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| 商品編號： | DCM6611 | |
| 商品名稱： | 職場必備經濟學法則 出版公司:台思文化出版發行創新書報總經銷大智通文化行銷總經銷日翊文化行銷總經銷 作者:經理人編輯部編輯 類型:財經商管-國際市場趨勢 PDF電子書 繁體中文版 | | | 語系版本： | PDF電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台： | PDF電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期： | 2026-05-01 | |
| 光碟片數： | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格： | $100元 | |
| 熱門標籤： | 財經商管
國際市場趨勢
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職場必備經濟學法則 出版公司:台思文化出版發行創新書報總經銷大智通文化行銷總經銷日翊文化行銷總經銷 作者:經理人編輯部編輯 類型:財經商管-國際市場趨勢 PDF電子書 繁體中文版
商品資料
作者：經理人輯部輯
出版社：台思文化股份有限公司出版發行 創新書報股份有限公司總經銷 大智通文化行銷股份有限公司總經銷 日翊文化行銷股份有限公司總經銷
出版年：2022
課程類型：財經商管>國際市場趨勢
檔案格式：PDF
書籍簡介
編輯台時間
經濟學真的不恐怖
談到經濟學，你有什麼印象？很多數學模型讓你看了腦袋發脹？財經新聞裡的專有名詞，一聽就眼神放空？
我先坦承，大學時，我的經濟學被當掉了。身為看到數學就頭昏的人，每每翻開課本都提不起勁，也無心鑽研。本來以為這輩子看不懂也學不會經濟學，直到工作之後不得不接觸，才發現經濟學其實不難，甚至非常有趣。
如果你也覺得經濟學是門難以親近的學科，不如換個角度看它。基本上，經濟學屬於社會科學，是研究人類社會的各種現象，說穿了就是分析人的行為。社會科學非常貼近生活，不少專有名詞，都在描述你可能早就知道、正在做的事情。
舉例來說，你和男/女朋友在一起12年，其實你們已經不愛彼此，感覺生活過得沒有滋味，卻又捨不得分手。因為你覺得把人生最菁華的青春，都投注在對方身上，現在分開，這些年的付出豈不白費？
這種「不甘心」就是經濟學裡的「沉沒成本」（12年的心血）所致。你投入得愈多，沉沒成本愈大，也愈難割捨。但朋友或許會點醒你，逝去的時間就是潑出去的水，現在不了斷，很可能賠進未來的幾十年。你朋友所說，就是在破除「沉沒成本謬誤」，勸你放下不可追回的事物，才能追求其他可能。
從上面的例子，你應該會覺得經濟學似乎沒這麼艱澀。這期特刊，我們以淺白的方式，介紹常用又實用經濟學概念，幫助你在工作中理性判斷，並做出更聰明、精準的決策。
特約編輯 楊修
章節
經濟學真的不恐怖(第6頁)商業的根本學問(第8頁)- 用經濟學強化決策判斷，想清楚、做對事(第8頁)
- 升息是什麼？牛和熊的意思？ 一次讀懂 20 個常見總經關鍵字(第10頁)
PART 1 成本效益與競爭策略(第14頁)- 市場均衡 把握「總量」「價格」雙因子， 預估需求、調節產能(第14頁)
- 邊際效益 / 邊際成本 計算每個舉動增加的利潤， 輕鬆做出好決定！(第16頁)
- 獨占性競爭 打造獨一無二的產品， 建立企業專屬的獨占時空(第18頁)
- 規模經濟 發掘足夠大的市場需求， 衝高銷量、降低成本(第20頁)
- 機會成本 把資源用在刀口上， 讓決策效益極大化(第22頁)
- 沉沒成本 忘記過去的投資， 只考慮未來效益(第24頁)
- 公共財 使用公共資源也要付出成本， 避免資源浪費、搶搭便車(第25頁)
- 實現成本最小、價值最大化 清楚分辨浪費與投資， 每分錢都花得有價值(第26頁)
- 收入愈高，不代表利潤愈高 從成本檢視營運效率， 別讓高營收掩蓋問題(第30頁)
PART 2 消費分析與訂價策略(第34頁)- 替代品、互補品 釐清核心商品屬性， 借力使力獲取更高利潤(第34頁)
- 消費者剩餘 讓顧客有買到賺到、尊榮感受， 增加企業利潤空間(第36頁)
- 差別取價 用差異化服務和品質， 找出顧客願意支付最高價(第38頁)
- 產品如何訂價？圖解常用價格策略(第40頁)
- 高價策略 承諾並兌現品牌價值， 讓消費者認同「貴得有道理」(第42頁)
- 低價策略 壓低價格必然犧牲毛利？ 刪減非必要成本鎖住利潤(第44頁)
- 超低價策略 釐清最低需求、善用當地資源， 產品才有可能「超便宜」(第46頁)
- 動態訂價 依產品策略目標訂價， 開高求利潤、開低搶市場(第48頁)
- 組合式訂價 用主力商品搭售高利潤副餐， 拉高整體消費金額(第50頁)
PART 3 資訊不對稱與賽局理論(第52頁)- 逆選擇 凸顯產品優勢， 甩開劣質品、模仿者(第52頁)
- 道德危機 當心交易死角， 看不見的行為最可怕(第54頁)
- 搜尋品 / 經驗品 / 相信品 打造「用過都說好」的商品， 營造口碑、吸引顧客目光(第56頁)
- 囚犯困境 建立互信機制，避免損人不利己(第58頁)
- 納許均衡 找到雙方最佳策略，推測未來情勢發展(第60頁)
- 嚇阻進入賽局 識破先行者的空包彈威脅，勇敢挑戰新市場(第62頁)
- 贏家的詛咒 別高估投資標的，審慎評估、保守出價(第64頁)
- 談判賽局 資訊不完備，導致談判總是拖延(第66頁)
- 漲價賽局 調漲前先推演各方反應，避免自己處於價格和輿論劣勢(第68頁)
PART 4 實戰前線(第70頁)- 元大寶來投信董事長 劉宗聖 決策邊際收益大過邊際成本， 就能站在比較有利的位置(第70頁)
- 關鍵評論網媒體集團財務長暨整合長 龔汝沁 訂下毛利底線、反推成本收入， 辛苦掙來的業績才會有利潤(第72頁)
- 貝殼放大創辦人 林大涵 別假設「天時地利人和」， 預留緩衝才不會超支(第74頁)
- 王品集團前營運長 曹原彰 減少單一產品漲價的衝擊， 推出顧客覺得划算的組合(第76頁)
- 《量販解密》作者 何默真 漲價要像溫水煮青蛙， 跟供應商談判如何緩升慢調(第78頁)
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