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| 商品編號： | DCM7019 | |
| 商品名稱： | 商務的多重宇宙:文化差異沒有對錯, 你如何刻意培養「全球思維」, 讓自己不被淘汰 出版公司:好優文化 作者:凱爾.赫加提(Kyle Hegarty) 類型:財經商管-國際市場趨勢 EPUB電子書 繁體中文版 | | | 語系版本： | EPUB電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台： | EPUB電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期： | 2026-05-01 | |
| 光碟片數： | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格： | $100元 | |
| 熱門標籤： | 商務的多重宇宙
文化差異沒有對錯
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國際市場趨勢
Kyle
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商務的多重宇宙:文化差異沒有對錯, 你如何刻意培養「全球思維」, 讓自己不被淘汰 出版公司:好優文化 作者:凱爾.赫加提(Kyle Hegarty) 類型:財經商管-國際市場趨勢 EPUB電子書 繁體中文版
商品資料
作者：凱爾.赫加提(Kyle Hegarty)
出版社：好優文化
出版年：2023
課程類型：財經商管>國際市場趨勢
檔案格式：EPUB
ISBN：9786267216477
書籍簡介
有個再普通不過的故事，是這樣開始的。
顧客A：「我要一杯熱開水，我得把藥溶在水裡。」
咖啡師：「我無法提供不在菜單上的餐點。」
顧客A：「給我熱水，我願意付錢，我需要吃藥。」
咖啡師：「你只能從菜單上點。」
就在顧客A快要翻白眼之際，顧客B跳出來聲援。
顧客B：「麻煩給他一杯伯爵茶，茶包放一邊。」
咖啡師：「好的。」
問題解決了！
你可以當作是笑談，但這是真實發生在新加坡的場景。
那麼這當中是誰有問題？或者根本就沒有問題呢？
為何在甲地行得通的事，在乙地就不行？
全球性商務行為，就是要在不同的時空背景下，做出對的選擇，達成好的目的。
歡迎踏入商務的多重宇宙。
拜通訊科技和數位經濟所賜，不靠護照也能遊天下，
就算在Covid-19期間，遠距通訊照樣讓國際商務交流逐年增長。
工作類型多元化的現今，無論你身處哪個國家，或是否在辦公室工作，
都可能不隸屬於某一家公司，你的團隊更可能是一支小型聯合國，
你，成了遊走於全世界的商務遊牧民族。
那麼，像上述的熱水問題還是小case，
若因疏忽了感官無法意識到的「隱形差異」（諸如潛規則、信仰、價值觀），
付出的代價可能是瀕臨破產、負債累累、壓力爆表，
甚至讓整個供應鏈上的團隊都陪葬！
你需要的是刻意培養「全球思維」，
現在就跟著國際商業教練的腳步一起建立。
這趟全球商務的瘋狂之旅就要啟程了，
你，準備好了嗎？
跳脫「很西方」的思考方式
請收集「有意義的」跨文化數據
重點是「你如何被理解」
（不穩定性、不確定性、複雜性、模糊性）時代來臨，商務溝通成了一門顯學。關係有時候凌駕於技能，這很現實，但絕對真實，所以重點不是你說了什麼，而是你如何被理解（別人聽進了什麼）。你必須依據不同的「權力距離」不斷調整、適應，讓好關係推動好結果。
此外，本書還要告訴你：
如何利用DISC工具識別共事者的個性、
怎樣向外派人員學習說個「校準過的好故事」、
「打破與重建」對於進入全球市場的重要性……
為你輕鬆打包，在全球各地都能好好生存的實用工具。
【各界讚譽】
「在這個時代，閱讀書籍的時間正受到手機螢幕磁力的熱烈競爭，我們必須知道，我們正考慮拿起的一本書確實值得閱讀。這本書就是！優美的文筆。重要的訊息。切身的主題。我說了文筆優美了吧？閱讀它。」
——費德里克艾恩（Fredrik Haren），全球主講人、暢銷書《靈感》（The Idea Book）作者
「引人同感、坦誠、滑稽又真實！」
——瑞圖G梅赫麗希（Ritu G. Mehrish），全球演講者與《領導障礙》（Leader’s Block）作者
「文化衝擊。沈浸感。真實性。調和。成功。本書不只是一場創業冒險故事，也是一本導航新世界的指南。在這個新世界，東方和西方每天都相連在一起。」
——帕拉格康納博士（Dr. Parag Khanna），《亞洲未來式》（The Future is Asian）作者
「這是國際企業中的印第安納瓊斯。」
——卡薩巴托斯（Csaba Toth），《非常時期的非常識》（Uncommon Sense in Unusual Times）作者
「凱爾赫加提的這本新書確實引人共鳴。凱爾是一位經驗豐富的企業主管，有著絕佳的幽默感、健康的自嘲、以及對於如何有效跨越文化的敏銳直覺。這是一本有趣又富洞見的書！」
——安迪莫林斯基（Andy Molinsky），哲學博士、《全球變通力》（Global Dexterity）與《影響力》（Reach）得獎作者
「如果你想在從西方到東方或反向進行的商業之旅前，與經驗老到的跨文化交易人喝啤酒聊一聊，你的機會來了。凱爾的全球商業磨難與勝利的故事，將會帶給你所需的清晰洞見。」
——嘉柏赫許（Gabor Holch），東西方領導力顧問、作者、演說家
「凱爾赫加提的這本新書，絕對是讓人愛不釋手的作品。赫加提帶讀者參與我們全球經濟中最複雜的一些溝通議題。他用鮮明多彩的例子，和我們分享從文化衝擊到文化勝任力的轉變，讓我們歡笑的同時，也感到緊張。他利用在亞洲的豐富商業經驗，強調了在全球工作環境中的跨文化挑戰，帶著我們從無知轉而變精通。饒富趣味的文筆運用了說故事的力量，以及學術研究的專業，吸引並教育讀者。赫加提消除了全球化的多種地雷，這些地雷往往被具有雄心壯志的企業所忽視，而導致他們的失敗。」
——狄波拉樂凡（Deborah Levine），「美國多樣性報告」（the American Diversity Report）創辦人與主編
「文化差異，在度假時可能很有魅力，但是當你的薪水取決於對它們的理解時，就不那麼有趣了。做好研究的重要性無可取代，但在他這本易於閱讀的奮鬥史中，他大方地讓讀者從他的錯誤中學習——並希望能減少他們自己的錯誤。」
——帕蒂麥卡錫（Patti McCarthy），《文化火花：消弭文化差距的簡單策略》（Cultural Chemistry: Simple Strategies for Bridging Cultural Gaps）作者
「對於任何離開董事會議、團隊電話或談話時感到自己未能達標的全球領導者來說，這是一本迫切需要的生存指南。」
——黛安娜吳大衛（Diana Wu David），《證明未來》（Future Proof）作者
「這本書睿智又有趣，充滿了作者自得來不易的經驗中，汲取的明智建議與敏銳洞見。」
——亨利勞倫斯（Henry Laurence），鮑登學院（Bowdoin College）政府學副教授
「與那些和你在同一個國家一起長大的人一起工作，已經夠困難了。那麼，與那些來自其他國家的人一起工作呢？很多方法可以在不經意之間發生可怕的錯誤。這本書給了你一些原則，讓你無論身在何處，都能做到文化上的優雅。」
——麥可邦吉史戴尼爾（Michael Bungay Stanier），《你是來帶人，不是幫部屬做事！》（The Coaching Habit）作者
「赫加提知道文化在開展全球業務上的重要性，並做了精彩的闡述。我希望我在多年前開始全球商業生涯之前，就能讀到這本書。」
——哈普克洛普（Hap Klopp），The North Face創辦人及20年執行長與總裁
「此書充滿了真實的故事，展示了企業將業務擴展至新興全球市場時可能，以及確實會出錯的事。赫加提寓教於愉快的娛樂之中，他沒有糾結於失敗，而是利用它們，作為幫助你採取更明智作法的起點。這本書將教你如何在全世界的文化中溝通，並且取得成功。而現在正是最佳時機！」
——榮恩考夫曼（Ron Kaufman），《紐約時報》暢銷書《振奮人心的服務》（Uplifting Service）作者
「一場全球商業的瘋狂之旅，經歷了真實而且經常引人發笑的挑戰。這是任何從事跨文化交易之人必讀之作，即使你從不離開你的客廳。」
——希瑟漢森（Heather Hansen），《帶風向的3％法則》（Unmuted）作者
【好評推薦】
阿潑｜媒體工作者
蘇盈如（Sandy Su）｜國際職涯規劃師
（依姓氏筆畫排列）
【專文推薦】
陳坤平｜1111人力銀行學生職涯發展顧問* XCHOOL跨域素養學園創辦人
作者簡介
作者簡介
作者∕國際商業教練 凱爾賀加提（Kyle Hegarty）
他來自波士頓，與世界各地的組織合作，幫助領導者和團隊找到新的方法，在我們這個不斷縮小的星球上進行溝通和領導，於全球範圍內發展。他的銷售和行銷訓練計畫，幫助客戶增加跨地區的業務，他的全球溝通計畫幫助加強團隊、建立信任，並為下一代領導者對未來的威脅與機會做好挑戰準備。
他經常在世界各地發表演說和擔任商業教練，數以千計的商業主管曾參加過，他受到高度評價的領英（LinkedIn）學習國際企業基礎（Learning International Business Foundations）課程。
美國有線電視新聞頻道（MSNBC）、美國有線電視新聞網（CNN）、海峽時報（Straits Times）、新加坡商業評論（Singapore Business Review）、美國線上問答網站（Quora）和其他網路媒體都刊登過他的工作內容。想了解更多的訊息，請參見www.leadershipnomad.com。
譯者簡介
譯者∕王如欣
曾任中央社、總統府英文編譯。譯有《人生好難，到底哪裡出問題》、《亞特蘭提斯密碼》、《路西法密碼》、《親愛的某某》、《她的私密日記》等，並與葉妍伶合譯《泛工業革命》。
聯絡方式：[email protected]
章節
各方推薦專文推薦致謝平裝版序作者的話寫在前面第一堂課 接受「不知道的事就是不知道」第二堂課 「弄假，直到成真」？這是行不通的第三堂課 如果你收集到的是「壞數據」呢？第四堂課 比起開門見山，你更該學說個「好故事」第五堂課 溝通要順暢，就用DISC觀察團隊特質第六堂課 管理沒有標準公式，你得深入「當地」第七堂課 孔子VS 蘇格拉底─如何適應文化差異？第八堂課 培養3技能，成為未來需要的人才第九堂課 打破與重建，是前進全球市場的最大前提第十堂課 專注於人，而不是過程第十一堂課 做對5件事，刻意培養全球思維結論 開始下一趟旅程
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