃的責任者(第288頁)
- 實務看板 留才，更要留心！(第290頁)
- 11.3 生涯的發展階段(第291頁)
- 實務看板 投資自己，投資未來(第294頁)
- 11.4 生涯規劃的責任者(第295頁)
- 11.5 生涯規劃之發展(第299頁)
- 實例透視 嚴長壽的總裁人生(第302頁)
第 12 章 員工福利(第304頁)- 12.1 員工福利制度的定義與範疇(第306頁)
- 12.2 法定內的員工福利制度(第308頁)
- 實務看板 勞保年金制度(第312頁)
- 12.3 法定外的員工福利制度(第313頁)
- 12.4 彈性福利計劃(第315頁)
- 12.5 福利制度的設計與管理(第316頁)
- 實務看板 最適宜工作的公司 — SAS 科技公司(第317頁)
- 實例透視 統一超商的員工福利制度(第321頁)
第 13 章 職業安全衛生、員工健康與壓力管理(第324頁)- 13.1 職業安全衛生(第326頁)
- 實務看板 員工安全衛生訓練與風險管理(第327頁)
- 實務看板 台積公司安全衛生政策(第332頁)
- 13.2 員工健康管理方案(第333頁)
- 13.3 員工壓力管理方案(第339頁)
- 實例透視 員工協助方案(第345頁)
第 14 章 勞資關係(第348頁)- 14.1 勞資關係概說(第350頁)
- 14.2 工會組織(第354頁)
- 14.3 勞資會議(第359頁)
- 實務看板 跨國工會運作(第359頁)
- 14.4 集體協議(第364頁)
- 14.5 團體協約(第370頁)
- 實務看板 我國職業災害補償制度(第374頁)
- 14.6 勞資爭議(第375頁)
- 實務看板 近年勞資爭議趨勢(第380頁)
- 實例透視 亞力山大健身企業無預警歇業事件(第381頁)
第 15 章 國際人力資源管理(第384頁)- 15.1 企業的國際化(第386頁)
- 15.2 國際人力資源管理的問題(第391頁)
- 實務看板 企業國際化及企業跨文化之演進(第393頁)
- 15.3 企業國際化的人力資源管理(第394頁)
- 實務看板 匯豐銀行讓外派人員無後顧之憂(第403頁)
- 15.4 大陸台商人力資源管理議題(第405頁)
- 實例透視 立足台灣放眼世界的 JS 健身集團(第408頁)
第 16 章 人力資源管理未來趨勢(第410頁)- 16.1 多元化勞動力的人力資源管理(第412頁)
- 實務看板 人力資源多元化趨勢(第413頁)
- 實務看板 彈性工時：中高齡員工的最愛(第421頁)
- 實務看板 日本的中高齡就業促進做法(第422頁)
- 16.2 數位化人力資源管理(第423頁)
- 實務看板 e 化績效管理系統幫助企業減少爭議及降低成本(第428頁)
- 16.3 非營利組織人力資源管理(第429頁)
- 實例透視 志工管理實務(第438頁)
附註(第442頁)參考文獻(第445頁)索引(第447頁)
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