|
| 商品編號: | DCM5363 | |
| 商品名稱: | 老闆客戶都點頭的數字說服力:數據分析+邏輯思維, 上班族必備最強升級攻略!打動人心, 解決難題: 快、狠、準 出版公司:樂金文化 作者:柏木吉基 類型:財經商管-投資理財保險 EPUB電子書 繁體中文版 | | | 語系版本: | EPUB電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台: | EPUB電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期: | 2026-05-01 | |
| 光碟片數: | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格: | $100元 | |
| 熱門標籤: | 數據分析
解決難題
樂金文化
柏木吉基
財經商管
投資理財保險
| |
老闆客戶都點頭的數字說服力:數據分析+邏輯思維, 上班族必備最強升級攻略!打動人心, 解決難題: 快、狠、準 出版公司:樂金文化 作者:柏木吉基 類型:財經商管-投資理財保險 EPUB電子書 繁體中文版

商品資料
作者:柏木吉基
出版社:樂金文化
出版年:2023
課程類型:財經商管>投資理財保險
檔案格式:EPUB
ISBN:9786267321348
書籍簡介 ★有故事的數字說服力,任何人心甘情願都認同★ ★上班族職場升級必備,最強的商業武器★ ★從此不瞎忙、省時間、懂思考,掌握職場勝率★ 不論是職場菜鳥或老手,相信你一定曾經有過這種經驗: ‧努力準備了簡報,卻被上司挑三揀四退回重做。 ‧憑經驗提了意見,但卻被質疑要求要有證據。 ‧用資料報表詳盡發表後,被問「重點在哪裡」。 這些問題,都來自於你不懂得成功人士的「數字說服力」!
◎把努力變數字,價值才能體現 邁入資料與數據時代的今日,所有工作實務都脫離不了數字, 還僥倖抱著「我才用不到數字」的人,請小心! 代表你工作價值的薪水,其實就是一串數字!
本書就是在教你如何具有邏輯的使用數據,用數字展現你的價值, 不論是完全沒有專業背景的分析小白, 還是略有經驗但希望更有條理的中堅分子, 又或是不想只靠直覺帶領團隊採取的高階主管, 職場上的各種階層,只要學會本書的方法, 就能讓別人認同、遵循你的對策,達到強大的說服效果。
◎簡單3步驟,打造最強商業武器 作者過去在日產汽車工作時,就經常向國外董事提案並成功獲得認可。 本書就是他以商業的實際案例,一步步說明這套最強方法該如何操作:
Step1觀念打造 先說服自己,才能說服別人。也就是你自己要先相信數字,建立良好的數字觀念,一切就從掌握大局,宏觀現有數據開始。
Step2邏輯思維+數據分析 說服別人前,最重要的就是你的數字有憑有據。這仰賴「邏輯思維」和「數據分析」,而綜合這兩者的作法,就是建立假設,並用基礎統計和簡單的相關性分析,來鎖定問題重點與原因。
Step3報告應用 說服別人時,要讓人從「聽不懂」到「點頭認同」。不是把數據分析結果複製貼上就行,最好要能換位思考,提供對方需要的數據與圖表。
活用數據不僅能「簡單呈現複雜的事情」,還可以挖掘數據背後的關係,引出重要的資訊,成為未來決策與行動的關鍵。
◎建立假設,結合邏輯與分析的高超技巧 看到數據就畫成圖表、直接做出對策方針, 不只可能找錯問題,還可能因為錯誤決策,白費心力與金錢。 因此,職場上需要的是具有邏輯思維的數據分析, 而要能做到這點,就得運用「假設」!
追求快狠準的商業領域中,假設不該天馬行空, 應該運用自己的背景知識與經驗,建立的「最有可能發生的故事」, 也就是依據下面兩種假設,找到問題重點與原因:
‧WHAT型假設:運用「邏輯樹」,調查哪裡有問題。 例如:是什麼導致送貨延誤→調查每個送貨員的表現差異。
‧WHY型假設:以「金字塔結構」,調查為什麼會發生問題。 例如:調查為什麼該送貨員會遲到。
建立假設之後,只要再用數據驗證, 並以工作環境最常見的兩個Excel基礎統計, 後續就能採取正確行動與決策,創造真正的商業價值。
◎報告簡報,打動人心最關鍵也最重要的事 好不容易經歷了分析並找出問題解方或行動對策, 但報告時卻只是「把分析結果直接貼上投影片」, 恐怕會讓前面的努力全都前功盡棄。
別忘了,報告簡報是要給人看的! 所以在製作簡報或報告時,一定要配合「聽者」: ‧對方的立場(職位):對方身為聽者想要看什麼、渴望什麼、能夠了解什麼,會因自己以什麼樣的觀點高度和範圍來觀察(判斷)而異。。 ‧對方知識背景:相關領域的知識、經驗及學術背景等要素,將會大幅影響簡報內容的理解度。 ‧對方想知道/所渴望的事情:對方的「利益」是什麼,知道這一點的人很強大。不過,對方的真心話不見得會浮上檯面,需要自己深思細琢來揣摩。 只要克制想要出示所有經過和結果的衝動, 結合上面三點,再加上一些「有故事的」質性資料佐證, 來呈現出有利於自己的圖表和報告,就能成功說服所有人。
在當代的生活或職場, 無法迅速掌握狀況、發現並解決問題,就無法生存下來, 而這本書,就是在幫讀者不必只靠直覺和經驗的「賭」, 透過數據和邏輯,成功向對方傳達具客觀根據的真正有效建議, 讓別人都覺得有理,就能在人生的戰場上立足。
推薦人
林長揚|簡報教練、暢銷作家 齊立文|《經理人月刊》總編輯 劉奕酉|《高勝算的本事》作者 蘇盈如 Sandy|國際職涯規劃師 ──專業推薦 (依姓氏筆劃順序排列)
作者簡介 作者簡介
柏木吉基
DATA & STORY LLC負責人。以實踐性數據分析與邏輯思考為武器的問題解決專家。擔任多摩大學研究所商學院客座教授、橫濱國立大學兼任講師。
慶應義塾大學理工科畢業後,進入日立製作所工作。在職中也在歐美兩地的商業學院進修,取得MBA學位,並獲得學術獎。2004年進入日產汽車工作,任職海外市場與銷售部門、企業改革小組經理等。2014年自行創業,為全球各大企業,提供各種數據分析、經營問題解決、商業改革專案的指導(日產汽車問題解決V-Expert資格),尤其他能以簡單易懂的方式,傳授與實務相關的實踐方法,受到業界人士極高的評價。
在台出版作品有《會分析是基本功,看懂結果才最強》、《讓主管立刻說YES的速戰速決簡報術》等。
DATA & STORY LLC官網:data-story.net
譯者簡介
李友君
日文專職譯者,譯作領域以實用書籍和科普短文為主。期盼能夠透過一己之力,讓更多人體會到學問的奧妙之處。
譯有《員工廢,是你管太多!》、《身體喜歡這樣工作》、《基本面一哥教你財報分析課》、《用數字做決策的思考術》、《企業改造》、《科學素養》、《Excel選股法》等書。
章節
前言 一流人士都用數字,讓別人覺得有理Part1 勸服人心的最強工具序章 最有說服力的說明,是「數字」- Story1 該怎麼「用數字說明」,好苦惱?
- 01職場話語權來自於數字
- 02 妥善「加工」,數據更有意義
- 03 數據用法不同,結果就有差別
第1章 數字要奏效,邏輯和分析很關鍵- Story2 這是「事實表象」還是「真有問題」?
- 01 用數據,定義目的與問題
- 02 靠邏輯,客觀衡量具體的現況
- 03 隨意畫成圖表,只是虛有其表
- 04 數據分析的三大流程
Part2 震撼人心的剖析技巧第2章 建立假設,連結數據與問題- Story3 「分析」第一步,如何邁出?
- 01 提高精確度和可靠性的「假設」
- 02 驗證假設真偽就在分析
- 03 使用數據前的兩種假設
- 04 只用一句話,也能做假設
- 05 鎖定問題重點的「WHAT型假設」
- 06 繪製邏輯樹的注意事項
- 07 拆解問題的三個基準
- 08 三大重點,決定拆解基準
- 09 四個方法,取得替代數據
- 10 蒐集數據得找「合適的」
- 11 釐清問題原因的「WHY型假設」
- 12 假設的三優點和兩風險
- 13 三個訣竅,高速做好假設
第3章 善用統計學,發覺問題核心- Story4 要解決什麼?先爬梳最根本的問題
- 01 釐清問題重點的步驟
- 02 將複雜數據,歸納成單一指標
- 03 平均很清楚,但部分訊息會隱藏
- 04 被平均忽略的,用離散度補充
- 05 比較離散度,數據規模要注意
- 06 抓住特點,雙重視角分析最有效
- 07 特定時間的數據,最適合比較
- 08 隨時間變遷的數據,可預估未來
- 09 對照兩種數據,視覺化問題處
- 10 哪邊有問題?比較才知道
- 11 關鍵在「和以前不一樣」的地方
- 12 特別不一樣,或許是問題所在
- 13 事先排除特殊點,讓分析更確實
- 14 向內比較是基本,向外比較才高明
第4章 從相關性分析,辨明困難緣由- Story5 知道原因,行動才有成效
- 01 釐清問題原因的步驟
- 02 互相影響?比對兩組數據關係
- 03 「有相關」要怎麼判定
- 04 關係愈緊密,愈可能是原因
- 05 想輕鬆得出相關性,靠電腦就行
- 06 盲目解讀相關性,結果肯定錯
Part3 說動人心的高效表達第5章 換位思考簡報法,爭取贊同不費力- Story6 分析重要,別人能聽懂更要緊
- 01 順應對方的渴望與想知道的事
- 02 過度賣弄專業,只帶來失敗風險
- 03 數字簡報最佳化的製作關鍵
- 04 從「聽不懂」到「點頭贊同」實際範例
版權頁
|