敏捷管理生存指南:不是快, 而是適者生存作者:林裕丞(Yves) 類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書繁體中文版


商品編號：	DCM4820

商品名稱：	敏捷管理生存指南:不是快, 而是適者生存作者:林裕丞(Yves) 類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書繁體中文版

語系版本：	PDF電子書繁體中文版

運行平台：	PDF電子書,沒有任何平台限制,終身使用

更新日期：	2026-05-01

光碟片數：	1片CD光碟

銷售價格：	$100元

熱門標籤：	敏捷管理生存指南而是適者生存林裕丞財經商管企業管理創業 Yves

敏捷管理生存指南:不是快, 而是適者生存作者:林裕丞(Yves) 類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書繁體中文版

圖片說明:

內容說明:

商品資料
作者：林裕丞(Yves)
出版社：
出版年：2021
課程類型：財經商管>企業管理創業
檔案格式：PDF

書籍簡介
內容介紹
解析MUJI、Spotify、Amazon、LAWSON……100個知名企業的架構與思考模式！
．商業模式容易產生思考偏見

．商業模式容易被模仿
→正因如此，我們需要彈性、時時變化、與他人不同的商業模式！
本書收錄100個商業模式，包含受世人注目的新創企業、海外知名獨角獸企業，以及大企業開發的新創事業，從人力、物力、金錢、資訊4大要素著眼，讓你看見成功的企業究竟是翻轉其中哪一項，才能找到全新的商機！
我們所認識的商業世界正以飛快的速度變化，而且已經不是「就著昨天做的事下功夫改善」的層級，而是「昨天做的事到了今天完全不適用」、「昨天覺得可以的，今天變得不行」，呈現劇烈的「破壞性」狀態。
以最容易瞭解的方式展現此變化的，就屬「商業模式」了。建立何種機制才能倖存？這在商場上是最根本的生死問題。反過來說，「無法適用於今日的機制」就成為企業、產業攸關生死的大課題。因為無論集結多麼優秀的人才，無論耗費多少資金投資設備，只要「機制」不適用，一切都將化為泡影。
本書收錄的100個案例也一樣，不會永遠維持「完美的商業模式」。就算某時期「看來完美」，隨著時代趨勢的演變，也可能變得不合時宜，但如果永遠緊抓著不放，就會沉船。最重要的就是在趨勢的變化中，清楚看出何時該進行改革。希望本書可成為幫助讀者鍛練「眼光」的教科書。
※倖存的商業模式中的「反論架構」
※提供新的「核心價值」
未來食堂　能夠配合自己的心情或身體狀況點菜的定食屋
Neighbor 　出租閒置空間的「倉庫版Airbnb」
Vacation STAY　樂天集團經營的「可混合運用物件的網站」
※建立新的「金流」
Spotify 　可以「免費」欣賞四千萬首歌的音樂串流平台
Doreming Pay　能夠以一日為單位預領薪資的服務
※使用新「科技」
Amazon Go 　開設在西雅圖的亞馬遜「無人商店」
獺祭　利用資料與IT技術實現「素人釀酒」
※結合新的「利害關係人」
大誌雜誌　協助街友自立生活的雜誌
育兒共享　與地方居民一起育兒的共享App
*掃描書中QRCode，即可下載商業模式圖解繪製工具包！
本書特色
★累銷突破5萬冊日本各大書店暢銷書！經營者、商業人士、新創業者、學生必讀！
★大家都往東，我偏要往西！和別人不同的反向思考才是成功的關鍵！
★深入淺出，剖析MUJI、Spotify、Amazon、LAWSON、大誌、芝麻信用等知名企業得以成功的架構與思考模式。

作者簡介
作者介紹
作者
近藤哲朗

株式會社Sorosoro負責人。生於1987年，千葉大學大學院工業研究所畢業後，進入趣味公司Kayac工作，擔任網站與App製作總監。2014年為了協助在Kayac認識的夥伴以及以解決社會課題為目的的事業與組織，成立了株式會社Sorosoro。其中的一部分就是在note上發表「#商業模式圖解系列」、「#Business Word圖解系列」，不久就在App新聞「NewsPicks」上獲得總計超過20000Pick，成為眾人談論的話題。目前集結約50名有志之士經營「商業圖解研究所」，以「探討商業×圖解」為概念，為大企業與NPO法人提供商業圖解的顧問諮詢服務。
Twitter：@tetsurokondoh（）
note：https://note.mu/tck
譯者
陳美瑛
畢業於輔仁大學國際貿易學系、（輔系）日本語文學系，輔仁大學翻譯學研究所中日筆譯組。現為專業譯者。
譯有《經營之神的初心3：松下幸之助的職人精神》、《經營之神的初心4：松下幸之助的幸福之道》（春光出版）；《睡不著、睡不好，絕對有救》、《哈佛．慶應最受歡迎的實用談判學》、《讓角色活起來！最強漫畫故事講座》（商周出版）、《TOYOTA職場教戰手冊》、《1秒鐘的用心之道》（台灣角川）等書。

章節

封面

前言

序章　何謂「商業模式2.0」？

倖存的商業模式中的「反論架構」

如何實現「不合常理」的反論？

「社會性」、「經濟合理性」、「創造性」──齊備這３者就是理想的商業模式

「沒有記錄在資產負債表上的價值」才重要

圖解說明書

第１章　物力　提供新的「核心價值」

001 Bulletin

002 Optoro

003 我的法國菜

004 Sumally Pocket

005 PillPack

006 未來食堂

007 Spacious

008 rice-code

009 sakana bacca

010 Seicomart

011 DUFL

012 MUD Jeans

013 LEAFAGE

014 RIZAP

015 citizenM

016 EVERLANE

017 Neighbor

018 CARGO

019 BLUE SEED BAG

020 BONOBOS

021 WAmazing

022 Warby Parker

023 Phil Company

024 日本環境設計

025 FREITAG

026 薩利亞

027 b8ta

028 Vacation STAY

029 ecbo cloak

030 Oisix

031 橫濱灣星球場

「物力」的商業模式總結

第２章　金錢　建立新的「金流」

032 Lemonade

033 polca

034 時間銀行

035 CASH

036 ALIS

037 Mobike

038 Fundbox

039 Cansell

040 Unipos

041 SHOWROOM

042 paymo

043 Medicalchain

044 TransferWise

045 Global Mobility Service

046 Crowdcredit

047 鎌倉投信

048 ＆Biz

049 JUMP Rookie!

050 Funderbeam

051 Spotify

052 WASSHA

053 Doreming Pay

054 PoliPoli

「金錢」的商業模式總結

第３章　資訊　使用新「科技」

055 Farmers Business Network

056 Petit LAWSON

057 ZOZOSUIT

058 Air收銀台

059 Amazon Go

060 芝麻信用

061 MUJI passport

062 kurashiru

063 Flexport

064 Tokyo Prime

065 Times Car PLUS

066 獺祭

067 Google Home

068 FASTALERT

069 KOMTRAX

070 YAMAP

071 陣屋Connect

072 COESTATION

073 SmartHR

074 PIRIKA

075 MARKLINES

076 GitHub

077 Checkr

「資訊」的商業模式總結

第４章　人力　結合新的「利害關係人」

078 Humanium

079 社會效益債券

080 SCOUTER

081 POP TEAM EPIC

082 GO-JEK

083 大誌雜誌

084 minimo

085 Mikkeller

086 DIALOG IN THE DARK

087 KitchHike

088 WeLive

089 LifeStraw

090 Studysapuri

091 Good Job!Center香芝

092 彩

093 留職計畫

094 育兒共享

095 TABLE FOR TWO

096 nana

097 拼多多

098 Yankeeintern

099 Neighbors

100 PECO

「人力」的商業模式總結

試著自己圖解商業模式

結語

參考文獻　參考企業＆ＨＰ

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