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商品編號: DCM6295
商品名稱: 金融業的新3C時代 出版公司:台灣金融研訓院 作者:顏長川 類型:財經商管-財經金融稅務 PDF電子書 繁體中文版
語系版本: PDF電子書 繁體中文版
運行平台: PDF電子書,沒有任何平台限制,終身使用
更新日期: 2026-05-01
光碟片數: 1片CD光碟
銷售價格: $100元
熱門標籤: 金融業的新3C時代  台灣金融研訓院  顏長川  財經商管  財經金融稅務 

金融業的新3C時代 出版公司:台灣金融研訓院 作者:顏長川 類型:財經商管-財經金融稅務 PDF電子書 繁體中文版

圖片說明:

金融業的新3C時代 出版公司:台灣金融研訓院 作者:顏長川 類型:財經商管-財經金融稅務 PDF電子書 繁體中文版
內容說明:

商品資料
作者:顏長川
出版社:台灣金融研訓院
出版年:2017
課程類型:財經商管>財經金融稅務
檔案格式:PDF
ISBN:9789863991021

書籍簡介
把變化帶來的挑戰視同機會,如同生活在南極的企鵝是否知道:
 
「冰山正在融化?」或養尊處優慣的老鼠必要時也能發出質疑之聲:「誰偷了我的奶酪?」。
 
如果說「銀行1.0」是講究「如何把新商品放到各分行去賣,提升各分行服務」;「銀行2.0」是講究「如何把商品放到一系列的通路中銷售,隨著消費者行為改變,銀行與之互動的介面也要改變」;那麼「銀行3.0」就是講究「如何在提供服務與產品的通路上進行根本調整,來因應消費者行為改變」;新世界變化無常,愛上變化、擁抱變化才有成功希望,能想像「銀行4.0」長得怎樣嗎? 敢問80萬個台灣金融從業員:「你準備好了嗎?」
 
據專家估計 : 未來20年內,45%的工作會被機器人取代,面對「萬能」的機器人的挑戰,以及可能因而帶來的「弊案」
 
和「挫折」的威脅,精明能幹的金融從業員至少要讓自己能夠具有「高AQ」的抗壓能耐、「數位安全」的風險概念和「多能」的變形人才,才能經得起金融科技的衝擊… 本書作者試圖點出目前台灣金融業面臨的變化,及其所帶來的挑戰與機會,提醒所有人要緊緊抓住它!
 
在殘酷的職場上,凡是無法在老闆面前拿出實力者都可能被電腦取代,當金融理財透過科技趨向智慧化的同時,也代表許多原本要由人力完成的工作,可能會被機器所取代。
 
花旗集團(Citigroup) 在最新的一份報告中就警告,隨著銀行日常業務的自動化發展,在2015 年至2025 年期間,銀行可能會有30% 的就業崗位消失。根據《財富》網站報導,蘇格蘭皇家銀行集團(RBS) 為了減少支出,預計自2016 年下半年起,也將藉由「機器人投資顧問」回答部份客戶的各種銀行業務問題,目前暫定會先以低於25 萬英鎊( 約1,180 萬台幣) 的業務為主,但已預期將會影響550個投資顧問的職位;Fintech 可說是矽谷的新寵,但卻是華爾街的噩夢…
 
唯有將變化帶來的挑戰視為機會,才部會被列入淘汰名單。
 
但身為職場上班族的你,準備好了嗎?

作者簡介
作者簡介
 
顏長川Mr. John C.C. Yen (1953年9月16日生)
 
現任:
中華電信股份有限公司 董事長室 資深顧問
台灣金融研訓院 特約講座 講師
 
學歷:
畢業于六甲國小、台南市中、台南一中
臺灣大學經濟系學士
美國賓州Temple大學碩士(MBA主修財務)。
 
經歷:
1978~2003年,任職於中國信託商業銀行,是該行第一個公費留學生(美國Temple大學MBA),也是該行加拿大子行(CTC Bank of Canada)的創辦人,並曾擔任中國招商銀行信用卡中心的行銷企劃顧問。服務25年期間,曾獲徵信研習、品管圈活動、提案競賽的第一名,也受過個金、法金、國金、證券、駐外等部門的歷練,是部屬眼中的好主管、主管眼中的好部屬、老闆眼中的好員工。
2004~2016年,轉換跑道至哈佛企管顧問公司,擔任《管理雜誌》和《突破雜誌》總編輯、e化事業部總經理,專任講師等,主要為中國大陸和台灣的各行各業講授管理、領導及各種體驗式活動等課程,有「康師傅的師父」、「富士康的A咖講師」的美譽。
 
著作:
工作之餘,經常在各報章雜誌和網站上發表關於經濟金融與管理領導實務經驗的文章,並結集成《貸款敲門磚》、《銀行開門》、《錢的遊戲》、《經濟命盤》、《生涯管理36計》、《我愛信用卡》、《Money專賣店》、《從24封信學管理》、《做對6件事,打造高績效企業》、《贏在起點的12項自我修練》、《不瞎忙自我管理術》等11本書;
 
專欄:
經濟日報
經營管理版
震旦月刊 經營廣場 臉書網路直播—“2017年讀書A計畫”負責人。

章節

  • 推薦序一 正向思考才有機會面對新局(第I頁)
  • 推薦序二 把變化帶來的挑戰視同機會(第III頁)
  • 推薦序三 登泰山而小天下(第VII頁)
  • 推薦序四 全球金融業正在「翻轉」中…(第XI頁)
  • 推薦序五 金融人員的關鍵時刻(第XV頁)
  • 作者序 金融業的新 3C 時代,你準備好了嗎?(第XIX頁)
  • 第一章 金融業的新 3C 時代來了(第1頁)
    • 第一節 千變萬化的台灣金融業(第3頁)
    • 第二節 台灣金融業的變化帶來挑戰(第5頁)
    • 第三節 台灣金融業把挑戰視同機會(第6頁)
    • 第四節 從銀行 3.0 到銀行 4.0(第8頁)
  • 第二章 數位金融(DigiFin)的百花齊放(第13頁)
    • 第一節 未來的銀行(第15頁)
    • 第二節 區塊鏈是什麼碗糕?(第15頁)
    • 第三節 你敢用虛擬貨幣嗎?(第17頁)
    • 第四節 打開監理的沙盒(第18頁)
    • 第五節 數位金融的革命(第20頁)
  • 第三章 金融科技(FinTech)的百家爭鳴(第25頁)
    • 第一節 銀行業科技化(第27頁)
    • 第二節 科技業銀行化(第28頁)
    • 第三節 雲端上的大數據(第31頁)
    • 第四節 金融科技的應用(第32頁)
  • 第四章 用手機「嗶」一下就可以了!(第37頁)
    • 第一節 發展落後國際、成效不如預期(第39頁)
    • 第二節 全球化的支付平台(第40頁)
    • 第三節 匯流整合達到「All in one」的境界(第43頁)
  • 第五章 我的理專不是人!(第49頁)
    • 第一節 傳統理專 vs. 機器人理專(第51頁)
    • 第二節 理專和機器人,合作無間(第52頁)
    • 第三節 台灣金融法規, 正面表列(第54頁)
    • 第四節 捲起千堆雪,鹿死誰手(第56頁)
  • 第六章 風暴、弊案、法遵長(第61頁)
    • 第一節 金融風暴正在醞釀中(第63頁)
    • 第二節 金融弊案層出不窮(第65頁)
    • 第三節 法遵長之權威遭質疑(第67頁)
    • 第四節 金融危機的防止(第68頁)
  • 第七章 平台革命的號角響起(第75頁)
    • 第一節 平台的 DNA,企業經營需轉型(第77頁)
    • 第二節 平台的 Model,免費曾是王道(第78頁)
    • 第三節 平台革命,玩到極致(第80頁)
  • 第八章 隨經濟下的品牌 4.0(第83頁)
    • 第一節 德國一呼,各國響應(第85頁)
    • 第二節 網路是帶動一切的火車頭(第86頁)
    • 第三節 未來世界就是現在(第88頁)
    • 第四節 打造金融品牌,一夜爆紅(第90頁)
  • 第九章 金融人員的心態調整(第95頁)
    • 第一節 負向能量 vs. 正向能量(第97頁)
    • 第二節 從「NO」到「YES」(第98頁)
    • 第三節 先看後聽,問了再說(第100頁)
    • 第四節 先答應,再問問題(第102頁)
  • 第十章 金融人員的角色認知(第105頁)
    • 第一節 教我如何不變化(第107頁)
    • 第二節 教我如何不創新(第113頁)
    • 第三節 從變化到創新(第117頁)
  • 第十一章 最後的叮嚀 — 打造瞬時競爭優勢(第121頁)
    • 第一節 能變敢跨還要夠快(第123頁)
    • 第二節 贏在起點的 12 項自我修練(第124頁)
    • 第三節 做對六件事打造高績效團隊(第128頁)
    • 第四節 不瞎忙的自我管理術(第131頁)
    • 第五節 贏家五字訣(第134頁)
  • 第十二章 大哉問 — 你準備好了嗎?(第139頁)
    • 第一節 建立個人知識管理(PKM)(第141頁)
    • 第二節 考取金融證照護身(第144頁)
    • 第三節 樂在工作、活在當下(第147頁)
    • 第四節 當責 — 負責的 n 次方(第148頁)
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