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| 商品編號： | DCM4825 | |
| 商品名稱： | 現代物料管理 出版公司:前程文化 作者:傅和彥 類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書 繁體中文版 | | | 語系版本： | PDF電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台： | PDF電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期： | 2026-05-01 | |
| 光碟片數： | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格： | $100元 | |
| 熱門標籤： | 現代物料管理
前程文化
財經商管
企業管理創業
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現代物料管理 出版公司:前程文化 作者:傅和彥 類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書 繁體中文版
商品資料
作者：傅和彥
出版社：前程文化
出版年：2007
課程類型：財經商管>企業管理創業
檔案格式：PDF
ISBN：9789867239365
書籍簡介
．本書為作者數十年於教學、研究及企業顧問案之心血結晶，當然為不可多得之佳構。
．本版新增第二章第8節「條碼」、第九章第4節「倉位編號」，並將第四、五章存量管制合併為一章，內容更加流暢易懂，且符合時代趨勢。
．本版更新部份實務專欄，並將全書專欄分為「實務透視」與「觀念解析」，使讀者得以融會貫通理論與實務的內容，真正吸納各觀念的精髓。
作者簡介
傅和彥
學歷：
台灣大學碩士
經歷：
輔仁大學企業管理系副教授
中原大學工工系、企管系副教授
二百餘家企業顧問案輔導
現職：
前程文化事業有限公司總經理
研究領域：
生產管理
物料管理
品質管理
相關著作：
生產與作業管理
生產計劃與管制
品質管理(黃士滔合著)
物料管理
工廠管理
採購管理及工業工程領域
專業譯作十餘本
章節
第 1 章 導 論(第16頁)- 1 21 世紀帶來的衝擊(第18頁)
- 2 物料管理的意義(第19頁)
- ‧ 觀念解析 包裝材料屬於直接物料或間接物料？(第20頁)
- 3 物料管理的重要性(第23頁)
- 4 物料管理的目標(第25頁)
- ‧ 實務透視 降低物料成本十大方法(第26頁)
- 5 物料管理的演進(第27頁)
- 6 物料管理者(第29頁)
- 7 物料管理的組織(第32頁)
第 2 章 物料分類與編號(第38頁)- 1 物料分類的意義(第40頁)
- 2 物料分類的程序及原則(第41頁)
- 3 物料分類的方法(第43頁)
- ‧ 實務透視 物料分類之林林總總(第47頁)
- 4 物料編號的意義(第49頁)
- 5 物料編號的功能(第49頁)
- 6 物料編號的原則(第50頁)
- 7 物料編號的方法(第53頁)
- ‧ 實務透視 冰箱廠的物料編號(第60頁)
- 8 條碼(第62頁)
第 3 章 物料計畫(第68頁)- 1 物料計畫的意義及功能(第70頁)
- 2 物料計畫處理程序(第70頁)
- 3 銷售預測(第72頁)
- 4 時間數列分析法(第77頁)
- 5 關聯性預測方法(第97頁)
- 6 從銷售計畫到生產計畫(第100頁)
- 7 用料分析(第104頁)
- 8 物料計畫(第106頁)
第 4 章 存量管制(第116頁)- 1 概說(第118頁)
- 2 存量管制之 ABC 分析法(第123頁)
- ‧ 觀念解析 ABC 分析與重點管理(第130頁)
- 3 存量管制的中心問題(第132頁)
- 4 存量管制之影響要素(第135頁)
- 5 存量管制系統(第142頁)
- ‧ 實務透視 複倉存量管制系統的彈性應用(第149頁)
- 6 定量訂購存量管制系統(第151頁)
- 7 定期訂購存量管制系統(第167頁)
- 8 定量訂購、定期訂購兩種存量管制系統之比較(第170頁)
第 5 章 物料需求計畫(第174頁)- 1 獨立需求與相依需求(第176頁)
- 2 物料需求計畫系統(第177頁)
- 3 物料需求計畫之輸入(第178頁)
- 4 產品結構樹(第180頁)
- 5 物料需求計畫處理程序(第184頁)
- 6 MRP 之輸出(第196頁)
- 7 其他應考慮的因素(第196頁)
- 8 產能需求計畫(第201頁)
- 9 MRPⅡ 與 ERP(第204頁)
第 6 章 採購管理(第210頁)- 1 概說(第212頁)
- ‧ 觀念解析 採購與營業，孰輕孰重？(第214頁)
- 2 採購的範疇(第217頁)
- 3 採購的方法(第220頁)
- ‧ 實務透視 特殊物件的採購(第223頁)
- 4 採購適當的品質(第224頁)
- 5 採購適當的數量(第227頁)
- 6 適當價格之決定(第230頁)
- 7 適當交期之決定(第237頁)
- 8 決定適當之協力廠商(第241頁)
- 9 決定其他交易條件(第244頁)
- 10 採購程序(第245頁)
- ‧ 實務透視 採用「水龍頭方式」以促進零件管理效率化(第249頁)
第 7 章 驗收管理(第252頁)- 1 驗收之意義(第254頁)
- 2 驗收工作及驗收程序(第254頁)
- 3 物料進料之品質檢驗(第257頁)
- 4 允收品質水準與拒收品質水準(第266頁)
- 5 美軍標準 105E 抽樣計畫(第267頁)
- 6 美軍標準 1916 抽樣計畫(第294頁)
- ‧ 實務透視 以顏色管理，強化物料驗收(第294頁)
- 7 允收、拒收與特認(第307頁)
- 8 協力廠商之輔導與考核(第308頁)
第 8 章 發料、領料、退料與催料管理(第314頁)- 1 發料與領料(第316頁)
- 2 發料領料制度之建立(第320頁)
- 3 退料繳庫(第323頁)
- ‧ 實務透視 自動化倉庫的今與昔(第324頁)
- 4 催料管理(第326頁)
第 9 章 倉儲管理(第332頁)- 1 倉儲管理之意義及功能(第334頁)
- 2 倉儲計畫(第336頁)
- ‧ 實務透視 倉儲管理的 5S 運動(第338頁)
- 3 倉儲佈置(第339頁)
- ‧ 實務透視 家樂福大賣場的倉位佈置(第340頁)
- ‧ 實務透視 以顏色管理強化物料之先進先出制(第344頁)
- 4 倉位編號(第346頁)
- 5 倉儲設備(第349頁)
- 6 倉儲管理之合理化趨勢(第386頁)
- ‧ 觀念解析 倉儲管理之先進先出法(第387頁)
第 10 章 物料盤點(第390頁)- 1 物料盤點的意義及目的(第392頁)
- 2 物料盤點之步驟(第393頁)
- ‧ 實務透視 物料盤點精神(第395頁)
- ‧ 觀念解析 物料盤點應否有盤盈盤虧？(第399頁)
- 3 盤點方法(第400頁)
- 4 生產線盤點實施法(第403頁)
- 5 盤點後之處理措施(第407頁)
第 11 章 呆料舊料廢料殘料之預防與處理(第410頁)- 1 基本認識(第412頁)
- 2 呆料舊料廢料殘料處理之目的(第413頁)
- 3 呆料及舊料發生之原因(第414頁)
- 4 呆料及舊料之預防(第418頁)
- ‧ 實務透視 經營之神王永慶先生的追根究底及合理化(第421頁)
- 5 呆料及舊料之處理(第422頁)
- 6 廢料及殘料之預防與處理(第423頁)
第 12 章 物料管理績效評核(第426頁)- 1 物料管理績效評核的意義及目的(第428頁)
- ‧ 實務透視 物料管理績效愈來愈難以提升了嗎？(第429頁)
- 2 功能別物料管理績效評核內容(第430頁)
- ‧ 觀念解析 一元當兩元用，產銷倍增(第435頁)
- ‧ 觀念解析 物料成本降低 1%等於營業額增加 20%(第436頁)
- 3 部門別物料管理績效評核內容(第441頁)
- 4 部門別物料管理績效評核方法(第445頁)
- ‧ 實務透視 五家公司之存貨周轉率成長情形(第446頁)
第 13 章 物料管理電腦化(第450頁)- 1 物料管理電腦化的意義及重要性(第452頁)
- 2 物料管理電腦化的效益(第452頁)
- 3 獨立需求存量管制系統電腦化(第453頁)
- 4 相依需求存量管制系統電腦化(第457頁)
- 5 採購管理系統電腦化(第462頁)
- 6 如何進行物料管理系統電腦化(第468頁)
- ‧ 實務透視 資訊委外(第472頁)
- 7 物料管理系統電腦化面臨的困難或障礙(第473頁)
第 14 章 物料管理的新發展趨勢(第478頁)- 1 剛好及時管理系統(第480頁)
- 2 ERP 電腦化系統(第485頁)
- 3 物流管理系統(第485頁)
- 4 全球運籌管理(第492頁)
- ‧ 觀念解析 物流乎？運籌乎？(第494頁)
- 5 供應鏈管理(第495頁)
- ‧ 觀念解析 供應鏈管理與運籌管理(第497頁)
- ‧ 實務透視 供應鏈的發展、風險與風險預防(第504頁)
參考書目(第507頁)索引(第510頁)附錄 附表 A 標準常態分配之累積機率值(第523頁)
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